口 述 | 古典
採 編 | 曹雨欣
來 源 | 正和島
前記：
古典是三百萬暢銷書《拆掉思維裡的牆》的作者，亦是得到專欄受歡迎的講師。他在新書《躍遷：成為高手的技術》中提到：“躍遷”是一種跨越式成長，一種能量激發下的突變。
古典說他個人有三次躍遷，第一次是從土木工程科班生躍遷成為一名新東方GRE老師；第二次躍遷是2007年跟隨徐小平老師，成為新東方大學生職業生涯發展協會的會長；第三次躍遷是2008年離開新東方，做新精英，專注職業生涯規劃，做成行業裡的第一名。
島君近期就認知、自我成長、如何成為一名高手等話題採訪了古典本人。
高手都是躍遷式的上升
我有機會接觸到各行各業的高手，發現所有取得重大成就的高手，最明顯的共同特點，就是階段性的非線性成長、躍遷式的上升。每隔幾年，他們突然上一個臺階，眼界、想法、能力、調用的資源和身價都完全不同。
高手都懂得利用更底層的規律，放大個人努力的結果，激發個體的跨越式成長——這是他們鮮為人知的“暗箱”。
我們針對個人做職業生涯規劃的建議時，除了鼓勵做喜歡的事情，也需要把社會、科技的趨勢考慮進來，審時度勢成為一個人發展過程中很有戰略性的考慮因素，而且越是頂端人群，越不缺個人能力，缺的就是未來的方向。
在今天的時代，基於個體的精進太慢，只有借勢躍遷，才能趕上這個時代的速度。努力會讓人進步、變得更好，但理解趨勢會讓一個人進化，實現躍遷。
關於高手之路，《一代宗師》裡分為三個階段，叫“見自己、見世界、見天地”。
第一個階段：見自己。能夠了解自己的優勢、劣勢、情緒、需求、價值觀、動力、內驅力。知道自己想要什麼，受不了什麼，持續地走出舒適區，擴大自己的能力，你就能做自己。
第二個階段：見世界。一個好的高手，不僅得理解自己，還得理解你周圍的人，比如消費者、客戶、投資人、合作伙伴，並尊重他們，他們有他們的特點。當你理解了世界與天地，你就理解了這個時代的趨勢、社會的規則與規律，就能理解為什麼有人會做很多看上去很奇怪的事。升級心智、自我躍遷，看到人生的可能。
第三個階段：見眾生。你能夠重新回到人的角度思考問題，做企業不一定就是為了獲得很高的市值。最高境界的企業家會思考：我這個中國人能對民族有什麼價值，我能給人類、給時代留下點什麼。
高手當久了，勝勝負負，你終於理解要把自己學到的、理解的、堅持的傳播出去，幫助更多人，這樣才能從高手變為一代宗師。
總結這三個階段，見自己，是個體優勢最大化；見世界，是利用社會趨勢、利用時代紅利；見眾生，就是能為這個世界做點什麼。
在高手領域沒有斜槓
現在競爭越來越激烈，很多人總是想著發展多元的技能，前幾年還產生了“斜槓青年”的概念。
斜槓青年這個詞，在國外叫Slash，就是“斜槓”，沒有限定指青年。在國外大部分斜槓是老年，是那些做過管理工作、有個人技能，不想再掙錢、追尋人生多元化的人，斜槓是一種策略。
中國翻譯為“斜槓青年”，我覺得挺坑人的。“斜槓青年”在賣概念，其實是一個小IP的變現。比如我不僅能賣你攝影課，我還能賣你寫作等其他課。而事實上，你寫作、攝影都比不過真正的高手。
斜槓有一個特別重要的好處是，抗風險能力很強。我有5招，有1招不行了，還有4招，但一個年輕人，沒必要追求太高的抗風險能力。對青年人而言，先站穩一個地方，一根針頂破天是最迫切要做的，這個時候沒什麼風險，還要抗風險？
在高手競爭的領域裡，是不可能有斜槓的，他所有的斜槓最終都會融為一體。我們遇到問題時，會選擇找一個專業人士，他一定是以此為身，和這個技能相依為命的人，這有兩個理解：
第一，這個人做不好就沒飯吃，他肯定有做得好的動機。
第二，我們都知道越是專一，越有人跟你合作。越是精專，越是有人協助，越是斜槓，越不行。
一個人看似很斜槓，而實際上這個人的核心技能頂多就一兩個，對這些原技能進行不同的組合，對外顯現的時候，也許能展現出不同的面向。
