作者系頭條號簽約作者，關注「紀年的任意門」，高效提升個人價值。
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01
我剛從事務所轉到甲方做財務分析工作時，身上還是留著審計師循規蹈矩的影子，經常自己一個人默默地在工位上，琢磨著公司的業務以及自己的工作。
我是一個工作起來就一心想著趕進度，儘快完成工作，向領導交差的急性子。
那時候想想還是挺愚鈍的，領導每隔一會總會叫我去她辦公室，問一些工作進展和成果。我以為是領導對我還不信任，想要及時掌握最近進度，但還是沒能改掉被動向領導彙報的習慣。
這個習慣的結果就是雖然自己加班加點獨自幹了很多工作，領導卻還是覺得我工作不積極不主動。我自然覺得有些委屈。
再加上我剛從審計崗轉到財務崗，習慣了按部就班，根據審計的步驟和程序完成工作，導致新工作沒了思路，按照自己理解做出的報告常常被領導大批一通。
後來，我想到了一個辦法，既然領導現階段不太認可我的工作，那我要在領導佈置任務之後，先做出一個雛形，然後在截止日期之前儘快拿給領導，先行彙報。並在領導提出意見之後，及時實踐、修改，直至達成目標。
在歷經幾次這樣的反饋後，我終於開始做出漂亮的工作報告，並逐漸被領導接納和認可。
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01
我剛從事務所轉到甲方做財務分析工作時，身上還是留著審計師循規蹈矩的影子，經常自己一個人默默地在工位上，琢磨著公司的業務以及自己的工作。
我是一個工作起來就一心想著趕進度，儘快完成工作，向領導交差的急性子。
那時候想想還是挺愚鈍的，領導每隔一會總會叫我去她辦公室，問一些工作進展和成果。我以為是領導對我還不信任，想要及時掌握最近進度，但還是沒能改掉被動向領導彙報的習慣。
這個習慣的結果就是雖然自己加班加點獨自幹了很多工作，領導卻還是覺得我工作不積極不主動。我自然覺得有些委屈。
再加上我剛從審計崗轉到財務崗，習慣了按部就班，根據審計的步驟和程序完成工作，導致新工作沒了思路，按照自己理解做出的報告常常被領導大批一通。
後來，我想到了一個辦法，既然領導現階段不太認可我的工作，那我要在領導佈置任務之後，先做出一個雛形，然後在截止日期之前儘快拿給領導，先行彙報。並在領導提出意見之後，及時實踐、修改，直至達成目標。
在歷經幾次這樣的反饋後，我終於開始做出漂亮的工作報告，並逐漸被領導接納和認可。
02
反饋這個動作看似簡單，卻常常被職場人忽略。
因為在很多情境下，似乎有沒有反饋並不是那麼重要。比如領導跟你閒聊似的抱怨「市場部近期投放的新渠道不知道進展怎麼樣，有沒有產出」，這個看似不經意的抱怨，好像你也不是那麼有必要給領導做反饋。
正因為這樣，如果你能夠在閒聊之後，主動接觸市場部門，瞭解公司不同市場渠道的投入情況，並弄清楚每一條渠道的投資回報率，在適當的時候，將自己的瞭解情況彙報給領導，就會讓領導眼前一亮。
當然了，這裡說的是，你在完成本職工作的前提下，學有餘力時，再去做這些調研，收集數據。否則就得不償失了。
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01
我剛從事務所轉到甲方做財務分析工作時，身上還是留著審計師循規蹈矩的影子，經常自己一個人默默地在工位上，琢磨著公司的業務以及自己的工作。
我是一個工作起來就一心想著趕進度，儘快完成工作，向領導交差的急性子。
