'讀《理解未來的7個原則》：我們都曾被未來“騙”了'
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
·中國時代背景分析
物價上漲、人們消費水平也隨之不得不上漲。房貸、教育費、醫療費、養老費，每筆費用的開銷都很大。開銷大，生活壓力也會隨之增加。
下面這個表格，是2018年各省秋季求職的平均薪資，其中，北京的平均薪資是10670元，而北京2018年的房價是，62753/平。
我們懷著滿腔熱血，打算北漂紮根在北京，卻發現理想很豐滿，行動真骨感。事實告訴我們，如果你想要以這個工資，買房子的話，按60平米算，你需要30年以上。
所以，現實告訴你，單純的依靠工資，是不行的，你必須要掌握其它賺錢的能力。如果你有一定的知識儲備，又能學會理解未來的7個原則，那你就能做別人做不到事，用別人想不到的視點，思考問題。
這樣，或許你離60平的房子就不遠了。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
·中國時代背景分析
物價上漲、人們消費水平也隨之不得不上漲。房貸、教育費、醫療費、養老費，每筆費用的開銷都很大。開銷大，生活壓力也會隨之增加。
下面這個表格，是2018年各省秋季求職的平均薪資，其中，北京的平均薪資是10670元，而北京2018年的房價是，62753/平。
我們懷著滿腔熱血，打算北漂紮根在北京，卻發現理想很豐滿，行動真骨感。事實告訴我們，如果你想要以這個工資，買房子的話，按60平米算，你需要30年以上。
所以，現實告訴你，單純的依靠工資，是不行的，你必須要掌握其它賺錢的能力。如果你有一定的知識儲備，又能學會理解未來的7個原則，那你就能做別人做不到事，用別人想不到的視點，思考問題。
這樣，或許你離60平的房子就不遠了。
03 理解未來的7個原則
·讀《理解未來的7個原則》：理解未來，從確定性開始
1999年，馬雲洞悉到了未來互聯網的發展趨勢，所以創建了阿里巴巴。創業初期，馬雲經歷了很多坎坷。因為並不是所有人，都能看到未來的變化。當他將自己的理念和想法說給投資方時，甚至有很多投資大咖、商業巨頭為他唱衰。
但，20年後的今天，馬雲搭乘互聯網的快車，使淘寶不僅成為改變購物方式的先驅，也讓阿里巴巴一躍成為了電商龍頭。
人之所以成功，是因為他們能看得更清、看得更遠。想要理解未來，就要學會如何看清這些規律。作者在說書中提到了週期性規律、線性規律、硬趨勢、軟趨勢。
這麼多的專有名詞，我舉個栗子，你就全明白了。
四季更替，潮漲潮落，房價升升降降、股票漲漲跌跌等，這些變化有一定週期性的，就稱為週期性變化。
人的年齡只增不減、電腦處理速度會越來越快、科技會越來越發達等，這些呈單一方向發展的變化，就稱為線性變化。
那什麼是硬趨勢和軟趨勢呢？
比如說，10年後，你一定會老10歲，這就是硬趨勢。
但是，10年後你的身體，會變好？變壞？還是維持現狀？就無法推測了，這也就是軟趨勢。軟趨勢雖然無法準確預測，但卻可以通過現在的行動去改變和影響它。
具體怎麼做呢？
·列出影響生活的週期性變化和線性變化。
·再根據自己從事的行業，將硬趨勢和軟趨勢列出來。
·綜合各方意見，共創未來。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
·中國時代背景分析
物價上漲、人們消費水平也隨之不得不上漲。房貸、教育費、醫療費、養老費，每筆費用的開銷都很大。開銷大，生活壓力也會隨之增加。
下面這個表格，是2018年各省秋季求職的平均薪資，其中，北京的平均薪資是10670元，而北京2018年的房價是，62753/平。
我們懷著滿腔熱血，打算北漂紮根在北京，卻發現理想很豐滿，行動真骨感。事實告訴我們，如果你想要以這個工資，買房子的話，按60平米算，你需要30年以上。
所以，現實告訴你，單純的依靠工資，是不行的，你必須要掌握其它賺錢的能力。如果你有一定的知識儲備，又能學會理解未來的7個原則，那你就能做別人做不到事，用別人想不到的視點，思考問題。
