'坤鵬論：投資就是把簡單做到極致 而它就是做到極致的好辦法'

人們常說，自律即自由，也就是人只要自律，他的人生註定會自由。但是，自律談何容易，真做起來千難萬難，這是人固有的無能之錯，所以，我們每個人都需要來一場“清單革命”。
——坤鵬論

有本名為《清單革命》的書挺火，屬於方法論，說的是如何持續、正確、安全地把事情做好。

最近，坤鵬論快速把它讀了一遍，第一感受就是，自己咋這麼笨？這麼簡單實用的方法咋沒早點悟到！

有沒有發現，在日常生活中，我們經常會有“一句話點醒夢中人”的經歷，也就是，別人簡簡單單的一句話，卻能讓我們突然有種心有所悟、撥開迷霧般的舒爽。

這可能就是所謂的頓悟吧！

一、無知之錯，無能之錯

坤鵬論剛看了《清單革命》開頭，就感覺自己開悟了。

還記得我在《巴菲特索羅斯為什麼能在10分鐘內決定幾億美元的投資》一文中提到的認知的四個層次嗎？

來來來，溫故而知新一下先：

無意識無能：不知道自己的無知，傻瓜一枚，趕緊離他遠遠的，因為認知會傳染。

有意識無能：知道自己不知道，他就像個學生，可教。

有意識能力：知道自己知道哪些，又不知道哪些，被稱為沉睡者，有潛質，只需要喚醒他。

無意識能力：知道自己知道，“知之為知之，不知為不知，是知也”，絕對的智者，有機會的話，追隨他吧。

所以，為了追求無意識能力，巴菲特和芒格不斷強調，人要成為終身學習的機器，活到老，學到老。

但是，就算你每天不停地學，也不可能把學到的知識100%都記下來，如果能馬上應用到實踐中，記憶相對會深刻些，否則就很容易遺忘。

關鍵是，我們的日常生活怎麼可能給你那麼多立即就能實踐的機會，自然，大部分人的學習過程就是狗熊掰棒子，學了這個，忘了那個。

最後搞成了非常可怕的一種認識境界——半瓶子醋，直咣噹。

學過吧？學過！記住了嗎？沒記全！

所以，許多人總在有意識無能和有意識能力之間飄忽，下是下不去了，但上也總上不來。

他們在投資中的表現就是，一到關鍵時刻就掉鏈子，掉進坑才後悔莫及，這個那個我之前知道呀，為什麼還會犯！

坤鵬論學習的方法是寫下來，一邊看書，一邊用思維導圖把書的結構、關鍵點記錄下來，然後再把最重點的部分結合自己的思考或是實踐寫成文章。

不過，這依然會是狗熊掰棒子的結果，只不過丟的棒子比別人少些而已。

就像《清單革命》的作者阿圖·葛文德所說，人類的錯誤主要分為兩類：一類是“無知之錯”，一類是“無能之錯”。

“無知之錯”是因為我們沒有掌握正確知識而犯下的錯，“無能之錯”是因為我們掌握了正確的知識，但卻沒有正確使用而犯下的錯。

簡簡單單一句話，夠經典！

針對“無知之錯”，我們只有學習，不斷地學習，終身學習。

而面對“無能之錯”，我們只要用《清單革命》提供的方法就可以輕鬆解決。

二、神奇的醫學清單

這本書從醫學入手，講述了作者從醫的經歷。

坤鵬論從中找一段，相信大家很快就會發自內心地認同。

每一個醫療處置都是為了治療疾病，讓病人及早康復，但是，在現實中，也可能會給病人帶來傷害。

曾經，在美國，重症監護病房最常見的併發症就是插管感染。

每年，美國插入病人身體的管線多達500萬條，而根據統計，在重症監護病房住院10天以上的病人，約有4%的管線遭到汙染。

每年，約有8萬個病人身上的管線遭到汙染，致命率約為5%~28%。

2001年，約翰·霍普金斯醫院一位名為彼得·普羅諾弗斯特的重症監護專家決定推廣一種為醫生準備的檢查表。

他設計了一張簡單的表格，列出了防止插管感染的步驟：

第一步：用肥皂洗手；

第二步：用氯己定消毒液清潔病人皮膚；

第三步：用無菌手術單把病人整體身體覆蓋；

第四步：戴上醫用口罩、醫用帽、無菌手套並穿上手術服；

第五步：導管插入後將無菌手術單覆蓋在插入的部位。

第六步：檢查、檢查、再檢查！

這些步驟很簡單，所有醫師早就知道，看似多此一舉，吹毛求疵。

但在實際醫療操作中，人腦很難記住很多瑣碎的事情，即便是經驗豐富的醫生，進行醫療診治時，因為時間緊，關乎生命，也會忘記要洗手、戴口罩再進行手術，但很可能就是因為沒洗手這個小動作，對病人造成感染影響。

