'中國民企500強榜單發佈：娃哈哈排名5年降138位 營收暴跌310億'
消費升級“惹的禍”？
消費升級“惹的禍”？
近日，全國工商聯發佈《2019中國民營企業500強》榜單，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）的最新排名為第156名。時間財經統計發現，這已是娃哈哈自2015年以來排名5連降，較2014年排名下降138位。
消費升級“惹的禍”？
近日，全國工商聯發佈《2019中國民營企業500強》榜單，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）的最新排名為第156名。時間財經統計發現，這已是娃哈哈自2015年以來排名5連降，較2014年排名下降138位。
官網顯示，娃哈哈創建於1987年，創始人為宗慶後。公司在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水等十餘類190多個品種，其中飲用水、含乳飲料等多年來產銷量一直位居全國前列。
AD鈣奶、營養快線以及王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。而如今多樣化的飲料乳品出現，娃哈哈系列產品似乎出鏡率並不高了。農夫山泉、百歲山、怡寶等都在衝擊著娃哈哈的包裝飲用水市場，AD鈣奶、營養快線也受到了養樂多等多樣化乳製品的衝擊。
時間財經就營收及排名下滑等問題聯繫娃哈哈集團，截至發稿未獲迴應。90後李鑫（化名）告訴時間財經，“AD鈣奶是很好喝，但是包裝太幼稚了，不像成年人喝的，現在我已經不喝了。但是如果換了包裝，可能跟AD鈣奶這個名字就不匹配了。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經表示，娃哈哈的沒落其實是中國消費升級的結果。當整個以農村市場為核心的娃哈哈沒有跟上消費升級速度的時候，它會被消費者所拋棄。現在的娃哈哈存在品牌老化、產品老化、客戶老化、團隊老化、渠道老化等問題，業績連年下降符合商業的邏輯。
此外，英大證券首席經濟學家李大霄對時間財經表示，公司經營有周期，行業有周期。這可能是行業問題，或者是競爭的情況等。
消費升級“惹的禍”？
近日，全國工商聯發佈《2019中國民營企業500強》榜單，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）的最新排名為第156名。時間財經統計發現，這已是娃哈哈自2015年以來排名5連降，較2014年排名下降138位。
官網顯示，娃哈哈創建於1987年，創始人為宗慶後。公司在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水等十餘類190多個品種，其中飲用水、含乳飲料等多年來產銷量一直位居全國前列。
AD鈣奶、營養快線以及王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。而如今多樣化的飲料乳品出現，娃哈哈系列產品似乎出鏡率並不高了。農夫山泉、百歲山、怡寶等都在衝擊著娃哈哈的包裝飲用水市場，AD鈣奶、營養快線也受到了養樂多等多樣化乳製品的衝擊。
時間財經就營收及排名下滑等問題聯繫娃哈哈集團，截至發稿未獲迴應。90後李鑫（化名）告訴時間財經，“AD鈣奶是很好喝，但是包裝太幼稚了，不像成年人喝的，現在我已經不喝了。但是如果換了包裝，可能跟AD鈣奶這個名字就不匹配了。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經表示，娃哈哈的沒落其實是中國消費升級的結果。當整個以農村市場為核心的娃哈哈沒有跟上消費升級速度的時候，它會被消費者所拋棄。現在的娃哈哈存在品牌老化、產品老化、客戶老化、團隊老化、渠道老化等問題，業績連年下降符合商業的邏輯。
此外，英大證券首席經濟學家李大霄對時間財經表示，公司經營有周期，行業有周期。這可能是行業問題，或者是競爭的情況等。
沒落的娃哈哈帝國
