實體店經營是最原始的商業業態模式，創業者往往在內心中都有：開一個店吧，這種投資想法，認為“開店”才是實實在在的，但是實體店投資創業這二十年間，其商業賺錢的邏輯還是沒有改變，這就是傳統實體店最大的風險和問題所在；

實體店靠什麼賺錢？

中小實體店創業者，投資開實體店，靠什麼賺錢呢？更多的是靠“拉客戶－營銷推廣－成交顧客－服務售後－重複購買”說白了，更多的是：靠賺單一品類的產品差價，低價進貨，高價賣出，更多的是以：針對顧客的零售為主，對吧？

還有一部分創業者，是加盟別人的連鎖店，代理別人的品牌，也是在做零售，那麼，我們這些實體店的投資者有沒有思考三件大事？

1、能不能用投資人的思維來思考？

2、依靠零售為主就一定是實體店的歸屬嗎？

3、實體店如何裂變？

實體店不從單純的經營者思維跳出來，沒有投資人的思維，你的店就無法裂變，你的店就無法降低成本，你的店也無法更好的裂變利潤。

很多創業者都想做百年老店，而投資人只想讓自己的店賺錢，做一家賺錢的店和努力把一家店經營好，這個過程中的思維和重點是不一樣的，對嗎？

首先：我們的實體店賺錢的邏輯變了，傳統的實體店是銷售渠道－產品展示－成交場所，現在要更多的思考：如何讓自己的店面具有社交化功能，“把站著、走著的顧客，讓它們靜下來，坐下來、和你玩起來”這個過程就是：要把實體店的銷售型－轉型為社交化+服務型；

其次：是將傳統的零售賺錢模式，轉型為30%－40%靠零售支撐店面利潤，讓店面正常運營，60%靠分銷，讓店面賺大錢。有人會說，咱們就是夫妻小店，怎麼分銷呀，誰會加盟咱們呀。想必一定會有20%的店面經營者有這種“標準化－複製化－系統化”的能力，即使沒有這種能力，那你的分銷是不是可以：把會員分銷－會員分銷也是一種全新的分銷模式。

打個比方吧：自購省錢，分享賺錢，這句話大家都聽過吧，那是不是實體店的分銷思維呢？連線上的無店鋪兼職創業者都可以分銷，你一個實體店線下的經營者，還不思考這一點嗎？

其次，就是裂變系統：做為一家實體店的經營者，不管多小，如果你沒有裂變的能力，你就是浪費你的投資，裂變包括了：會員的裂變－客源的裂變－員工的裂變－店招店裂變－合夥人裂變－社交化裂變－社群裂變，這些都是我們必須要思考的實戰。

孫洪鶴：社交化商業裂變營銷專家，是國內主講“社交化商業裂變”的超級實戰專家，主講的《社交化商業裂變新方法》，連續成為平臺精品王牌課。《實體店裂變系統新方法》，實體店怎麼活下去？每天持續更新1－3節，本專欄一共90節課程，讓你的傳統實體店徹底實現4大成果：

1、如何低成本開店，保證贏利？

2、實體店如何解決客源難題，快速裂變會員；

3、實體店如何進行社交化新商業裂變；

4、實體店如何轉型新零售分銷賺大錢；

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