'良渚申遺背後，杭州萬科自我突破的樣本'

“線下空間運營商”，一個全新版的杭州萬科。

“線下空間運營商”，一個全新版的杭州萬科。

2019年7月6日，在阿塞拜疆第43屆聯合國教科文組織世界遺產委員會會議上，良渚古城遺址申遺成功。

即便是在“處處皆風景”的杭州，這也是一個值得歡欣鼓舞的好消息，代表了良渚古城從“養在深閨人未識”，蛻變成站上世界舞臺的中華五千年文明實證地。而深耕於這裡的萬科杭州，也在這幾年的努力中實現了自我突破。

以往，市場和行業對萬科杭州的印象，源自於良渚文化村，卻停留於住宅人居的傳統標籤。但實際上，在剛剛開放的良渚古城遺址公園內，萬科打造了國內首個國家考古公園內的公益閱讀空間“莫角書院”。該書院由萬科杭州旗下大屋頂文化與良渚遺址管理與保護委員會合作共建，後續還會通過展、演、書等各類形式增進公眾對良渚文化的瞭解和交流。

同時在遺址公園內，良渚文明探索營地正在籌建中。作為萬科全資興辦的安吉路良渚實驗學校的第二課堂，該營地作為全國首個以文明探索、文化學習為主題的國家級研學實踐教育營地，將於10月正式開放運營。

萬科在良渚已經有長達19年的開發經驗，一直是內部孵化新業務的試驗田。也是在這裡，李嵬提出“五大社區主張”，成為萬科實踐“城鄉建設與生活服務商”的典型樣本。

（一）

良渚文化村不僅誕生了《村民公約》，打造“用文明推進文明”的社區樣本，還是萬科集團體系下三好住宅、養老業務的首創者和發源地。最近幾年，良渚文化村更加註重內部運營，同時發展產業外延。

杭州萬科資深副總經理陳軍是良渚“從零開始”的見證者，他向一條君透露，“杭州萬科歷任總經理都有很深的良渚情結和歷史擔當。‘一張藍圖繪到底’的 理念和初心始終沒變。”

萬科的良渚地塊呈 “人”字形，由一撇一捺構成。“一撇”以風情大道為軸線，以住宅社區為核心的傳統人居帶，輔以博物院、教堂、酒店、學校等配套設施。而“一捺”沿玉鳥路展開，偏向商業和產業為主的文創產業帶，包括玉鳥流蘇、良渚文化藝術中心、未來之光等。

陳軍說，前期文化村的建設集中於“一撇”，而近幾年，以產業為核心的這“一捺”得到很好的升級塑造。在以居住為主的背景下提升產業內容，良渚萬科中心商業文化綜合體有序推進，“一捺”呼之欲出。

2013年，萬科提出轉型為城市配套服務商,在一線城市北上廣深及二線城市杭州等地進行試點。而彼時的杭州萬科在良渚文化村已經開始孵化產業業務。

在集團戰略轉向和城市迭代發展的背景下，2015年，杭州萬科總經理李嵬提出良渚文化村的“五大社區主張”——人文山水旅居社區、國際親子教育社區、綠色運動複合社區、文藝復興標杆社區以及產業人居共生社區。

近年來，杭州萬科把更多精力投入到產業建設。良渚文化村迎來產業發展機會，累計產業投資20億元以上，逐漸搭建了教育、養老、文創、旅遊等產業平臺，產業收入年均5億以上。

在旅遊產業方面，杭州萬科將良渚的旅遊資源打通，服務於國家4A級旅遊景區，目前年遊客訪問量達到60萬人，旅遊產值過億。

在養老產業方面，萬科養老發源於良渚文化村，長達10年實踐，已形成了居家養老社區隨園嘉樹、醫護機構隨園護理院、養護機構隨園智匯坊和居家照護隨園之家一站式長者服務生態體系。

在文創產業方面，萬科邀請日本知名建築師安藤忠雄設計良渚文化藝術中心。因其建築形態，也被稱為“大屋頂”。這座清水混凝土結構的藝術中心，作為一個文藝地標，在2016年正式對外開放運營。