早在2010年，宗慶後就成為《福布斯》中國首富。此後，宗慶後家族再度摘下2010《胡潤百富榜》首富桂冠。創始人宗慶後曾發出豪言，要達到1000億元的目標，然而到目前為止都沒有實現。
娃哈哈帝國的鼎盛出現在2013年，當年娃哈哈實現782.8億元營收。隨後在2014年，娃哈哈便迎來了轉折點，公司營收連年走低，至2018年已跌去約314億元。與此同時，娃哈哈在白酒、奶粉、服裝等領域的佈局也均陷入了困境。
宗慶後曾總結稱，公司產品老化、創新不足，爆品的優勢沒能延續，而新品的研發則沒有規劃，沒能準確把脈市場變化。
4月11日，宗慶後又這樣總結娃哈哈的下滑：“三聚氰胺事件出來後，對整個食品市場都還是有影響的，對娃哈哈影響不是很大。但是2015年網絡謠言對我們影響很大，有人在網上造謠說，營養快線、爽歪歪，喝了得白血病、軟骨病感染肉毒桿菌，肉毒桿菌是要死人的等等，傳播1.7億次。那個時候互聯網是很瘋狂的。所以營養快線、爽歪歪受這個的影響。當時我們營養快線一年銷量5億箱，銷售收入200多個億；爽歪歪銷量是2億多箱，銷售收入100多個億。光這兩個產品就300多個億。”
曾言永不上市
“除了錢，什麼都沒有。”這是一位營銷專家對宗慶後之前開展多元化擴張的評價。
但是“不缺錢也不上市”的娃哈哈似乎有“被打臉”的趨勢。今年5月27日，娃哈哈董事長宗慶後之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體採訪時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動，這是宗馥莉首次在公開場合談論娃哈哈上市的問題。
不過，作為娃哈哈“大家長”的宗慶後還沒有退休，企業上市依然沒有提上日程，宗馥莉此次表態，能否成為娃哈哈上市的轉折，結果尚難預料。
“上市是為了讓這個老牌企業更加‘親民’”，宗馥莉在接受媒體採訪時表示，許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作伙伴或是資金，娃哈哈並沒有這兩方面的需求。過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度，目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業乘以資本，實現企業飛躍式發展。
作為新一代的接班人，宗馥莉表現得更大膽，更接納資本市場,“未來，只有跟資本市場相結合才會走得更遠，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麼”。
此前，在娃哈哈成立30週年慶典大會上，宗慶後一改往日姿態，首次對外公開表示，在適當的時候也會考慮上市，而且也考慮收購海外高新技術項目。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經稱，“娃哈哈上市，現在這個節點不行。企業體量不斷下滑，利潤也沒有很好的支撐，無法尋找資本端的支撐，也無法獲得資本市場的青睞。”
消費升級“惹的禍”？
近日，全國工商聯發佈《2019中國民營企業500強》榜單，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）的最新排名為第156名。時間財經統計發現，這已是娃哈哈自2015年以來排名5連降，較2014年排名下降138位。
官網顯示，娃哈哈創建於1987年，創始人為宗慶後。公司在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水等十餘類190多個品種，其中飲用水、含乳飲料等多年來產銷量一直位居全國前列。
AD鈣奶、營養快線以及王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。而如今多樣化的飲料乳品出現，娃哈哈系列產品似乎出鏡率並不高了。農夫山泉、百歲山、怡寶等都在衝擊著娃哈哈的包裝飲用水市場，AD鈣奶、營養快線也受到了養樂多等多樣化乳製品的衝擊。
