導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
02
曾一度流落街頭
1968年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛從南京大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資有近400元。這在上世紀90年代初期，已經是相當可觀的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文銀也許是一名高級白領。但這樣朝九晚五的生活，並不是血液裡就充滿挑戰精神的王文銀想要的。
1992年，24歲的他，毅然辭掉工作，南下深圳，因為這裡是創業者的天堂。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
02
曾一度流落街頭
1968年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛從南京大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資有近400元。這在上世紀90年代初期，已經是相當可觀的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文銀也許是一名高級白領。但這樣朝九晚五的生活，並不是血液裡就充滿挑戰精神的王文銀想要的。
1992年，24歲的他，毅然辭掉工作，南下深圳，因為這裡是創業者的天堂。
當時，他的行李只有一個牛仔包，包裡就裝著衣服和一個夢。身上揣著只400塊錢, 到了深圳就剩下了10塊錢！10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子裡……他的“鄰居”，既有流浪漢，又有失業者……
03
史上最牛保管員
從找工作開始，王文銀就固執地把大學畢業證放一邊，而拿著高中畢業證去找最基層的工作。王文銀說:“我沒拿大學文憑去應聘,而是用的高中文憑。應聘是中下層崗位,直到現在我還認為，要建立自己的事業一定要從基層幹起。”
一個星期後，王文銀如願以償了。他進入了一家叫恆都的港資企業工作，職務是倉庫保管員。有了工作，王文銀租了間只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子還漏水，有一天下雨，下班回來的他實在太累，倒頭便睡，一覺醒來時，水已經淹到了肩膀。
好好的白領不做，卻要到深圳去做一名倉庫管理員。這樣的選擇，讓很多人都不理解。可就在這個普通得不能再普通的崗位上，王文銀表現出了令人吃驚的天份。
管理倉庫，要和各種物料打交道。對於恆都這樣的電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也就有幾千種。王文銀竟然把這些編碼全都記在了腦子裡。“像高考一樣,用心去記，一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。
不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“包括香港那邊打電話來問物料，只問我一個。”
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
02
曾一度流落街頭
1968年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛從南京大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資有近400元。這在上世紀90年代初期，已經是相當可觀的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文銀也許是一名高級白領。但這樣朝九晚五的生活，並不是血液裡就充滿挑戰精神的王文銀想要的。
1992年，24歲的他，毅然辭掉工作，南下深圳，因為這裡是創業者的天堂。
當時，他的行李只有一個牛仔包，包裡就裝著衣服和一個夢。身上揣著只400塊錢, 到了深圳就剩下了10塊錢！10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子裡……他的“鄰居”，既有流浪漢，又有失業者……
03
史上最牛保管員
從找工作開始，王文銀就固執地把大學畢業證放一邊，而拿著高中畢業證去找最基層的工作。王文銀說:“我沒拿大學文憑去應聘,而是用的高中文憑。應聘是中下層崗位,直到現在我還認為，要建立自己的事業一定要從基層幹起。”
一個星期後，王文銀如願以償了。他進入了一家叫恆都的港資企業工作，職務是倉庫保管員。有了工作，王文銀租了間只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子還漏水，有一天下雨，下班回來的他實在太累，倒頭便睡，一覺醒來時，水已經淹到了肩膀。
好好的白領不做，卻要到深圳去做一名倉庫管理員。這樣的選擇，讓很多人都不理解。可就在這個普通得不能再普通的崗位上，王文銀表現出了令人吃驚的天份。
管理倉庫，要和各種物料打交道。對於恆都這樣的電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也就有幾千種。王文銀竟然把這些編碼全都記在了腦子裡。“像高考一樣,用心去記，一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。
不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“包括香港那邊打電話來問物料，只問我一個。”
比《杜拉拉昇職記》還要迅速、還要真實，王文銀這個“史上最牛保管員”很快迎來了升職，速度之快令人咋舌。“一年時間,我從最底層的倉庫管理員升到恆都總經理助理,連升七級!”
