融創接盤萬達文旅項目:這兩年折騰出啥結果?

【品橙旅遊】6月,廣州融創文化旅遊城、無錫融創文化旅遊城即將迎來開業。這是融創文旅集團成立後的首批項目,也是融創文旅的旗艦項目。

融創接盤萬達文旅項目:這兩年折騰出啥結果?

這兩座文旅城都涵蓋了融創文旅的8大主題業態,特別是在這兩個旗艦文旅城中打造了星級酒店群,融創首家自營酒店——“融創堇山”酒店也將在廣州文旅城開業。為了更“別緻”,融創還頗費心思地進行區域差異化打造,例如打造冰雪文化——廣州融創雪世界是華南最大的室內滑雪場,無錫融創雪世界則是江南首個室內滑雪場。

顯而易見,融創在這兩座文化旅遊城項目上呈現出拉滿弓、使全力的態勢,意圖捕獲“開門紅”、“滿堂彩”。

眾所周知的是,融創對於文旅項目有著極大的野心。融創中國行政總裁汪孟德豪言,“未來,融創的‘地產+’會貢獻大量的現金流,相信文旅集團會做到全國、甚至全世界最強的文旅集團。”

有人奚落,融創文旅算是完美繼承了萬達愛吹牛的習慣。

融創接盤萬達文旅項目,兩年來究竟幹得怎麼樣?覆盤融創文旅之路,也隱現著文旅產業近幾年整體的發展狀況,以及左右奔突的情貌。

融創接盤萬達文旅項目:這兩年折騰出啥結果?

融創大布局以及文旅砝碼

融創中國董事長孫宏斌說過,文化是詩,旅遊就是遠方,我們投資的是詩和遠方。

孫宏斌還說過:“房地產發展平穩時期,房地產企業做什麼呢?就是投資消費投資美好生活。而美好生活是什麼?就是文化、娛樂、旅遊、休閒、體育,這些玩的,還有就是教育、健康、養老……”

這是融創轉型做文旅項目的戰略大判斷。

2018年,融創文旅集團在海南註冊成立。此前,融創中國就與原海南省旅遊委簽署戰略合作框架協議,提出推動在海南設立融創文旅集團總部。

當前,融創中國大踏步進行“地產+”,已經劃分出四大戰略板塊——融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化。

具體來看,四個板塊有各自的定位:融創地產——“中國高端精品生活創領者”;融創服務——“品質生活服務專家”;融創文旅——“中國家庭歡樂供應商”;融創文化——聚焦內容環節、佈局文化行業全產業鏈。

在這四個板塊的驅動和協同下,融創中國的新定位,順理成章升級為——中國家庭美好生活整合服務商。

2018年成立的融創文旅集團,就執掌融創的文旅大業,旗下主要包括文化旅遊城、文旅商業、文旅特色小鎮等業務板塊。

業界最關注的還是其文化旅遊城。從目前看,融創文化旅遊城是集主題樂園、星級酒店群、配套商業、娛樂秀場等多元業態於一體的綜合旅遊度假目的地,西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、青島的文化旅遊城已經開業。

數據顯示,目前,融創文旅集團手上共有10座文旅城、4個文旅度假區和9個文旅小鎮,涵蓋39座融創樂園、24個商業、70家星級酒店。

融創中國行政總裁汪孟德說,融創文旅將成為未來發展的新價值增長點,通過長期投入和運營,文旅的重要意義會在5-10年後逐步顯現。融創並不看重文旅集團的短期回報,會堅持長期運營的思路,長期支持文旅集團的成長和發展。

這是融創做文旅項目的態度,至少是力圖向外界傳達出的形象。

融創文旅集團總裁路鵬說,為滿足中國家庭對旅遊度假的多元需求,融創將提供不同的歡樂場景,這些場景對應融創文化旅遊城、融創旅遊度假區、融創文旅小鎮三大業態。要讓客戶“常來常新”,文旅項目就得“常建常新”,這就要求融創文旅必須始終以客戶為中心,圍繞全家庭成員的需求,從產品力、內容力、服務體驗等方面,持續升級創造歡樂的能力。

這是融創做文旅項目的推進路徑。

融創三個大佬的判斷、態度、決心、推進路徑都有了,剩下來的,就是進一步細化實施。

融創接盤萬達文旅項目:這兩年折騰出啥結果?

