又一個服裝集團要退出中國！紡織行業玩不起：要麼出局，要麼出眾

沒有人喜歡冬天，但冬天是市場週期、行業週期的一部分，總會來臨。

巨頭化工外企裁員超1.7萬人！化工行業遇最強裁員風波

隨著2019年已過半，各企業根據上半年的財報數據分析總結，相繼做出了裁員計劃。據不完全統計，截止發稿時間為止，化工外企已宣佈裁員超17000人！

1、巴斯夫——裁員200人

2019年6月16日（德國當地時間）， 巴斯夫首席執行官馬丁·布魯德米勒（Martin Brudermüller）在德國接受採訪時表示：為保證巴斯夫的業務增長率，將開啟裁員計劃，截至2021年巴斯夫將從德國明斯特市裁員200名，據悉，此次裁員主要是汽車及汽車修補漆和塗料業務受汽車行業疲軟影響。

根據巴斯夫2019年第一季度財報數據顯示，調整後的銷售額增長了3%至162億美元，但經營利潤下降了24%至17億歐元。為了填補利潤下滑帶來的影響，加之汽車行業需求明顯下滑，巴斯夫不得不做出裁員行動。

此外，根據公開資料顯示，巴斯夫為了保證公司繼續盈利，管理層在2018年11月制定了一項緊縮計劃，即：從2021年底開始，該緊縮政策需為巴斯夫稅前營業利潤貢獻20億歐元。實現方式主要為節省生產、物流、研發成本。此外，巴斯夫還將出售部分業務。

同時，在宣佈裁員當天，馬丁·布魯德米勒還向德國政府提出了政策建議稱，希望德國當局能夠從長期角度考慮，為企業提供充足的可再生能源並給出明確的二氧化碳價格。

2、科思創——裁員900人

2018年10月25日，科思創宣佈在全球範圍內裁員900人，其中有400名員工將來自德國。此舉是為了實現到2021年公司能節省3.5億歐元（3.98億美元）的計劃。

據悉，科思創高管們將“行政區域”列為裁員的潛在類別，此次裁員人數約佔科思創全球員工總數16,200人的5.5%。

根據科思創2019年第一季度財報數據顯示，科思創銷售額同比下跌16.0%至32億歐元(約35.7億美元)，息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)為4.42億歐元，同比減少58.4%。淨利潤下降至1.79億歐元，同比減少72.2%。

3、PPG——計劃裁員1100人

美國油漆和塗料巨頭PPG於2018年4月份宣佈，計劃裁員1100人，以應對與美國勞氏（Lowe's）公司的業務關係中斷，及以抵消其用於製造塗料的原材料成本持續上漲的影響。同時，根據相關媒體預計，員工遣散費和與裁員有關的其他費用可能高達8500萬美元！

PPG表示，此次人員重組計劃將在2019年第二季度基本完成。

4、拜耳集團——計劃裁員1.2萬人

2018年底，全球最大的化工和醫藥保健企業之一的拜耳集團宣佈，全球11.8萬員工到2021年底將裁減1.2萬，其中作物科學部門將裁減超過4000個工作崗位，而且相當大比例的裁員將發生在德國。

根據拜耳集團2019年第一季度財報數據顯示，由於高額的特殊費用支出，拜耳集團淨收益下降36.5%，至12.41億歐元。同時，由於收購孟山都帶來的高額債務，拜耳集團不得不從員工支出方面進行裁員節省資金。

5、阿克蘇諾貝爾——裁員1900人

根據荷蘭化工巨頭企業阿克蘇諾貝爾在2018年第三季度財報數據顯示，前三季度油漆和塗料業務銷售額為69.48億歐元，同比下降5%；調整後EBITDA為7.97億歐元，同比下降15%。員工數量由2017年同期的36200人，減少至2018年的34300人，員工減少了5%約1900人。

而根據2019年第一季度財報數據內容顯示，經營利潤為1.13億歐元(1.26億美元)，同比增長5%；來自總運營的淨利潤為6500萬歐元(7242萬美元)，同比下降74.31%。裁員計劃是否繼續實行，仍將密切留意。

6、贏創——計劃全球裁員1000人

2018年7月份，贏創宣佈了一項成本削減計劃，其中，到2020年年底，贏創將裁員1000人，將佔員工總數的3%。該計劃目標是到2020年底能達成每年2億歐元的成本節約。

贏創表示，工作崗位消減將出現在行政和銷售部門，大約三分之二的成本節省將來自行政部門，剩下的三分之一將來自銷售部門。

就目前各化工巨頭外企的裁員計劃顯示，其裁員的主要原因都是從節約成本的角度出發，將更多的資金投入到擴張及項目研發，同時也為了能儘快償還債務等。同時，隨著國內外化工安全事故頻頻爆發，化工安全檢查及環保監督壓力也隨之增長，相應的成本支出也在不斷提高，裁員帶來的成本節約是最為明顯的。

