網易考拉即將加入阿里動物園。
多方獨立信源表示，阿里巴巴收購網易考拉一事已進入尾聲，預計在本週五宣佈。天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO，劉一曼目前的彙報對象為天貓進出口事業部總經理劉鵬。此前考拉曾和亞馬遜海外購、拼多多、阿里都傳出了資本運作上的緋聞，但目前看起來，阿里是走進最後一輪角逐的那個。
01
阿里收購網易考拉
網易無可奈何
考拉尋求賣身，並非“混得不好”。
考拉曾經是電商業的一個讓人震驚的選手。2014年7月，跨境電商的“56號”和“57號”文件出臺後，不僅免去了出口環節的大量稅收，還明確了行業監管框架，網易從母嬰品類入手，快速闖入了跨境電商市場。儘管當時前有天貓國際、亞馬遜全球購等跨境巨頭，後有蜜芽、小紅書等新興跨境平臺圍追堵截，國內大大小小的跨境電商平臺已經多達5000家，但考拉還是依靠絕大多數公司不敢嘗試的自營模式佔領了先機。
考拉的崛起，來自網易敏銳捕捉到了當時京東在全球購上的定位是自營與平臺模式並行的機會窗口，而找到了自營的機會。由於母嬰消費者對奶粉、紙尿布等商品要求更高，自營是杜絕假貨的最佳途徑，電商新手考拉由此成功地在市場撕開了一道口子，丁磊迅速將此業務上升為戰略級產品，並以此為基礎，進入了美妝、保健品等多個領域。2017年開始，考拉在歐洲、日本和美國等地的招商活動中宣佈了大量的採購計劃，還提供了一站式的服務保障，減輕了全球品牌進入中國市場時的風險和擔憂。對外，考拉曾經把自己定義為“媒體型跨境電商”，並表示最大的優勢在於體驗。
2018年時，網易考拉海購改名為網易考拉電商，正式進軍綜合電商平臺。但從2018年開始，電商業務的速度增速放緩。也是在這一年，網易電商業務的增速開始下滑，同比增長率從2017年的160%下降為64.10%，到2019年第二季度，電商業務收入同比僅增長20.2%，是自電商業務收入在財報中單列以來的最低增速。這一業務對比起公司整體業務上來說少了一些亮點，2019年開年，便有了網易電商裁員的傳言；2019年8月，在最新財報中運營要點和丁磊的發言中，並未提及電商。
網易考拉前CEO張蕾曾把跨境電商的競爭形容為雙雄會，多極混戰已經結束，考拉和天貓國際相加的市場份額超過50%。據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球（京東海外購）、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%的市場份額位居其後。
網易考拉即將加入阿里動物園。
多方獨立信源表示，阿里巴巴收購網易考拉一事已進入尾聲，預計在本週五宣佈。天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO，劉一曼目前的彙報對象為天貓進出口事業部總經理劉鵬。此前考拉曾和亞馬遜海外購、拼多多、阿里都傳出了資本運作上的緋聞，但目前看起來，阿里是走進最後一輪角逐的那個。
01
阿里收購網易考拉
網易無可奈何
考拉尋求賣身，並非“混得不好”。
考拉曾經是電商業的一個讓人震驚的選手。2014年7月，跨境電商的“56號”和“57號”文件出臺後，不僅免去了出口環節的大量稅收，還明確了行業監管框架，網易從母嬰品類入手，快速闖入了跨境電商市場。儘管當時前有天貓國際、亞馬遜全球購等跨境巨頭，後有蜜芽、小紅書等新興跨境平臺圍追堵截，國內大大小小的跨境電商平臺已經多達5000家，但考拉還是依靠絕大多數公司不敢嘗試的自營模式佔領了先機。
考拉的崛起，來自網易敏銳捕捉到了當時京東在全球購上的定位是自營與平臺模式並行的機會窗口，而找到了自營的機會。由於母嬰消費者對奶粉、紙尿布等商品要求更高，自營是杜絕假貨的最佳途徑，電商新手考拉由此成功地在市場撕開了一道口子，丁磊迅速將此業務上升為戰略級產品，並以此為基礎，進入了美妝、保健品等多個領域。2017年開始，考拉在歐洲、日本和美國等地的招商活動中宣佈了大量的採購計劃，還提供了一站式的服務保障，減輕了全球品牌進入中國市場時的風險和擔憂。對外，考拉曾經把自己定義為“媒體型跨境電商”，並表示最大的優勢在於體驗。
2018年時，網易考拉海購改名為網易考拉電商，正式進軍綜合電商平臺。但從2018年開始，電商業務的速度增速放緩。也是在這一年，網易電商業務的增速開始下滑，同比增長率從2017年的160%下降為64.10%，到2019年第二季度，電商業務收入同比僅增長20.2%，是自電商業務收入在財報中單列以來的最低增速。這一業務對比起公司整體業務上來說少了一些亮點，2019年開年，便有了網易電商裁員的傳言；2019年8月，在最新財報中運營要點和丁磊的發言中，並未提及電商。