那時候想想還是挺愚鈍的，領導每隔一會總會叫我去她辦公室，問一些工作進展和成果。我以為是領導對我還不信任，想要及時掌握最近進度，但還是沒能改掉被動向領導彙報的習慣。
這個習慣的結果就是雖然自己加班加點獨自幹了很多工作，領導卻還是覺得我工作不積極不主動。我自然覺得有些委屈。
再加上我剛從審計崗轉到財務崗，習慣了按部就班，根據審計的步驟和程序完成工作，導致新工作沒了思路，按照自己理解做出的報告常常被領導大批一通。
後來，我想到了一個辦法，既然領導現階段不太認可我的工作，那我要在領導佈置任務之後，先做出一個雛形，然後在截止日期之前儘快拿給領導，先行彙報。並在領導提出意見之後，及時實踐、修改，直至達成目標。
在歷經幾次這樣的反饋後，我終於開始做出漂亮的工作報告，並逐漸被領導接納和認可。
02
反饋這個動作看似簡單，卻常常被職場人忽略。
因為在很多情境下，似乎有沒有反饋並不是那麼重要。比如領導跟你閒聊似的抱怨「市場部近期投放的新渠道不知道進展怎麼樣，有沒有產出」，這個看似不經意的抱怨，好像你也不是那麼有必要給領導做反饋。
正因為這樣，如果你能夠在閒聊之後，主動接觸市場部門，瞭解公司不同市場渠道的投入情況，並弄清楚每一條渠道的投資回報率，在適當的時候，將自己的瞭解情況彙報給領導，就會讓領導眼前一亮。
當然了，這裡說的是，你在完成本職工作的前提下，學有餘力時，再去做這些調研，收集數據。否則就得不償失了。
為什麼要給自己找額外的工作呢？
因為領導可能更多會在做決策和管理方面花費大量的精力和時間，當你能在領導沒有提出要求的情況下，主動去做收集業務數據和狀況的人，幫助領導迅速瞭解他心有疑慮的地方，能夠讓領導節省很多時間和能量。領導自然對你讚賞有加。
03
及時給予領導反饋，雖然會讓我們增添很多額外的工作，但如果你能長期實踐下去，收穫也會很大。
你的反饋至少有以下幾個方面的好處：
1） 領導覺得你是一個做事用心，喜歡勤動腦的聰明人
哪個領導不希望自己身邊有幾個能夠辦事的聰明人？一旦領導認為你有培養的潛質，就會把你視同不可多得的人才，事無鉅細地教你如何正確高效地工作。
有這樣一個優秀的職場導師在前面為你指路，你會以肉眼可見的速度快速成長，職場之路自然更加順暢，而且更容易獲得晉升的機會。
2） 領導認為你很靠譜，凡事有迴響，件件有著落
如果領導能夠對你有這樣的好印象，每當有好的項目或工作機會，都會想著帶你增長見識。
畢竟，現在職場上靠譜的人越來越少了。
3） 領導會對你更加信賴，不會時時刻刻老盯著你
領導在剛接觸一個人的時候，多少心裡會有一些疑慮，有的領導會經常召喚你，詢問項目進度、工作成果等等。
這主要是因為領導想知道你有沒有在上班時候偷懶、幹私活，通過詢問你的工作成果，領導也大致能猜出你的工作量需要多久能夠幹完。
而你的主動及時反饋會讓領導察覺到你的積極性，時間久了，就會信任你，也就不會老盯著你了。你才能有空間發揮自己的特長和優勢，而不是疲於應付。
作者系頭條號簽約作者，關注「紀年的任意門」，高效提升個人價值。
01
我剛從事務所轉到甲方做財務分析工作時，身上還是留著審計師循規蹈矩的影子，經常自己一個人默默地在工位上，琢磨著公司的業務以及自己的工作。
我是一個工作起來就一心想著趕進度，儘快完成工作，向領導交差的急性子。
那時候想想還是挺愚鈍的，領導每隔一會總會叫我去她辦公室，問一些工作進展和成果。我以為是領導對我還不信任，想要及時掌握最近進度，但還是沒能改掉被動向領導彙報的習慣。