接下來2年，他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，他賺到了人生第一桶金——500萬。
04被日本老闆看不起
“日資企業的打工經歷，對我以後的創業起到了非常重要的作用，可以說至今依然受益無窮！”王文銀感慨地說。
“從最初的經濟頭腦到投資意識，從投資意識到創業的衝動，從創業的衝動到開啟事業的平臺，這些都是我從自己的打工經歷中感悟到的。”王文銀說，“日本企業具有良好的競爭意識，在日資企業打工中我也領悟到了，無論做事做企業，一定要有精品意識。”
說起當初的打工經歷，王文銀依然難以忘卻這樣的一件事：當時做銷售的他發現一客戶有拖欠貨款的前兆，便向日本老闆建議，別和這位危險客戶做生意，與此同時，一位日本銷售人員卻建議和這位客戶建立生意往來。日本老闆最終採納了日本銷售人員的建議。最終的結果是：王文銀所在的企業和這位危險客戶做生意過程中有數千萬的鉅額貨款沒有收回來。
“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老闆可能是下意識中看不起我這個中國人，最終採納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後，我有了創業的衝動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。”王文銀說。
05
和工人睡在車間
王文銀常和下屬們說，他想要辦公司、開工廠。但那時沒人相信他這個20多歲的年輕人。
1995年，王文銀創立了一家名為深圳攜威電線製品廠的工廠。當工廠上馬時，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠實現了盈利。第三個月的月銷售額，從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。
然而，雖然收入增長很快，但利潤卻非常微薄。
王文銀髮現上下游廠商在他面前都很強勢，自己的大量資金被佔據，毫無話語權。這個時候，選擇只有兩個：要麼退出另謀出路，要麼打通產業鏈奪回主導權。王文銀選擇了後者。
王文銀以分期付款購買100臺機器，當時100臺規模已是珠三角最大的電源工廠之一，對外聲稱設備由全款購得，以此贏得大批客戶。當時，他身兼數職，經常白天送貨，晚上與客戶洽談業務。他的助理唐毅輝則是其司機，偶爾累得嘔吐。
“熬下來全靠意志力支撐。” 唐毅輝回憶說。為了給一個客戶送貨，兩人一天之內曾在泥濘的道路上往返七趟。
06
為何故意稱“倒閉”？
市場火旺，王文銀幸福無比。但緊接著，一個大打擊就來了。
一個潮汕客戶下了一個很大的訂單，但當貨發過去，對方卻連人帶貨消失不見，這讓王文銀損失數百萬元，直接被逼到了破產的懸崖上。他不得不開著卡車挨個找供應商，講公司遇到困難需要分期還上貨款。人脈關係再一次發揮作用，合作伙伴們相信了他，他也很小心地每次都提前幾天還款，才渡過難關。
之後，他順風順水，公司以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。迅猛擴張中，他怕重蹈覆轍，還進行了一個壓力測試。
可是，王文銀又出了第二個“怪招”：模擬失敗試驗。“我總結了很多企業成敗的經驗,並將許多企業家失敗的總結貼在我家的牆上。我總結的結果是，大部分企業是敗在合作伙伴手中。”
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這工廠大約欠供應商5000萬元貨款。“其實我已經準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出後，各個供貨商表現不一。
有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說:‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還。’通過這個試驗,我看出了哪些供貨商是值得同舟共濟的。俗話說患難見真情，那些不逼債的供應商大多成為了我們集團的戰略合作伙伴。”王文銀說。
這些“患難見真情”的協作夥伴，最終成了王文銀最忠實的盟友。
07
不顧眾人反對的“豪賭”
“我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”接觸過王文銀的人士如是評價。
王文銀總結的企業要懂六種“場”（官場、情場、商場、道場、賭場、關係場）中，其中就有“賭場”，不是澳門賭場，而是賭機會，“人生需要抓住幾次別人看不到的機會，才能跳躍”。見過王文銀的人，常常被他身上燃燒的商業熱血打動，但近乎偏執的強烈自信，以及孤注一擲的出手，也讓人很容易將其與輸紅了眼的瘋狂賭徒聯繫在一起。
1998年，王文銀預測到行業將面臨激烈競爭，他提前調整產品結構，迅速上馬電纜產品。1999年，王文銀整合旗下幾家工廠，組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個國家。
到2003年，正威已頗具規模，是國內產業鏈最完善、全球最大的電源線生產廠家之一。
同年，非典爆發，各類資源價格大跌，王文銀認為這是一個巨大機會，決定買下幾座比較大的銅鎢礦山。他的決定遭到合夥人和家人的激烈反對，因為電源線企業一般不會買礦山，這是一場有去無回的賭博！
然而，事實證明，這些礦山雖然短期增加了企業的現金流壓力，但也讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年初，王文銀又“賭”了一次更大的。當他得知安徽銅陵有一個30萬噸的銅線杆項目正在招商。他想要參加，但他的9個高管有8個表態反對，因為這個項目投資達28億元，僅一期預算就要10億元現金，正威當年總銷售額才50多億元。
但在王文銀力主下，這個項目上馬了。為解決資金問題，其間，他賣了兩家工廠，最後還不得不向銀行舉債。那時候，王文銀的壓力無比巨大，他原來的滿頭黑髮，沒到兩年就變得稀稀疏疏，後來再也沒有長出來。
但最終功夫不負有心人。該項目在2009年建成投產，並一下子打響了正威的名聲，之後王文銀在國內外大舉投資，年營收成倍增長，2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。
王文銀說，企業一定要做行業領袖，“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是最細分領域的領袖。”
08
"我只做別人做不了的事”
“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。”王文銀說。
在王文銀看來，當危機來臨的時候，能夠把握危機的人有70%；能夠把握危機變化的人有10%；能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。
正威集團僅用十來年的時間，就成長為世界上規模最大的銅業公司之一。
2003年趕上“非典”，企業紛紛放慢投資，正威集團先後買下了國內幾座大的銅礦山、鎢礦山，讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年，正威集團投資28億元建設安徽銅陵30萬噸光亮銅線杆項目，這個項目經過運營，其後不僅成為安徽的百億企業，也讓正威集團向世界一流企業靠近了一大步。
2008年金融危機，王文銀再次出手，將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中，設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
02
曾一度流落街頭
1968年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛從南京大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資有近400元。這在上世紀90年代初期，已經是相當可觀的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文銀也許是一名高級白領。但這樣朝九晚五的生活，並不是血液裡就充滿挑戰精神的王文銀想要的。
1992年，24歲的他，毅然辭掉工作，南下深圳，因為這裡是創業者的天堂。
當時，他的行李只有一個牛仔包，包裡就裝著衣服和一個夢。身上揣著只400塊錢, 到了深圳就剩下了10塊錢！10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子裡……他的“鄰居”，既有流浪漢，又有失業者……
03
史上最牛保管員
從找工作開始，王文銀就固執地把大學畢業證放一邊，而拿著高中畢業證去找最基層的工作。王文銀說:“我沒拿大學文憑去應聘,而是用的高中文憑。應聘是中下層崗位,直到現在我還認為，要建立自己的事業一定要從基層幹起。”
一個星期後，王文銀如願以償了。他進入了一家叫恆都的港資企業工作，職務是倉庫保管員。有了工作，王文銀租了間只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子還漏水，有一天下雨，下班回來的他實在太累，倒頭便睡，一覺醒來時，水已經淹到了肩膀。
好好的白領不做，卻要到深圳去做一名倉庫管理員。這樣的選擇，讓很多人都不理解。可就在這個普通得不能再普通的崗位上，王文銀表現出了令人吃驚的天份。
管理倉庫，要和各種物料打交道。對於恆都這樣的電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也就有幾千種。王文銀竟然把這些編碼全都記在了腦子裡。“像高考一樣,用心去記，一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。
不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“包括香港那邊打電話來問物料，只問我一個。”
比《杜拉拉昇職記》還要迅速、還要真實，王文銀這個“史上最牛保管員”很快迎來了升職，速度之快令人咋舌。“一年時間,我從最底層的倉庫管理員升到恆都總經理助理,連升七級!”