時間財經就營收及排名下滑等問題聯繫娃哈哈集團，截至發稿未獲迴應。90後李鑫（化名）告訴時間財經，“AD鈣奶是很好喝，但是包裝太幼稚了，不像成年人喝的，現在我已經不喝了。但是如果換了包裝，可能跟AD鈣奶這個名字就不匹配了。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經表示，娃哈哈的沒落其實是中國消費升級的結果。當整個以農村市場為核心的娃哈哈沒有跟上消費升級速度的時候，它會被消費者所拋棄。現在的娃哈哈存在品牌老化、產品老化、客戶老化、團隊老化、渠道老化等問題，業績連年下降符合商業的邏輯。
此外，英大證券首席經濟學家李大霄對時間財經表示，公司經營有周期，行業有周期。這可能是行業問題，或者是競爭的情況等。
沒落的娃哈哈帝國
早在2010年，宗慶後就成為《福布斯》中國首富。此後，宗慶後家族再度摘下2010《胡潤百富榜》首富桂冠。創始人宗慶後曾發出豪言，要達到1000億元的目標，然而到目前為止都沒有實現。
娃哈哈帝國的鼎盛出現在2013年，當年娃哈哈實現782.8億元營收。隨後在2014年，娃哈哈便迎來了轉折點，公司營收連年走低，至2018年已跌去約314億元。與此同時，娃哈哈在白酒、奶粉、服裝等領域的佈局也均陷入了困境。
宗慶後曾總結稱，公司產品老化、創新不足，爆品的優勢沒能延續，而新品的研發則沒有規劃，沒能準確把脈市場變化。
4月11日，宗慶後又這樣總結娃哈哈的下滑：“三聚氰胺事件出來後，對整個食品市場都還是有影響的，對娃哈哈影響不是很大。但是2015年網絡謠言對我們影響很大，有人在網上造謠說，營養快線、爽歪歪，喝了得白血病、軟骨病感染肉毒桿菌，肉毒桿菌是要死人的等等，傳播1.7億次。那個時候互聯網是很瘋狂的。所以營養快線、爽歪歪受這個的影響。當時我們營養快線一年銷量5億箱，銷售收入200多個億；爽歪歪銷量是2億多箱，銷售收入100多個億。光這兩個產品就300多個億。”
曾言永不上市
“除了錢，什麼都沒有。”這是一位營銷專家對宗慶後之前開展多元化擴張的評價。
但是“不缺錢也不上市”的娃哈哈似乎有“被打臉”的趨勢。今年5月27日，娃哈哈董事長宗慶後之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體採訪時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動，這是宗馥莉首次在公開場合談論娃哈哈上市的問題。
不過，作為娃哈哈“大家長”的宗慶後還沒有退休，企業上市依然沒有提上日程，宗馥莉此次表態，能否成為娃哈哈上市的轉折，結果尚難預料。
“上市是為了讓這個老牌企業更加‘親民’”，宗馥莉在接受媒體採訪時表示，許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作伙伴或是資金，娃哈哈並沒有這兩方面的需求。過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度，目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業乘以資本，實現企業飛躍式發展。
作為新一代的接班人，宗馥莉表現得更大膽，更接納資本市場,“未來，只有跟資本市場相結合才會走得更遠，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麼”。
此前，在娃哈哈成立30週年慶典大會上，宗慶後一改往日姿態，首次對外公開表示，在適當的時候也會考慮上市，而且也考慮收購海外高新技術項目。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經稱，“娃哈哈上市，現在這個節點不行。企業體量不斷下滑，利潤也沒有很好的支撐，無法尋找資本端的支撐，也無法獲得資本市場的青睞。”
多元化遇阻
娃哈哈多元化發展之路始於2002年。當年6月，娃哈哈童裝公司在杭州成立，娃哈哈由此進入童裝行業。此後，娃哈哈繼續多元化擴張，逐漸將版圖延伸至奶粉、商業地產和白酒領域，甚至開始做微商。
