說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
此外，據統計，王永慶給內地累計捐款上百億。在2004年，王永慶與弟弟共同立下了一個宏偉計劃，在內地捐建1萬所希望小學，至今已完成過半，在他去世之後，交由後人繼續完成。對此，王永慶表示：有錢不做公益，是一種罪過。
2008年，汶川遭遇大地震後，王永慶給災區捐了1億用於重建家園，還讓自己投資的長庚醫院團隊做好救助準備。對此，王永慶的女兒在採訪中表示，我們雖然遠在臺灣，但是兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
此外，據統計，王永慶給內地累計捐款上百億。在2004年，王永慶與弟弟共同立下了一個宏偉計劃，在內地捐建1萬所希望小學，至今已完成過半，在他去世之後，交由後人繼續完成。對此，王永慶表示：有錢不做公益，是一種罪過。
2008年，汶川遭遇大地震後，王永慶給災區捐了1億用於重建家園，還讓自己投資的長庚醫院團隊做好救助準備。對此，王永慶的女兒在採訪中表示，我們雖然遠在臺灣，但是兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。
事實上，王永慶的財富不是天上掉下來的，也不是靠房地產等資本運作而來，而是通過一步一個腳印地幹實業積累而來。
王永慶15歲開始外出打拼，從米店學徒做起，後來託父親從老家借了200元，在嘉義縣開了一家米店，從不摻和雜物，老老實實賣好米，貼心服務好客戶。因此，廣受客戶好評，生意也蒸蒸日上。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
此外，據統計，王永慶給內地累計捐款上百億。在2004年，王永慶與弟弟共同立下了一個宏偉計劃，在內地捐建1萬所希望小學，至今已完成過半，在他去世之後，交由後人繼續完成。對此，王永慶表示：有錢不做公益，是一種罪過。
2008年，汶川遭遇大地震後，王永慶給災區捐了1億用於重建家園，還讓自己投資的長庚醫院團隊做好救助準備。對此，王永慶的女兒在採訪中表示，我們雖然遠在臺灣，但是兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。
事實上，王永慶的財富不是天上掉下來的，也不是靠房地產等資本運作而來，而是通過一步一個腳印地幹實業積累而來。
王永慶15歲開始外出打拼，從米店學徒做起，後來託父親從老家借了200元，在嘉義縣開了一家米店，從不摻和雜物，老老實實賣好米，貼心服務好客戶。因此，廣受客戶好評，生意也蒸蒸日上。
通過米店積累了原始資本後，王永慶經營過一段時間木材生意，後來專注於投資塑膠業，並將“臺塑集團”發展成臺灣企業的王者，而且還是臺灣唯一進入“世界50強”的企業，旗下有9家子公司，與之命運共連的下游企業多達1500家。
臺塑集團之所以能夠不斷髮展壯大，得益於王永慶“互利共贏”的經營理念。在他看來，客戶就是市場，讓客戶滿意是最重要的，所以他一直強調業務員要把客戶當成“寶”，把客戶當成“命運共同體”來維護，寧願自己少賺點，也要讓利給客戶。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
此外，據統計，王永慶給內地累計捐款上百億。在2004年，王永慶與弟弟共同立下了一個宏偉計劃，在內地捐建1萬所希望小學，至今已完成過半，在他去世之後，交由後人繼續完成。對此，王永慶表示：有錢不做公益，是一種罪過。
2008年，汶川遭遇大地震後，王永慶給災區捐了1億用於重建家園，還讓自己投資的長庚醫院團隊做好救助準備。對此，王永慶的女兒在採訪中表示，我們雖然遠在臺灣，但是兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。
事實上，王永慶的財富不是天上掉下來的，也不是靠房地產等資本運作而來，而是通過一步一個腳印地幹實業積累而來。
王永慶15歲開始外出打拼，從米店學徒做起，後來託父親從老家借了200元，在嘉義縣開了一家米店，從不摻和雜物，老老實實賣好米，貼心服務好客戶。因此，廣受客戶好評，生意也蒸蒸日上。
通過米店積累了原始資本後，王永慶經營過一段時間木材生意，後來專注於投資塑膠業，並將“臺塑集團”發展成臺灣企業的王者，而且還是臺灣唯一進入“世界50強”的企業，旗下有9家子公司，與之命運共連的下游企業多達1500家。
臺塑集團之所以能夠不斷髮展壯大，得益於王永慶“互利共贏”的經營理念。在他看來，客戶就是市場，讓客戶滿意是最重要的，所以他一直強調業務員要把客戶當成“寶”，把客戶當成“命運共同體”來維護，寧願自己少賺點，也要讓利給客戶。
此外，王永慶能夠取得如此成功的商業成就，跟他勤勉和節儉的生活作風密不可分。在作息上，王永慶幾十年如一日，每天晚上10點睡覺，半夜2點起來，一週要工作100多個小時，這麼玩命的工作，放眼全球也極為罕見。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
此外，據統計，王永慶給內地累計捐款上百億。在2004年，王永慶與弟弟共同立下了一個宏偉計劃，在內地捐建1萬所希望小學，至今已完成過半，在他去世之後，交由後人繼續完成。對此，王永慶表示：有錢不做公益，是一種罪過。