“線下空間運營商”，一個全新版的杭州萬科。

2019年7月6日，在阿塞拜疆第43屆聯合國教科文組織世界遺產委員會會議上，良渚古城遺址申遺成功。

即便是在“處處皆風景”的杭州，這也是一個值得歡欣鼓舞的好消息，代表了良渚古城從“養在深閨人未識”，蛻變成站上世界舞臺的中華五千年文明實證地。而深耕於這裡的萬科杭州，也在這幾年的努力中實現了自我突破。

以往，市場和行業對萬科杭州的印象，源自於良渚文化村，卻停留於住宅人居的傳統標籤。但實際上，在剛剛開放的良渚古城遺址公園內，萬科打造了國內首個國家考古公園內的公益閱讀空間“莫角書院”。該書院由萬科杭州旗下大屋頂文化與良渚遺址管理與保護委員會合作共建，後續還會通過展、演、書等各類形式增進公眾對良渚文化的瞭解和交流。

同時在遺址公園內，良渚文明探索營地正在籌建中。作為萬科全資興辦的安吉路良渚實驗學校的第二課堂，該營地作為全國首個以文明探索、文化學習為主題的國家級研學實踐教育營地，將於10月正式開放運營。

萬科在良渚已經有長達19年的開發經驗，一直是內部孵化新業務的試驗田。也是在這裡，李嵬提出“五大社區主張”，成為萬科實踐“城鄉建設與生活服務商”的典型樣本。

（一）

良渚文化村不僅誕生了《村民公約》，打造“用文明推進文明”的社區樣本，還是萬科集團體系下三好住宅、養老業務的首創者和發源地。最近幾年，良渚文化村更加註重內部運營，同時發展產業外延。

杭州萬科資深副總經理陳軍是良渚“從零開始”的見證者，他向一條君透露，“杭州萬科歷任總經理都有很深的良渚情結和歷史擔當。‘一張藍圖繪到底’的 理念和初心始終沒變。”

萬科的良渚地塊呈 “人”字形，由一撇一捺構成。“一撇”以風情大道為軸線，以住宅社區為核心的傳統人居帶，輔以博物院、教堂、酒店、學校等配套設施。而“一捺”沿玉鳥路展開，偏向商業和產業為主的文創產業帶，包括玉鳥流蘇、良渚文化藝術中心、未來之光等。

陳軍說，前期文化村的建設集中於“一撇”，而近幾年，以產業為核心的這“一捺”得到很好的升級塑造。在以居住為主的背景下提升產業內容，良渚萬科中心商業文化綜合體有序推進，“一捺”呼之欲出。

2013年，萬科提出轉型為城市配套服務商,在一線城市北上廣深及二線城市杭州等地進行試點。而彼時的杭州萬科在良渚文化村已經開始孵化產業業務。

在集團戰略轉向和城市迭代發展的背景下，2015年，杭州萬科總經理李嵬提出良渚文化村的“五大社區主張”——人文山水旅居社區、國際親子教育社區、綠色運動複合社區、文藝復興標杆社區以及產業人居共生社區。

近年來，杭州萬科把更多精力投入到產業建設。良渚文化村迎來產業發展機會，累計產業投資20億元以上，逐漸搭建了教育、養老、文創、旅遊等產業平臺，產業收入年均5億以上。

在旅遊產業方面，杭州萬科將良渚的旅遊資源打通，服務於國家4A級旅遊景區，目前年遊客訪問量達到60萬人，旅遊產值過億。

在養老產業方面，萬科養老發源於良渚文化村，長達10年實踐，已形成了居家養老社區隨園嘉樹、醫護機構隨園護理院、養護機構隨園智匯坊和居家照護隨園之家一站式長者服務生態體系。

在文創產業方面，萬科邀請日本知名建築師安藤忠雄設計良渚文化藝術中心。因其建築形態，也被稱為“大屋頂”。這座清水混凝土結構的藝術中心，作為一個文藝地標，在2016年正式對外開放運營。

（良渚文化村 圖片來源：杭州萬科 ）

張炎是杭州萬科良渚文化藝術中心的館長，親身參與大屋頂最近幾年的運營。他向一條君表示，一家企業如何運營一個小鎮的文化地標，當時遍尋國內外都沒有一個可以對標的案例。

“早期，大屋頂只是在杭州文藝青年間有名的打卡點。而曉書館進一步將良渚文化藝術中心及大屋頂品牌推向了全國。”張炎說。

2017年，高曉鬆在微博晒出他和麥家、丁磊合照，稱他們仨要聯手在杭州開一家新書館，為公益事業添磚加瓦。當時高曉鬆在北京開的雜書館名聲在外，是文藝青年口中“北京最好的看書寶地”。