這個習慣的結果就是雖然自己加班加點獨自幹了很多工作，領導卻還是覺得我工作不積極不主動。我自然覺得有些委屈。
再加上我剛從審計崗轉到財務崗，習慣了按部就班，根據審計的步驟和程序完成工作，導致新工作沒了思路，按照自己理解做出的報告常常被領導大批一通。
後來，我想到了一個辦法，既然領導現階段不太認可我的工作，那我要在領導佈置任務之後，先做出一個雛形，然後在截止日期之前儘快拿給領導，先行彙報。並在領導提出意見之後，及時實踐、修改，直至達成目標。
在歷經幾次這樣的反饋後，我終於開始做出漂亮的工作報告，並逐漸被領導接納和認可。
02
反饋這個動作看似簡單，卻常常被職場人忽略。
因為在很多情境下，似乎有沒有反饋並不是那麼重要。比如領導跟你閒聊似的抱怨「市場部近期投放的新渠道不知道進展怎麼樣，有沒有產出」，這個看似不經意的抱怨，好像你也不是那麼有必要給領導做反饋。
正因為這樣，如果你能夠在閒聊之後，主動接觸市場部門，瞭解公司不同市場渠道的投入情況，並弄清楚每一條渠道的投資回報率，在適當的時候，將自己的瞭解情況彙報給領導，就會讓領導眼前一亮。
當然了，這裡說的是，你在完成本職工作的前提下，學有餘力時，再去做這些調研，收集數據。否則就得不償失了。
為什麼要給自己找額外的工作呢？
因為領導可能更多會在做決策和管理方面花費大量的精力和時間，當你能在領導沒有提出要求的情況下，主動去做收集業務數據和狀況的人，幫助領導迅速瞭解他心有疑慮的地方，能夠讓領導節省很多時間和能量。領導自然對你讚賞有加。
03
及時給予領導反饋，雖然會讓我們增添很多額外的工作，但如果你能長期實踐下去，收穫也會很大。
你的反饋至少有以下幾個方面的好處：
1） 領導覺得你是一個做事用心，喜歡勤動腦的聰明人
哪個領導不希望自己身邊有幾個能夠辦事的聰明人？一旦領導認為你有培養的潛質，就會把你視同不可多得的人才，事無鉅細地教你如何正確高效地工作。
有這樣一個優秀的職場導師在前面為你指路，你會以肉眼可見的速度快速成長，職場之路自然更加順暢，而且更容易獲得晉升的機會。
2） 領導認為你很靠譜，凡事有迴響，件件有著落
如果領導能夠對你有這樣的好印象，每當有好的項目或工作機會，都會想著帶你增長見識。
畢竟，現在職場上靠譜的人越來越少了。
3） 領導會對你更加信賴，不會時時刻刻老盯著你
領導在剛接觸一個人的時候，多少心裡會有一些疑慮，有的領導會經常召喚你，詢問項目進度、工作成果等等。
這主要是因為領導想知道你有沒有在上班時候偷懶、幹私活，通過詢問你的工作成果，領導也大致能猜出你的工作量需要多久能夠幹完。
而你的主動及時反饋會讓領導察覺到你的積極性，時間久了，就會信任你，也就不會老盯著你了。你才能有空間發揮自己的特長和優勢，而不是疲於應付。
04
上文中大部分內容是針對與領導間的及時反饋，事實上，同事間、陌生人之間的及時反饋也非常重要，因為你的反饋會讓你極大地擴張你的有效人脈。
日本著名財富管理大師田口智隆曾分享過自己的成長經歷，他之所以能成為一名財富管理專家，就是因為起步階段曾受到一位有名投資家的邀請，辦了一場講座，才慢慢做起來的。
作為一個剛進入新領域的新人，田口智隆是如何結識這位投資家的呢？
其實就是因為田口智隆的及時反饋。
每個月，這位投資家都會向很多人發送訂閱郵件，田口智隆在每次收到郵件後，都會進行認真閱讀，然後把自己的感想和實踐成果向投資家彙報。比如“我照著您說的做，效果不錯”等等。