接下來2年，他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，他賺到了人生第一桶金——500萬。
04被日本老闆看不起
“日資企業的打工經歷，對我以後的創業起到了非常重要的作用，可以說至今依然受益無窮！”王文銀感慨地說。
“從最初的經濟頭腦到投資意識，從投資意識到創業的衝動，從創業的衝動到開啟事業的平臺，這些都是我從自己的打工經歷中感悟到的。”王文銀說，“日本企業具有良好的競爭意識，在日資企業打工中我也領悟到了，無論做事做企業，一定要有精品意識。”
說起當初的打工經歷，王文銀依然難以忘卻這樣的一件事：當時做銷售的他發現一客戶有拖欠貨款的前兆，便向日本老闆建議，別和這位危險客戶做生意，與此同時，一位日本銷售人員卻建議和這位客戶建立生意往來。日本老闆最終採納了日本銷售人員的建議。最終的結果是：王文銀所在的企業和這位危險客戶做生意過程中有數千萬的鉅額貨款沒有收回來。
“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老闆可能是下意識中看不起我這個中國人，最終採納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後，我有了創業的衝動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。”王文銀說。
05
和工人睡在車間
王文銀常和下屬們說，他想要辦公司、開工廠。但那時沒人相信他這個20多歲的年輕人。
1995年，王文銀創立了一家名為深圳攜威電線製品廠的工廠。當工廠上馬時，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠實現了盈利。第三個月的月銷售額，從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。
然而，雖然收入增長很快，但利潤卻非常微薄。
王文銀髮現上下游廠商在他面前都很強勢，自己的大量資金被佔據，毫無話語權。這個時候，選擇只有兩個：要麼退出另謀出路，要麼打通產業鏈奪回主導權。王文銀選擇了後者。
王文銀以分期付款購買100臺機器，當時100臺規模已是珠三角最大的電源工廠之一，對外聲稱設備由全款購得，以此贏得大批客戶。當時，他身兼數職，經常白天送貨，晚上與客戶洽談業務。他的助理唐毅輝則是其司機，偶爾累得嘔吐。
“熬下來全靠意志力支撐。” 唐毅輝回憶說。為了給一個客戶送貨，兩人一天之內曾在泥濘的道路上往返七趟。
06
為何故意稱“倒閉”？
市場火旺，王文銀幸福無比。但緊接著，一個大打擊就來了。
一個潮汕客戶下了一個很大的訂單，但當貨發過去，對方卻連人帶貨消失不見，這讓王文銀損失數百萬元，直接被逼到了破產的懸崖上。他不得不開著卡車挨個找供應商，講公司遇到困難需要分期還上貨款。人脈關係再一次發揮作用，合作伙伴們相信了他，他也很小心地每次都提前幾天還款，才渡過難關。
之後，他順風順水，公司以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。迅猛擴張中，他怕重蹈覆轍，還進行了一個壓力測試。
可是，王文銀又出了第二個“怪招”：模擬失敗試驗。“我總結了很多企業成敗的經驗,並將許多企業家失敗的總結貼在我家的牆上。我總結的結果是，大部分企業是敗在合作伙伴手中。”
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這工廠大約欠供應商5000萬元貨款。“其實我已經準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出後，各個供貨商表現不一。
有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說:‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還。’通過這個試驗,我看出了哪些供貨商是值得同舟共濟的。俗話說患難見真情，那些不逼債的供應商大多成為了我們集團的戰略合作伙伴。”王文銀說。
這些“患難見真情”的協作夥伴，最終成了王文銀最忠實的盟友。
07
不顧眾人反對的“豪賭”
“我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”接觸過王文銀的人士如是評價。
王文銀總結的企業要懂六種“場”（官場、情場、商場、道場、賭場、關係場）中，其中就有“賭場”，不是澳門賭場，而是賭機會，“人生需要抓住幾次別人看不到的機會，才能跳躍”。見過王文銀的人，常常被他身上燃燒的商業熱血打動，但近乎偏執的強烈自信，以及孤注一擲的出手，也讓人很容易將其與輸紅了眼的瘋狂賭徒聯繫在一起。
1998年，王文銀預測到行業將面臨激烈競爭，他提前調整產品結構，迅速上馬電纜產品。1999年，王文銀整合旗下幾家工廠，組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個國家。
到2003年，正威已頗具規模，是國內產業鏈最完善、全球最大的電源線生產廠家之一。
同年，非典爆發，各類資源價格大跌，王文銀認為這是一個巨大機會，決定買下幾座比較大的銅鎢礦山。他的決定遭到合夥人和家人的激烈反對，因為電源線企業一般不會買礦山，這是一場有去無回的賭博！