這樣，或許你離60平的房子就不遠了。
03 理解未來的7個原則
·讀《理解未來的7個原則》：理解未來，從確定性開始
1999年，馬雲洞悉到了未來互聯網的發展趨勢，所以創建了阿里巴巴。創業初期，馬雲經歷了很多坎坷。因為並不是所有人，都能看到未來的變化。當他將自己的理念和想法說給投資方時，甚至有很多投資大咖、商業巨頭為他唱衰。
但，20年後的今天，馬雲搭乘互聯網的快車，使淘寶不僅成為改變購物方式的先驅，也讓阿里巴巴一躍成為了電商龍頭。
人之所以成功，是因為他們能看得更清、看得更遠。想要理解未來，就要學會如何看清這些規律。作者在說書中提到了週期性規律、線性規律、硬趨勢、軟趨勢。
這麼多的專有名詞，我舉個栗子，你就全明白了。
四季更替，潮漲潮落，房價升升降降、股票漲漲跌跌等，這些變化有一定週期性的，就稱為週期性變化。
人的年齡只增不減、電腦處理速度會越來越快、科技會越來越發達等，這些呈單一方向發展的變化，就稱為線性變化。
那什麼是硬趨勢和軟趨勢呢？
比如說，10年後，你一定會老10歲，這就是硬趨勢。
但是，10年後你的身體，會變好？變壞？還是維持現狀？就無法推測了，這也就是軟趨勢。軟趨勢雖然無法準確預測，但卻可以通過現在的行動去改變和影響它。
具體怎麼做呢？
·列出影響生活的週期性變化和線性變化。
·再根據自己從事的行業，將硬趨勢和軟趨勢列出來。
·綜合各方意見，共創未來。
·讀《理解未來的7個原則》：洞察先機
2004年印度洋發生海嘯，15個國家遭受重創，約有25萬人死亡。但是，卻在不同的三個地點，有三群人倖免於難。
這三群人，是看到了什麼別人沒看到的異常情況，才會躲過一劫嗎？答案就是，他們都看到了海水倒退。
如今，科技發展迅速，未來如同海嘯。很多人看不到海水倒退，就會陷入亂象中；而能看到海水倒退，知道海嘯將近的人們，就會發現契機。
能發現“海嘯”的人，被稱為是可以洞察先機的人。他們能主動並先發制人。如果你不想炒冷飯，就一定要學會洞察先機。
如何才能洞察先機呢？
經常問自己：“我將面臨什麼問題？”“我身邊的人會遇到什麼問題？”“該如何解決這些問題？”
·讀《理解未來的7個原則》：變革
你有沒有發現，現在但凡是出現一項新的技術或事物，市場上，很快就會出現複製品。很多企業生怕自己被落下，所以，密切關注市場的變化。嗅到蛛絲馬跡，就疲於改變，每天都在救火。
實際上，真正不被落下的企業，是那些推動變革的企業。比如1996年，蘋果公司提出的iPod，改變了們聽音樂的方式；亞馬遜書店，改變了人們的購書方式等。
隨著科技的不斷進步、人的需求和慾望也在不斷擴大。未來，你不變化，就會有人變化；你不變革，就會被人變革。
怎樣才能推動變革呢？
經常問自己。
·“現在的這些變革，我們可以如何利用，來創新我們的生活呢？”
·“怎樣才能讓自己所在的領域和企業，在未來成功變革呢？”等等。然後再起草戰略，實施創新性變革。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
·中國時代背景分析
物價上漲、人們消費水平也隨之不得不上漲。房貸、教育費、醫療費、養老費，每筆費用的開銷都很大。開銷大，生活壓力也會隨之增加。
下面這個表格，是2018年各省秋季求職的平均薪資，其中，北京的平均薪資是10670元，而北京2018年的房價是，62753/平。
我們懷著滿腔熱血，打算北漂紮根在北京，卻發現理想很豐滿，行動真骨感。事實告訴我們，如果你想要以這個工資，買房子的話，按60平米算，你需要30年以上。
所以，現實告訴你，單純的依靠工資，是不行的，你必須要掌握其它賺錢的能力。如果你有一定的知識儲備，又能學會理解未來的7個原則，那你就能做別人做不到事，用別人想不到的視點，思考問題。
這樣，或許你離60平的房子就不遠了。
03 理解未來的7個原則
·讀《理解未來的7個原則》：理解未來，從確定性開始
1999年，馬雲洞悉到了未來互聯網的發展趨勢，所以創建了阿里巴巴。創業初期，馬雲經歷了很多坎坷。因為並不是所有人，都能看到未來的變化。當他將自己的理念和想法說給投資方時，甚至有很多投資大咖、商業巨頭為他唱衰。