後來，這位投資家在讀了近一年田口智隆的報告後，發郵件詢問田口智隆：“你願意在講座中分享下自己的學習心得嗎？”
就這樣，田口智隆在一次次反饋中，不斷擴展著自己的人脈和圈子，客戶也主動互相介紹，客源慢慢擴大，銷售額逐漸上升。
作者系頭條號簽約作者，關注「紀年的任意門」，高效提升個人價值。
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我剛從事務所轉到甲方做財務分析工作時，身上還是留著審計師循規蹈矩的影子，經常自己一個人默默地在工位上，琢磨著公司的業務以及自己的工作。
我是一個工作起來就一心想著趕進度，儘快完成工作，向領導交差的急性子。
那時候想想還是挺愚鈍的，領導每隔一會總會叫我去她辦公室，問一些工作進展和成果。我以為是領導對我還不信任，想要及時掌握最近進度，但還是沒能改掉被動向領導彙報的習慣。
這個習慣的結果就是雖然自己加班加點獨自幹了很多工作，領導卻還是覺得我工作不積極不主動。我自然覺得有些委屈。
再加上我剛從審計崗轉到財務崗，習慣了按部就班，根據審計的步驟和程序完成工作，導致新工作沒了思路，按照自己理解做出的報告常常被領導大批一通。
後來，我想到了一個辦法，既然領導現階段不太認可我的工作，那我要在領導佈置任務之後，先做出一個雛形，然後在截止日期之前儘快拿給領導，先行彙報。並在領導提出意見之後，及時實踐、修改，直至達成目標。
在歷經幾次這樣的反饋後，我終於開始做出漂亮的工作報告，並逐漸被領導接納和認可。
02
反饋這個動作看似簡單，卻常常被職場人忽略。
因為在很多情境下，似乎有沒有反饋並不是那麼重要。比如領導跟你閒聊似的抱怨「市場部近期投放的新渠道不知道進展怎麼樣，有沒有產出」，這個看似不經意的抱怨，好像你也不是那麼有必要給領導做反饋。
正因為這樣，如果你能夠在閒聊之後，主動接觸市場部門，瞭解公司不同市場渠道的投入情況，並弄清楚每一條渠道的投資回報率，在適當的時候，將自己的瞭解情況彙報給領導，就會讓領導眼前一亮。
當然了，這裡說的是，你在完成本職工作的前提下，學有餘力時，再去做這些調研，收集數據。否則就得不償失了。
為什麼要給自己找額外的工作呢？
因為領導可能更多會在做決策和管理方面花費大量的精力和時間，當你能在領導沒有提出要求的情況下，主動去做收集業務數據和狀況的人，幫助領導迅速瞭解他心有疑慮的地方，能夠讓領導節省很多時間和能量。領導自然對你讚賞有加。
03
及時給予領導反饋，雖然會讓我們增添很多額外的工作，但如果你能長期實踐下去，收穫也會很大。
你的反饋至少有以下幾個方面的好處：
1） 領導覺得你是一個做事用心，喜歡勤動腦的聰明人
哪個領導不希望自己身邊有幾個能夠辦事的聰明人？一旦領導認為你有培養的潛質，就會把你視同不可多得的人才，事無鉅細地教你如何正確高效地工作。
有這樣一個優秀的職場導師在前面為你指路，你會以肉眼可見的速度快速成長，職場之路自然更加順暢，而且更容易獲得晉升的機會。
2） 領導認為你很靠譜，凡事有迴響，件件有著落
如果領導能夠對你有這樣的好印象，每當有好的項目或工作機會，都會想著帶你增長見識。
畢竟，現在職場上靠譜的人越來越少了。
3） 領導會對你更加信賴，不會時時刻刻老盯著你
領導在剛接觸一個人的時候，多少心裡會有一些疑慮，有的領導會經常召喚你，詢問項目進度、工作成果等等。