網易考拉前CEO張蕾曾把跨境電商的競爭形容為雙雄會，多極混戰已經結束，考拉和天貓國際相加的市場份額超過50%。據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球（京東海外購）、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%的市場份額位居其後。
該季，網易電商業務營收佔公司總營收近28%，已成為繼遊戲之後的第二大業務。網易電商主要包括主攻跨境海購的考拉和生活類電商品牌嚴選兩大品牌。
易CFO楊昭烜在2019年Q2季度財報電話會中曾表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。從整體來看，網易考拉仍然處於需要大力投入、不斷燒錢的階段，“若將其出售給阿里，網易電商則無需再憂愁海外供應鏈體系，能更加集中資源打造自營電商，提高自身賺錢效率”。
02
阿里收購網易考拉
海淘超級霸王成形
如果天貓國際和網易考拉牽手，那在跨境電商中的老大和老二的過半的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。據此前艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際以25.1%市場份額位列其後，兩者市場份額相加將達到52.8%。
網易考拉即將加入阿里動物園。
多方獨立信源表示，阿里巴巴收購網易考拉一事已進入尾聲，預計在本週五宣佈。天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO，劉一曼目前的彙報對象為天貓進出口事業部總經理劉鵬。此前考拉曾和亞馬遜海外購、拼多多、阿里都傳出了資本運作上的緋聞，但目前看起來，阿里是走進最後一輪角逐的那個。
01
阿里收購網易考拉
網易無可奈何
考拉尋求賣身，並非“混得不好”。
考拉曾經是電商業的一個讓人震驚的選手。2014年7月，跨境電商的“56號”和“57號”文件出臺後，不僅免去了出口環節的大量稅收，還明確了行業監管框架，網易從母嬰品類入手，快速闖入了跨境電商市場。儘管當時前有天貓國際、亞馬遜全球購等跨境巨頭，後有蜜芽、小紅書等新興跨境平臺圍追堵截，國內大大小小的跨境電商平臺已經多達5000家，但考拉還是依靠絕大多數公司不敢嘗試的自營模式佔領了先機。
考拉的崛起，來自網易敏銳捕捉到了當時京東在全球購上的定位是自營與平臺模式並行的機會窗口，而找到了自營的機會。由於母嬰消費者對奶粉、紙尿布等商品要求更高，自營是杜絕假貨的最佳途徑，電商新手考拉由此成功地在市場撕開了一道口子，丁磊迅速將此業務上升為戰略級產品，並以此為基礎，進入了美妝、保健品等多個領域。2017年開始，考拉在歐洲、日本和美國等地的招商活動中宣佈了大量的採購計劃，還提供了一站式的服務保障，減輕了全球品牌進入中國市場時的風險和擔憂。對外，考拉曾經把自己定義為“媒體型跨境電商”，並表示最大的優勢在於體驗。
2018年時，網易考拉海購改名為網易考拉電商，正式進軍綜合電商平臺。但從2018年開始，電商業務的速度增速放緩。也是在這一年，網易電商業務的增速開始下滑，同比增長率從2017年的160%下降為64.10%，到2019年第二季度，電商業務收入同比僅增長20.2%，是自電商業務收入在財報中單列以來的最低增速。這一業務對比起公司整體業務上來說少了一些亮點，2019年開年，便有了網易電商裁員的傳言；2019年8月，在最新財報中運營要點和丁磊的發言中，並未提及電商。
網易考拉前CEO張蕾曾把跨境電商的競爭形容為雙雄會，多極混戰已經結束，考拉和天貓國際相加的市場份額超過50%。據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球（京東海外購）、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%的市場份額位居其後。
該季，網易電商業務營收佔公司總營收近28%，已成為繼遊戲之後的第二大業務。網易電商主要包括主攻跨境海購的考拉和生活類電商品牌嚴選兩大品牌。
易CFO楊昭烜在2019年Q2季度財報電話會中曾表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。從整體來看，網易考拉仍然處於需要大力投入、不斷燒錢的階段，“若將其出售給阿里，網易電商則無需再憂愁海外供應鏈體系，能更加集中資源打造自營電商，提高自身賺錢效率”。
