永不上市的娃哈哈談上市了 宗馥莉首擔娃哈哈高管：壓力與挑戰測試？

資本江湖曾經有個傳說——永不上市四大家，華為、順豐、老乾媽，還有一個娃哈哈！

如今順豐早已借殼上市，華為正面臨最嚴峻的考驗，娃哈哈上市也有了新消息。

5月27日，娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體採訪時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。

　企業大發展離不開資本手段

作為中國最大的飲料生產企業，娃哈哈掌門人宗慶後早前多次表態“娃哈哈不缺錢也不上市”。2017年宗慶後開始對外鬆口，“娃哈哈也會考慮上市”。

5月27日，作為宗慶後的女兒，宗馥莉對娃哈哈上市進行了迴應，可以明確看到娃哈哈未來接班人對於上市的想法。

宗馥莉表示，許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作伙伴或是資金。娃哈哈並沒有這兩方面的需求。過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度。目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業乘以資本，實現企業飛躍式發展。希望通過資本做一些上下游的結合，更好地推動行業的發展，比如技術、產品創新、模式的開拓。

“如果你不是上市公司，大家對於你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業，但別人會覺得上市公司是一個有明確規範流程的公司，會比較放心跟你談判。因為我們從來沒有碰到過一個資本融合的過程，在現在的行情和行業環境下，任何一個企業大的發展都是通過資本手段操作的。”

“未來，只有跟資本市場相結合才會走的更遠，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麼。”宗馥莉說。

不過，娃哈哈公關部相關人士向中證君表示，公司上市還沒有明確的時間表，一切以宗馥莉的採訪為準。

　5年營收縮水300億元

“甜甜的酸酸的，有營養味道好。”

承包了80後、90後童年的娃哈哈，曾經有非常輝煌的過去。

隨著娃哈哈業績的快速增長，宗慶後身家急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地首富。

娃哈哈官網信息顯示，目前，娃哈哈已發展成為一家集產品研發、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業集團，是中國最大的飲料生產企業。在中國29個省市自治區建有80個生產基地、180多家子公司，擁有3萬名員工。

2010年娃哈哈步入銷售500億元俱樂部。彼時，宗慶後躊躇滿志，放出豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內實現年銷售收入1000億元。2013年娃哈哈年銷售額達到783億元，離宗慶後的千億目標漸行漸近，但卻成為公司的一個轉折點。

此後娃哈哈銷售收入開始連年下滑。公開數據顯示，2014–2017年公司營收分別為728億元、677億元、529億元、456億元，5年縮水超300億元。

為扭轉業績頹勢，娃哈哈曾嘗試多元化轉型，並先後進軍童裝、奶粉、商業地產和白酒領域，但最終效果都不理想。

中國食品產業分析師朱丹蓬認為，娃哈哈業績下滑有很多原因，核心是產品層面沒有滿足和對接新生代的消費需求。娃哈哈品牌缺乏高大上的調性，而新生代消費者喜歡個性化的產品。娃哈哈多元化佈局一直沒有停止過，但治標不治本，沒有好的產品、包裝，沒有個性化的產品，很難打動新生代消費群體。

上市之路不簡單

除了娃哈哈鬆口考慮上市，在資本市場的魔力下，“不上市聯盟”早已瓦解。

順豐控股2017年借殼鼎泰新材登陸A股；2018年7月，深交所調研老乾媽，稱歡迎企業去深交所上市；2017年11月，在娃哈哈三十週年慶典上，宗慶後表示，上市能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。但娃哈哈上市並非一蹴而就，首先要解決員工持股問題。根據IPO相關規定，擬上市公司申請上市的時候，員工持股計劃需要進行股東穿透處理，穿透後最終股東人數不超過200人。

娃哈哈從1999年開始試水員工持股計劃，到2003年公司已實現全員持股，目前股東人數超過15000名，不符合現行IPO政策。

2018年春節前後，娃哈哈在短時間內清理員工持股，將所有員工的股份按每股2.6元的價格悉數收回，為公司IPO道路肅清障礙。

事實上，早在2017年4月，娃哈哈就曾嘗試擁抱資本市場。宗馥莉旗下公司擬以5.07億元人民幣買下中國糖果全部股份，後者系港股上市公司，此舉被外界解讀為借殼上市。

不過，娃哈哈聲稱此次收購是宗馥莉的個人行為，與集團無關。而且這場收購最後以失敗告終。

業內人士指出，總體而言，上市對於企業的發展具有三方面的幫助：一是通過資本平臺，獲得發展所需的資金；二是規範企業運作，完善公司治理結構；三是提升公司品牌價值，增加知名度。

