海川資本科技--中國唯一一家獲得國家知識產權局企業資本運營系統認真的專業服務機構！
假如有一套系統，讓您企業在3到5年內無論是內部的股權激勵還是外部的股權融資，或者是資源整合始終保持企業的控制權，你想不想掌握它？
假如有一套系統，讓您在創業之初，哪怕是資源匱乏的情況下，通過出色的系統設計，依然可以吸引到行業的頂尖人才，和資源加速創業的成功，你是否真正的想擁有它？6的想擁有它？
接下來講針對我們團隊在十幾年時間給企業做諮詢以及投資過程中對於股權架構設計的心得給大家做一個分享，相信您對股權架構設計會有一個新的系統的認知！
商業新生代股權結構的設計，任何一種方法，任何一種企業經營的理念，必須與當下的市場環境相匹配，才能衡量出一個方法的正確與否！
當下企業的生存環境，東邊日出西邊雨，到時無情卻有情！一方面當下企業經營非常困難，面臨諸多挑戰！成本增加、利潤萎縮、競爭加劇，人力成本越來越高等等，另一方面黑馬企業不斷湧現，短短兩三年之內十倍、百倍甚至千倍以上的增長！可以說沒有不好做的行業，只有不好做的方法！我們的思維，是否跟得上形勢發展需求的變化？
過去幾十年，很多企業要麼跟兄弟朋友，要麼跟家人，組成一個企業，往往沒有進行科學的設計股權架構！也推動中國民營經濟的發展！中國早期企業家原始積累，都是在這種情況下產生的。隨著商業環境的發展，這種結構沒有辦法支撐起當下企業的發展！
我們可以看到很多企業通過組織創新，實現企業飛速的發展！當我們在感慨服裝企業非常難做的時候，可以看到在山東互聯網並不發達的區域的一個傳統的服裝企業韓都衣舍，通過組織、機構的變革，通過合夥人實現6年100倍的增長！當我們感慨傳統餐飲受到O2O影響非常非常難做的時候，我們可以看到一家傳統的餃子館喜家德水餃，通過組織、機構的變革，實現了企業與人才的可持續發展！實現了店鋪擴張與人才的協同！這樣一家1600人員工企業，人力資源部僅僅只有6個人！這是一種什麼樣的效率？當我們感慨很多傳統企業人才難招，高手難留的時候，我們現在輔導的一家廣州的企業，通過組織機構的變革，推廣合夥人模式植入，零成本擴充了十倍的設計師的團隊，年利潤增長了60%，並且正在衝擊創業板！服裝行業裡面，設計師團隊是難招、難管、難以衡量，難以和企業實現可持續的捆綁一起的重要模塊，這其中背後的原因根本在於組織模式的變革！（股權架構是任何一家企業的根基，只有根深蒂固，企業才能枝繁葉茂！+v 小x：要吳巴一起三柳舞旗領舞，獲得《股權架構設計》180分鐘專題分享）
當下商業環境兩大核心要素：資本和互聯網！當下企業發展過程中存在障礙和挑戰一定都源於對資本和互聯網這兩大要素的漠視！或者在這兩大要素上準備的不夠充分！這幾年很多企業遇到調整，很多企業家為了解決挑戰，到處去學習！有人學習戰略，有人學習品牌，有人學習績效管理，有人學習演說。。。等等，去學了很多。但是我們可以看到，學習了更多知識的時候，企業經營的狀況是不是跟著發生了良性的變化？事實是當我們管理水平提升的時候利潤卻沒有上升，甚至企業生存環境卻不斷惡化！
另一方面我們可以看到中國乃至世界上幾千年實現可持續發展的組織，我們所熟知的佛教、伊斯蘭教、基督教、道教，這些宗教為什麼實現可持續發展？幾千年屹立不倒！他們對組織有做長期戰略規劃嗎？沒有！有做品牌，營銷嗎？往往沒有像企業一樣那麼持續去做！為什麼他們實現了可持續發展?基於我們團隊對於商業組織乃至人類組織實現可持續發展研究過程中，我們得出一個這樣的結論：任何一家可持續發展的組織，都是基於一套科學的嚴謹的系統，在系統當中讓每一個成員或每一個價值要素實現一句話：做最好的自己！讓組織當中的每一個人都追求自己最好的一面！組織形成由他組織到自組織的轉變！也就是這個企業會根據商業環境的變化，每一個價值組成要素會進行自動優化自動調整，進而推動組織的進化，從而實現可持續發展！我們都要思考，如何通過組織模式的變革，來實現組織與環境的高效協同！這才是企業經營中的本質！
當下來說，股權佈局決定一家企業是否能夠吸收當下時代給我們的宏利，是否能夠快速去發展的一個根基！大家都知道資本是打破企業時間和空間限制的非常強大的利器！但是我們在追求資本給企業帶來強大推動力的時候，是否已經意識到資本給企業帶來的另一面，當他放大了企業價值的時候，同時也放大了企業存在的短板！最重要的一塊就是企業的治理機構！可以說，未來企業經營過程中，企業家，或者說企業核心團隊對於股權架構設計方面掌握的層次決定企業在未來發展過程中走向巔峰還是跌入深淵！
可以說，股權架構的設計將會成為這個時代智者的通行證；成為無知者的墓誌銘！
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