然而，事實證明，這些礦山雖然短期增加了企業的現金流壓力，但也讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年初，王文銀又“賭”了一次更大的。當他得知安徽銅陵有一個30萬噸的銅線杆項目正在招商。他想要參加，但他的9個高管有8個表態反對，因為這個項目投資達28億元，僅一期預算就要10億元現金，正威當年總銷售額才50多億元。
但在王文銀力主下，這個項目上馬了。為解決資金問題，其間，他賣了兩家工廠，最後還不得不向銀行舉債。那時候，王文銀的壓力無比巨大，他原來的滿頭黑髮，沒到兩年就變得稀稀疏疏，後來再也沒有長出來。
但最終功夫不負有心人。該項目在2009年建成投產，並一下子打響了正威的名聲，之後王文銀在國內外大舉投資，年營收成倍增長，2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。
王文銀說，企業一定要做行業領袖，“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是最細分領域的領袖。”
08
"我只做別人做不了的事”
“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。”王文銀說。
在王文銀看來，當危機來臨的時候，能夠把握危機的人有70%；能夠把握危機變化的人有10%；能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。
正威集團僅用十來年的時間，就成長為世界上規模最大的銅業公司之一。
2003年趕上“非典”，企業紛紛放慢投資，正威集團先後買下了國內幾座大的銅礦山、鎢礦山，讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年，正威集團投資28億元建設安徽銅陵30萬噸光亮銅線杆項目，這個項目經過運營，其後不僅成為安徽的百億企業，也讓正威集團向世界一流企業靠近了一大步。
2008年金融危機，王文銀再次出手，將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中，設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。
2011年6月，與安徽省池州市政府簽訂投資協議，在池州市投資建設正威中華芯都半導體產業園項目。
2013年，正威集團進入《財富》世界500強，2015年全球排名第247位。
2016年，王文銀以130億美元在福布斯中國富豪榜上排名第六。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
02
曾一度流落街頭
1968年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛從南京大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資有近400元。這在上世紀90年代初期，已經是相當可觀的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文銀也許是一名高級白領。但這樣朝九晚五的生活，並不是血液裡就充滿挑戰精神的王文銀想要的。
1992年，24歲的他，毅然辭掉工作，南下深圳，因為這裡是創業者的天堂。
當時，他的行李只有一個牛仔包，包裡就裝著衣服和一個夢。身上揣著只400塊錢, 到了深圳就剩下了10塊錢！10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子裡……他的“鄰居”，既有流浪漢，又有失業者……
03
史上最牛保管員
從找工作開始，王文銀就固執地把大學畢業證放一邊，而拿著高中畢業證去找最基層的工作。王文銀說:“我沒拿大學文憑去應聘,而是用的高中文憑。應聘是中下層崗位,直到現在我還認為，要建立自己的事業一定要從基層幹起。”
一個星期後，王文銀如願以償了。他進入了一家叫恆都的港資企業工作，職務是倉庫保管員。有了工作，王文銀租了間只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子還漏水，有一天下雨，下班回來的他實在太累，倒頭便睡，一覺醒來時，水已經淹到了肩膀。
好好的白領不做，卻要到深圳去做一名倉庫管理員。這樣的選擇，讓很多人都不理解。可就在這個普通得不能再普通的崗位上，王文銀表現出了令人吃驚的天份。
管理倉庫，要和各種物料打交道。對於恆都這樣的電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也就有幾千種。王文銀竟然把這些編碼全都記在了腦子裡。“像高考一樣,用心去記，一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。
不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“包括香港那邊打電話來問物料，只問我一個。”
比《杜拉拉昇職記》還要迅速、還要真實，王文銀這個“史上最牛保管員”很快迎來了升職，速度之快令人咋舌。“一年時間,我從最底層的倉庫管理員升到恆都總經理助理,連升七級!”
