《美國陷阱》一書揭露了美國如何利用非經濟手段瓦解他國商業巨頭，那整個事件的最大受益者就是美國著名的通用電氣的公司。

01、併購之路的伊始

說起通用電氣公司大家可能並不熟悉，但它的創始人你一定耳熟能詳，那就是大名鼎鼎的發明家——愛迪生。

1878年愛迪生創立了“愛迪生電力照明公司”，由科芬擔任了第一任董事長。發明天才與管理天才的合作，為通用電氣公司之後的發展奠定了技術和制度基礎。

經過十幾年的發展，在電氣行業站穩之後，1892年正式改組為通用電氣公司，簡稱GE，同時開始了多元化發展的擴張，也就是不斷地收購相關企業，並獲取核心技術，實現自身多方面的發展，這就是通用電氣公司併購之路的伊始。

通用電氣公司的現總裁傑夫·伊梅爾特曾說：

“整個併購環節，應當被看做是一個完整的生命週期。”

而這個生命週期，對於通用電氣公司來說，就是一個閉合的財富之輪，他們在這個生命週期內不斷改進技術、不斷反思失敗，以此循環往復，以達到自己的目的。

通用電氣公司的總裁伊梅爾特是推動收購的關鍵人物。

以通用電氣下的醫療集團為例，在伊梅爾特到來之前，通用醫療集團只進行過幾次關鍵性的收購，就基本上沒什麼大的收購了。

但在伊梅爾特來到之後，通用醫療集團就收購了將近100項業務，其中大部分是國外的業務，價值也是從100美元到10億美元不等。

這使得通用醫療集團的增長率由10%上升到了25%。這種全球化收購的成功，也為通用電氣公司日後在國際上進行收購打下了基礎。

02、失敗的經驗

當然，商場如戰場，有得必有失，在通用的收購歷史中，自然也有著各種失敗。

總結下來的原因往往是因為過於自信造成的。

2000年10月22日通用電氣公司與霍尼韋爾公司簽署了併購協議，以450億美元的免稅換股方式買下了該公司。

但由於通用電氣沒有進行細緻的調查和研究分析，忽視了來自國家方面的阻力，雖然美國政府和加拿大政府都同意了這項併購，但歐盟卻在此時出現，為了防止通用電氣公司的壟斷，他們要求通用電氣必須將霍尼韋爾公司的大量業務分離出去，也就是將這些業務出售給其他公司，不能由通用電氣公司繼續經營。

但歐盟方又在之後表示出售了業務也有壟斷的風險，於是這場併購就被歐洲單方否決了。

經歷了這次巨大的失敗後，通用電氣公司吸取了教訓，不再盲目地擴張，而是更加沉穩地前進。

畢竟，心急吃不了熱豆腐。

03、來自政府的支持

那通用電氣公司為何能夠得到美國司法部，甚至美國政府的支持呢？

這也要從他們的經營發展史講起。

早在1924年時任通用電氣總裁的歐文·楊，進入了政府部門工作，那之後，通用電氣的高層就與政府之間建立起了一個親密的關係。而且政府會在有需要時，讓通用電氣的高管來為政府工作。

1972年雷金納德·瓊斯任職通用電氣的董事會主席，並致力於改善政府與商界的關係，最為著名的就是瓊斯發起了“建立商界——政府建設性對話”的活動。

而瓊斯自己，也是美國三屆總統的顧問。並且通用電氣公司還將“政府關係”這一環節，加入進了通用電氣公司領導人培養法則之一。

與政府良好的關係不僅讓通用電氣公司拿下了很多政府訂單，還為日後的收購發展鋪開了一條康莊大道。

與美國司法部建立起的良好關係，則是通用電氣公司的副總裁本·海內曼加強推進的。

他被美國律師協會的同行讚譽為“美國最具創新精神的法律專家之一”，他常會為轉行困難的檢察官提供通用電氣的崗位，並且與美國司法部反腐敗部門建立了密切的關係。這也使得他意識到，涉案腐敗的一些企業將會是絕佳的收購目標。

收購阿爾斯通的起因，是源自2008年的次貸危機

。當時，做為通用電氣公司的金牌產業——通用金融，在危機後，險些連累母公司通用電氣一起倒閉，若不是美國政府的出手拯救，通用電氣已然會成為過去式。

為了重振旗鼓，通用電氣決定迴歸製造業，秉持著一貫的收購作風，通用電氣將目標鎖定為了阿爾斯通的能源業務。

當然，最後通用電氣公司成功收購了法國的阿爾斯通。

在克勞塞維茨的《戰爭論》中，有句話是：

“戰爭是政治的延續。”

而通用電氣的這場收購案也表明：法律亦是政治的延續。