'三分鐘搞懂,房地產並表'

投資 萬科集團 人生第一份工作 財會 讀書 三舊改造政策庫 2019-09-16
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——正文——

#劉德紅總在星球提了個問題:芽哥,房地產合作開發過程中,上市房企要求財務並表,對我們小房企有哪些利弊?是否存影響各自的債稅?

財務並表,這兩年在地產行業,成為“網紅詞”,“始作俑者”就是江湖我大哥——“萬科”。

2014年,萬科宣佈,找到了一種全面提速的新模式——“小股操盤”。借鑑鐵獅門和凱德的小股操盤模式,輸出品牌和管理進行的輕資產運營,成為萬科繼續提升資金投資回報率水平的核心因素。

2015年起,眾多房企紛紛向大哥看齊,開始在各自的項目,中大力推行“小股操盤”模式。

隨之而來的,就是財務並表,在地產行業走紅。咱們花個三分鐘時間把這個“裝X”名詞,給大家解釋一下。

一、財務並表條件

1、持股比例不是財務並表的必要條件

從財務角度看併購企業並表的條件實際上是擁有對被收購企業的控制權,特別是在法律角度上的控制權實質上是最終的認定標準。

持股比例>50%, 同股同權的情況下,一般會實現會計並表;持股比例<50%,如果對目標企業用於實際控制權,也能實現財務並表,以下情況滿足其一即等同擁有實際控制權:

a、通過與被投資單位其他投資者之間的協議,擁有被投資單位半數以上的表決權。

b、根據公司章程或協議,有權決定被投資單位的財務和經營政策。等於能控制整個企業生產經營活動。

c、有權任免被投資單位的董事會或類似機構的多數成員。從而控制被投資企業的生產經營決策權。

d、在被投資單位的董事會或類似機構佔多數表決權。從而操縱公司董事會的經營決策。

這就很好的解釋了為什麼萬科甚至只佔10%的"小股操盤",照樣實現財務並表。

2、要並哪些表

合併財務報表至少應當包括下列組成部分:

a、合併資產負債表;

b、合併利潤表;

c、合併現金流量表;

d、合併所有者權益變動表;

二、 合併報表的意義

1、更客觀的反映集團的狀況

合併報表反映的是整個企業集團的財務狀況和經營成果;

想要了解一家集團的經營狀況,僅靠母公司和子公司分別編制報表是不夠的,因為其中包含著許多重複的部分,在母子公司報表合併過程中,把母公司對子公司的投資、內部購銷、債權債務都抵銷了。

#舉個簡單的例子:母公司登山哥,把一項資產高價賣給子公司長跑哥,如果你看母公司報表,會記入一筆很大的利潤,但其實是不準確的,因為錢其實是從左口袋放入了右口袋;如果你看合併報表,這種內部購銷是不影響利潤的。

2、做大集團業績規模

根據克而瑞數據,2016年,萬科合同銷售額是3600億,權益銷售額是2600億。合併報表,做大房企業績規模進而影響排名、融資、評級等等,大家都懂的。

3、合併報表不影響各自的債稅處理

母公司與子公司是獨立的法人,各自獨立經營,獨立核算盈虧,擁有獨立的資產,並以各自的實收資本、註冊資本來獨立對債權人負責;獨立對稅務局申報納稅。

報表合併只是根據母子公司的隸屬關係,按照一定的原則,將母子公司視作一個整體來反映其完整的財務狀況和經營成果。只是一個報表上的處理,不是帳務上的處理。

但,如果是公司與分公司就不一樣,分公司沒有法人,則其財務核算及納稅均要一起進行的。

關於房地產並表,基本上,投拓需要掌握的,已經講清楚。正好最近在整理幾個小股操盤的案例,回頭可以討論一下。歡迎轉發和收藏,方便下次查閱和使用,分享+好看,天天大滿貫。

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