據小道消息，就在高曉鬆和麥家已經屬意其他片區情況下，李嵬給大屋頂團隊佈置一個任務——要把高曉鬆請來良渚文化村開書館。他專門請友人牽線，還親自陪同高曉鬆到大屋頂參觀。

初見面，高曉鬆就對建築大師作品的大屋頂一見鍾情，也對運營者大屋頂團隊留下了美好的印象，接下來幾輪談判也順理成章。大屋頂文化團隊免費提供場地，並重購書籍，以高曉鬆的要求運營曉書館。

如今，大屋頂所衍生出的杭州萬科體系下的唯一文化品牌——大屋頂文化已經發展壯大，打造了 “櫻花季”、“仲夏夜”等文化IP，逐步探索文化產業運營模式。

未來，大屋頂團隊的文化運營能力還將持續輸出，將運營全國其他城市的曉書館。

（二）

2014年底，李嵬接管杭州萬科之時，杭州萬科已經是一個銷售額衝破百億大關的城市公司。此前在萬科內部，突破百億銷售額的只有北京、上海、廣州、深圳四個一線城市。

短短三年時間，2017年李嵬領導的杭州萬科以281億的亮眼業績遠超其他房企佔領市場第一。2018年，萬科繼續保持了288.8億經營業績持續領先。

而在萬科轉型不斷深化背景下，李嵬面臨的遠不止是業績，而是規模、利潤、轉型等多重挑戰。

李嵬在良渚文化村貫徹“五大主張”後，2016年，他又開始在整個杭州萬科公司推進產城業務，成立萬科杭州產城公司。

杭州萬科產城公司副總經理趙博是產城公司的元老，從最初的商業管理部到如今產城公司，他7年間親歷了萬科杭州產城業務的孵化、落地的過程。

趙博在接受一條君採訪時表示，良渚文化村的玉鳥流蘇、食街是萬科做產業的最早雛形。“其實杭州萬科做複合化、接觸城市各個業態的空間業務，在集團內是較為領先的。杭州萬科產城業務始於良渚文化村的配套設施。但那會兒的邏輯只是配套邏輯。”

對於當時的萬科杭州而言，從頭開始做產城，內外交困。於內，萬科沒有做產城的經驗，於外，萬科需要解決政府認可、挖掘客戶、供應商等諸多問題。

產城公司成立第二年，逐漸成為杭州萬科發展最為迅猛的業務，當年就拓展了黃龍、運河、奧體三個萬科中心。

幸運的是，轉型並未給杭州萬科業績帶來包袱。梳理最近幾年房地產發展過程，以及杭州城市發展方向，佈局產城業務是順勢而為。堅定投入發展產城業務，在一定程度上也促進了萬科杭州業績提升。

趙博認為，業績提升有體現在多個方面，“第一個是直觀的經濟方面的業績，項目多，租金、經營費保證了公司的現金流。第二個，資金背後體現的是資產價值和品牌影響力上。”

這背後的邏輯是，萬科業務更復合，客戶互動更頻繁，政府對萬科認可度則更高。2018年，萬科獲取亞運村2號地塊開發建設權，同年，獲取全國體量最大的TOD項目之一地鐵萬科天空之城。

“這麼多重大項目獲取，就是最好的證明。最近幾年杭州城市發展逐步升級，僅憑單一住宅開發能力，不可能駕馭如此多大型項目。” 趙博說。

產城業務的發展也和良渚開發產生更緊密的聯繫，未來之光就是良渚文化村的產業延伸的重要部分。

“線下空間運營商”，一個全新版的杭州萬科。

2019年7月6日，在阿塞拜疆第43屆聯合國教科文組織世界遺產委員會會議上，良渚古城遺址申遺成功。

即便是在“處處皆風景”的杭州，這也是一個值得歡欣鼓舞的好消息，代表了良渚古城從“養在深閨人未識”，蛻變成站上世界舞臺的中華五千年文明實證地。而深耕於這裡的萬科杭州，也在這幾年的努力中實現了自我突破。