很多人說我既可以做職業規劃，又可以寫書，還可以講課做培訓。表面上看有很多技能，其實我用的也就三個技能：第一個技能是搜索信息，快速學習；第二個技能是整合信息，抽掉概念；第三個技能是創造性地表達，這無非就是講和寫。
還有很多讀者說我特別能創造性地表達。本質來說，我是重新切換了一個觀察角度，讓人看到新的概念。比如最近寫的新書，如果我起名《快速成長》，就沒有人會想這個事，但叫《躍遷》，大家都會記得。
一個高手應該具備的三個思維
從2007年開始到現在10年的時間，我一直在做職業生涯規劃。這麼多年裡，我有一些心得體會。
第一點：1：10：100
做項目的時候，我們經常說的概念是，做計劃前需要1的成本，而做計劃需要10的成本，做完以後再改就需要100個成本。
同樣是一個錯誤，在做計劃的時候把它排除掉很容易，成本很低，做出來以後再排除很難，成本就很高。為什麼我覺得規劃比較有價值？就是因為用1的成本甩掉了100的成本，前期稍微偏一點，後期就偏很多。諮詢的價值在於從整個成本角度考慮問題。
第二點：職業收益
一個人的職業收益分三個部分：工資的收益、發展的收益、情感的收益。
大部分人都只看得見工資的收益，很少有人思考行業發展、公司發展。而在情感的收益方面，你每個月可能賺很多錢但不開心，在路上來回有4個小時，心情不好又額外花更多的錢，其實最後賺得是很少的。
現代人很多不會算這筆帳，他看不到一些真正有價值的事情，不知道職業收益到底是什麼。
第三點：終局思維
我認識一個小孩，他現在在練毛筆字，他說因為老的時候可以一直玩。我覺得這個蠻酷的，很少有人會想這個事情。培養一個愛好也是為了防老，挺有意思的。
其實大部分人把眼睛盯在職業上，其實人生本來很長，不僅僅有年輕階段的規劃，還有中年、老年階段的規劃。當職業生涯規劃師發現一個人的眼睛盯著一個點的時候，可以把他拉到更高的高度，讓他意識到究竟該怎麼做。
這是生涯規劃的一個思路，我們叫它“終局思維”。你要想到最後的結果，具體該怎麼做。
很多人基本上每隔3-5年都會遇到一個坎，都會有一次焦慮，每一次焦慮都需要重新站在終局去思考這一輩子。
剛畢業會有適應的坎；
畢業3年會有重新選行業的坎；
28-30歲之間會有30不立的焦慮，你會想重新選事業；
35歲男性，會有要不要去創業，或做一番事的焦慮；
40歲之前就會有中年危機，覺得哪又不行了，需要重新換一套玩法；
40-45歲的時候，人會意識到，人生下半場已經到了，我只能再玩15年，是不是要做些有意義的事，是不是犯職業錯的次數已經夠了；
60歲的時候，人還有退休前的焦慮。
如果一個人能想明白以上三個點，有這樣的視野，他會覺得眼前的事，根本就不是個事，減少很多焦慮。這也是一個高手應該具備的三個思維。
成為高手的四大關鍵詞與三個心法
究竟如何成為一名職業高手？我的建議可以總結為四個關鍵詞：
第一，站位，就是選點，做事之前先選點，花一半的時間選點，再花一半時間做，要比一上來做好。把一個有價值的東西做出更大的價值，遠遠比一個沒有價值的東西硬作出價值好。
第二，聯機，找到一個領域最好的人，聯機很重要。對於一些領域的選題，我根本就不會自己想，而是第一個電話就打給最懂的那個人，他給我講講，比我自己看各種資料的效率高很多。
第三，系統失寵，現在這個世界變得越來越複雜，互聯就意味著你不能看到全貌並且看不懂。
第四，內在修煉，高手會花大部分時間在內在修煉上，而不是外在修煉。如果只是外在修煉，很難總是幹過別人。比如年長的人幹得過年輕人嗎？新語言一茬一茬的，新的網絡概念也層出不窮。
真正的改變都是逆人性的。你可以瞭解所有躍遷的技術，但推動躍遷的關鍵動力，是我們要成為什麼樣的自己。這是一種內在修煉，也就是說高手要有心法：