融創與萬達、恆大、復星:會有一場正面遭遇戰嗎?

眾所周知,融創殺入文旅江湖,與萬達那場“世紀大交易”密切相關。

2017年7月19日,萬達將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權,以438.44億元的價格轉讓給融創。

然而,萬達對於文旅板塊還是戀戀不捨的。外界很少注意到,萬達當時還是留了一手:在簽訂合同時,明確約定相關項目仍由萬達單方面設計、建設、管理。

只是後來形勢多變,萬達又交出了這些權限。萬達公告給出的解釋是——“合同實際執行中發現,該合作模式確有諸多不便,項目規劃、建設和運營管理與投資方一致,對項目發展才更為有利。經雙方友好協商,由融創出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。”

2018年,融創再度斥資62.81億元,收購萬達原文旅集團和13個文旅城項目的設計、管理和規劃公司,持有萬達文旅100%股權,交由新成立的融創文旅集團進行全盤接收以及整合。

就在業界以為,萬達就此徹底退出文旅江湖,誰是今年萬達又捲土重來並且火力全開,一出手基本都是百億級。

融創文旅與萬達文旅,保持怎樣一個區隔度,或者亦師亦友,或者亦敵亦友,都還是未知數。

一定規模的房地產企業謀求轉型,結合自身產品屬性,將文旅板塊作為突破點和聚焦點,是必然,也會是趨勢。當前,萬科、碧桂園、綠地、新華聯、世茂、華夏幸福等都在積極佈局。

目前來看,文旅步子邁得最大的還是萬達、恆大、融創以及復星。

就目前文旅板塊定位來看,融創與復星的重合度還是挺高的。

融創文旅,定位於“中國家庭歡樂供應商”,看好並深耕家庭度假市場。

2016年組建的復星文旅,也承擔復星集團“健康、快樂、富足”三大板塊中的“快樂”板塊。而且它只用了2年時間,2018年12月14日就在香港聯交所主板上市。

“歡樂”與“快樂”,離析出差別並不容易。

復星旅文體系內的三大業務板塊——度假村、旅遊目的地、基於度假村場景的服務及解決方案,基本也聚焦“家庭度假”需求。

只是年輕的復星文旅,其戰略現在似乎又有點散,反而沒有更年輕的融創文旅堅決。但這兩家的正面遭遇戰,應該不會太遠。

在這兩家的遭遇戰沒有打響之前,復星文旅已經與恆大文旅在江蘇的一個縣級市——太倉“遭遇”上了。

復星文旅在太倉打造FOLIDAY阿爾卑斯度假小鎮,包括室內冰雪世界、親子冰雪酒店、水上玩樂世界、歐洲阿爾卑斯小鎮、地中海俱樂部酒店等綜合性旅遊目的地業態。而恆大文化旅遊城也在太倉聲勢浩大地開建,將打造出集遊樂、文化、休閒、商業、居住為一體的大型文旅綜合體。

皆是豪強,都是狠角色,看準了都喜歡鐵血殺伐,一出出大戲靜待上演。

融創文旅:何以“融”,如何“創”?

未來,不管融創文旅是選擇陽關大道,還是選擇曲徑通幽,“融”與“創”都是必由之路。

融創文旅何以“融”?