02
阿里收購網易考拉
海淘超級霸王成形
如果天貓國際和網易考拉牽手，那在跨境電商中的老大和老二的過半的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。據此前艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際以25.1%市場份額位列其後，兩者市場份額相加將達到52.8%。
此外，網易考拉具有一定的入口價值，其較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。與此同時，網易考拉多年來的自營模式，在高淨值用戶群體中積累了一定口碑。這無疑讓網易考拉在用戶群體上與天貓國際形成了重合。而拼多多與網易考拉給人的印象則是“格格不入”，有用戶直言：網易考拉要是投奔了拼多多，我立馬卸載它！由此看來，網易考拉與天貓國際的結合，更有“郎才女貌”的意味。
03
阿里收購網易考拉
考拉能否融入
考拉加入阿里動物園，會不會水土不服？二者差異首先體現在模式的差異上。天貓國際與淘寶一脈相承，以平臺開放為主，但在跨境領域，供應鏈與國內不同，相對更碎片化，國家多、企業多、參與的角色也多、品類更多，所以如果都採用開放平臺，對顧客的服務很難做到標準化，尤其在品控方面，開放平臺遠不如自營。考拉以自營模式為主，從選品到供應鏈，都有著截然不同的運作模式，考驗的是阿里的資源整合能力。
但作為跨境電商的翹楚，二者英雄所見略同同樣存在。
譬如，天貓國際正在佈局跨境新零售線下店，將陸續進入寧波、深圳等擁有跨境保稅倉的城市，而網易考拉也在積極佈局線下店，目前已在杭州、上海、鄭州、重慶、成都、唐山等城市一共開設8家“網易考拉”線下店，距離今年目標還差7家。
網易考拉即將加入阿里動物園。
多方獨立信源表示，阿里巴巴收購網易考拉一事已進入尾聲，預計在本週五宣佈。天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO，劉一曼目前的彙報對象為天貓進出口事業部總經理劉鵬。此前考拉曾和亞馬遜海外購、拼多多、阿里都傳出了資本運作上的緋聞，但目前看起來，阿里是走進最後一輪角逐的那個。
01
阿里收購網易考拉
網易無可奈何
考拉尋求賣身，並非“混得不好”。
考拉曾經是電商業的一個讓人震驚的選手。2014年7月，跨境電商的“56號”和“57號”文件出臺後，不僅免去了出口環節的大量稅收，還明確了行業監管框架，網易從母嬰品類入手，快速闖入了跨境電商市場。儘管當時前有天貓國際、亞馬遜全球購等跨境巨頭，後有蜜芽、小紅書等新興跨境平臺圍追堵截，國內大大小小的跨境電商平臺已經多達5000家，但考拉還是依靠絕大多數公司不敢嘗試的自營模式佔領了先機。
考拉的崛起，來自網易敏銳捕捉到了當時京東在全球購上的定位是自營與平臺模式並行的機會窗口，而找到了自營的機會。由於母嬰消費者對奶粉、紙尿布等商品要求更高，自營是杜絕假貨的最佳途徑，電商新手考拉由此成功地在市場撕開了一道口子，丁磊迅速將此業務上升為戰略級產品，並以此為基礎，進入了美妝、保健品等多個領域。2017年開始，考拉在歐洲、日本和美國等地的招商活動中宣佈了大量的採購計劃，還提供了一站式的服務保障，減輕了全球品牌進入中國市場時的風險和擔憂。對外，考拉曾經把自己定義為“媒體型跨境電商”，並表示最大的優勢在於體驗。
2018年時，網易考拉海購改名為網易考拉電商，正式進軍綜合電商平臺。但從2018年開始，電商業務的速度增速放緩。也是在這一年，網易電商業務的增速開始下滑，同比增長率從2017年的160%下降為64.10%，到2019年第二季度，電商業務收入同比僅增長20.2%，是自電商業務收入在財報中單列以來的最低增速。這一業務對比起公司整體業務上來說少了一些亮點，2019年開年，便有了網易電商裁員的傳言；2019年8月，在最新財報中運營要點和丁磊的發言中，並未提及電商。
網易考拉前CEO張蕾曾把跨境電商的競爭形容為雙雄會，多極混戰已經結束，考拉和天貓國際相加的市場份額超過50%。據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球（京東海外購）、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%的市場份額位居其後。
該季，網易電商業務營收佔公司總營收近28%，已成為繼遊戲之後的第二大業務。網易電商主要包括主攻跨境海購的考拉和生活類電商品牌嚴選兩大品牌。