第一，面對世界，開放而專注。專注和鑽牛角尖的最大區別就是視野，視野來自開放。如果你沒有看到更大的世界，就會總想著“也許會有更好的可能呢”；當你看完了全局，也就更加能夠回來安心做自己。只有開放，才能專注。開放才能不斷找準高價值區，專注才能在自己的能力圈內修建護城河，不被其他東西帶跑。
高手的護城河是專注，上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優秀，越要專注。
第二，面對自己，遲鈍而有趣。遲鈍的人懂得剋制第一反應，等待重要的事情浮現。遲鈍不是慢，是看到了更大的系統。有趣的人不是浪，而是看到了更遠的格局。
第三，面對人際，簡單善良可激怒。簡單真實最有力量。而可激怒，尤其是遇到對方出現背叛等行為，要及時識別，且做出反映，這其實是一種勇氣。
外在的聰明，總是安在內在修煉之上。極致的精明和極致的善良，是同一件事。它們是同一枚硬幣的正反面。在你不知道該怎麼做的時候，學習知識；如果知識也不能解決，那就善良些吧。
成為一名高手，更要懂得戰略的勤奮
很多人看似很忙碌，其實都很迷茫、很焦慮。成為一名高手，要懂得戰略上的勤奮。
勤奮是有境界的，我命名為“勤奮的三重境界”。第一重境界是低水平勤奮靠努力，第二重境界是中等水平勤奮靠方法論，第三重境界是高水平勤奮靠選擇目標，戰略勤奮。大部人都停留在“低水平勤奮”這一層，還有一部分人著迷於第二層，其實很多的力道應用在目標第三層。
自我躍遷不僅僅是能力的改變，更是認知和發展“範式”的改變。心智模式或者說範式的轉變，對內提升潛能，對外發現可能，這就是一個人認知躍遷的關鍵。躍遷並不是不勞而獲，它是個人努力和收益的非線性，這種勤奮不是戰術上的勤奮，而是戰略上的勤奮。
很多人明明有學習焦慮，卻沒有學習時間；明明有學習時間，卻沒有學習精力。要高效率地調用時間，調配精力，保持碎片化的系統性，要做的就是學習，就是將各種方法論應用到實踐中：時間管理、精力管理、項目管理等。要相信，你今天遇到的問題，早就有人經歷過，並且找到了更好的方式。你所要做的，只是學習。好的方法論不和自己對抗，而是簡單利用人性。做更少更好的事，是最重要的高效能。
把時間花在更高價值的工作上，如果一定要勤奮，就把價值提高。勤奮到底是讓你安心的，還是真的創造所謂的價值？
正和島的群體多是企業家，他們是真的忙，都疲於奔命在做各種各樣的事情，其實大部分人把目標刪掉三分之一，都不會對構成實質性的影響。他沒有心力辨析哪些是錯的，而這恰恰才是最重要的。企業家花時間思考，什麼是自己工作的頭部、重要的事情，遠遠比忙亂地抓問題要好得多。
王陽明是高手，究竟高在哪？
現在很多企業家們都在學習致良知，學習王陽明。致良知中的“致”，也是寧靜致遠的“致”， “使達到”的意思。我個人的理解是：如何到達良知是件非常偉大的事。有良知不難，難的是對方想聽很功利的東西，但依然可以把良知通過商業、很功利、缺乏處理的方式灌到人心裡去，這就是高手。
王陽明是典型的高手，我們做以下的分析：
第一：他是有終局思維的人。王陽明在貴州龍場悟道的地方很偏遠，並且還有人追殺他。當年王陽明做了個大棺材，每天在裡面躺一會。他離死很近，站在死的角度上看問題，看到了人生的終局。這就是終局思維。
第二：聯機。王陽明能流芳千古百世，作為一個思想領袖存在，他不僅僅是一個大學士、護國公等，很重要的是他大部分時間在傳授思想，這就是聯機大腦。
第三：懂思考。有一次王陽明的弟子去請教他，他說了一句話“破心中賊難，破山中賊易”。實際上講的就是通過內修實現外修。一個人心中的賊無非是貪嗔痴等，而山中的賊也是這點破事。如果一個人可以在自己心中，用各種方法搞定“賊”，那麼破山中賊，也無非是一個技能遷移而已。
所以，我認為王陽明是典型的在這三個角度都做得不錯的高手，曾國藩也是。一個人的內在修為到了，他也能看懂外在修為。這也是我們向他們學習的價值所在。
（文中部分內容參考了古典新書《躍遷：成為高手的技術》，中信出版社出版