在剛剛過去的2017香港年中期業績發佈會上，融創董事局主席、執行董事孫宏斌表示，融創與萬達的合作還沒完。
除了現在公眾已知的13個文旅城項目之外，雙方還有望在即將建設的7個萬達文旅項目繼續合作。已知最新的一個項目是甘肅萬達項目，值得關注的是，這次雙方的股權比例也將發生變化，不再是融創持有91%的權益，據孫宏斌介紹，比例“或者是三七分，或者是四六分。”
而甘肅這次的項目，是上個月王健林在與甘肅的高級別領導會晤時表示的，將在蘭州新建文旅城，投資建設一個大型文化旅遊項目，同時選擇甘肅其他城市新建設10個項目，並積極參與甘肅脫貧攻堅。
與融創的合作使萬達輕鬆“減重”，“輕裝上陣”的萬達，還在上個月2號宣佈成立了大健康集團。此舉意味著，王健林很有可能將構建一個以醫療為重心的大健康產業版圖。雖然此前萬達極少涉足這一領域，但折射出的萬達的長遠眼界卻不容忽視——據公開數據顯示，到2021年，中國的醫療服務支出總額將超過8.8萬億人民幣，因此，如果萬達能把這張牌打得順暢，這便會成為未來商機的又一次機遇。
孫宏斌也在此次的公司中期業績發佈會上透露，很快將和萬達合作這個大健康城項目。同時，未來和萬達的合作項目數量至少還會有20個。
這是該集團於今年7月接盤萬達13個文旅項目資產包後，孫宏斌再次就萬達的合作進行表態。
萬達與融創的這一次次“聯姻”，也從側面反映了萬達的品牌優勢和運營能力。
這個夏天，萬達用一系列行動表明其堅定不移地走在由“重資產”向“輕資產”轉型的道路上。萬達屢次登上頭條，也讓輕資產一度成為熱搜詞彙。
原來的老項目出售後，萬達的資產更輕了，現金也更充足了。也正如王健林此前說過的，“萬達已經到了可以靠品牌賺錢的時代。”
查閱萬達公告發現，萬達上半年新發展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。其中，萬達廣場全部為輕資產項目，其中投資類輕資產項目14個，合作類輕資產項目12個。
按照王健林對財新記者透露的信息，接下來萬達集團將作出戰略調整，即首先是全力發展創新型、輕資產業務，如影視、體育、旅遊、兒童娛樂、大健康、網絡、金融等。
以萬達酒店為例，融創接盤萬達酒店項目資產包後，萬達酒店發展成了一個以文旅管理和酒店管理為核心業務的輕資產管理公司，也成了萬達文旅產業唯一的上市平臺，這有利於萬達商業業務的聚焦和A股的迴歸。
別人親自動手修好的酒店，自己不經營，為何要交給萬達來經營呢？所謂“術業有專攻”，建酒店和管理酒店實質是兩回事，將兩者分開，其實是國際通行的經營方式。
這邊廂不斷做大文旅城的規模盤子，那邊廂，萬達也在積極籌劃著開業時間表。其中，南昌萬達城與合肥萬達城則去年5月28日及9月24日先後開業，成為王健林PK迪士尼的首秀作品。
截至目前，萬達已在國內建設了16個萬達城，其中6個已經開業。
此外，萬達城在海外已正式簽約了法國巴黎、印度德里兩個項目，其中巴黎萬達城已經進入實施階段。
從重資產到輕資產，從國內到國外，萬達靠著自身積累下來的品牌優勢，連連邁出堅實步伐，不管是與融創還是與其他更多企業的合作，只會更加全面地體現出其作為中國大企的強大運營能力！
相關推薦