易CFO楊昭烜在2019年Q2季度財報電話會中曾表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。從整體來看，網易考拉仍然處於需要大力投入、不斷燒錢的階段，“若將其出售給阿里，網易電商則無需再憂愁海外供應鏈體系，能更加集中資源打造自營電商，提高自身賺錢效率”。
02
阿里收購網易考拉
海淘超級霸王成形
如果天貓國際和網易考拉牽手，那在跨境電商中的老大和老二的過半的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。據此前艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際以25.1%市場份額位列其後，兩者市場份額相加將達到52.8%。
此外，網易考拉具有一定的入口價值，其較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。與此同時，網易考拉多年來的自營模式，在高淨值用戶群體中積累了一定口碑。這無疑讓網易考拉在用戶群體上與天貓國際形成了重合。而拼多多與網易考拉給人的印象則是“格格不入”，有用戶直言：網易考拉要是投奔了拼多多，我立馬卸載它！由此看來，網易考拉與天貓國際的結合，更有“郎才女貌”的意味。
03
阿里收購網易考拉
考拉能否融入
考拉加入阿里動物園，會不會水土不服？二者差異首先體現在模式的差異上。天貓國際與淘寶一脈相承，以平臺開放為主，但在跨境領域，供應鏈與國內不同，相對更碎片化，國家多、企業多、參與的角色也多、品類更多，所以如果都採用開放平臺，對顧客的服務很難做到標準化，尤其在品控方面，開放平臺遠不如自營。考拉以自營模式為主，從選品到供應鏈，都有著截然不同的運作模式，考驗的是阿里的資源整合能力。
但作為跨境電商的翹楚，二者英雄所見略同同樣存在。
譬如，天貓國際正在佈局跨境新零售線下店，將陸續進入寧波、深圳等擁有跨境保稅倉的城市，而網易考拉也在積極佈局線下店，目前已在杭州、上海、鄭州、重慶、成都、唐山等城市一共開設8家“網易考拉”線下店，距離今年目標還差7家。
去年12月，天貓國際公佈將在原先100萬平方米保稅倉基礎上，3年內達到20個保稅倉及10個海外倉，以支撐海外6大采購中心的商品輸出，而考拉已在歐洲、澳洲、北美、日韓等地設有海外倉，同時計劃設立西北運營中心，輻射陝西、甘肅等西北五省，對如此多的線下倉儲進行統一協調部署，關係著整個天貓國際業務能否正常運轉，對阿里又是一大考驗。
04
阿里收購網易考拉
葉子感悟
不難預見，隨著網易考拉賣身的靴子落地，在電商的江湖中又開啟了新一輪的洗牌，換言之，也到了跨境電商的一個新階段。
網易考拉即將加入阿里動物園。
多方獨立信源表示，阿里巴巴收購網易考拉一事已進入尾聲，預計在本週五宣佈。天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO，劉一曼目前的彙報對象為天貓進出口事業部總經理劉鵬。此前考拉曾和亞馬遜海外購、拼多多、阿里都傳出了資本運作上的緋聞，但目前看起來，阿里是走進最後一輪角逐的那個。
01
阿里收購網易考拉
網易無可奈何
考拉尋求賣身，並非“混得不好”。
考拉曾經是電商業的一個讓人震驚的選手。2014年7月，跨境電商的“56號”和“57號”文件出臺後，不僅免去了出口環節的大量稅收，還明確了行業監管框架，網易從母嬰品類入手，快速闖入了跨境電商市場。儘管當時前有天貓國際、亞馬遜全球購等跨境巨頭，後有蜜芽、小紅書等新興跨境平臺圍追堵截，國內大大小小的跨境電商平臺已經多達5000家，但考拉還是依靠絕大多數公司不敢嘗試的自營模式佔領了先機。
考拉的崛起，來自網易敏銳捕捉到了當時京東在全球購上的定位是自營與平臺模式並行的機會窗口，而找到了自營的機會。由於母嬰消費者對奶粉、紙尿布等商品要求更高，自營是杜絕假貨的最佳途徑，電商新手考拉由此成功地在市場撕開了一道口子，丁磊迅速將此業務上升為戰略級產品，並以此為基礎，進入了美妝、保健品等多個領域。2017年開始，考拉在歐洲、日本和美國等地的招商活動中宣佈了大量的採購計劃，還提供了一站式的服務保障，減輕了全球品牌進入中國市場時的風險和擔憂。對外，考拉曾經把自己定義為“媒體型跨境電商”，並表示最大的優勢在於體驗。
