想要在職場混得風生水起，能夠聽懂領導話裡真實的意思很重要。因為一旦你聽反了，不單有可能耽誤自己的職業發展，還會影響你與領導之間的關係。
一個是通過你不斷地與領導打交道，積累領導的反應信息，這就跟建立資料庫似的。這也是為什麼我們在更換了一位直屬領導之後，會有不適應的感覺，因為你需要重建這個資料庫。
第二種就是參考其他人的故事。
我剛工作的時候，是需要翻班的。上晚班是一件反生物鐘的事情，所以在通宵工作的時候特別容易犯困。
在季度工作總結面談時，我當時的團隊長很親切地與我說道：“你的工作表現不錯，就是不太適應晚班對吧？我看到過幾次你在閉眼休息。不過，上晚班是累的，我也覺得累。你看到伐，我有時候也趴在桌上打瞌睡，這個大家都能理解”。
面談結束後，我覺得團隊長很人性化，能夠體諒員工。後來我的小組長悄悄跟我說了實話，其實團隊長對於這點是很介意的。
初涉職場的我，要不是有組長跟我說了實話，差點就踩中了坑。
所以，聽領導的話，不能只聽字面的意思。團隊長的話，貌似能夠體諒員工，實質上是在敲打員工。
當你的職場經驗越豐富，你就能越聽懂領導話裡真實的含義。下面三個要點，也可以幫助你完美避坑。
一、遵循公司規章制度的大原則，可以保護你的安全
就像上述的例子中，領導說的話是與夜班工作質量要求相悖的，哪怕她說自己晚班趴在桌上睡覺，那也只是她說的一句話，並不代表她同意員工也可以晚班趴桌上睡覺。
所以，如果領導在平時跟你說了背離公司規章制度的話，你要避免對於領導的話產生引申化的理解。
領導的心理狀態分析：跟員工私下說背離公司制度的話，是想通過這種方式與員工拉近距離。一旦距離近了，員工就很容易對自己產生好感，也越容易將自己的想法真實的吐露給領導。
“警惕”那些想拉你一起吐糟公司制度的領導。
若你真的信了，到時候領導以公司制度對你進行績效扣除，即使你想反駁，也回擊無力。
二、領導真的喜歡聽那些與自己意見不同的聲音嗎？
有一類領導是非常喜歡在開會時說：“我就喜歡聽到不同的意見”、“我感恩那些質疑我的聲音”，這是真的嘛？
我們用一個例子來做個對比，如果你有吸菸的習慣，那麼你對這個對比的感覺會更加明確。
現在有兩篇關於吸菸的文章，他們的標題分別是：《吸菸不會危害健康》、《吸菸會毀了你的肺》，你認為吸菸人群會更喜歡哪一篇文章？
對於有吸菸習慣的人來說，他們會更喜歡《吸菸不會危害健康》這篇文章。因為我們本能的會更喜歡與支持我們，認可我們的群體在一起。
哪怕是你出於好意對吸菸人說：“別抽菸了，對肺不好”，對方也並不會感激你的這一健康提醒。
這類領導也是一樣，他們並不是真的喜歡“不同的聲音”。而是喜歡打造出自己是位願意接受員工“意見”的領導形象。這符合他對自我管理角色的定位。他們希望在員工的心目中，成為與眾不同的領導，成為更被員工所信任的領導。
但如果你真信了，時不時地向領導提出質疑，過不了多久，各種事實都會讓你學會“收聲”。並且失去你想要爭取到的職業發展機會。
三、不對領導的承諾，抱有過高的期望
在去年公司年會上，領導拍著王力的肩膀說：“業績表現不錯，小夥子有前途，明天升職加薪在望”。
領導的這句話中“升職加薪”在王力的耳中迴響了很久，可今年一直也沒動靜，看下就要到下半年了。王力試探了下領導的意思，領導彷彿失憶了一般，對當時說的“升職加薪”毫無印象。
這裡要提到一個詞：短期情緒，人在情緒高漲時說得話，並不是不真實，而是一種情緒狀態下的“脫口而出”。
這樣的情況經常會發生在酒桌上，因為喝酒能夠活躍現場氣氛，並且人在酒精的作用下，某些話很容易就脫口而出了。但這樣的情緒狀態是短暫的，並且不是本人的情緒常態。
所以，對於領導在短期情緒中說出的話，不必太當真。
王力就是太當真的，今年一直等著領導兌現他的承諾。看領導沒有反應，王力還產生了不良情緒，認為領導是個背信棄義的傢伙。這更不利於工作的開展。
職場老手在聽到領導類似的話語後，會感謝領導的認可。回頭該怎麼工作，仍舊怎麼工作。因為職場老手不會將自己的工作價值全部放到領導手中做評估。
想要在職場更好的謀得適合自己的職位，只要靜下心來把自己的事情做好就行。這正是所謂的“寵辱不驚”。
畢竟，如果領導認可你，該給你的，不會一直停留在口頭上。一句“拿著吧”，勝過百句“會給你的。”