但，20年後的今天，馬雲搭乘互聯網的快車，使淘寶不僅成為改變購物方式的先驅，也讓阿里巴巴一躍成為了電商龍頭。
人之所以成功，是因為他們能看得更清、看得更遠。想要理解未來，就要學會如何看清這些規律。作者在說書中提到了週期性規律、線性規律、硬趨勢、軟趨勢。
這麼多的專有名詞，我舉個栗子，你就全明白了。
四季更替，潮漲潮落，房價升升降降、股票漲漲跌跌等，這些變化有一定週期性的，就稱為週期性變化。
人的年齡只增不減、電腦處理速度會越來越快、科技會越來越發達等，這些呈單一方向發展的變化，就稱為線性變化。
那什麼是硬趨勢和軟趨勢呢？
比如說，10年後，你一定會老10歲，這就是硬趨勢。
但是，10年後你的身體，會變好？變壞？還是維持現狀？就無法推測了，這也就是軟趨勢。軟趨勢雖然無法準確預測，但卻可以通過現在的行動去改變和影響它。
具體怎麼做呢？
·列出影響生活的週期性變化和線性變化。
·再根據自己從事的行業，將硬趨勢和軟趨勢列出來。
·綜合各方意見，共創未來。
·讀《理解未來的7個原則》：洞察先機
2004年印度洋發生海嘯，15個國家遭受重創，約有25萬人死亡。但是，卻在不同的三個地點，有三群人倖免於難。
這三群人，是看到了什麼別人沒看到的異常情況，才會躲過一劫嗎？答案就是，他們都看到了海水倒退。
如今，科技發展迅速，未來如同海嘯。很多人看不到海水倒退，就會陷入亂象中；而能看到海水倒退，知道海嘯將近的人們，就會發現契機。
能發現“海嘯”的人，被稱為是可以洞察先機的人。他們能主動並先發制人。如果你不想炒冷飯，就一定要學會洞察先機。
如何才能洞察先機呢？
經常問自己：“我將面臨什麼問題？”“我身邊的人會遇到什麼問題？”“該如何解決這些問題？”
·讀《理解未來的7個原則》：變革
你有沒有發現，現在但凡是出現一項新的技術或事物，市場上，很快就會出現複製品。很多企業生怕自己被落下，所以，密切關注市場的變化。嗅到蛛絲馬跡，就疲於改變，每天都在救火。
實際上，真正不被落下的企業，是那些推動變革的企業。比如1996年，蘋果公司提出的iPod，改變了們聽音樂的方式；亞馬遜書店，改變了人們的購書方式等。
隨著科技的不斷進步、人的需求和慾望也在不斷擴大。未來，你不變化，就會有人變化；你不變革，就會被人變革。
怎樣才能推動變革呢？
經常問自己。
·“現在的這些變革，我們可以如何利用，來創新我們的生活呢？”
·“怎樣才能讓自己所在的領域和企業，在未來成功變革呢？”等等。然後再起草戰略，實施創新性變革。
·讀《理解未來的7個原則》：跳出面臨問題
1865年，英國的經濟學家傑文斯預言，未來10年內，工業革命將會使煤炭產量達到高峰。帝國也會因此衰敗。
10年內，煤炭產量是達到了高峰，可英國卻並沒有衰敗。他們還學會了使用新燃料，石油。
實際上，煤炭短缺並不是真正的問題，而是需要跳過的問題。真正的問題是如何開發新資源，讓工業革命延續。
跳過眼前的問題，並非是哲學上的否定迴避，而是一種概念上的柔術，使以前看不見的危機公開化，讓我們可以採取果斷的行動來解決這些問題。
·讀《理解未來的7個原則》：反其道而行
交朋友，我們最不喜歡唱反調的人，從來都是和脾氣相投的人在一起玩。但實際上，越是和我們觀點不同的人，越容易和我們碰撞出新鮮的火花。
生活中也是一樣，假如你所在的公司人員流動特別大，老闆只把壓力給HR，讓他去招人，是會出問題。真正的解決辦法是，反其道而行，從薪資體制、工作環境、工作內容等方面研究下可以留住員工的方法。
具體我們可以怎麼做呢？
·列出競爭對手正在做的事情
·列出所在領域所有人的關鍵要素，逐一檢索創新的方式。
·思考下所在行業的主流思想，再反向思考，尋找機會。
·問問自己，“現在的工作，有沒有方法與人合作，讓工作更有效果？”
·讀《理解未來的7個原則》：重新定義及再創造
大白兔和美加淨聯手推出奶味潤脣膏，你用了嗎？旺旺和潮牌TYAKASHA(塔卡沙)聯名推出服裝，你會買嗎？......