接下來2年，他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，他賺到了人生第一桶金——500萬。
04被日本老闆看不起
“日資企業的打工經歷，對我以後的創業起到了非常重要的作用，可以說至今依然受益無窮！”王文銀感慨地說。
“從最初的經濟頭腦到投資意識，從投資意識到創業的衝動，從創業的衝動到開啟事業的平臺，這些都是我從自己的打工經歷中感悟到的。”王文銀說，“日本企業具有良好的競爭意識，在日資企業打工中我也領悟到了，無論做事做企業，一定要有精品意識。”
說起當初的打工經歷，王文銀依然難以忘卻這樣的一件事：當時做銷售的他發現一客戶有拖欠貨款的前兆，便向日本老闆建議，別和這位危險客戶做生意，與此同時，一位日本銷售人員卻建議和這位客戶建立生意往來。日本老闆最終採納了日本銷售人員的建議。最終的結果是：王文銀所在的企業和這位危險客戶做生意過程中有數千萬的鉅額貨款沒有收回來。
“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老闆可能是下意識中看不起我這個中國人，最終採納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後，我有了創業的衝動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。”王文銀說。
05
和工人睡在車間
王文銀常和下屬們說，他想要辦公司、開工廠。但那時沒人相信他這個20多歲的年輕人。
1995年，王文銀創立了一家名為深圳攜威電線製品廠的工廠。當工廠上馬時，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠實現了盈利。第三個月的月銷售額，從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。
然而，雖然收入增長很快，但利潤卻非常微薄。
王文銀髮現上下游廠商在他面前都很強勢，自己的大量資金被佔據，毫無話語權。這個時候，選擇只有兩個：要麼退出另謀出路，要麼打通產業鏈奪回主導權。王文銀選擇了後者。
王文銀以分期付款購買100臺機器，當時100臺規模已是珠三角最大的電源工廠之一，對外聲稱設備由全款購得，以此贏得大批客戶。當時，他身兼數職，經常白天送貨，晚上與客戶洽談業務。他的助理唐毅輝則是其司機，偶爾累得嘔吐。
“熬下來全靠意志力支撐。” 唐毅輝回憶說。為了給一個客戶送貨，兩人一天之內曾在泥濘的道路上往返七趟。
06
為何故意稱“倒閉”？
市場火旺，王文銀幸福無比。但緊接著，一個大打擊就來了。
一個潮汕客戶下了一個很大的訂單，但當貨發過去，對方卻連人帶貨消失不見，這讓王文銀損失數百萬元，直接被逼到了破產的懸崖上。他不得不開著卡車挨個找供應商，講公司遇到困難需要分期還上貨款。人脈關係再一次發揮作用，合作伙伴們相信了他，他也很小心地每次都提前幾天還款，才渡過難關。
之後，他順風順水，公司以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。迅猛擴張中，他怕重蹈覆轍，還進行了一個壓力測試。
可是，王文銀又出了第二個“怪招”：模擬失敗試驗。“我總結了很多企業成敗的經驗,並將許多企業家失敗的總結貼在我家的牆上。我總結的結果是，大部分企業是敗在合作伙伴手中。”
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這工廠大約欠供應商5000萬元貨款。“其實我已經準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出後，各個供貨商表現不一。
有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說:‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還。’通過這個試驗,我看出了哪些供貨商是值得同舟共濟的。俗話說患難見真情，那些不逼債的供應商大多成為了我們集團的戰略合作伙伴。”王文銀說。
這些“患難見真情”的協作夥伴，最終成了王文銀最忠實的盟友。
07
不顧眾人反對的“豪賭”
“我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”接觸過王文銀的人士如是評價。
王文銀總結的企業要懂六種“場”（官場、情場、商場、道場、賭場、關係場）中，其中就有“賭場”，不是澳門賭場，而是賭機會，“人生需要抓住幾次別人看不到的機會，才能跳躍”。見過王文銀的人，常常被他身上燃燒的商業熱血打動，但近乎偏執的強烈自信，以及孤注一擲的出手，也讓人很容易將其與輸紅了眼的瘋狂賭徒聯繫在一起。
1998年，王文銀預測到行業將面臨激烈競爭，他提前調整產品結構，迅速上馬電纜產品。1999年，王文銀整合旗下幾家工廠，組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個國家。
到2003年，正威已頗具規模，是國內產業鏈最完善、全球最大的電源線生產廠家之一。
同年，非典爆發，各類資源價格大跌，王文銀認為這是一個巨大機會，決定買下幾座比較大的銅鎢礦山。他的決定遭到合夥人和家人的激烈反對，因為電源線企業一般不會買礦山，這是一場有去無回的賭博！
然而，事實證明，這些礦山雖然短期增加了企業的現金流壓力，但也讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年初，王文銀又“賭”了一次更大的。當他得知安徽銅陵有一個30萬噸的銅線杆項目正在招商。他想要參加，但他的9個高管有8個表態反對，因為這個項目投資達28億元，僅一期預算就要10億元現金，正威當年總銷售額才50多億元。
但在王文銀力主下，這個項目上馬了。為解決資金問題，其間，他賣了兩家工廠，最後還不得不向銀行舉債。那時候，王文銀的壓力無比巨大，他原來的滿頭黑髮，沒到兩年就變得稀稀疏疏，後來再也沒有長出來。
但最終功夫不負有心人。該項目在2009年建成投產，並一下子打響了正威的名聲，之後王文銀在國內外大舉投資，年營收成倍增長，2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。
王文銀說，企業一定要做行業領袖，“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是最細分領域的領袖。”
08
"我只做別人做不了的事”
“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。”王文銀說。
在王文銀看來，當危機來臨的時候，能夠把握危機的人有70%；能夠把握危機變化的人有10%；能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。
正威集團僅用十來年的時間，就成長為世界上規模最大的銅業公司之一。
2003年趕上“非典”，企業紛紛放慢投資，正威集團先後買下了國內幾座大的銅礦山、鎢礦山，讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年，正威集團投資28億元建設安徽銅陵30萬噸光亮銅線杆項目，這個項目經過運營，其後不僅成為安徽的百億企業，也讓正威集團向世界一流企業靠近了一大步。