以往，市場和行業對萬科杭州的印象，源自於良渚文化村，卻停留於住宅人居的傳統標籤。但實際上，在剛剛開放的良渚古城遺址公園內，萬科打造了國內首個國家考古公園內的公益閱讀空間“莫角書院”。該書院由萬科杭州旗下大屋頂文化與良渚遺址管理與保護委員會合作共建，後續還會通過展、演、書等各類形式增進公眾對良渚文化的瞭解和交流。

同時在遺址公園內，良渚文明探索營地正在籌建中。作為萬科全資興辦的安吉路良渚實驗學校的第二課堂，該營地作為全國首個以文明探索、文化學習為主題的國家級研學實踐教育營地，將於10月正式開放運營。

萬科在良渚已經有長達19年的開發經驗，一直是內部孵化新業務的試驗田。也是在這裡，李嵬提出“五大社區主張”，成為萬科實踐“城鄉建設與生活服務商”的典型樣本。

（一）

良渚文化村不僅誕生了《村民公約》，打造“用文明推進文明”的社區樣本，還是萬科集團體系下三好住宅、養老業務的首創者和發源地。最近幾年，良渚文化村更加註重內部運營，同時發展產業外延。

杭州萬科資深副總經理陳軍是良渚“從零開始”的見證者，他向一條君透露，“杭州萬科歷任總經理都有很深的良渚情結和歷史擔當。‘一張藍圖繪到底’的 理念和初心始終沒變。”

萬科的良渚地塊呈 “人”字形，由一撇一捺構成。“一撇”以風情大道為軸線，以住宅社區為核心的傳統人居帶，輔以博物院、教堂、酒店、學校等配套設施。而“一捺”沿玉鳥路展開，偏向商業和產業為主的文創產業帶，包括玉鳥流蘇、良渚文化藝術中心、未來之光等。

陳軍說，前期文化村的建設集中於“一撇”，而近幾年，以產業為核心的這“一捺”得到很好的升級塑造。在以居住為主的背景下提升產業內容，良渚萬科中心商業文化綜合體有序推進，“一捺”呼之欲出。

2013年，萬科提出轉型為城市配套服務商,在一線城市北上廣深及二線城市杭州等地進行試點。而彼時的杭州萬科在良渚文化村已經開始孵化產業業務。

在集團戰略轉向和城市迭代發展的背景下，2015年，杭州萬科總經理李嵬提出良渚文化村的“五大社區主張”——人文山水旅居社區、國際親子教育社區、綠色運動複合社區、文藝復興標杆社區以及產業人居共生社區。

近年來，杭州萬科把更多精力投入到產業建設。良渚文化村迎來產業發展機會，累計產業投資20億元以上，逐漸搭建了教育、養老、文創、旅遊等產業平臺，產業收入年均5億以上。

在旅遊產業方面，杭州萬科將良渚的旅遊資源打通，服務於國家4A級旅遊景區，目前年遊客訪問量達到60萬人，旅遊產值過億。

在養老產業方面，萬科養老發源於良渚文化村，長達10年實踐，已形成了居家養老社區隨園嘉樹、醫護機構隨園護理院、養護機構隨園智匯坊和居家照護隨園之家一站式長者服務生態體系。

在文創產業方面，萬科邀請日本知名建築師安藤忠雄設計良渚文化藝術中心。因其建築形態，也被稱為“大屋頂”。這座清水混凝土結構的藝術中心，作為一個文藝地標，在2016年正式對外開放運營。

（良渚文化村 圖片來源：杭州萬科 ）

張炎是杭州萬科良渚文化藝術中心的館長，親身參與大屋頂最近幾年的運營。他向一條君表示，一家企業如何運營一個小鎮的文化地標，當時遍尋國內外都沒有一個可以對標的案例。

“早期，大屋頂只是在杭州文藝青年間有名的打卡點。而曉書館進一步將良渚文化藝術中心及大屋頂品牌推向了全國。”張炎說。

2017年，高曉鬆在微博晒出他和麥家、丁磊合照，稱他們仨要聯手在杭州開一家新書館，為公益事業添磚加瓦。當時高曉鬆在北京開的雜書館名聲在外，是文藝青年口中“北京最好的看書寶地”。

據小道消息，就在高曉鬆和麥家已經屬意其他片區情況下，李嵬給大屋頂團隊佈置一個任務——要把高曉鬆請來良渚文化村開書館。他專門請友人牽線，還親自陪同高曉鬆到大屋頂參觀。