這主要是因為領導想知道你有沒有在上班時候偷懶、幹私活，通過詢問你的工作成果，領導也大致能猜出你的工作量需要多久能夠幹完。
而你的主動及時反饋會讓領導察覺到你的積極性，時間久了，就會信任你，也就不會老盯著你了。你才能有空間發揮自己的特長和優勢，而不是疲於應付。
04
上文中大部分內容是針對與領導間的及時反饋，事實上，同事間、陌生人之間的及時反饋也非常重要，因為你的反饋會讓你極大地擴張你的有效人脈。
日本著名財富管理大師田口智隆曾分享過自己的成長經歷，他之所以能成為一名財富管理專家，就是因為起步階段曾受到一位有名投資家的邀請，辦了一場講座，才慢慢做起來的。
作為一個剛進入新領域的新人，田口智隆是如何結識這位投資家的呢？
其實就是因為田口智隆的及時反饋。
每個月，這位投資家都會向很多人發送訂閱郵件，田口智隆在每次收到郵件後，都會進行認真閱讀，然後把自己的感想和實踐成果向投資家彙報。比如“我照著您說的做，效果不錯”等等。
後來，這位投資家在讀了近一年田口智隆的報告後，發郵件詢問田口智隆：“你願意在講座中分享下自己的學習心得嗎？”
就這樣，田口智隆在一次次反饋中，不斷擴展著自己的人脈和圈子，客戶也主動互相介紹，客源慢慢擴大，銷售額逐漸上升。
堅持的力量最動人，做一名反饋者，不僅彰顯了你的真誠、行動力，還向他人傳遞出願意學習、積極主動的良好心態，試問誰會討厭一個謙遜、努力向上且好學的人呢？
做一個反饋者吧，留意身邊人給你傳遞的信息，積極思考、實踐，然後將成果反饋給對方，你會發現神奇的魔力。
作者系頭條號簽約作者，關注「紀年的任意門」，高效提升個人價值。
01
我剛從事務所轉到甲方做財務分析工作時，身上還是留著審計師循規蹈矩的影子，經常自己一個人默默地在工位上，琢磨著公司的業務以及自己的工作。
我是一個工作起來就一心想著趕進度，儘快完成工作，向領導交差的急性子。
那時候想想還是挺愚鈍的，領導每隔一會總會叫我去她辦公室，問一些工作進展和成果。我以為是領導對我還不信任，想要及時掌握最近進度，但還是沒能改掉被動向領導彙報的習慣。
這個習慣的結果就是雖然自己加班加點獨自幹了很多工作，領導卻還是覺得我工作不積極不主動。我自然覺得有些委屈。
再加上我剛從審計崗轉到財務崗，習慣了按部就班，根據審計的步驟和程序完成工作，導致新工作沒了思路，按照自己理解做出的報告常常被領導大批一通。
後來，我想到了一個辦法，既然領導現階段不太認可我的工作，那我要在領導佈置任務之後，先做出一個雛形，然後在截止日期之前儘快拿給領導，先行彙報。並在領導提出意見之後，及時實踐、修改，直至達成目標。
在歷經幾次這樣的反饋後，我終於開始做出漂亮的工作報告，並逐漸被領導接納和認可。
02
反饋這個動作看似簡單，卻常常被職場人忽略。
因為在很多情境下，似乎有沒有反饋並不是那麼重要。比如領導跟你閒聊似的抱怨「市場部近期投放的新渠道不知道進展怎麼樣，有沒有產出」，這個看似不經意的抱怨，好像你也不是那麼有必要給領導做反饋。
正因為這樣，如果你能夠在閒聊之後，主動接觸市場部門，瞭解公司不同市場渠道的投入情況，並弄清楚每一條渠道的投資回報率，在適當的時候，將自己的瞭解情況彙報給領導，就會讓領導眼前一亮。
當然了，這裡說的是，你在完成本職工作的前提下，學有餘力時，再去做這些調研，收集數據。否則就得不償失了。