2008年金融危機，王文銀再次出手，將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中，設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。
2011年6月，與安徽省池州市政府簽訂投資協議，在池州市投資建設正威中華芯都半導體產業園項目。
2013年，正威集團進入《財富》世界500強，2015年全球排名第247位。
2016年，王文銀以130億美元在福布斯中國富豪榜上排名第六。
從中國的民營企業來看，其規模能夠與正威集團（Amer International Group）比肩的寥寥無幾。過去，正威集團還只是中國南方的一家小型銅杆生產企業，在集團創始人王文銀的領導下，正威的礦業和工廠實現了多元化發展—集團在業內的影響力就更不用說了—從而向中國國有行業巨頭的壟斷地位發起了挑戰。
09
革自己的命
儘管如今王文銀的青銅帝國發展得一馬平川，而他並沒有高枕無憂。相反王文銀將更多的精力花在對“失敗”的思考上。
“每個企業都有癌細胞，一兩個癌細胞沒問題，所有的癌細胞同時病變的話就是癌症晚期，救都來不及。所以，企業家一定要防患於未然，一定要看到問題的冰山一角。”王文銀說。
最早正威重視供應鏈，而後又意識到客戶鏈為王，直到現在珍視全產業鏈，在王文銀看來正威從打工基因到貿易基因再到製造基因，最後跨入科技基因以及互聯網基因，每一次突變都是“革自己的命”，正因如此，正威才可以步入世界500強。
王文銀經常和別人分享一個小故事——老鷹長到80歲的時候羽毛非常堅硬，必須用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我們每一個企業也是這樣，必須要自己革自己的命，在不斷創新中發現商業之美。”王文銀說。
在今年的粵商大會上，王文銀說：
“追求一個小時回報的是小時工，追求一天回報的是鐘點工，追求三十天回報的是上班族，追求一年回報的是職業經理人，追求三年回報的是企業家，追求三十年回報的是實業家，追求一百年回報的是教育家，追求一千年回報的是哲學家！”
你想成為怎樣的人，取決於你追求的回報是什麼。
10
人生最大的風險，就是不敢冒險
曾有記者採訪完王文銀後得出結論：“今天我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”
王文銀也評價自己：“人生最大的風險，就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文銀所謂的瘋狂，只是目光放得更長遠，勇於做出不被人理解的決策。
從前勇於下海的，不少人都混得不錯，貪戀鐵飯碗留下來的，不少人只是熬著等退休。如果一個人安於現狀，不敢去冒險，那麼這輩子可能就平平凡凡度過了。其實，你所追求的穩定，不過是一種心理安慰，沒有什麼能夠一輩子不變。
前年唐山高速取消收費站，面臨下崗的收費大姐的一番言論讓人唏噓，她說：“我今年36歲了，除了收費啥都不會！”這能怪誰？36歲了，整天忙著收費，不想著如何提高自己，結果和這個時代脫節。
一旦世界變了，自己也就不知所措了。正因為如此，像王文銀這種人，他的膽識才讓我們佩服。能辭去鐵飯碗；能舉債買設備，能上馬一個幾十億的項目...在他的眼裡，一旦認準了的事情，就一定要想辦法完成。即便有可能失敗，那也比光坐在那裡，什麼都不做要好。
想奮鬥，再舒服的工作也攔不住你；不想奮鬥，再不堪的工作，也會讓你在此沉淪。如果一個人，整天渾渾噩噩過日子，不敢半點冒險，只能用懶惰和無知麻醉自己，那是時候想辦法改變了。
人這一生，一定要多冒幾次險。因為人生最大的風險，就是不敢冒險。
導讀：近十年來，隨著國內經濟的快速發展，也誕生了一大批知名的民營企業。諸如阿里巴巴、騰訊、華為這樣的互聯網科技企業，也有像正威集團這樣的實業公司。
01
年營收超過4000億元
創辦於上個世紀90年代的正威集團，如今已經有20多年的歷史了。經過這些年的發展，公司已經形成了以有色金屬為主營業務的全球化公司。根據資料顯示，在公司旗下擁有20多座礦，礦產總價值超過10萬億元。
王文銀為人低調，集團主營產品又是金屬銅礦類，不像電子數碼產品，時時顯於人前，所以不常被人提及，但根據這幾年百富榜和財富500強的排名顯示，王文銀和他的正威集團一直在穩紮穩打，今年更是衝進前十，把赫赫有名的蘇寧創始人張近東和京東創始人劉強東甩在了後面。
他創立的正威集團同樣令人矚目，2018年成為世界500強第111名，營業額72766百萬美元，摺合成人民幣營業額超過5000億人民幣，在2018中國民營企業500強中排第2名，僅次於華為。
從25年前帶著10塊錢闖蕩深圳，窮到睡街邊水泥管的白丁，到如今身家1100億，多次陪國家元首出訪海外的座上之賓，王文銀，這個被稱為“中國最神祕富豪”的男人，有著怎樣的傳奇致富之路？
今天，我們就來談談他的故事……
02
曾一度流落街頭
1968年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛從南京大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資有近400元。這在上世紀90年代初期，已經是相當可觀的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文銀也許是一名高級白領。但這樣朝九晚五的生活，並不是血液裡就充滿挑戰精神的王文銀想要的。
1992年，24歲的他，毅然辭掉工作，南下深圳，因為這裡是創業者的天堂。
當時，他的行李只有一個牛仔包，包裡就裝著衣服和一個夢。身上揣著只400塊錢, 到了深圳就剩下了10塊錢！10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子裡……他的“鄰居”，既有流浪漢，又有失業者……
03
史上最牛保管員
從找工作開始，王文銀就固執地把大學畢業證放一邊，而拿著高中畢業證去找最基層的工作。王文銀說:“我沒拿大學文憑去應聘,而是用的高中文憑。應聘是中下層崗位,直到現在我還認為，要建立自己的事業一定要從基層幹起。”
一個星期後，王文銀如願以償了。他進入了一家叫恆都的港資企業工作，職務是倉庫保管員。有了工作，王文銀租了間只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子還漏水，有一天下雨，下班回來的他實在太累，倒頭便睡，一覺醒來時，水已經淹到了肩膀。
好好的白領不做，卻要到深圳去做一名倉庫管理員。這樣的選擇，讓很多人都不理解。可就在這個普通得不能再普通的崗位上，王文銀表現出了令人吃驚的天份。
管理倉庫，要和各種物料打交道。對於恆都這樣的電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也就有幾千種。王文銀竟然把這些編碼全都記在了腦子裡。“像高考一樣,用心去記，一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。
不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“包括香港那邊打電話來問物料，只問我一個。”
比《杜拉拉昇職記》還要迅速、還要真實，王文銀這個“史上最牛保管員”很快迎來了升職，速度之快令人咋舌。“一年時間,我從最底層的倉庫管理員升到恆都總經理助理,連升七級!”