2018年時，網易考拉海購改名為網易考拉電商，正式進軍綜合電商平臺。但從2018年開始，電商業務的速度增速放緩。也是在這一年，網易電商業務的增速開始下滑，同比增長率從2017年的160%下降為64.10%，到2019年第二季度，電商業務收入同比僅增長20.2%，是自電商業務收入在財報中單列以來的最低增速。這一業務對比起公司整體業務上來說少了一些亮點，2019年開年，便有了網易電商裁員的傳言；2019年8月，在最新財報中運營要點和丁磊的發言中，並未提及電商。
網易考拉前CEO張蕾曾把跨境電商的競爭形容為雙雄會，多極混戰已經結束，考拉和天貓國際相加的市場份額超過50%。據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球（京東海外購）、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%的市場份額位居其後。
該季，網易電商業務營收佔公司總營收近28%，已成為繼遊戲之後的第二大業務。網易電商主要包括主攻跨境海購的考拉和生活類電商品牌嚴選兩大品牌。
易CFO楊昭烜在2019年Q2季度財報電話會中曾表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。從整體來看，網易考拉仍然處於需要大力投入、不斷燒錢的階段，“若將其出售給阿里，網易電商則無需再憂愁海外供應鏈體系，能更加集中資源打造自營電商，提高自身賺錢效率”。
02
阿里收購網易考拉
海淘超級霸王成形
如果天貓國際和網易考拉牽手，那在跨境電商中的老大和老二的過半的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。據此前艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際以25.1%市場份額位列其後，兩者市場份額相加將達到52.8%。
此外，網易考拉具有一定的入口價值，其較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。與此同時，網易考拉多年來的自營模式，在高淨值用戶群體中積累了一定口碑。這無疑讓網易考拉在用戶群體上與天貓國際形成了重合。而拼多多與網易考拉給人的印象則是“格格不入”，有用戶直言：網易考拉要是投奔了拼多多，我立馬卸載它！由此看來，網易考拉與天貓國際的結合，更有“郎才女貌”的意味。
03
阿里收購網易考拉
考拉能否融入
考拉加入阿里動物園，會不會水土不服？二者差異首先體現在模式的差異上。天貓國際與淘寶一脈相承，以平臺開放為主，但在跨境領域，供應鏈與國內不同，相對更碎片化，國家多、企業多、參與的角色也多、品類更多，所以如果都採用開放平臺，對顧客的服務很難做到標準化，尤其在品控方面，開放平臺遠不如自營。考拉以自營模式為主，從選品到供應鏈，都有著截然不同的運作模式，考驗的是阿里的資源整合能力。
但作為跨境電商的翹楚，二者英雄所見略同同樣存在。
譬如，天貓國際正在佈局跨境新零售線下店，將陸續進入寧波、深圳等擁有跨境保稅倉的城市，而網易考拉也在積極佈局線下店，目前已在杭州、上海、鄭州、重慶、成都、唐山等城市一共開設8家“網易考拉”線下店，距離今年目標還差7家。
去年12月，天貓國際公佈將在原先100萬平方米保稅倉基礎上，3年內達到20個保稅倉及10個海外倉，以支撐海外6大采購中心的商品輸出，而考拉已在歐洲、澳洲、北美、日韓等地設有海外倉，同時計劃設立西北運營中心，輻射陝西、甘肅等西北五省，對如此多的線下倉儲進行統一協調部署，關係著整個天貓國際業務能否正常運轉，對阿里又是一大考驗。
04
阿里收購網易考拉
葉子感悟
不難預見，隨著網易考拉賣身的靴子落地，在電商的江湖中又開啟了新一輪的洗牌，換言之，也到了跨境電商的一個新階段。
網易考拉即將加入阿里動物園。
多方獨立信源表示，阿里巴巴收購網易考拉一事已進入尾聲，預計在本週五宣佈。天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO，劉一曼目前的彙報對象為天貓進出口事業部總經理劉鵬。此前考拉曾和亞馬遜海外購、拼多多、阿里都傳出了資本運作上的緋聞，但目前看起來，阿里是走進最後一輪角逐的那個。
01
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考拉尋求賣身，並非“混得不好”。