這些老品牌憑藉自己的知名度，將產品結合當下流行趨勢，重新定義和創造，讓大白兔不止可以賣糖，還可以賣潤脣膏；旺旺不止有牛奶，還有潮牌服裝等等。
漫畫改編成電影、電視劇是再創造；舊衣服改成傢俱用品也是再創造；咖啡館不再只賣咖啡，還能看書、休息，更是再創造。
生活中，有很多可以再創造的事情，只要你願意發現，就一定可以實現再創造。
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
·中國時代背景分析
物價上漲、人們消費水平也隨之不得不上漲。房貸、教育費、醫療費、養老費，每筆費用的開銷都很大。開銷大，生活壓力也會隨之增加。
下面這個表格，是2018年各省秋季求職的平均薪資，其中，北京的平均薪資是10670元，而北京2018年的房價是，62753/平。
我們懷著滿腔熱血，打算北漂紮根在北京，卻發現理想很豐滿，行動真骨感。事實告訴我們，如果你想要以這個工資，買房子的話，按60平米算，你需要30年以上。
所以，現實告訴你，單純的依靠工資，是不行的，你必須要掌握其它賺錢的能力。如果你有一定的知識儲備，又能學會理解未來的7個原則，那你就能做別人做不到事，用別人想不到的視點，思考問題。
這樣，或許你離60平的房子就不遠了。
03 理解未來的7個原則
·讀《理解未來的7個原則》：理解未來，從確定性開始
1999年，馬雲洞悉到了未來互聯網的發展趨勢，所以創建了阿里巴巴。創業初期，馬雲經歷了很多坎坷。因為並不是所有人，都能看到未來的變化。當他將自己的理念和想法說給投資方時，甚至有很多投資大咖、商業巨頭為他唱衰。
但，20年後的今天，馬雲搭乘互聯網的快車，使淘寶不僅成為改變購物方式的先驅，也讓阿里巴巴一躍成為了電商龍頭。
人之所以成功，是因為他們能看得更清、看得更遠。想要理解未來，就要學會如何看清這些規律。作者在說書中提到了週期性規律、線性規律、硬趨勢、軟趨勢。
這麼多的專有名詞，我舉個栗子，你就全明白了。
四季更替，潮漲潮落，房價升升降降、股票漲漲跌跌等，這些變化有一定週期性的，就稱為週期性變化。
人的年齡只增不減、電腦處理速度會越來越快、科技會越來越發達等，這些呈單一方向發展的變化，就稱為線性變化。
那什麼是硬趨勢和軟趨勢呢？
比如說，10年後，你一定會老10歲，這就是硬趨勢。
但是，10年後你的身體，會變好？變壞？還是維持現狀？就無法推測了，這也就是軟趨勢。軟趨勢雖然無法準確預測，但卻可以通過現在的行動去改變和影響它。
具體怎麼做呢？
·列出影響生活的週期性變化和線性變化。
·再根據自己從事的行業，將硬趨勢和軟趨勢列出來。
·綜合各方意見，共創未來。
·讀《理解未來的7個原則》：洞察先機
2004年印度洋發生海嘯，15個國家遭受重創，約有25萬人死亡。但是，卻在不同的三個地點，有三群人倖免於難。
這三群人，是看到了什麼別人沒看到的異常情況，才會躲過一劫嗎？答案就是，他們都看到了海水倒退。
如今，科技發展迅速，未來如同海嘯。很多人看不到海水倒退，就會陷入亂象中；而能看到海水倒退，知道海嘯將近的人們，就會發現契機。
能發現“海嘯”的人，被稱為是可以洞察先機的人。他們能主動並先發制人。如果你不想炒冷飯，就一定要學會洞察先機。
如何才能洞察先機呢？
經常問自己：“我將面臨什麼問題？”“我身邊的人會遇到什麼問題？”“該如何解決這些問題？”
·讀《理解未來的7個原則》：變革
你有沒有發現，現在但凡是出現一項新的技術或事物，市場上，很快就會出現複製品。很多企業生怕自己被落下，所以，密切關注市場的變化。嗅到蛛絲馬跡，就疲於改變，每天都在救火。
實際上，真正不被落下的企業，是那些推動變革的企業。比如1996年，蘋果公司提出的iPod，改變了們聽音樂的方式；亞馬遜書店，改變了人們的購書方式等。
