'不懂帶團隊，你就自己累！帶團隊1標杆、2環境、4步驟、5手段'

馬雲說過：“一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。”那麼，給你一個團隊應該怎麼管呢？記住，抓住一個標杆、兩個環境、四個步驟和五個手段，輕鬆打造高效團隊。

一，1個標杆

1，標杆來自哪裡？領導者!團隊好不好，關鍵在領導。正如東芝董事長土光敏夫所說“下級學習的，是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育。”

2，團隊風氣和領導者的言行和理念密不可分。領導言行一致，下面就會令行禁止；領導遵守制度，下面就沒人敢以身試法。如果責人嚴責己寬，一切制度等同於一張廢紙。

二，2個環境

1.硬環境

①很多公司為什麼管理混亂？與破破爛爛的辦公或生產環境有很大的關係。環境髒亂差，會讓員工心情壓抑，進而降低工作標準，並直接影響工作效率。

②百度CEO李彥宏說“管理者應該給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。”

2.軟環境

①軟環境主要是指簡單明瞭、易於執行的制度，基於人性、互相尊重的精神，充分信任、快樂工作的氛圍，目標一致、文化趨同的文化。

②在愉快的環境下、工作心情舒暢的員工，比高壓力下工作的員工，具有更高的效率。——美國管理學家藍斯登提出的“藍斯登定律”

三，4個步驟

1.第一步—目標

①管理學家切斯特·巴納德指出：“提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。”可以這樣說，不懂如何制定目標，並有效實施目標管理的團隊領導，是不合格的，

②制定目標時要掌握好七個原則：有高度、量化具體、溝通一致、規定時間期限、數量不要太多、落實到每個人、監督和評價方法。

2.第二步—計劃

①目標靠什麼保證？靠具體的實施計劃！目標能不能達成，70%取決於開始的計劃。所以，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大。

②管理學家哈羅德·孔茨說：“雖然計劃不能完全準確地預測將來，但如果沒有計劃，組織地工作往往陷入盲目，或者碰運氣。”

3.第三步—檢查

①作為一個管理者，永遠不要把團隊的效率寄託在員工的自律和自發上，哪怕是文化高度認同的團隊，也離不開監督和檢查。

②檢查的是什麼？一是執行力！二是細節!管理者要明確一個觀念，檢查並不是懷疑員工的人品，而是對其能力和方法的一種指導和鞭策。

4.第四步—考核

①馬雲說過一句話：“如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！”管理，其實就是一種嚴肅的愛。

②作為領導，不要怯於考核。既然把你放在了領導的位置上，你就與“老好人”無緣了。如果不敢考核，那是對優秀員工的一種傷害。

四，5個手段

1.信心

①領導的作用是什麼？原克萊斯勒CEO鮑勃•伊頓說：“領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。”這就是信心的力量。

②帶團隊一定注意塑造團隊信心，方法就是“首戰必勝”。王近山將軍帶兵，硬骨頭交給主力，衝鋒的時候交給實力弱的部隊，很快實力弱的部隊也就成了主力！

2.培訓

①培訓是最大的福利，企業最重要的事就是培訓，如果不把員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。—牛根生

②培訓，就是培養在前，訓練在後。培養是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

3.溝通

①領導和下屬之間總是隔著一道牆，因為溝通不到位！員工不喜歡你，不信任你，怎麼可能有積極性呢。正如本田宗一郎所說：”討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的”

②全球第三大化妝品企業，美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱說：“不善於與員工溝通，不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。”

4.激勵

①激勵措施要有物質激勵和精神激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。物質獎勵要明確、要及時，精神激勵要具體、要醒目。

②松下幸之助是個懂得激勵的企業領袖。他常對部下講：“我做不到，但我知道你們能做到。”他要求管理者必須經常做為員工“端菜”也即服務的工作，以尊重員工，激勵員工。

5.用人

①作為團隊帶頭人，選人至關重要。選人，要只選對的，不選貴的。正如馬雲所言，MBA、空降兵是很有水平，但是不見得適合自己的團隊。適合的才是最好的。

②人員的配置和使用上要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。即用人所長，量才使用。不要對所有人都一個標準。苛求全才，則沒有人才可用。