接下來2年，他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，他賺到了人生第一桶金——500萬。
04被日本老闆看不起
“日資企業的打工經歷，對我以後的創業起到了非常重要的作用，可以說至今依然受益無窮！”王文銀感慨地說。
“從最初的經濟頭腦到投資意識，從投資意識到創業的衝動，從創業的衝動到開啟事業的平臺，這些都是我從自己的打工經歷中感悟到的。”王文銀說，“日本企業具有良好的競爭意識，在日資企業打工中我也領悟到了，無論做事做企業，一定要有精品意識。”
說起當初的打工經歷，王文銀依然難以忘卻這樣的一件事：當時做銷售的他發現一客戶有拖欠貨款的前兆，便向日本老闆建議，別和這位危險客戶做生意，與此同時，一位日本銷售人員卻建議和這位客戶建立生意往來。日本老闆最終採納了日本銷售人員的建議。最終的結果是：王文銀所在的企業和這位危險客戶做生意過程中有數千萬的鉅額貨款沒有收回來。
“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老闆可能是下意識中看不起我這個中國人，最終採納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後，我有了創業的衝動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。”王文銀說。
05
和工人睡在車間
王文銀常和下屬們說，他想要辦公司、開工廠。但那時沒人相信他這個20多歲的年輕人。
1995年，王文銀創立了一家名為深圳攜威電線製品廠的工廠。當工廠上馬時，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠實現了盈利。第三個月的月銷售額，從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。
然而，雖然收入增長很快，但利潤卻非常微薄。
王文銀髮現上下游廠商在他面前都很強勢，自己的大量資金被佔據，毫無話語權。這個時候，選擇只有兩個：要麼退出另謀出路，要麼打通產業鏈奪回主導權。王文銀選擇了後者。
王文銀以分期付款購買100臺機器，當時100臺規模已是珠三角最大的電源工廠之一，對外聲稱設備由全款購得，以此贏得大批客戶。當時，他身兼數職，經常白天送貨，晚上與客戶洽談業務。他的助理唐毅輝則是其司機，偶爾累得嘔吐。
“熬下來全靠意志力支撐。” 唐毅輝回憶說。為了給一個客戶送貨，兩人一天之內曾在泥濘的道路上往返七趟。
06
為何故意稱“倒閉”？
市場火旺，王文銀幸福無比。但緊接著，一個大打擊就來了。
一個潮汕客戶下了一個很大的訂單，但當貨發過去，對方卻連人帶貨消失不見，這讓王文銀損失數百萬元，直接被逼到了破產的懸崖上。他不得不開著卡車挨個找供應商，講公司遇到困難需要分期還上貨款。人脈關係再一次發揮作用，合作伙伴們相信了他，他也很小心地每次都提前幾天還款，才渡過難關。
之後，他順風順水，公司以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。迅猛擴張中，他怕重蹈覆轍，還進行了一個壓力測試。
可是，王文銀又出了第二個“怪招”：模擬失敗試驗。“我總結了很多企業成敗的經驗,並將許多企業家失敗的總結貼在我家的牆上。我總結的結果是，大部分企業是敗在合作伙伴手中。”
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這工廠大約欠供應商5000萬元貨款。“其實我已經準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出後，各個供貨商表現不一。
有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說:‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還。’通過這個試驗,我看出了哪些供貨商是值得同舟共濟的。俗話說患難見真情，那些不逼債的供應商大多成為了我們集團的戰略合作伙伴。”王文銀說。
這些“患難見真情”的協作夥伴，最終成了王文銀最忠實的盟友。
07
不顧眾人反對的“豪賭”
“我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”接觸過王文銀的人士如是評價。
王文銀總結的企業要懂六種“場”（官場、情場、商場、道場、賭場、關係場）中，其中就有“賭場”，不是澳門賭場，而是賭機會，“人生需要抓住幾次別人看不到的機會，才能跳躍”。見過王文銀的人，常常被他身上燃燒的商業熱血打動，但近乎偏執的強烈自信，以及孤注一擲的出手，也讓人很容易將其與輸紅了眼的瘋狂賭徒聯繫在一起。
1998年，王文銀預測到行業將面臨激烈競爭，他提前調整產品結構，迅速上馬電纜產品。1999年，王文銀整合旗下幾家工廠，組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個國家。
到2003年，正威已頗具規模，是國內產業鏈最完善、全球最大的電源線生產廠家之一。
同年，非典爆發，各類資源價格大跌，王文銀認為這是一個巨大機會，決定買下幾座比較大的銅鎢礦山。他的決定遭到合夥人和家人的激烈反對，因為電源線企業一般不會買礦山，這是一場有去無回的賭博！