隨著科技的不斷進步、人的需求和慾望也在不斷擴大。未來，你不變化，就會有人變化；你不變革，就會被人變革。
怎樣才能推動變革呢？
經常問自己。
·“現在的這些變革，我們可以如何利用，來創新我們的生活呢？”
·“怎樣才能讓自己所在的領域和企業，在未來成功變革呢？”等等。然後再起草戰略，實施創新性變革。
·讀《理解未來的7個原則》：跳出面臨問題
1865年，英國的經濟學家傑文斯預言，未來10年內，工業革命將會使煤炭產量達到高峰。帝國也會因此衰敗。
10年內，煤炭產量是達到了高峰，可英國卻並沒有衰敗。他們還學會了使用新燃料，石油。
實際上，煤炭短缺並不是真正的問題，而是需要跳過的問題。真正的問題是如何開發新資源，讓工業革命延續。
跳過眼前的問題，並非是哲學上的否定迴避，而是一種概念上的柔術，使以前看不見的危機公開化，讓我們可以採取果斷的行動來解決這些問題。
·讀《理解未來的7個原則》：反其道而行
交朋友，我們最不喜歡唱反調的人，從來都是和脾氣相投的人在一起玩。但實際上，越是和我們觀點不同的人，越容易和我們碰撞出新鮮的火花。
生活中也是一樣，假如你所在的公司人員流動特別大，老闆只把壓力給HR，讓他去招人，是會出問題。真正的解決辦法是，反其道而行，從薪資體制、工作環境、工作內容等方面研究下可以留住員工的方法。
具體我們可以怎麼做呢？
·列出競爭對手正在做的事情
·列出所在領域所有人的關鍵要素，逐一檢索創新的方式。
·思考下所在行業的主流思想，再反向思考，尋找機會。
·問問自己，“現在的工作，有沒有方法與人合作，讓工作更有效果？”
·讀《理解未來的7個原則》：重新定義及再創造
大白兔和美加淨聯手推出奶味潤脣膏，你用了嗎？旺旺和潮牌TYAKASHA(塔卡沙)聯名推出服裝，你會買嗎？......
這些老品牌憑藉自己的知名度，將產品結合當下流行趨勢，重新定義和創造，讓大白兔不止可以賣糖，還可以賣潤脣膏；旺旺不止有牛奶，還有潮牌服裝等等。
漫畫改編成電影、電視劇是再創造；舊衣服改成傢俱用品也是再創造；咖啡館不再只賣咖啡，還能看書、休息，更是再創造。
生活中，有很多可以再創造的事情，只要你願意發現，就一定可以實現再創造。
·讀《理解未來的7個原則》：主導未來
回顧上面的六個原則，非常有條理。如果你一一實踐的話，就會產生一個驚人的能力，也就是遠見力。“遠見力”就是，通過轉變視角，願意彎下腰和膝蓋，從一個全新的角度來看待事物，看到並掌握目前及未來的趨勢。
擁有遠見力的人，才是可以理解未來並主導未來的人。在主導未來的過程中，請記住三個能量，即溝通、合作、信任。
溝通並不是簡單的知識搬運，要轉化成知識和智慧；合作也不是簡單的協作，要相互配合；信任則是要說到做到。
電子經濟時代，如果忘記了這三點，那麼就很難真正的主導未來。
04 總結
我們總以為，最安全的方法就是隨大流，但實際上卻潛藏著危機。複製和模仿，是一種偷懶。今天偷過的懶，未來一定會找回來。
就像36歲，高速公路收費員下崗時，說的那樣，“我的青春都獻給這裡了，現在我也不知道能幹什麼。”
聽上去雖然很可憐，仔細想想，如果這位收費員有遠見力的話，就會知道，未來人工智能發展迅速，機械化的工作，早晚會被代替。就應該早早著手學習技能，也就不會遇到“下崗危機”。
未來就是變不可能為可能，變不可見為可見。
擁抱你靈光一現的“遠見力”吧，它會帶你以全新的、強有力的方式理解未來、預知未來，並最終成為人生贏家。
《理解未來的7個原則》你覺得呢？
身邊的阿牛整天出國逍遙自在啦；隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦；同事小王又買了一個大鑽戒啦......我們開始納悶也開始羨慕別人的生活。
