“管理人員隊伍是企業的中堅力量,他們的整體綜合素質是企業興哀成敗的基礎。他們對上肩負著企業經營管理、計劃指標的重擔；對下承擔著直接進行人力等資源調度、使用和管理的重責，其業績的優劣直接影響著一個企業經營管理的好壞，甚至企業在市場競爭中的成敗。因此培養高素質管理者是一個重大問題。”
最近在網上看到有人問了這麼個問題：企業為什麼要提升管理者能力？我的第一反應是：企業是人才組建的，而管理者是人才啊，沒有人，企業怎麼運行？人才能力不提升，怎麼為企業創造最大效益？這不是很顯然的答案嘛，這個問題有必要提出來嗎？我對此心存疑惑。
雖然覺得答案就是如此簡單粗暴，但基於個人想法不同、見解不同，所處位置不同，看待問題的層面也不一樣，所以還是拎出來和大家交流探討一下。
讀題：企業為什麼要提升管理者能力？
解：1.企業為什麼需要管理者？2.企業需要管理者的哪些能力。（把一個大問題拆解，然後再逐步解析）
首先，第一個，企業為什麼需要管理者？好像有很多理由去闡釋，但反問一下“如果沒有管理者，企業如何存在？”，最主要的答案就出來了，管理者是領導者，把企業力量凝聚起來的領頭羊。沒有管理者，企業就是一盤散沙，何談發展。也就是說一定要有個管理者組織帶領，企業才能夠有序地，流程化地朝著既定目標向前發展。
第二，企業需要管理者什麼能力？管理學中是這樣定義的：計劃、組織、領導和控制。當然，實際工作當中會有更多細緻的區分。
企業管理者有高層、中層、基層之分，如同上學時的班長、學習委員、課代表、小組長之分，都是為了更好的管理。這裡暫不贅述這些細緻劃分，總的來說，都屬於管理者行列，
管理者在企業裡面，最重要的功能是什麼？
調配資源。
不管是工作中還是生活裡，我們都掌握著一些資源，像朋友之間聯繫起來的人際資源等，但這只是普遍都有的，比較小的資源。在企業裡，管理者能支配、分配、發揮的各種人力資源、財力資源、渠道資源、實物資源、客戶資源，包括企業內外圍的人際資源都是能創造企業經濟效益和社會效益，為企業助力發展的。而如何有效、高效、整合、充分發揮這些優勢，就需要管理者不斷提升自身能力，具備非常強大的控場能力和遠見能力。
而提高管理者能力，對企業有什麼好處？
1
提升領導力，提高團隊凝聚力
領導力，是領導者憑藉其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力。簡單說，提升領導力，就是要提升個人的職位影響力、個人影響力、信息影響力、情感影響力（情商）等能力，這些通過一定量的培訓和實際運用都能呈現效果。
如果把企業看成一艘海船，企業的各級管理者就是船上的各層指揮員，負責航向判斷和任務分配，而員工就是船上的水手，輔助基礎性工作。提升管理者能力就是提升各級指揮員的能力，比如船長這個總指揮，他應該突出的能力就是卓越的領導力，提升個人威望，擁有大局意識，能夠構思整體戰略導向的策略和計劃，航行目標的路線制定等。管理者領導力能力越強，意味著他的領導在潛移默化地影響員工，對員工的號召力越強，越能夠激勵員工，激發員工工作熱情，大家都願意團結協作，團隊成員凝心聚力，一股勁的向前，齊心協力實現既定目標，為企業發展提供助力，企業也能避免分崩離析的壞結果。
2
提升執行力，打造企業強戰鬥力
執行力，就是把目標變成行動，把行動轉化成結果。而高執行代表著高效率，高效率代表企業高效益。提升管理者執行力和員工執行力，能更快的組建強戰鬥力團隊，轉化企業高效率，實現效益最大化。
隨著經濟發展的不斷深入，管理者自身執行力和員工執行力的重要性更加突出，很多企業不缺乏文化思想，不缺乏嚴謹制度，也不缺乏可行的發展戰略，而是缺乏執行力。員工不動彈，再好的計劃、戰略、制度都只是一個空架子，沒法去實施落實，企業發展就會受到制約。提升管理者執行力，擯棄拖延懶散的心態，組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力。管理者能力決定員工執行力，以身作則更容易樹立榜樣，擴大影響。贏在執行力，已成為企業經營者的共識。
3
提升綜合能力，增強企業市場競爭力
一個企業的發展不是單靠管理者的一兩項能力就能長遠經營下去的，而是要依靠管理者在管理過程中多樣化的、多維呈現的、不斷提升完善的綜合性能力，是一種持續長久的學習能力在助推其他能力的提升。除了領導力、執行力外，廣博的學識、靈活的溝通、合理的共情、強大的邏輯分析、硬核的專業技能等等都是優秀管理者應該提升的能力，能更好的幫助企業處理基本事務，搞好人際關係，樹立企業形象、有效溝通有效執行。
管理者的綜合能力越強，對經濟市場的宏觀局勢就看得越全面，對抓住企業市場機遇的時機把握就越準確，站在大局視野，而不僅是管中窺豹，其卓越的大局意識、管理手段、宏觀調控能力……無疑是提高企業市場競爭力的強大人才助力。所以，綜合提升企業管理者的能力，將更有效的提升企業效率，營造企業良好氛圍，加快企業發展速度。
隨著經濟的發展，企業對管理者的管理能力的要求也會越來越高，要想跟上發展潮流，企業的管理過程也要與時俱進，管理者能力的提升，也是企業發展的剛需。只有提升管理者能力，才能給企業帶來更多積極的影響。