初見面，高曉鬆就對建築大師作品的大屋頂一見鍾情，也對運營者大屋頂團隊留下了美好的印象，接下來幾輪談判也順理成章。大屋頂文化團隊免費提供場地，並重購書籍，以高曉鬆的要求運營曉書館。

如今，大屋頂所衍生出的杭州萬科體系下的唯一文化品牌——大屋頂文化已經發展壯大，打造了 “櫻花季”、“仲夏夜”等文化IP，逐步探索文化產業運營模式。

未來，大屋頂團隊的文化運營能力還將持續輸出，將運營全國其他城市的曉書館。

（二）

2014年底，李嵬接管杭州萬科之時，杭州萬科已經是一個銷售額衝破百億大關的城市公司。此前在萬科內部，突破百億銷售額的只有北京、上海、廣州、深圳四個一線城市。

短短三年時間，2017年李嵬領導的杭州萬科以281億的亮眼業績遠超其他房企佔領市場第一。2018年，萬科繼續保持了288.8億經營業績持續領先。

而在萬科轉型不斷深化背景下，李嵬面臨的遠不止是業績，而是規模、利潤、轉型等多重挑戰。

李嵬在良渚文化村貫徹“五大主張”後，2016年，他又開始在整個杭州萬科公司推進產城業務，成立萬科杭州產城公司。

杭州萬科產城公司副總經理趙博是產城公司的元老，從最初的商業管理部到如今產城公司，他7年間親歷了萬科杭州產城業務的孵化、落地的過程。

趙博在接受一條君採訪時表示，良渚文化村的玉鳥流蘇、食街是萬科做產業的最早雛形。“其實杭州萬科做複合化、接觸城市各個業態的空間業務，在集團內是較為領先的。杭州萬科產城業務始於良渚文化村的配套設施。但那會兒的邏輯只是配套邏輯。”

對於當時的萬科杭州而言，從頭開始做產城，內外交困。於內，萬科沒有做產城的經驗，於外，萬科需要解決政府認可、挖掘客戶、供應商等諸多問題。

產城公司成立第二年，逐漸成為杭州萬科發展最為迅猛的業務，當年就拓展了黃龍、運河、奧體三個萬科中心。

幸運的是，轉型並未給杭州萬科業績帶來包袱。梳理最近幾年房地產發展過程，以及杭州城市發展方向，佈局產城業務是順勢而為。堅定投入發展產城業務，在一定程度上也促進了萬科杭州業績提升。

趙博認為，業績提升有體現在多個方面，“第一個是直觀的經濟方面的業績，項目多，租金、經營費保證了公司的現金流。第二個，資金背後體現的是資產價值和品牌影響力上。”

這背後的邏輯是，萬科業務更復合，客戶互動更頻繁，政府對萬科認可度則更高。2018年，萬科獲取亞運村2號地塊開發建設權，同年，獲取全國體量最大的TOD項目之一地鐵萬科天空之城。

“這麼多重大項目獲取，就是最好的證明。最近幾年杭州城市發展逐步升級，僅憑單一住宅開發能力，不可能駕馭如此多大型項目。” 趙博說。

產城業務的發展也和良渚開發產生更緊密的聯繫，未來之光就是良渚文化村的產業延伸的重要部分。

（未來之光 圖片來源：杭州萬科）

項目位於良渚世遺的門戶位置，是一個集地標寫字樓、千人劇院、主題酒店、商業廣場、SOHO空間等為一體的 TOD 產城融合綜合體。

其中，由光之塔和光劇場組成的良渚萬科中心，是良渚“數字文創先導區”，杭州萬科希望結合良渚申遺後的更高站位，將其打造成“新良渚”產業項目範本。

“後申遺時代的良渚文化村，萬科將打造良渚文明當代復興示範區。”陳軍說。在良渚文化村原有基礎上，杭州萬科也在積極參與良渚新城產業項目落地，將聯合政府和中國美術學院，打造泛美院智慧文創產業帶。希望跟政府一起共建當代良渚的產業門戶和城市樣板。

杭州萬科早已不侷限於住宅這個傳統命題，如今產城正在運營和建設6個萬科中心、4個商業活力中心、2個產業園，資產估值約300億元，運營面積約120萬㎡。

這6大萬科中心，分別是西湖區核心位置的坤和萬科·黃龍萬科中心，拱墅區汽車互聯網產業園的廣宇萬科·運河萬科中心，良渚門戶的良渚萬科中心，錢江世紀城核心商務區的奧體萬科中心，亞運村門戶的江南萬科中心、未來科技城門戶的未來萬科中心。