合上手機，你嘆了一口氣，為什麼別人的生活越變越好，而你卻捉襟見肘。你安慰自己，根據“二八原則”，80%的財富，掌握在20%的手裡。你遺憾自己不是那20%，那你就不再努努了嗎？
於是，你想去算一卦，看看自己什麼時候能發財。可是，轉念一想，算卦的要是那麼靈，他還算卦幹什麼呢？
你嘆了一口氣，心想：“要是能預知未來就好了。”
如果你真的可以預知未來，那你的生活是不是會不同呢？如果有一本書，可以教你“預知未來”，助你成為人生贏家，你想看嘛？
01 作者與“理解未來”的關係
我們常以為，未來遙不可及，是沒辦法掌握的。“預知未來”這樣的技能，只會出現在影視劇中。
但其實，並不是這樣的。那些活躍在金字塔尖上的大咖，都是通過“預知”未來，才抓住的商機，先人一步、搶佔市場的。
本書的作者之一丹尼爾·伯勒斯，就是一位大“預言家”，準確地說，是科學未來學家。他領導的機構，曾數百次準確預測過大變革。
比如，1993年的時候，他就預言：“兩三年內，會出現網絡書店。”結果，1994年，亞馬遜成立了第一家虛擬書店和虛擬百貨商店。再比如，1996年，作者預言：“十年內，人們能通過智能手機瀏覽網頁。”結果，1996年，諾基亞9000，成為最早的掌上電腦手機。2006年，智能手機以數百萬的速度增加。
丹尼爾還是一名創新專家、也是科學發展領域的諮詢師。多年來，他專門給財富五百強的企業提供幫助。比如，幫助它們發現財富機會、解決經營難題等等。
只不過，有些企業沒把他的話放在心上，於是，就生生地打爛了一把好牌。就比如說東芝。在應該投資到筆記本電腦的最好時間，將錢全部放到了臺式電腦上，以至於失去了“霸主”的地位。
丹尼爾用行動和事實告訴我們，未來不是失控的，是可控的。只要你還想給平凡的日子，加點顏色，就一定不要錯過《理解未來的7個原則》。
本書的另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作家。多年來，他出版了很多成功學的相關的書籍，他用冷靜、客觀的文字，結合丹尼爾一個個鮮活的案例，給我們勾畫了一副理解未來的美好藍圖。
這本書一出版就受到美國商界精英的追捧，不僅被美國《紐約時報》和《華爾街日報》評為暢銷書，還榮登了亞馬遜排行榜的榜首。
那本書為什麼不叫《預知未來的7個原則》呢？
兵家有言：“知己知彼，百戰不殆。”打仗講究的是，瞭解敵方布兵排陣的習慣；對待未來也是一樣，你要能理解未來，才能準確地預知未來。況且，理解是前提，預知是結果。沒有前提，根本談不上結果。
02 理解未來的趨勢分析
理解未來真的那麼必要嗎？如果我理解未來，是不是就會被未來淘汰呢？
是的，理解未來當然很重要。大凡成功的人，都要具備對未來的理解力。
無論是古代還是現代能夠理解未來的人，都成為殿堂級人物了。
三國時期的諸葛亮，被譽為“神算子”。在他的“預測”下，多次帶領蜀漢打勝仗。其中，“借東風”打劉備的故事，就展現了諸葛亮能提前預知風向的能力。
李嘉誠先生，也是出了名的“懂預測”之人。20世紀50年代中期，李嘉誠來的塑料玩具廠面臨倒閉。他翻閱報紙時，瞭解到當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。
於是，他結合二戰以來，歐美的經濟狀況，預測到短期內，塑料花必將被大量使用，於是馬上轉型做塑料花外銷。也正是靠著這次的成功，使他慢慢成為香港首富。
所以說，理解未來，並不是一拍腦門的熱血、也不是戲謔之詞，它是一種綜合各種狀況，做出的判斷。也就是說，你需要有一定的知識儲備。
反觀自己，有多久沒看書、沒聽新聞了呢？是否已經跟身邊人搭不上話了呢？是否已習慣了現在的舒適？因為不理解未來，所以對當下的舒適生活，就沒有危機感。危機產生的時候，發現自己根本沒辦法對應。
·理論驗證分析
