'帶團隊，掌握這五個訣竅，輕鬆提升團隊執行力'

在職場中讓管理者最頭疼的就是下屬的執行力，他們的執行力直接關乎他們的業績，如果執行力一直上不去，不僅影響自己的業績，連團隊的整體業務水平也會遭到質疑，所以領導對此非常的頭疼，而且領導的想法就要得到下屬的有力貫徹，如果你也遇到這樣的情況，就用下面這些方法來解決這些問題。

【1】在意願上篩選。

在一個團隊中想管理好下屬，首先最重要的事情就是要選擇出積極向上的下屬，也就是執行力較高的下屬，然後把他們打造成團隊的榜樣，作為大家標齊的一個標杆，這樣大家也會被帶動起來，讓自己的執行力意願和團隊的成正比，如果你作為領導沒有處理好下屬的執行力，那麼管理起來就非常的困難，正所謂裝睡的人永遠叫不醒。

【2】在專業上訓練。

考驗員工最好的辦法就是讓他們單獨去完成工作，所謂單獨就是在過程中不要依靠任何人的努力，也還可以讓他們去加班，通過加班來完成工作，這些方式不僅能考驗出員工的能力，還能讓他們的專業技能得到鍛鍊，這些對於領導來說也是一種不錯的管理方式。

【3】在目標上清晰。

員工在工作中沒有一個明確的目標的時候，就需要管理者來幫助他們找到自己的位置，擁有一個清楚的目標，而且目標要明確到每一天，甚至每一個關鍵節點，慢慢的，員工們就會發現自己，然後化被動為主動，就能將執行力提高。

【4】在執行上無別。

在職場中領導們最不願看見的就是得到大家的水平相差很大，尤其是在執行力上，一定要保證大家的力度是一致的，在執行力這個問題上，想讓大家的執行力保持平等是有一定難度的，總有一些人的執行力比較好，一些人的執行力比較差，執行力較差的又會影響好的那些人，所以這時就得需要領導的指導，讓大家的執行力慢慢的趨近於相等。

【5】在異者上無情。

這種情況就是發生在那些不聽話的員工身上，當發生異狀時，要用強硬的態度和手段去對待，不能給他們面子，因為這隻會助長他們的氣勢，然後管理的難度會非常大，心慈手軟不能解決問題，該出手時就得出手，等他們的勢力範圍越來越大時，再出手就來不及了，出現一點小苗頭就應該滅了，以絕後患。

職場中需要員工們的執行力，而且越高越好，這樣才會給公司帶來更多的利益，當員工們的執行力出現問題時，領導們就應該及時的採取措施來阻止接下來會發生的一些不可挽回的影響，以上五種情況都是在職場中很容易出現的，以上的是為管理者提出一些建議，當出現情況後應怎樣對這些情況，希望能幫助到大家怎樣去處理。