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考拉的崛起，來自網易敏銳捕捉到了當時京東在全球購上的定位是自營與平臺模式並行的機會窗口，而找到了自營的機會。由於母嬰消費者對奶粉、紙尿布等商品要求更高，自營是杜絕假貨的最佳途徑，電商新手考拉由此成功地在市場撕開了一道口子，丁磊迅速將此業務上升為戰略級產品，並以此為基礎，進入了美妝、保健品等多個領域。2017年開始，考拉在歐洲、日本和美國等地的招商活動中宣佈了大量的採購計劃，還提供了一站式的服務保障，減輕了全球品牌進入中國市場時的風險和擔憂。對外，考拉曾經把自己定義為“媒體型跨境電商”，並表示最大的優勢在於體驗。
2018年時，網易考拉海購改名為網易考拉電商，正式進軍綜合電商平臺。但從2018年開始，電商業務的速度增速放緩。也是在這一年，網易電商業務的增速開始下滑，同比增長率從2017年的160%下降為64.10%，到2019年第二季度，電商業務收入同比僅增長20.2%，是自電商業務收入在財報中單列以來的最低增速。這一業務對比起公司整體業務上來說少了一些亮點，2019年開年，便有了網易電商裁員的傳言；2019年8月，在最新財報中運營要點和丁磊的發言中，並未提及電商。
網易考拉前CEO張蕾曾把跨境電商的競爭形容為雙雄會，多極混戰已經結束，考拉和天貓國際相加的市場份額超過50%。據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球（京東海外購）、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%的市場份額位居其後。
該季，網易電商業務營收佔公司總營收近28%，已成為繼遊戲之後的第二大業務。網易電商主要包括主攻跨境海購的考拉和生活類電商品牌嚴選兩大品牌。
易CFO楊昭烜在2019年Q2季度財報電話會中曾表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。從整體來看，網易考拉仍然處於需要大力投入、不斷燒錢的階段，“若將其出售給阿里，網易電商則無需再憂愁海外供應鏈體系，能更加集中資源打造自營電商，提高自身賺錢效率”。
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阿里收購網易考拉
海淘超級霸王成形
如果天貓國際和網易考拉牽手，那在跨境電商中的老大和老二的過半的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。據此前艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際以25.1%市場份額位列其後，兩者市場份額相加將達到52.8%。
此外，網易考拉具有一定的入口價值，其較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。與此同時，網易考拉多年來的自營模式，在高淨值用戶群體中積累了一定口碑。這無疑讓網易考拉在用戶群體上與天貓國際形成了重合。而拼多多與網易考拉給人的印象則是“格格不入”，有用戶直言：網易考拉要是投奔了拼多多，我立馬卸載它！由此看來，網易考拉與天貓國際的結合，更有“郎才女貌”的意味。
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阿里收購網易考拉
考拉能否融入
考拉加入阿里動物園，會不會水土不服？二者差異首先體現在模式的差異上。天貓國際與淘寶一脈相承，以平臺開放為主，但在跨境領域，供應鏈與國內不同，相對更碎片化，國家多、企業多、參與的角色也多、品類更多，所以如果都採用開放平臺，對顧客的服務很難做到標準化，尤其在品控方面，開放平臺遠不如自營。考拉以自營模式為主，從選品到供應鏈，都有著截然不同的運作模式，考驗的是阿里的資源整合能力。
但作為跨境電商的翹楚，二者英雄所見略同同樣存在。
譬如，天貓國際正在佈局跨境新零售線下店，將陸續進入寧波、深圳等擁有跨境保稅倉的城市，而網易考拉也在積極佈局線下店，目前已在杭州、上海、鄭州、重慶、成都、唐山等城市一共開設8家“網易考拉”線下店，距離今年目標還差7家。
去年12月，天貓國際公佈將在原先100萬平方米保稅倉基礎上，3年內達到20個保稅倉及10個海外倉，以支撐海外6大采購中心的商品輸出，而考拉已在歐洲、澳洲、北美、日韓等地設有海外倉，同時計劃設立西北運營中心，輻射陝西、甘肅等西北五省，對如此多的線下倉儲進行統一協調部署，關係著整個天貓國際業務能否正常運轉，對阿里又是一大考驗。
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阿里收購網易考拉
葉子感悟
不難預見，隨著網易考拉賣身的靴子落地，在電商的江湖中又開啟了新一輪的洗牌，換言之，也到了跨境電商的一個新階段。