近日，萬達集團董事長王健林一行考察五糧液集團，此次王健林的到訪，對於萬達和五糧液都在探索新業務，謀變多元化發展的關鍵時期，兩家企業會擦出怎樣的火花？
產業佈局不謀而合
在過去的2018年王健林不斷的變賣資產，減輕萬達的負債。也是萬達在轉型過程中較為“艱難”的一年，萬達在去地產化的轉型中通過重資產的“甩賣”，集團也慢慢走向輕資產轉型的“正軌”。王健林在1月12日的年會中，還明確提出了2019年努力的一個方向，那就是會全面進軍大健康這一產業。因為萬達在近幾年一直努力往輕資產方向轉型，所以也將一些優勢產業給加強，對於非優勢產業進行了“瘦身”。這也更加利於萬達集中自己優勢發展，大健康產業是萬達重點佈局的戰略產業。創新大健康產業模式，通過3年研討，創新以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的中國大健康綜合體。並在年內完成其中三個項目的開建。
關注大健康和金融的不只是王健林，還有五糧液集團董事長李曙光。五糧液集團在“二次創業”號召之下，做強主業同事，正在加快大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大產業佈局，做優多元、做大平臺。五糧液集團一直堅持融入四川開發開放大局，以市場為導向，以項目為抓手，堅持引進來和走出去並重，遵循共商共建共享原則，加強創新能力開放合作，在與品牌企業開展全方位合作。最終實現是強強聯合、優勢互補的重要體現。五糧液集團謀篇“多元化”戰略下，將於2019年提前實現“十三五”千億發展目標。
同樣踐行多元化的企業發展理念，雙方在經營理念、發展思路、戰略目標等方面有諸多共同之處，在產業發展上存在許多優勢互補的合作機會。李曙光表示，“酒業主業的貢獻比重在逐年提升，裝備製造、現代包裝、現代物流等多元板塊總體保證穩定的發展態勢，下一步將加快佈局金融和大健康產業。”
王健林與李曙光在產業佈局上的不謀而合，很有可能促成雙方在渠道、金融、大健康等多領域的合作。
謀變時期 優勢互補
不同的變革路線，源於兩大集團自身的不同短板：五糧液集團弱在五糧液產業園區的升級改造和五糧液濱水特色文化街區打造。特別是在規劃設計和運營上，萬達對於是產業新城項目是比較擅長的。
大環境電商時代的來臨，線下零售業迎來寒冬，這正是萬達的痛點。無論從地產、文旅，到金融、渠道，再到大健康、大數據等，萬達看中的是五糧液品牌的市場和影響力。線上線下營銷，全面落地終端零售，推進多元化業務，五糧液需要來自各界的助力，進一步增收，拓展業務版圖，萬達也需要五糧液的加持。
李曙光表示，“五糧液還處於價值窪地，具有巨大產品力、品牌力潛能。”對於萬達而言，“後千億”時代的五糧液產業佈局將是難得的上車機遇。
宜賓區位優勢獨特，萬達在文化旅遊、體育、影視、醫療等方面展開全方位合作，並加快推動合作項目落地落實。再此基礎上，更有利於兩家企業的合作。
強強聯合謀共贏，在兩大集團致力於行走的兩條截然不同的變革路線上，但在產業佈局的不謀而和，兩大集團碰撞出怎麼樣的火花？的確讓人期待？