首先,融創文旅集團、融創文化集團的“融合”,最大程度發揮協同效應。

融創文化集團,目前來看,主要還是立足整合盤活匯聚起來的影視資源,還是一個“小文化”的概念。但是話事人來頭很大,由融創“太子”孫喆掌舵。

按照融創的構想,文旅和文化雖作為兩個獨立集團運營,但兩大集團的整體戰略定位於“內容+平臺+實景娛樂”,共同目標都是為中國家庭提供歡樂度假的一體化解決方案,提供優質內容與家庭娛樂平臺。

兩家可以聯手打造融創文旅特有的活動IP,如音樂節、體育賽事、電競賽事;文化集團製作的內容可以在文旅項目中落地,既綜合賦能文旅項目,也使文化集團的內容價值提升;同時兩家可以結合不同城市的文化特質,以自有IP和外部合作的活動,設計符合城市客群需求,有文化主線貫穿的全年主題活動,有利於深度展現“文旅融合”發展的魅力。

其次,團隊的“融合”,最大程度完善人才鏈。

目前,融創文旅團隊總人數大約7000人,其中約有5000人來自萬達文旅,已經形成一套完整的設計、建設、內容、服務、運營的人才體系鏈。這些人如何在新的架構和戰略導向下開展緊密的工作,是一個考驗,需要集團進行深度的“捏合”和“融合”。特別是老東家萬達又開始重整旗鼓進入文旅江湖,這批人怎麼留得下、管得住、選得準、用得好,也是當務之急。當然,看看萬達文旅項目的歷史戰績,該淘汰的還是要淘汰。或者,換個好聽的詞——“優化”。

再次,文旅板塊業務之間的“融合”,最大程度發揮化學反應。

融創的文旅產品主要分為三大類型——融創文化旅遊城、融創旅遊度假區、融創文旅小鎮。融創文旅城定位於“身邊的目的地”,多集中在一二線核心城市;融創旅遊度假區在如海南、西雙版納、桂林等自然資源豐富的地方;融創文旅小鎮則更像都市“田園後花園”,承載城市短途休閒度假目的地的生活需求。這三者既有區別性,也需要集團進行整體性融合發展,互相借勢,形成品牌矩陣。

每一座融創文旅城,也有三大業態——融創樂園、融創茂、融創酒店群三大業態。融創樂園結合當地文化特色,提供複合的文化娛樂內容;融創茂彙集世界商業品牌,將各類娛樂項目與商業中心進行結合;酒店群則對接親子服務和商務會議的需求。這三大業態需要有機融合。三大業態之下是雪世界、海世界、水世界、電影世界、體育世界、秀場、大劇院、會議中心等8種主題業態,也需要創造出娛樂與商業的跨界融合體驗。

融創文旅如何“創”?

首先,創新精耕細作的商業運作模式。

融創文旅脫胎於萬達文旅,但一定要比萬達文旅做得更好,尤其要避免萬達曾經的“粗線條”標籤。萬達文旅項目整體上不算成功,有代表性觀點認為,萬達在文旅項目上的選擇、打造上多呈現出粗線條的特點,有的過於洋氣、有的過於大氣,就是不怎麼接地氣,缺少更紮實的符合文旅商業規律的運作模式。融創文旅要想走得更遠,做得更好,必須要創新一條屬於自己的精耕細作的商業運作模式。

其次,創造把握區位優勢的新局面。

目前來看,融創文旅項目的最大優勢就是——區位優勢,其大都位於國內核心城市和城市群核心區域。例如,即將開業的廣州文旅城位於粵港澳大灣區、無錫文旅城位於長三角的幾何中心,這些項目區域交通便捷性強、區域整體發展水平高,經濟活力和潛力在國內首屈一指甚至是世界級的,客源地市場和目的地市場都有較強的想象空間。如何充分挖掘這麼好的區位優勢,是考驗融創把握歷史機遇的能力,也是創造新局面的水平。

“相信融創文旅集團會做到全國、甚至全世界最強的文旅集團”,口氣確實很大,但在江湖上混,不說點狠話,兄弟們的信心怎麼起來?

馬雲說過,夢想還是要有的,萬一實現了呢?因為成功,馬雲當年的那些“忽悠”如今全被供奉為“先見之明”。祝福,融創文旅也能用優秀的實戰成績,迎接大眾點評,讓不服的人刮目相看。(品橙旅遊 周易水)

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