'半個月時間招收1萬代理？頂尖高手教你快速裂變收錢，模式分享'

當今企業最嚴重的問題是什麼呢？不是對手比你強！而是你還沒搞清楚對手是誰就被幹掉了。

新的更強大的對手，已經在用全新的商業模式佈局跨界打劫你的市場，但你卻渾然不知，等你醒悟過來的時候，已經來不及了。

也許你有一個很好的產品，但你未必有一個好的企業，很多企業是產品，技術很厲害，但是市場卻做的一塌糊塗。

新商業時代已經到來，各個行業的遊戲規則被不斷改寫，新的經營形態不斷湧現。

商業模式創新能力已成為決定企業生存和發展最為迫切和最為關鍵的能力，據統計：20%的企業失敗，是因為戰略方向不對；

23%的企業失敗，是因為戰略落地不力；57%的企業失敗，是因為商業模式創新能力不足。

很多老闆都會說，你說的這些都是大企業，我們這些小店不需要商業模式，錯！

商業模式所針對的不只是大企業，小店同樣也是需要的，只要是做生意就會有競爭，如果和同行相比你的競爭力在哪？

沒有商業模式你就只能拼價格，到最後誰都沒有利潤。所以商業模式就是你的競爭力，也是你賺錢的工具。

很多企業的商業模式都是自發的、傳統的，大都是模仿生存，並沒有進行自覺的設計和創新，缺乏競爭壁壘和成長的持續性，這也是目前為什麼大多數民營企業舉步維艱的原因所在。

比如，中國傳統制造型企業的商業模式大多為上游購買原材料現款現貨，下游銷售先貨後款，對上游無話語權，對下游無控制，與競爭企業同質化競爭，並且隨著人力成本的增加和競爭激烈，利潤越來越薄。

企業必須從產品創新、技術創新、品類創新、資本融資與資源整合創新，走向營銷創新、服務創新、價值增值創新、管理與流程創新、組織構架創新，並進一步走向經營模式、運營模式和商業模式全方位全系統的創新。

商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯：以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎。

以打造獨特的核心能力為核心，已形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續盈利為結果。

下面為各位分享一個可以快速發展的商業模式：

傳統微商招商的分配都是按照級差，一級一級向下延伸，第一級分配較高，依次減少，但是基數慢慢開始變大。

也有微商和直銷為逃避多層次的嫌疑，第一級沒有級差收入，從第二級才開始分配。第二級直接發展會員的沒有級差收入，跨代分配。

微商本質上做的是招商會，賣的是機會。微商如果不招代理，它就進行不下去。

而傳統的微商讓你代理產品，門檻不高，可運營開支不少。你要到處開會、找人，還要提供服務。很多人做微商都是做得負債累累。

那麼如何做微商的招商呢？有人就了用遞增遞減招商法。

操作辦法：A花10萬塊錢取得了代理商資格。A招到第一個代理商返10%，招到第二個代理商返20%，第三個返30%，第四個返40%。

第五個返50%，第六個返60%，第七個返70%，第八個返80%，第九個返90%。A直接招商就是遞增分配。

A招的第一個代理商再招商成功，給A返50%；第二個代理商再招商成功給A返40%，第三個代理商再招商成功，給A返30%。

第四個代理商再招商成功給A返20%，第五個代理商再招商成功給A返10%。後面再招商成功不再返成。第二級招商返成就是遞減法。

算總帳做莊的微商返利平均成本60%，除掉產品成本賺10%。但有一個前提就是微商本身的產品是沒有問題的，否則就變成了資金分配遊戲。

招商的本質不是收錢，而是招到願意給你錢的新的團隊。建設團隊有兩種方式，第一是自己花錢組建公司團隊。

第二個別人花錢成為你的團隊。未來的商業，你自己花錢的團隊只能佔10%，給你錢的團隊要佔90%。通過招商完成這樣的團隊組合。分享完畢