（三）

以良渚文化村為代表的文創產業崛起和產城的迅猛發展，或許是近幾年杭州萬科蛻變的標誌之一。

李嵬認為，杭州完全具備產業發展的條件。他表示，過去9年，杭州小學生在校生人數增幅達到5.4%，常住人口的增長在全國領先。阿里巴巴又運營著最大的線上創新創業空間。

不管是從人才引進、自然環境、營商環境、就業環境等條件來看，杭州都有著未來產業發展的優渥土壤。作為“城鄉建設與生活服務商”的杭州萬科，也更注重和這座城市的關係，與城市共生共長。

在一個月前的杭州萬科產城第3屆“發條節”上，李嵬說：“於智慧空間運營服務而言，我們定位知識服務創新區，跟阿里雲達成了深度合作；於文化空間而言，我們依託萬科杭州產城大屋頂團隊，去年一年已運營超300場活動；於城市空間而言，我們從未停止服務於軌道和物業的開發、城市更新、酒店、物流倉儲等各類產業生態。”

“線下空間運營商”，一個全新版的杭州萬科。

2019年7月6日，在阿塞拜疆第43屆聯合國教科文組織世界遺產委員會會議上，良渚古城遺址申遺成功。

即便是在“處處皆風景”的杭州，這也是一個值得歡欣鼓舞的好消息，代表了良渚古城從“養在深閨人未識”，蛻變成站上世界舞臺的中華五千年文明實證地。而深耕於這裡的萬科杭州，也在這幾年的努力中實現了自我突破。

以往，市場和行業對萬科杭州的印象，源自於良渚文化村，卻停留於住宅人居的傳統標籤。但實際上，在剛剛開放的良渚古城遺址公園內，萬科打造了國內首個國家考古公園內的公益閱讀空間“莫角書院”。該書院由萬科杭州旗下大屋頂文化與良渚遺址管理與保護委員會合作共建，後續還會通過展、演、書等各類形式增進公眾對良渚文化的瞭解和交流。

同時在遺址公園內，良渚文明探索營地正在籌建中。作為萬科全資興辦的安吉路良渚實驗學校的第二課堂，該營地作為全國首個以文明探索、文化學習為主題的國家級研學實踐教育營地，將於10月正式開放運營。

萬科在良渚已經有長達19年的開發經驗，一直是內部孵化新業務的試驗田。也是在這裡，李嵬提出“五大社區主張”，成為萬科實踐“城鄉建設與生活服務商”的典型樣本。

（一）

良渚文化村不僅誕生了《村民公約》，打造“用文明推進文明”的社區樣本，還是萬科集團體系下三好住宅、養老業務的首創者和發源地。最近幾年，良渚文化村更加註重內部運營，同時發展產業外延。

杭州萬科資深副總經理陳軍是良渚“從零開始”的見證者，他向一條君透露，“杭州萬科歷任總經理都有很深的良渚情結和歷史擔當。‘一張藍圖繪到底’的 理念和初心始終沒變。”

萬科的良渚地塊呈 “人”字形，由一撇一捺構成。“一撇”以風情大道為軸線，以住宅社區為核心的傳統人居帶，輔以博物院、教堂、酒店、學校等配套設施。而“一捺”沿玉鳥路展開，偏向商業和產業為主的文創產業帶，包括玉鳥流蘇、良渚文化藝術中心、未來之光等。

陳軍說，前期文化村的建設集中於“一撇”，而近幾年，以產業為核心的這“一捺”得到很好的升級塑造。在以居住為主的背景下提升產業內容，良渚萬科中心商業文化綜合體有序推進，“一捺”呼之欲出。

2013年，萬科提出轉型為城市配套服務商,在一線城市北上廣深及二線城市杭州等地進行試點。而彼時的杭州萬科在良渚文化村已經開始孵化產業業務。

在集團戰略轉向和城市迭代發展的背景下，2015年，杭州萬科總經理李嵬提出良渚文化村的“五大社區主張”——人文山水旅居社區、國際親子教育社區、綠色運動複合社區、文藝復興標杆社區以及產業人居共生社區。