開啟新品牌時代

宗馥莉最為外界熟知的身份是娃哈哈集團宗慶後獨生女。她有著宗慶後的影子，但也僅僅是一個面容酷肖的影子。

父女兩代人有著不同的鮮明性格、天壤之別的身世與成長環境，兩代人在不同的歷史時期面臨的使命必然也是不同的。但就本質而言，父女倆又極為神似，都很強勢、都是工作狂、執著、直接、學習能力強、謹慎。

柔和的粉色長袖襯衫配上米色闊腿長褲，髮髻鬆鬆地挽起，身高超過1米7的宗馥莉踩著高跟鞋噔噔噔地快步走進會議室，坐下來說，其實我不喜歡接受採訪。現在傳統媒體的日子是不是也不好過？她的語速很快，言語簡短。

“80後”年紀加上西方教育，讓她一方面很西化，為人坦率、直接，講求效率，追求自我。但另一方面，她骨子裡又傳統，偏愛中國古典文化。宏勝集團從外觀看完全不像飲料工廠，粉牆黛瓦、亭臺樓閣、芭蕉竹林等各種江南風味融合了國畫、書法和雕刻等人文元素。

去年，娃哈哈集團董事長宗慶後在接受21世紀經濟報道記者獨家專訪時說，娃哈哈一直堅持主業，不負債，不追求過分擴張，是另外一種意義上的“慢即是快”。但他這一“保守”的戰略在近兩年眾多企業出現流動性危機的時候反而優勢凸顯。

宗慶後對娃哈哈的塑造，遠非率眾打贏無數場戰役和戰爭那麼簡單。1988年獨立自主研發出娃哈哈營養液完成原始積累、1991年兼併國營老廠實現規模化經營、1996年與達能合資引進外資為己所用、2005年推出營養快線累計產值逾千億，再到瓶裝水，宗慶後的每一步都踏在時代的節點上。

但環境變了，消費者變了，娃哈哈也變了。

宗馥莉另一個不得不說的身份就是娃哈哈集團公關部部長，而且，在娃哈哈的品牌公關部進入宗馥莉時期後，有了AD鈣奶流心月餅、跨界彩妝盤。2019年，娃哈哈更是一口氣推出十幾款新品飲料，純茶飲料、常溫酸奶、冰淇淋抹茶。從數據來看，娃哈哈也在2018年開始止跌回升。

宗馥莉的“試驗田”

宗馥莉少年開始接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業畢業回國後，這十餘年間，她掌管著負責娃哈哈飲料OEM代加工業務的宏勝飲料集團，精通飲料生產配送的各個環節，但沒有介入過飲品的國內銷售。她坦承缺乏銷售經驗是她的短板。

宏勝集團主營業務為飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等，旗下擁有16個生產基地、36家分公司，娃哈哈集團過半的飲料生產任務由宏勝集團承擔。宏勝還負責娃哈哈跨行業投資及國際化業務。數據顯示，目前其營收在百億量級。算起來，娃哈哈整個銷售總額的三分之一都是宏勝貢獻的。

宏勝的企管負責人跟隨宗馥莉長達10年。

他介紹，宏勝更注重通過預算、流程、制度等，運轉管理體系輸出結果。宗馥莉更注重結果導向，也不會具體指導，讓員工自己思考解決方案，員工就成長很快。用人風格也大膽啟用年輕人，比如Kelly One的負責人就是一個剛進公司沒兩年的90後新人。

宏勝最近做了一個排行榜，系統顯示宗馥莉是十來個高管中效率最高的，她處理完一個公文平均4個小時，而郵件請示通常幾分鐘就能秒回，一個季度處理了502條，最早都是早上六七點批覆，相當於每個工作日十多條。而其他高管平均審批時間14.1個多小時。宗馥莉也不愛開會，在宏勝只要是郵件能解決的事情就不要開會。

“我在宏勝每年都要換一個完全不同的部門，宏勝的高管絕對不能只專注於自己的板塊。Kelly非常注重數字和財務，發現問題就馬上去問。”宏勝的企管負責人說。摩羯座的宗馥莉追求完美，去年他報的規劃就改了32稿，她會逼下屬用系統性思維方式來考慮問題。

宗馥莉在宏勝得到下屬們的尊重，除了在公司管理方面表現出來的理性與給予充分成長空間外，在十餘年裡，她親手建立了宏勝的一磚一瓦，從跟政府談判拿地開始，再打造團隊，建立廠房，雖然創業的每一件事都很困難，但她與他們同進同退，從不虛與委蛇。（21世紀經濟報道）