2008年，汶川遭遇大地震後，王永慶給災區捐了1億用於重建家園，還讓自己投資的長庚醫院團隊做好救助準備。對此，王永慶的女兒在採訪中表示，我們雖然遠在臺灣，但是兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。
事實上，王永慶的財富不是天上掉下來的，也不是靠房地產等資本運作而來，而是通過一步一個腳印地幹實業積累而來。
王永慶15歲開始外出打拼，從米店學徒做起，後來託父親從老家借了200元，在嘉義縣開了一家米店，從不摻和雜物，老老實實賣好米，貼心服務好客戶。因此，廣受客戶好評，生意也蒸蒸日上。
通過米店積累了原始資本後，王永慶經營過一段時間木材生意，後來專注於投資塑膠業，並將“臺塑集團”發展成臺灣企業的王者，而且還是臺灣唯一進入“世界50強”的企業，旗下有9家子公司，與之命運共連的下游企業多達1500家。
臺塑集團之所以能夠不斷髮展壯大，得益於王永慶“互利共贏”的經營理念。在他看來，客戶就是市場，讓客戶滿意是最重要的，所以他一直強調業務員要把客戶當成“寶”，把客戶當成“命運共同體”來維護，寧願自己少賺點，也要讓利給客戶。
此外，王永慶能夠取得如此成功的商業成就，跟他勤勉和節儉的生活作風密不可分。在作息上，王永慶幾十年如一日，每天晚上10點睡覺，半夜2點起來，一週要工作100多個小時，這麼玩命的工作，放眼全球也極為罕見。
在消費上，王永慶特別節儉，甚至可以說“摳門”。比如一條毛巾用27年，用剩的一小片肥皂都要粘著整塊繼續使用，去理髮前自己先洗好頭，公司郵寄資料的信封用了30年才報廢。更極端的是，女兒王雪齡在結婚時，他送的是一張終身學習卡和一把剃鬚刀，連婚禮上的手捧花都是最便宜那種。因此，王永慶被外界評為全球最“摳門”的富豪。
說到臺灣有名的富豪，想必很多人最先想到的就是郭臺銘，作為富士康的創始人，一向很高調，言語犀利又有失偏頗，引眾人熱議。但是在臺灣，真正家喻戶曉、令人尊敬的企業家，當屬臺塑集團的創始人，被人稱為“臺灣經營之神”的——王永慶。
眾所周知，越是艱難時，越能看清一個人的真面目，尤其是今年上半年最敏感的時期，郭臺銘做出的種種行為都令人憤憤不滿。暫且不說他出於商業考量，做出大力投資美國市場，或把蘋果生產線轉移到印度的決定。就憑他那一句話“是我給大陸人飯吃”，就足夠惹人爭議。
而與郭臺銘形成鮮明對比的是，王永慶是一名不折不扣的愛國人士，他的商業主戰場雖然不在內地，卻為大陸做出的貢獻數不勝數，令郭臺銘汗顏。要知道，郭臺銘靠大陸廉價勞動力賺得盆滿缽滿，卻花大把資金投資美國，而王永慶通過佈局海外市場，在美國賺得財富後，回饋兩岸人民。其中，王永慶在美國買下15萬畝地送給大陸這事，曾一度轟動全國。
此外，據統計，王永慶給內地累計捐款上百億。在2004年，王永慶與弟弟共同立下了一個宏偉計劃，在內地捐建1萬所希望小學，至今已完成過半，在他去世之後，交由後人繼續完成。對此，王永慶表示：有錢不做公益，是一種罪過。
2008年，汶川遭遇大地震後，王永慶給災區捐了1億用於重建家園，還讓自己投資的長庚醫院團隊做好救助準備。對此，王永慶的女兒在採訪中表示，我們雖然遠在臺灣，但是兩岸人民同文同種，是一個家族裡的兄弟，當然義不容辭。
事實上，王永慶的財富不是天上掉下來的，也不是靠房地產等資本運作而來，而是通過一步一個腳印地幹實業積累而來。
王永慶15歲開始外出打拼，從米店學徒做起，後來託父親從老家借了200元，在嘉義縣開了一家米店，從不摻和雜物，老老實實賣好米，貼心服務好客戶。因此，廣受客戶好評，生意也蒸蒸日上。
通過米店積累了原始資本後，王永慶經營過一段時間木材生意，後來專注於投資塑膠業，並將“臺塑集團”發展成臺灣企業的王者，而且還是臺灣唯一進入“世界50強”的企業，旗下有9家子公司，與之命運共連的下游企業多達1500家。
臺塑集團之所以能夠不斷髮展壯大，得益於王永慶“互利共贏”的經營理念。在他看來，客戶就是市場，讓客戶滿意是最重要的，所以他一直強調業務員要把客戶當成“寶”，把客戶當成“命運共同體”來維護，寧願自己少賺點，也要讓利給客戶。
此外，王永慶能夠取得如此成功的商業成就，跟他勤勉和節儉的生活作風密不可分。在作息上，王永慶幾十年如一日，每天晚上10點睡覺，半夜2點起來，一週要工作100多個小時，這麼玩命的工作，放眼全球也極為罕見。
在消費上，王永慶特別節儉，甚至可以說“摳門”。比如一條毛巾用27年，用剩的一小片肥皂都要粘著整塊繼續使用，去理髮前自己先洗好頭，公司郵寄資料的信封用了30年才報廢。更極端的是，女兒王雪齡在結婚時，他送的是一張終身學習卡和一把剃鬚刀，連婚禮上的手捧花都是最便宜那種。因此，王永慶被外界評為全球最“摳門”的富豪。
遺憾的是，王永慶92歲那年，在美國視察因心肺衰竭去世。在葬禮上，郭臺銘評價王永慶是前無古人，後無來者的“臺灣工業之父”，還帶著兒子郭守正對其行跪拜之禮，此前，郭臺銘只對父親行過如此大禮。
回顧王永慶這一生，奔波勞碌了77年，創立一個企業王國，賺得財富後，不忘回饋兩岸人民，造福千萬人，可謂相當的輝煌而偉大，實在令人敬佩不已。
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