然而，事實證明，這些礦山雖然短期增加了企業的現金流壓力，但也讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年初，王文銀又“賭”了一次更大的。當他得知安徽銅陵有一個30萬噸的銅線杆項目正在招商。他想要參加，但他的9個高管有8個表態反對，因為這個項目投資達28億元，僅一期預算就要10億元現金，正威當年總銷售額才50多億元。
但在王文銀力主下，這個項目上馬了。為解決資金問題，其間，他賣了兩家工廠，最後還不得不向銀行舉債。那時候，王文銀的壓力無比巨大，他原來的滿頭黑髮，沒到兩年就變得稀稀疏疏，後來再也沒有長出來。
但最終功夫不負有心人。該項目在2009年建成投產，並一下子打響了正威的名聲，之後王文銀在國內外大舉投資，年營收成倍增長，2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。
王文銀說，企業一定要做行業領袖，“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是最細分領域的領袖。”
08
"我只做別人做不了的事”
“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。”王文銀說。
在王文銀看來，當危機來臨的時候，能夠把握危機的人有70%；能夠把握危機變化的人有10%；能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。
正威集團僅用十來年的時間，就成長為世界上規模最大的銅業公司之一。
2003年趕上“非典”，企業紛紛放慢投資，正威集團先後買下了國內幾座大的銅礦山、鎢礦山，讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”，完全超脫了常規層面的經營風險。
2005年，正威集團投資28億元建設安徽銅陵30萬噸光亮銅線杆項目，這個項目經過運營，其後不僅成為安徽的百億企業，也讓正威集團向世界一流企業靠近了一大步。
2008年金融危機，王文銀再次出手，將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中，設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。
2011年6月，與安徽省池州市政府簽訂投資協議，在池州市投資建設正威中華芯都半導體產業園項目。
2013年，正威集團進入《財富》世界500強，2015年全球排名第247位。
2016年，王文銀以130億美元在福布斯中國富豪榜上排名第六。
從中國的民營企業來看，其規模能夠與正威集團（Amer International Group）比肩的寥寥無幾。過去，正威集團還只是中國南方的一家小型銅杆生產企業，在集團創始人王文銀的領導下，正威的礦業和工廠實現了多元化發展—集團在業內的影響力就更不用說了—從而向中國國有行業巨頭的壟斷地位發起了挑戰。
09
革自己的命
儘管如今王文銀的青銅帝國發展得一馬平川，而他並沒有高枕無憂。相反王文銀將更多的精力花在對“失敗”的思考上。
“每個企業都有癌細胞，一兩個癌細胞沒問題，所有的癌細胞同時病變的話就是癌症晚期，救都來不及。所以，企業家一定要防患於未然，一定要看到問題的冰山一角。”王文銀說。
最早正威重視供應鏈，而後又意識到客戶鏈為王，直到現在珍視全產業鏈，在王文銀看來正威從打工基因到貿易基因再到製造基因，最後跨入科技基因以及互聯網基因，每一次突變都是“革自己的命”，正因如此，正威才可以步入世界500強。
王文銀經常和別人分享一個小故事——老鷹長到80歲的時候羽毛非常堅硬，必須用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我們每一個企業也是這樣，必須要自己革自己的命，在不斷創新中發現商業之美。”王文銀說。
在今年的粵商大會上，王文銀說：
“追求一個小時回報的是小時工，追求一天回報的是鐘點工，追求三十天回報的是上班族，追求一年回報的是職業經理人，追求三年回報的是企業家，追求三十年回報的是實業家，追求一百年回報的是教育家，追求一千年回報的是哲學家！”
你想成為怎樣的人，取決於你追求的回報是什麼。
10
人生最大的風險，就是不敢冒險
曾有記者採訪完王文銀後得出結論：“今天我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”
王文銀也評價自己：“人生最大的風險，就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文銀所謂的瘋狂，只是目光放得更長遠，勇於做出不被人理解的決策。
從前勇於下海的，不少人都混得不錯，貪戀鐵飯碗留下來的，不少人只是熬著等退休。如果一個人安於現狀，不敢去冒險，那麼這輩子可能就平平凡凡度過了。其實，你所追求的穩定，不過是一種心理安慰，沒有什麼能夠一輩子不變。
前年唐山高速取消收費站，面臨下崗的收費大姐的一番言論讓人唏噓，她說：“我今年36歲了，除了收費啥都不會！”這能怪誰？36歲了，整天忙著收費，不想著如何提高自己，結果和這個時代脫節。
一旦世界變了，自己也就不知所措了。正因為如此，像王文銀這種人，他的膽識才讓我們佩服。能辭去鐵飯碗；能舉債買設備，能上馬一個幾十億的項目...在他的眼裡，一旦認準了的事情，就一定要想辦法完成。即便有可能失敗，那也比光坐在那裡，什麼都不做要好。
想奮鬥，再舒服的工作也攔不住你；不想奮鬥，再不堪的工作，也會讓你在此沉淪。如果一個人，整天渾渾噩噩過日子，不敢半點冒險，只能用懶惰和無知麻醉自己，那是時候想辦法改變了。
人這一生，一定要多冒幾次險。因為人生最大的風險，就是不敢冒險。