商業地產是其中重要板塊。雖然曾在多個公開場合抨擊房地產對於實體經濟的衝擊，但宗慶後卻難掩對地產業務的野心，帶領娃哈哈佈局零售百貨、購物廣場、綜合體、酒店等多個地產業態。不過，這些項目進展並不順利。
2012年，作為娃哈哈商業地產第一次試探的“娃歐商場”正式亮相。據當時公開報道，娃歐商場項目首期投資17億元，經營面積將達到17500多平方米，首期城市選在杭州和株洲。作為運營主體的浙江娃歐商業有限公司和株洲娃歐商業公司，在當年8月和9月相繼成立。
對這個項目，宗慶後自信滿滿，定下了3年開100家娃歐商場的計劃。不過，這一計劃的發展並未如宗慶後所願。2013年，宗慶後迅速棄用了“娃歐”這一商場名稱，改名為“娃哈哈國際精品商城”，但更名也未能挽救這個失敗的“點子”。企業信息系統顯示，2014年3月，浙江娃歐商業公司因決議解散註銷，株洲娃歐商業公司於當年9月註銷。
據投中網，除了百貨商場，娃哈哈還試水過購物廣場、酒店等地產形態。而對於娃哈哈進軍商業地產的戰略，宗慶後將此概括為“從三四線做起，以農村包圍城市。”
宗慶後將首個項目選在了湖北宜昌落地。2013年11月，娃哈哈宣佈將在宜昌建設一座購物廣場，總建築面積為112.5萬平方米，預計總投資50億元。宗慶後在發佈會上稱，宜昌購物廣場將重點打造“三峽文化”、“三國文化”，使之成為宜昌市乃至川東、鄂西商業和旅遊的亮點。
據宜昌市國土資源交易中心2013年9月27日，娃哈哈旗下宜昌娃哈哈投資開發公司拍得地塊，成交價4.7億元，為商業、住宅用地。但娃哈哈在拿地之後，遲遲未開工建設。宜昌國土資源局2016年的閒置土地通報顯示，宜昌娃哈哈投資開發有限公司擁有的這塊地處於閒置狀態。2017年12月，娃哈哈開始出讓所持有的宜昌娃哈哈投資開發公司的100％股權，並於2018年2月，完全退出該公司。
除了商業地產業務，娃哈哈另一曾高調進軍的是白酒領域，效果亦差強人意。2013年，在白酒業告別“黃金十年”之時，娃哈哈高調進入白酒業，推出領醬國酒，同時也傳出了娃哈哈150億巨資在貴州茅臺鎮建設醬酒產業的投資計劃。然而幾年下來，領醬國酒的銷售似乎並未有太大進展，市場上鮮見領醬國酒的身影。
之後，娃哈哈又開始積極擁抱社交零售。2018年4月，娃哈哈推出天眼晶睛系列產品，進軍大健康產業。該產品由中南天眼科技有限公司(簡稱“中南天眼”)獨家運營，採用社交零售模式。
據媒體報道，天眼晶睛社交零售代理劃分為不同級別：大區代理需要購買1200件產品，單價155元，總價18.6萬元;城市代理需要購買60件產品，單價174元，總價10440元;創客只需購買10件產品，單價198元，總價1980元。任何人只需要花238元購買一件產品(24瓶裝)就可以成為會員。
僅四個月後，娃哈哈天眼晶睛就因政策頻繁變動遭到代理商維權。而娃哈哈相關人士迴應，政策變動並非大調整，是企業經營模式的改革。
這種社交營銷模式真的能幫助娃哈哈走出困境嗎?業內人士認為，社交零售只是所有零售模式的一種，它解決不了傳統企業在傳統市場遇到的問題。社交平臺產品與實體渠道產品各有各的特質，各有適用範圍。社交零售總體來說是一種人海戰術，可以短期內拉動娃哈哈的業績，但是娃哈哈應該清楚，不應該將其作為公司發展的主要模式，這種模式在某個時刻會對品牌造成特殊的損傷。
消費升級“惹的禍”？
近日，全國工商聯發佈《2019中國民營企業500強》榜單，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）的最新排名為第156名。時間財經統計發現，這已是娃哈哈自2015年以來排名5連降，較2014年排名下降138位。
官網顯示，娃哈哈創建於1987年，創始人為宗慶後。公司在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水等十餘類190多個品種，其中飲用水、含乳飲料等多年來產銷量一直位居全國前列。