近年來，杭州萬科把更多精力投入到產業建設。良渚文化村迎來產業發展機會，累計產業投資20億元以上，逐漸搭建了教育、養老、文創、旅遊等產業平臺，產業收入年均5億以上。

在旅遊產業方面，杭州萬科將良渚的旅遊資源打通，服務於國家4A級旅遊景區，目前年遊客訪問量達到60萬人，旅遊產值過億。

在養老產業方面，萬科養老發源於良渚文化村，長達10年實踐，已形成了居家養老社區隨園嘉樹、醫護機構隨園護理院、養護機構隨園智匯坊和居家照護隨園之家一站式長者服務生態體系。

在文創產業方面，萬科邀請日本知名建築師安藤忠雄設計良渚文化藝術中心。因其建築形態，也被稱為“大屋頂”。這座清水混凝土結構的藝術中心，作為一個文藝地標，在2016年正式對外開放運營。

（良渚文化村 圖片來源：杭州萬科 ）

張炎是杭州萬科良渚文化藝術中心的館長，親身參與大屋頂最近幾年的運營。他向一條君表示，一家企業如何運營一個小鎮的文化地標，當時遍尋國內外都沒有一個可以對標的案例。

“早期，大屋頂只是在杭州文藝青年間有名的打卡點。而曉書館進一步將良渚文化藝術中心及大屋頂品牌推向了全國。”張炎說。

2017年，高曉鬆在微博晒出他和麥家、丁磊合照，稱他們仨要聯手在杭州開一家新書館，為公益事業添磚加瓦。當時高曉鬆在北京開的雜書館名聲在外，是文藝青年口中“北京最好的看書寶地”。

據小道消息，就在高曉鬆和麥家已經屬意其他片區情況下，李嵬給大屋頂團隊佈置一個任務——要把高曉鬆請來良渚文化村開書館。他專門請友人牽線，還親自陪同高曉鬆到大屋頂參觀。

初見面，高曉鬆就對建築大師作品的大屋頂一見鍾情，也對運營者大屋頂團隊留下了美好的印象，接下來幾輪談判也順理成章。大屋頂文化團隊免費提供場地，並重購書籍，以高曉鬆的要求運營曉書館。

如今，大屋頂所衍生出的杭州萬科體系下的唯一文化品牌——大屋頂文化已經發展壯大，打造了 “櫻花季”、“仲夏夜”等文化IP，逐步探索文化產業運營模式。

未來，大屋頂團隊的文化運營能力還將持續輸出，將運營全國其他城市的曉書館。

（二）

2014年底，李嵬接管杭州萬科之時，杭州萬科已經是一個銷售額衝破百億大關的城市公司。此前在萬科內部，突破百億銷售額的只有北京、上海、廣州、深圳四個一線城市。

短短三年時間，2017年李嵬領導的杭州萬科以281億的亮眼業績遠超其他房企佔領市場第一。2018年，萬科繼續保持了288.8億經營業績持續領先。

而在萬科轉型不斷深化背景下，李嵬面臨的遠不止是業績，而是規模、利潤、轉型等多重挑戰。

李嵬在良渚文化村貫徹“五大主張”後，2016年，他又開始在整個杭州萬科公司推進產城業務，成立萬科杭州產城公司。

杭州萬科產城公司副總經理趙博是產城公司的元老，從最初的商業管理部到如今產城公司，他7年間親歷了萬科杭州產城業務的孵化、落地的過程。

趙博在接受一條君採訪時表示，良渚文化村的玉鳥流蘇、食街是萬科做產業的最早雛形。“其實杭州萬科做複合化、接觸城市各個業態的空間業務，在集團內是較為領先的。杭州萬科產城業務始於良渚文化村的配套設施。但那會兒的邏輯只是配套邏輯。”

對於當時的萬科杭州而言，從頭開始做產城，內外交困。於內，萬科沒有做產城的經驗，於外，萬科需要解決政府認可、挖掘客戶、供應商等諸多問題。

產城公司成立第二年，逐漸成為杭州萬科發展最為迅猛的業務，當年就拓展了黃龍、運河、奧體三個萬科中心。

幸運的是，轉型並未給杭州萬科業績帶來包袱。梳理最近幾年房地產發展過程，以及杭州城市發展方向，佈局產城業務是順勢而為。堅定投入發展產城業務，在一定程度上也促進了萬科杭州業績提升。

