大家都知道BIM是這幾年很火的一個詞，今天BIM哥主要給大家介紹一下什麼是BIM？什麼是Tekla BIM？BIM在實際工程的應用有哪些？
什麼是BIM？有很多解釋，可以說BIM是一種態度，它是一種工業趨勢的改變，也是我們現在面臨的最大的挑戰。實際上BIM這個詞在幾十年前一些大學教授就提出來了，但是一直沒有實施。這是由於受到計算機發展的限制，技術上達不到，就相當於現在用的蘋果手機一樣，這個技術80年代就有了，但是電腦、網絡達不到無法實施。現在在越來越多的國家和先進的地區都採用了BIM做建築的整個設計施工的過程，目前技術不再是一個障礙，這個優勢就顯而易見了。
對於業主來說，需要更多更有效的管理項目，需要建一些開放的思想來達到一個項目的最佳做法。我們理解的BIM不是追求最佳實踐當中短期利潤，而是追求一個長期的利潤，而且是永遠不會過時的。BIM可以使得建築更有持續性，目前一個統計中建築有高達40%的浪費，採用BIM可以有持續的發展，需要這種新的技術和優化的資源，可以最少的浪費材料、能源、運輸和昂貴的返工、修改，直接可以從模型當中獲取準確的材料清單，計劃安排，以及提供給財務的物資管理系統，這還可以和機械設備直接接口，整合設計到生產，而且不容易出錯，並且大部分不在現場的預施工可以減少現場的錯誤，精簡的過程可以控制餘料回收等等。
什麼是Tekla BIM呢？大家看一下模型，Tekla BIM是把整個建築包含所有的內容在計算機裡面展示，這非常詳細的使得施工和生產控制達到最高的水平，而且集成的模型包括以模型為基礎的參數和非模型的參數，就等於所有的信息全部都整合在這個模型裡面，可以實現從概念設計到施工過程中更多的協作和綜合的項目管理的交付。
TEKLA BIM與傳統BIM的區別：
Tekla BIM和傳統的BIM相比，它不止是以模型為基礎的生成圖紙的工具，而且是一個準確的動態的三維環境，可以提供給總承包商，結構工程師，鋼結構工程師和混凝土製造商。在整個過程中共享這個模型，而且這個模型使得施工和生產控制達到最高的水平，所有的這種結構都可以在這裡面進行實現，包括鋼筋混凝土，鋼結構木結構。原來都是從手工變成兩維圖紙，之後變成三維的的設計，到現在BIM的流程，把加工等全部包含在這個裡面。這涵概機械行業和工業行業，工廠設計的各個方面。以前是以圖紙為基礎的流程，目前是以BIM為基礎的流程。這整個的模型信息全部都在電腦裡面實現，從概念設計，整體設計，深化設計一直到加工的製作。
兩維是線條的設置，三維是多邊型的設計。BIM包含了所有的建造、構造的信息，體現了建築真實的情況。設計製造和交付安裝整個過程中都是使用同樣的模型。BIM可以進行有效的交流，從業主，項目承包商，建築師，結構工程師，機械工程師，加工製作人員，現場管理施工方一直到監理，整個流程通過BIM進行實踐，這個項目交付的流程是從工程招標、建築集成，結構工程，輸出，然後一直到材料的設計，還有輸出報告安裝等。實際上各個階段，各個人員都有不同的BIM流程。結構工程師也有進行設計和建築聯繫，圖紙和加工廠聯繫BIM的流程，包括做項目的人也有一套BIM的流程，還有預製混凝土製造商，這也可以同時採用BIM進行這樣的流程。
BIM實現了整個工種全部整合，而且更有效的進行項目的交付。在這裡提一下BIM在美國的使用情況，建築建造行業大概50%的建築都使用了BIM。在2007年的時候，美國是28%採用BIM，2009年是48%用了BIM來做建築建造的過程。今年數據沒有出來，肯定超過50%了。這也是一個專業公司對BIM投資回報率的看法，這是對建築師的調查，這是對結構工程師的調查，這是對總承包的調查，這是對業主的調查。調查出來發現，調查的回報率認可，比如說這個超過百分之百，50-100%，或者25-50%，10-25%，每個不同的專業對BIM有不同的看法，其中建築師還有業主和總承包對BIM都持非常正面的態度，認為確實提高了很大的效率，而且堅定的認為這是發展的方向。
BIM的投資包括軟件，培訓，同時要有一些實施，公司的其他方面要進行配合，要有一些硬件來提升服務。這個投資回報率的計算，包括計算你的工時，你的交付，還有材料的浪費等等都可以通過計算機進行統計。在國外這是非常量化的概念，根據量化多少工時或者多少材料，整個節約了多少成本來判斷到底節省了多少？
BIM實現了整個工種全部整合，而且更有效的進行項目的交付。在這裡提一下BIM在美國的使用情況，建築建造行業大概50%的建築都使用了BIM。在2007年的時候，美國是28%採用BIM，2009年是48%用了BIM來做建築建造的過程。今年數據沒有出來，肯定超過50%了。這也是一個專業公司對BIM投資回報率的看法，這是對建築師的調查，這是對結構工程師的調查，這是對總承包的調查，這是對業主的調查。調查出來發現，調查的回報率認可，比如說這個超過百分之百，50-100%，或者25-50%，10-25%，每個不同的專業對BIM有不同的看法，其中建築師還有業主和總承包對BIM都持非常正面的態度，認為確實提高了很大的效率，而且堅定的認為這是發展的方向。
BIM的投資包括軟件，培訓，同時要有一些實施，公司的其他方面要進行配合，要有一些硬件來提升服務。這個投資回報率的計算，包括計算你的工時，你的交付，還有材料的浪費等等都可以通過計算機進行統計。在國外這是非常量化的概念，根據量化多少工時或者多少材料，整個節約了多少成本來判斷到底節省了多少？
至於亮點，實際鋼筋比預算減少了21.6%，鋼筋的浪費是少於0.07%，這個已經做到非常的準確了。給業主減少了很多成本，而且工期可以提前40天。BIM取決於今天你提供的服務和流程化的投資回報率進行計算，並不是新的項目和舊的項目的比較。