法國未來學家H·儒佛爾曾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提，這被稱為儒佛爾定律。
他從理論上，進一步證明，想要決策自由，是需要學會提前預測的。只有準確的預測，才能做出準確的決策。
除此之外，美國管理學家韋特萊，也提出了韋特萊法則:成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。要先有超人之想，後有驚人之舉，能不落俗套，可不同凡響。
這也就進一步驗證了書中的觀點：“你不去做的，別人就去做。”想要有超人之想，驚人之舉，就一定要掌握理解未來的能力。
不同國家、不同領域的專業人士，都提出了理解未來的重要性。從這一點上看，理解未來勢在必行。
·中國時代背景分析
物價上漲、人們消費水平也隨之不得不上漲。房貸、教育費、醫療費、養老費，每筆費用的開銷都很大。開銷大，生活壓力也會隨之增加。
下面這個表格，是2018年各省秋季求職的平均薪資，其中，北京的平均薪資是10670元，而北京2018年的房價是，62753/平。
我們懷著滿腔熱血，打算北漂紮根在北京，卻發現理想很豐滿，行動真骨感。事實告訴我們，如果你想要以這個工資，買房子的話，按60平米算，你需要30年以上。
所以，現實告訴你，單純的依靠工資，是不行的，你必須要掌握其它賺錢的能力。如果你有一定的知識儲備，又能學會理解未來的7個原則，那你就能做別人做不到事，用別人想不到的視點，思考問題。
這樣，或許你離60平的房子就不遠了。
03 理解未來的7個原則
·讀《理解未來的7個原則》：理解未來，從確定性開始
1999年，馬雲洞悉到了未來互聯網的發展趨勢，所以創建了阿里巴巴。創業初期，馬雲經歷了很多坎坷。因為並不是所有人，都能看到未來的變化。當他將自己的理念和想法說給投資方時，甚至有很多投資大咖、商業巨頭為他唱衰。
但，20年後的今天，馬雲搭乘互聯網的快車，使淘寶不僅成為改變購物方式的先驅，也讓阿里巴巴一躍成為了電商龍頭。
人之所以成功，是因為他們能看得更清、看得更遠。想要理解未來，就要學會如何看清這些規律。作者在說書中提到了週期性規律、線性規律、硬趨勢、軟趨勢。
這麼多的專有名詞，我舉個栗子，你就全明白了。
四季更替，潮漲潮落，房價升升降降、股票漲漲跌跌等，這些變化有一定週期性的，就稱為週期性變化。
人的年齡只增不減、電腦處理速度會越來越快、科技會越來越發達等，這些呈單一方向發展的變化，就稱為線性變化。
那什麼是硬趨勢和軟趨勢呢？
比如說，10年後，你一定會老10歲，這就是硬趨勢。
但是，10年後你的身體，會變好？變壞？還是維持現狀？就無法推測了，這也就是軟趨勢。軟趨勢雖然無法準確預測，但卻可以通過現在的行動去改變和影響它。
具體怎麼做呢？
·列出影響生活的週期性變化和線性變化。
·再根據自己從事的行業，將硬趨勢和軟趨勢列出來。
·綜合各方意見，共創未來。
·讀《理解未來的7個原則》：洞察先機
2004年印度洋發生海嘯，15個國家遭受重創，約有25萬人死亡。但是，卻在不同的三個地點，有三群人倖免於難。
這三群人，是看到了什麼別人沒看到的異常情況，才會躲過一劫嗎？答案就是，他們都看到了海水倒退。
如今，科技發展迅速，未來如同海嘯。很多人看不到海水倒退，就會陷入亂象中；而能看到海水倒退，知道海嘯將近的人們，就會發現契機。
能發現“海嘯”的人，被稱為是可以洞察先機的人。他們能主動並先發制人。如果你不想炒冷飯，就一定要學會洞察先機。
如何才能洞察先機呢？
經常問自己：“我將面臨什麼問題？”“我身邊的人會遇到什麼問題？”“該如何解決這些問題？”
·讀《理解未來的7個原則》：變革