趙博認為，業績提升有體現在多個方面，“第一個是直觀的經濟方面的業績，項目多，租金、經營費保證了公司的現金流。第二個，資金背後體現的是資產價值和品牌影響力上。”

這背後的邏輯是，萬科業務更復合，客戶互動更頻繁，政府對萬科認可度則更高。2018年，萬科獲取亞運村2號地塊開發建設權，同年，獲取全國體量最大的TOD項目之一地鐵萬科天空之城。

“這麼多重大項目獲取，就是最好的證明。最近幾年杭州城市發展逐步升級，僅憑單一住宅開發能力，不可能駕馭如此多大型項目。” 趙博說。

產城業務的發展也和良渚開發產生更緊密的聯繫，未來之光就是良渚文化村的產業延伸的重要部分。

（未來之光 圖片來源：杭州萬科）

項目位於良渚世遺的門戶位置，是一個集地標寫字樓、千人劇院、主題酒店、商業廣場、SOHO空間等為一體的 TOD 產城融合綜合體。

其中，由光之塔和光劇場組成的良渚萬科中心，是良渚“數字文創先導區”，杭州萬科希望結合良渚申遺後的更高站位，將其打造成“新良渚”產業項目範本。

“後申遺時代的良渚文化村，萬科將打造良渚文明當代復興示範區。”陳軍說。在良渚文化村原有基礎上，杭州萬科也在積極參與良渚新城產業項目落地，將聯合政府和中國美術學院，打造泛美院智慧文創產業帶。希望跟政府一起共建當代良渚的產業門戶和城市樣板。

杭州萬科早已不侷限於住宅這個傳統命題，如今產城正在運營和建設6個萬科中心、4個商業活力中心、2個產業園，資產估值約300億元，運營面積約120萬㎡。

這6大萬科中心，分別是西湖區核心位置的坤和萬科·黃龍萬科中心，拱墅區汽車互聯網產業園的廣宇萬科·運河萬科中心，良渚門戶的良渚萬科中心，錢江世紀城核心商務區的奧體萬科中心，亞運村門戶的江南萬科中心、未來科技城門戶的未來萬科中心。

（三）

以良渚文化村為代表的文創產業崛起和產城的迅猛發展，或許是近幾年杭州萬科蛻變的標誌之一。

李嵬認為，杭州完全具備產業發展的條件。他表示，過去9年，杭州小學生在校生人數增幅達到5.4%，常住人口的增長在全國領先。阿里巴巴又運營著最大的線上創新創業空間。

不管是從人才引進、自然環境、營商環境、就業環境等條件來看，杭州都有著未來產業發展的優渥土壤。作為“城鄉建設與生活服務商”的杭州萬科，也更注重和這座城市的關係，與城市共生共長。

在一個月前的杭州萬科產城第3屆“發條節”上，李嵬說：“於智慧空間運營服務而言，我們定位知識服務創新區，跟阿里雲達成了深度合作；於文化空間而言，我們依託萬科杭州產城大屋頂團隊，去年一年已運營超300場活動；於城市空間而言，我們從未停止服務於軌道和物業的開發、城市更新、酒店、物流倉儲等各類產業生態。”

（杭州萬科總經理李嵬 圖片來源：杭州萬科）

如今的杭州萬科，不再是單一的住宅開發商，它正在打開更多業務邊界，以“服務”作為關鍵詞，以複合空間運營能力持續服務城市。目前已經進入了人居空間、產城運營服務、軌道+物業一體化開發、商業消費服務、租賃空間服務、城市公共服務、物流倉儲服務、城市更新、文化服務等多領域……

而於7月開啟的杭州萬科“城市品牌月”，帶出萬科內部全力打造的三大“大國重器”，也體現著萬科服務城市重大節點的決心：一、地鐵萬科天空之城，大體量高複雜性的TOD軌道+物業開發；二、良渚板塊的整體佈局和複合業務運營探索；三、亞運村建設，面向2022、凝聚更多高光時刻的城市共建。

“萬科希望能夠成為線下實體空間的最大運營者，這就是萬科城鄉建設與生活服務商的企業業務戰略所對應的未來夢想。” 李嵬說。

這也正是杭州萬科要做的——“與未來一起杭州”。

地產一條獨家報道 謝絕轉載