就在實施這個檢查清單後的一年，該醫院重症監護病房的插管感染率就從11%降到0%。

再繼續追蹤15個月，插管感染事件只發生了2例。

據統計，光是在約翰·霍普金斯醫院實施檢查清單，已經避免了43例感染及8例死亡事件。

更是省下了200萬美元的醫療支出。

同時，它還讓醫院員工的工作滿意度提高了19%，手術室護士的離職率從23%下降到了7%。

沒想到吧，小小的、簡簡單單的檢查清單有如此大的功效。

三、清單在投資中應用實例

其實，我們完全可以將它運用到股票投資中，甚至是自己的日常生活與工作中。

在《清單革命》中也例舉了一位基金合夥人的實踐成果。

該人名為穆尼斯·帕巴里，管理著價值5億美元的投資組合。

帕巴里相當勤奮，閱讀面非常廣，視野也非常寬闊，每隔一週，他就會因為發現一種潛在的好買賣而心跳加速，他會不自覺地在心中暢想，如果這次一切順利，就能賺上千萬美元，甚至是幾億。

帕巴里說：“此時，你的內心會被慾望佔據。”

蓋·斯皮爾將這種狀態稱為“可卡因頭腦”。

神經學家發現，賺大錢的預期能夠刺激頭腦中的原始獎勵中樞，其效果和吸食可卡因是一樣的。

人只要抵擋不住誘惑，在投資中就會投機取巧。

但是，對於合格的投資人來說，越是這個時候越需要保持清醒，並冷靜、按部就班地進行系統而全面的調查。

並且，在分析的時候，要盡力排除不理性情緒的影響，做到既不過於樂觀，也不過於悲觀，其實就是客觀。

帕巴里的基金團隊會仔細分析公司的財報，還會對被調查公司的競爭對手進行分析，考慮整個市場的前景，對投資機會和風險進行全面評估。

但是，即使是這樣，人們還是會不小心走進驗證性偏見的心理誤區，下意識地只看好的一面。

所以，帕巴里就把經常會犯的錯誤列成了清單，每每要下手投資前，都會對照清單檢查自己的行動。

而這張表使得帕巴里的基金安然度過了2008年金融海嘯，並在那一年針對性地挑出10只股票出手，1年後他締造了160%的投資回報率，而且沒有一隻買錯。

帕巴里說：“沒有檢查清單，我恐怕做不了那麼多事情，也沒有那麼大的信心。”

他還曾經在慈善義拍中花65萬美元拍下了和巴菲特共進午餐。

後來，帕巴里告訴《清單革命》的作者說，巴菲特的腦子裡也有一張清單，他用這張清單對潛在的投資機會進行評估。

這恰恰也鼓舞了帕巴里，讓他一直堅持這一原則，嚴守清單紀律。

帕巴里的清單是紙質的，因為他發現巴菲特也會經常重複某一類錯誤，顯然是沒有意識到明確清單的重要性，“沒有使用真正的清單”造成的。

他把自己見到過的所有錯誤都列了出來，其中包括巴菲特、索羅斯、其他投資人和他自己犯過的錯誤，清單上很快就累積了幾十種錯誤，為了防止這些錯誤再次發生，他還為每種錯誤都設置了相應的檢查項，所以他的清單上已有了70項檢查內容。

書作者葛文德接著又舉了另一位匿名投資者的例子，該投資者的清單更細，他把投資的整個過程分為四個階段——研究階段、決策階段、執行階段和交易完成後的問題監測階段。

他會根據各階段的特點來設計清單以避免錯誤。

這些清單都設置了清晰的檢查點，每當到了這些關鍵節點，他和他的投資團隊就會進行相應的檢查。

針對財務造假，該投資者表示：“在一張財務報表上作假並不難，但要用各類財務報表把謊話編圓了就那麼容易了。”

所以，他的財報檢查清單就包括：分析現金流量表的腳註、閱讀重大管理風險陳述、檢查公司現金流和成本是否與公司報告的收入增長吻合等。

他說：“這些都是最基本的分析，但是你瞧，人們就是會經常忘記它們，這非常不可思議。”