AD鈣奶、營養快線以及王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。而如今多樣化的飲料乳品出現，娃哈哈系列產品似乎出鏡率並不高了。農夫山泉、百歲山、怡寶等都在衝擊著娃哈哈的包裝飲用水市場，AD鈣奶、營養快線也受到了養樂多等多樣化乳製品的衝擊。
時間財經就營收及排名下滑等問題聯繫娃哈哈集團，截至發稿未獲迴應。90後李鑫（化名）告訴時間財經，“AD鈣奶是很好喝，但是包裝太幼稚了，不像成年人喝的，現在我已經不喝了。但是如果換了包裝，可能跟AD鈣奶這個名字就不匹配了。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經表示，娃哈哈的沒落其實是中國消費升級的結果。當整個以農村市場為核心的娃哈哈沒有跟上消費升級速度的時候，它會被消費者所拋棄。現在的娃哈哈存在品牌老化、產品老化、客戶老化、團隊老化、渠道老化等問題，業績連年下降符合商業的邏輯。
此外，英大證券首席經濟學家李大霄對時間財經表示，公司經營有周期，行業有周期。這可能是行業問題，或者是競爭的情況等。
沒落的娃哈哈帝國
早在2010年，宗慶後就成為《福布斯》中國首富。此後，宗慶後家族再度摘下2010《胡潤百富榜》首富桂冠。創始人宗慶後曾發出豪言，要達到1000億元的目標，然而到目前為止都沒有實現。
娃哈哈帝國的鼎盛出現在2013年，當年娃哈哈實現782.8億元營收。隨後在2014年，娃哈哈便迎來了轉折點，公司營收連年走低，至2018年已跌去約314億元。與此同時，娃哈哈在白酒、奶粉、服裝等領域的佈局也均陷入了困境。
宗慶後曾總結稱，公司產品老化、創新不足，爆品的優勢沒能延續，而新品的研發則沒有規劃，沒能準確把脈市場變化。
4月11日，宗慶後又這樣總結娃哈哈的下滑：“三聚氰胺事件出來後，對整個食品市場都還是有影響的，對娃哈哈影響不是很大。但是2015年網絡謠言對我們影響很大，有人在網上造謠說，營養快線、爽歪歪，喝了得白血病、軟骨病感染肉毒桿菌，肉毒桿菌是要死人的等等，傳播1.7億次。那個時候互聯網是很瘋狂的。所以營養快線、爽歪歪受這個的影響。當時我們營養快線一年銷量5億箱，銷售收入200多個億；爽歪歪銷量是2億多箱，銷售收入100多個億。光這兩個產品就300多個億。”
曾言永不上市
“除了錢，什麼都沒有。”這是一位營銷專家對宗慶後之前開展多元化擴張的評價。
但是“不缺錢也不上市”的娃哈哈似乎有“被打臉”的趨勢。今年5月27日，娃哈哈董事長宗慶後之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體採訪時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動，這是宗馥莉首次在公開場合談論娃哈哈上市的問題。
不過，作為娃哈哈“大家長”的宗慶後還沒有退休，企業上市依然沒有提上日程，宗馥莉此次表態，能否成為娃哈哈上市的轉折，結果尚難預料。
“上市是為了讓這個老牌企業更加‘親民’”，宗馥莉在接受媒體採訪時表示，許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作伙伴或是資金，娃哈哈並沒有這兩方面的需求。過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度，目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業乘以資本，實現企業飛躍式發展。
作為新一代的接班人，宗馥莉表現得更大膽，更接納資本市場,“未來，只有跟資本市場相結合才會走得更遠，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麼”。
此前，在娃哈哈成立30週年慶典大會上，宗慶後一改往日姿態，首次對外公開表示，在適當的時候也會考慮上市，而且也考慮收購海外高新技術項目。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經稱，“娃哈哈上市，現在這個節點不行。企業體量不斷下滑，利潤也沒有很好的支撐，無法尋找資本端的支撐，也無法獲得資本市場的青睞。”