你有沒有發現，現在但凡是出現一項新的技術或事物，市場上，很快就會出現複製品。很多企業生怕自己被落下，所以，密切關注市場的變化。嗅到蛛絲馬跡，就疲於改變，每天都在救火。
實際上，真正不被落下的企業，是那些推動變革的企業。比如1996年，蘋果公司提出的iPod，改變了們聽音樂的方式；亞馬遜書店，改變了人們的購書方式等。
隨著科技的不斷進步、人的需求和慾望也在不斷擴大。未來，你不變化，就會有人變化；你不變革，就會被人變革。
怎樣才能推動變革呢？
經常問自己。
·“現在的這些變革，我們可以如何利用，來創新我們的生活呢？”
·“怎樣才能讓自己所在的領域和企業，在未來成功變革呢？”等等。然後再起草戰略，實施創新性變革。
·讀《理解未來的7個原則》：跳出面臨問題
1865年，英國的經濟學家傑文斯預言，未來10年內，工業革命將會使煤炭產量達到高峰。帝國也會因此衰敗。
10年內，煤炭產量是達到了高峰，可英國卻並沒有衰敗。他們還學會了使用新燃料，石油。
實際上，煤炭短缺並不是真正的問題，而是需要跳過的問題。真正的問題是如何開發新資源，讓工業革命延續。
跳過眼前的問題，並非是哲學上的否定迴避，而是一種概念上的柔術，使以前看不見的危機公開化，讓我們可以採取果斷的行動來解決這些問題。
·讀《理解未來的7個原則》：反其道而行
交朋友，我們最不喜歡唱反調的人，從來都是和脾氣相投的人在一起玩。但實際上，越是和我們觀點不同的人，越容易和我們碰撞出新鮮的火花。
生活中也是一樣，假如你所在的公司人員流動特別大，老闆只把壓力給HR，讓他去招人，是會出問題。真正的解決辦法是，反其道而行，從薪資體制、工作環境、工作內容等方面研究下可以留住員工的方法。
具體我們可以怎麼做呢？
·列出競爭對手正在做的事情
·列出所在領域所有人的關鍵要素，逐一檢索創新的方式。
·思考下所在行業的主流思想，再反向思考，尋找機會。
·問問自己，“現在的工作，有沒有方法與人合作，讓工作更有效果？”
·讀《理解未來的7個原則》：重新定義及再創造
大白兔和美加淨聯手推出奶味潤脣膏，你用了嗎？旺旺和潮牌TYAKASHA(塔卡沙)聯名推出服裝，你會買嗎？......
這些老品牌憑藉自己的知名度，將產品結合當下流行趨勢，重新定義和創造，讓大白兔不止可以賣糖，還可以賣潤脣膏；旺旺不止有牛奶，還有潮牌服裝等等。
漫畫改編成電影、電視劇是再創造；舊衣服改成傢俱用品也是再創造；咖啡館不再只賣咖啡，還能看書、休息，更是再創造。
生活中，有很多可以再創造的事情，只要你願意發現，就一定可以實現再創造。
·讀《理解未來的7個原則》：主導未來
回顧上面的六個原則，非常有條理。如果你一一實踐的話，就會產生一個驚人的能力，也就是遠見力。“遠見力”就是，通過轉變視角，願意彎下腰和膝蓋，從一個全新的角度來看待事物，看到並掌握目前及未來的趨勢。
擁有遠見力的人，才是可以理解未來並主導未來的人。在主導未來的過程中，請記住三個能量，即溝通、合作、信任。
溝通並不是簡單的知識搬運，要轉化成知識和智慧；合作也不是簡單的協作，要相互配合；信任則是要說到做到。
電子經濟時代，如果忘記了這三點，那麼就很難真正的主導未來。
04 總結
我們總以為，最安全的方法就是隨大流，但實際上卻潛藏著危機。複製和模仿，是一種偷懶。今天偷過的懶，未來一定會找回來。
就像36歲，高速公路收費員下崗時，說的那樣，“我的青春都獻給這裡了，現在我也不知道能幹什麼。”
聽上去雖然很可憐，仔細想想，如果這位收費員有遠見力的話，就會知道，未來人工智能發展迅速，機械化的工作，早晚會被代替。就應該早早著手學習技能，也就不會遇到“下崗危機”。
未來就是變不可能為可能，變不可見為可見。
擁抱你靈光一現的“遠見力”吧，它會帶你以全新的、強有力的方式理解未來、預知未來，並最終成為人生贏家。
《理解未來的7個原則》你覺得呢？