正如書中所說：“在極端複雜的世界裡，必須這麼做，因為我們別無選擇。只要稍加留意，我們就會發現，相同的錯誤會一遍又一遍地發生，即便是那些英勇果敢，才華橫溢的人也不例外。”

這位投資者還曾使用其“第三日清單”發現了某家公司的問題。

這家公司看上去非常有前途，投資者紛紛看好，但就在“第三日清單”中有一項：研究人員必須仔細閱讀公司披露的重要股權變更信息。

結果一查嚇一跳，該公司高層在向投資者吹噓公司前景的同時，已經悄悄把自己持有的股份全都賣掉了。

四、來！讓我們也開始製作自己的投資清單

坤鵬論曾說過，投資就是把簡單的事做到極致。

但是，就像前面舉的醫院的例子，給病人插管的步驟很簡單，但因為時間、心理壓力等問題，再有經驗的醫生也會因為疏忽了某一步，釀成大禍。

投資雖然不像插管有著生命的危險，但稍有不慎，特別是在牛市那種瘋狂的狀態之下，很容易犯錯，導致虧錢。

使用清單，就是為我們的大腦搭建起一張“認知防護網”，它能夠彌補人類與生俱來的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。

想一想，坤鵬論之前講過的各種神奇公式，其實就是一個個清單，讓你在投資前可以一一進行核對。

再想一想，芒格所說的100個思維模型，其實也是一種清單，是成為智者的終身學習清單。

不過，芒格並沒有具體列出到底是哪100個，其中原因，他是這樣說的：“我的劍留給能揮舞它的人，而不是直接贈與你一把劍，即便拿到手也不知該如何揮舞。”

坤鵬論之前講過一些，最近也一直在整理，有芒格提出來的，也有我認為很重要的思維模型，相信不久的將來，大家會看到。

另外，在芒格的一次演講中，坤鵬論發現，他的一位朋友就是清單愛好者。

芒格是這樣說的：“我有個朋友，他隨身攜帶一疊厚厚的卡片，每當有人說了自憐的話，他就會慢慢地、誇張地掏出那一疊卡片，將最上面那張交給說話的人。卡片上寫著‘你的故事讓我很感動，我從來沒有聽過有人像你這麼倒黴。’”

還有，坤鵬論以前講過的股市心理、賭徒心理、上市公司造假手段、怎麼看財報等等等等，其實都是不錯的清單。

而在這些清單中，帕巴里那樣的錯誤清單非常關鍵，如果要制定自己的清單，第一個應該是它。

坤鵬論認為，清單就是清單，一定要簡潔，一定都是關鍵點，也就是心理學中所說的錨，可以是一句話，也可以是一個詞，不管怎樣，一定要有具體的對策方法提示。

當然，你的清單就是你的清單，所以，怎麼對你有效，你就怎麼來，但有一些基本製作要點，值得你參考：

1.檢查項目的數量應該在5~9項之間，因為人類工作記憶的容量也就這麼大。

2.版式整潔，切忌雜亂無章，語言一定要精煉而準確，檢查項目的長度最好不要超過一頁。

3.必須在現實中接受檢驗並不斷修正、更新，因為現實往往比我們想象得更為複雜。

而且，人類所有有價值的思維方法，都是在不斷反饋——分析——理解——修正——升級中衍生的。

計算機的操作系統，小到bug修復，大到版本升級，都是對現實世界“複雜”度的“功能”反饋做出的“擴展”罷了。

而這正是在面對世界的多變和自我認知迭代成長路上的必要工具。

4.設定清晰的檢查節點，在這些節點根據清單列出的項目執行檢查程序，當某些情況發生的時候也需要進行檢查。

5.清單有基本兩個類型，一個是“操作-確認”，另一個是“邊讀邊做”。前者是先完成操作，然後再利用清單檢查確認結果，而“邊讀邊做”清單，則是一邊對照檢查項，一邊進行檢查，有點像菜譜。

6.清單製作出來後，它就是你的軍規鐵律，在沒有驗證哪一條是錯誤之前，你必須嚴格按照它執行，你必須保證100%做到這一點！否則，它就根本沒有存在的意義。

最後，坤鵬論認為，帕巴里說的有一點非常對，清單光在腦子裡不行，只有做成紙質的，才更有效果，我決定馬上行動——製作清單！

因為我相信，這個方法是通往認知最高境界——無意識能力的最佳之道。

Can you with me？