萬科集團董事會主席王石5月17日現身江蘇崑山，出席中國(崑山)第六屆世界工商領袖(崑山)大會並發表了題為《萬科的國際化道路》的演講。
崑山位居全國“百強縣”之首。王石提到了崑山30年前後的對比，以此表明中國的經濟仍會保持較長時間的成長空間。
王石認為，萬科創業之處在深圳，而深圳是特區，也是中國經濟的一種國際化表現。聯繫到演講的主題，王石說，萬科真正的走出去，資金投到國外，在國外做項目，應該到現在也就是五年不到的時間。
在“走出去”過程中，王石談到了一個外資企業與萬科“剛合作”就簽訂“結束式”條款的案例，以此表明“一種契約精神。”
所以，從這一案例得出的諸多“國際化”經驗，為萬科在美國開展項目奠定了基礎。王石說，萬科現在已經在美國、紐約（近12個項目）、舊金山、洛杉磯、西雅圖和英國倫敦（13個項目）進行了投資項目，都是按照契約精神，按照國際的慣例做法去做。
並且，在“走出去”投資中，萬科採取了“本地化”戰略，比如，在美國、在英國、新加坡的投資團隊全是百分之百在當地聘用，但大多項目採用的是萬科絕對或全部控股（曼哈頓大廈，萬科90%、合作伙伴10%）。
同樣，反過來，在新加坡的GIC公司與萬科在中國合作的項目一樣，在2年後就形成了100%的萬科全套人馬。
王石還介紹，萬科規定，投資單項項目不超過10億人民幣不用報批，就是萬科自己決定。
王石認為，除此之外，“走出去”的過程中在“本土點將”尤為重要。“我們在全球的投資加起來，除了在香港、深圳派去了總部的管理者之外，萬科在美國的公司，在倫敦的公司，我們沒有派去過一個人。在美國、英國、新加坡的投資團隊全是百分之百在當地聘用。”——當企業“跨境投資”，海外項目的“一把手”如果是當地人，那麼這個企業是“想明白了”。
為了更加闡明“國際化”，王石同時談到了褚時健和福耀玻璃的案例。前者在於管理質量，後者在於把外國先進的管理經驗和中國的傳統文化結合起來，要向國外學習，形成自己的特色。
就“一帶一路”，王石表示，當下，萬科根據國家的“一帶一路”倡議，首先扮演的是一個“綠色承包商”的概念，不能再走中國過去走的一些彎路。
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