多元化遇阻
娃哈哈多元化發展之路始於2002年。當年6月，娃哈哈童裝公司在杭州成立，娃哈哈由此進入童裝行業。此後，娃哈哈繼續多元化擴張，逐漸將版圖延伸至奶粉、商業地產和白酒領域，甚至開始做微商。
商業地產是其中重要板塊。雖然曾在多個公開場合抨擊房地產對於實體經濟的衝擊，但宗慶後卻難掩對地產業務的野心，帶領娃哈哈佈局零售百貨、購物廣場、綜合體、酒店等多個地產業態。不過，這些項目進展並不順利。
2012年，作為娃哈哈商業地產第一次試探的“娃歐商場”正式亮相。據當時公開報道，娃歐商場項目首期投資17億元，經營面積將達到17500多平方米，首期城市選在杭州和株洲。作為運營主體的浙江娃歐商業有限公司和株洲娃歐商業公司，在當年8月和9月相繼成立。
對這個項目，宗慶後自信滿滿，定下了3年開100家娃歐商場的計劃。不過，這一計劃的發展並未如宗慶後所願。2013年，宗慶後迅速棄用了“娃歐”這一商場名稱，改名為“娃哈哈國際精品商城”，但更名也未能挽救這個失敗的“點子”。企業信息系統顯示，2014年3月，浙江娃歐商業公司因決議解散註銷，株洲娃歐商業公司於當年9月註銷。
據投中網，除了百貨商場，娃哈哈還試水過購物廣場、酒店等地產形態。而對於娃哈哈進軍商業地產的戰略，宗慶後將此概括為“從三四線做起，以農村包圍城市。”
宗慶後將首個項目選在了湖北宜昌落地。2013年11月，娃哈哈宣佈將在宜昌建設一座購物廣場，總建築面積為112.5萬平方米，預計總投資50億元。宗慶後在發佈會上稱，宜昌購物廣場將重點打造“三峽文化”、“三國文化”，使之成為宜昌市乃至川東、鄂西商業和旅遊的亮點。
據宜昌市國土資源交易中心2013年9月27日，娃哈哈旗下宜昌娃哈哈投資開發公司拍得地塊，成交價4.7億元，為商業、住宅用地。但娃哈哈在拿地之後，遲遲未開工建設。宜昌國土資源局2016年的閒置土地通報顯示，宜昌娃哈哈投資開發有限公司擁有的這塊地處於閒置狀態。2017年12月，娃哈哈開始出讓所持有的宜昌娃哈哈投資開發公司的100％股權，並於2018年2月，完全退出該公司。
除了商業地產業務，娃哈哈另一曾高調進軍的是白酒領域，效果亦差強人意。2013年，在白酒業告別“黃金十年”之時，娃哈哈高調進入白酒業，推出領醬國酒，同時也傳出了娃哈哈150億巨資在貴州茅臺鎮建設醬酒產業的投資計劃。然而幾年下來，領醬國酒的銷售似乎並未有太大進展，市場上鮮見領醬國酒的身影。
之後，娃哈哈又開始積極擁抱社交零售。2018年4月，娃哈哈推出天眼晶睛系列產品，進軍大健康產業。該產品由中南天眼科技有限公司(簡稱“中南天眼”)獨家運營，採用社交零售模式。
據媒體報道，天眼晶睛社交零售代理劃分為不同級別：大區代理需要購買1200件產品，單價155元，總價18.6萬元;城市代理需要購買60件產品，單價174元，總價10440元;創客只需購買10件產品，單價198元，總價1980元。任何人只需要花238元購買一件產品(24瓶裝)就可以成為會員。
僅四個月後，娃哈哈天眼晶睛就因政策頻繁變動遭到代理商維權。而娃哈哈相關人士迴應，政策變動並非大調整，是企業經營模式的改革。
這種社交營銷模式真的能幫助娃哈哈走出困境嗎?業內人士認為，社交零售只是所有零售模式的一種，它解決不了傳統企業在傳統市場遇到的問題。社交平臺產品與實體渠道產品各有各的特質，各有適用範圍。社交零售總體來說是一種人海戰術，可以短期內拉動娃哈哈的業績，但是娃哈哈應該清楚，不應該將其作為公司發展的主要模式，這種模式在某個時刻會對品牌造成特殊的損傷。
時間財經查閱發現，今年7月22日，疑似中南天眼公眾號“天眼晶晴發酵乳”發佈一則處罰通報，稱某分銷商涉嫌虛假宣傳，嚴重影響到了娃哈哈聲譽和權益。
中國食品產業分析師朱丹蓬對時間財經表示，娃哈哈的多元化已經持續了很多年。企業如果沒有多元化的實力，貿然去多元化，必然會受到懲罰。要具備專業的團隊，要具備專業的操盤手。老闆要充分的授權，但是這不符合宗慶後的性格。宗慶後是一言堂，任何一個板塊的操盤手都可能跟宗慶後很大的理念不同，這種情況下怎麼能成功？（北京時間財經 刁豔豔）