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因為領導可能更多會在做決策和管理方面花費大量的精力和時間，當你能在領導沒有提出要求的情況下，主動去做收集業務數據和狀況的人，幫助領導迅速瞭解他心有疑慮的地方，能夠讓領導節省很多時間和能量。領導自然對你讚賞有加。
03
及時給予領導反饋，雖然會讓我們增添很多額外的工作，但如果你能長期實踐下去，收穫也會很大。
你的反饋至少有以下幾個方面的好處：
1） 領導覺得你是一個做事用心，喜歡勤動腦的聰明人
哪個領導不希望自己身邊有幾個能夠辦事的聰明人？一旦領導認為你有培養的潛質，就會把你視同不可多得的人才，事無鉅細地教你如何正確高效地工作。
有這樣一個優秀的職場導師在前面為你指路，你會以肉眼可見的速度快速成長，職場之路自然更加順暢，而且更容易獲得晉升的機會。
2） 領導認為你很靠譜，凡事有迴響，件件有著落
如果領導能夠對你有這樣的好印象，每當有好的項目或工作機會，都會想著帶你增長見識。
畢竟，現在職場上靠譜的人越來越少了。
3） 領導會對你更加信賴，不會時時刻刻老盯著你
領導在剛接觸一個人的時候，多少心裡會有一些疑慮，有的領導會經常召喚你，詢問項目進度、工作成果等等。
這主要是因為領導想知道你有沒有在上班時候偷懶、幹私活，通過詢問你的工作成果，領導也大致能猜出你的工作量需要多久能夠幹完。
而你的主動及時反饋會讓領導察覺到你的積極性，時間久了，就會信任你，也就不會老盯著你了。你才能有空間發揮自己的特長和優勢，而不是疲於應付。
04
上文中大部分內容是針對與領導間的及時反饋，事實上，同事間、陌生人之間的及時反饋也非常重要，因為你的反饋會讓你極大地擴張你的有效人脈。
日本著名財富管理大師田口智隆曾分享過自己的成長經歷，他之所以能成為一名財富管理專家，就是因為起步階段曾受到一位有名投資家的邀請，辦了一場講座，才慢慢做起來的。
作為一個剛進入新領域的新人，田口智隆是如何結識這位投資家的呢？
其實就是因為田口智隆的及時反饋。
每個月，這位投資家都會向很多人發送訂閱郵件，田口智隆在每次收到郵件後，都會進行認真閱讀，然後把自己的感想和實踐成果向投資家彙報。比如“我照著您說的做，效果不錯”等等。
後來，這位投資家在讀了近一年田口智隆的報告後，發郵件詢問田口智隆：“你願意在講座中分享下自己的學習心得嗎？”
就這樣，田口智隆在一次次反饋中，不斷擴展著自己的人脈和圈子，客戶也主動互相介紹，客源慢慢擴大，銷售額逐漸上升。
堅持的力量最動人，做一名反饋者，不僅彰顯了你的真誠、行動力，還向他人傳遞出願意學習、積極主動的良好心態，試問誰會討厭一個謙遜、努力向上且好學的人呢？
做一個反饋者吧，留意身邊人給你傳遞的信息，積極思考、實踐，然後將成果反饋給對方，你會發現神奇的魔力。
閱讀，是站在巨人肩膀上看世界，用前人積累的人類智慧，指引我們走出這一世的迷茫、焦慮和困惑，收穫內心的平靜和幸福。
【紀年的任意門】文章均為原創，作者系頭條號簽約作者，熱愛閱讀，喜歡從閱讀中汲取養分，向上生長。文章多為結合閱讀引發的思考和觀點，專注個人成長和職場進階，內容80%乾貨+20%觀點，關注我，我們抱團終身學習，終身成長。
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25年，調查了2萬個溝通高手，他們應對職場衝突的祕訣是什麼？
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