“1”,就是抓好一支隊伍,讓放心的人管最不放心的事。
一是堅決配強鎮安監辦。人員堅持最棒。由鎮黨委委員、副鎮長分工負責安全生產,一名鎮黨委委員任安監辦主任、一名副科級任副主任,5名工作人員。條件堅持最好。強化安監辦公保障,投資110萬元建設視頻監控平臺,對重點部位實施重點監控。二是嚴格配優企業安全管理隊伍。規模以上企業成立安全部,小微企業設立安全管理科。堅持每月一培訓,每季一考試,堅決不允許“不安全的人”從事“安全的事”。三是設置配好村居安全網格員。在19個村居設立19名安全網格員,建好鎮安監辦在一線的“眼睛”。
“4”,就是整合企業、員工、專家、村居四個方面的力量,堅持問題導向,強化互動溝通,解決一線問題,形成安全生產人人有責、齊抓共管的強大合力。
一是安全例會開到企業,與企業互動。將鎮上每月召開一次的安委會成員例會,開成企業現場交流會、隱患現場解決會。二是安全培訓直接到一線,與員工互動。一方面,要求企業將安全風險崗位人員和班小組長統計成冊,由鎮安監辦納入日常培訓,進行重點管理。三是安全檢查力求專業,與專家互動。堅持由專家常規檢查和訂單式專家檢查相結合,專業化開展安全監管。四是“土小”企業摸排到地頭,與村居互動。將19個村居劃分為三個工作片,每季度一次,到田間地頭,到廢棄廠房,逐村逐地摸排,建立臺賬。
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