又一個服裝集團要退出中國！這次輪到韓國公司

繼ASOS、馬莎百貨、New Look、Topshop\Topman、Forever 21、American Eagle 等一眾品牌退出中國後，這一趨勢依然延續。

韓國服裝零售商TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 計劃出售中國業務以減輕債務。

彭博社引述消息稱，旗下擁有Basic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌的TBH Global Co. Ltd. 希望通過該交易募資2億美元，但知情人士透露，他們與包括服裝同業及私募股權公司等潛在買家的談判目前仍處於初步階段。集團發言人證實正尋求各種方法融資還債，考慮中的方案包括出售業務。

TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 週五飆漲最多29.9%至3,410韓元，創2005年12月以來最大升幅。過去12個月該股仍錄得52.5%的跌幅。

TBH Global Co. Ltd. 從1964年成立的內衣批發零售專賣店“Il Heung 商會”起家。該集團在2000年推出首個自主品牌Basic House 百家好，並於2004年在上海開設第一間品牌專賣店。2005年TBH Global Co. Ltd. 登陸韓國交易所，當年收入突破1,600億韓元（約合9.5億元人民幣），一年後該集團引入Goldman Sachs Group Inc. 高盛投資。

2018年財報顯示，TBH Global Co. Ltd. 實現年收入2,088億韓元（約合12.4億元人民幣），同比增長兩成，淨虧損則達到577億韓元（約合3.4億元人民幣）。

紅利期之後，行業洗牌又到臨界點：要麼出局，要麼出眾！

2019年進入六月以來，確切說下半年還沒有開始，很多紡織企業訂單驟減，業務蕭條。昔日門庭若市，今日門可落雀，反差如此之大，使紡織業界同仁迷茫惶恐。

那麼，市場低迷、行業不景氣下的紡織企業該何去何從呢？

小規模、傳統型生產的紡織企業正在或將會被徹底滅絕，規模大的紡織企業正在或將會被整合成更大的紡織企業巨無霸，從業者必須要認清這個大趨勢。

實際上，這個過程自環保風暴開始就已經在進行。淺析如下：

一、從宏觀政策趨勢看

先從國家產業政策的趨勢來觀察。近兩年，國家一直再以環保高壓為推手，將所有重資產、重汙染、重勞動力的傳統性產業和企業加速淘汰、精簡、整合與升級，助推這些企業從多到少、從分散到集中、從小規模到大規模甚至超大規模，形成少而精的企業巨頭或行業寡頭，在這種大背景下，很多紡織企業出局被滅，只是早晚的事。

二、從紡織企業用工問題看

紡織企業用工難問題將會更加突出。紡織企業屬於勞動密集型產業，廉價的勞動力成本是獲利的主要方面之一。

黃金時期的中國紡織業，主要依靠能吃苦耐的六零後、七零後老一代農民工在支撐，而現在，老一代農民工已經老去，八零後最遲一批也年近三十，加上傳統紡織印染企業高溫、高溼的工作環境等因素，因此紡織企業招工不僅會更加困難，用工成本不僅會愈加高昂，給基層工人的福利待遇還會更加高漲，而且隨著價值觀、享樂觀完全不同於父輩的第二代、第三代新生農民工的入行，紡織企業內部管理也將面臨新的困難與挑戰。這些都會增大企業運行成本。

三、環保風暴等使紡織企業運營成本增大加劇

環保重壓和產業升級，將會大大加重傳統紡織企業的營運成本，使企業利潤大大降低，甚至趨近於零。

近幾年，環保風暴勁吹，逼迫很多紡織企業不得不上馬和正常運行環保設備設施,偷排偷放愈來愈不可能，因此，紡織印染企業環保成本支出會大增。有的紡織印染企業，為了解決用工難等行業突出問題不得不進行所謂的產業升級，引進人工智能、無水紡織染整等新制造設備和運行模式，而這些都需要在短時期內大量資金籌措與投入。這些都進一步加重了企業營運風險與負擔。

四、關聯企業因為市場震動帶來的影響問題

行業的精簡、整合、轉型升級等帶來的行業震盪，嚴重影響紡織企業的正常營運，加大了紡織企業製造成本，給紡織企業的正當盈利增加太多不確定因素。最典型的例子，就是近段時間染料價格猛漲給紡織業界造成的驚恐與負擔。而這種狀況，認為還會持續，至少會反覆。

五、中美貿易戰情況下全球產業鏈重新洗牌，會進一步加大對國內紡織行業的衝擊

第三世界國家地帶紡織工業的蓬勃興起，正在衝擊和消解國內紡織企業在全球產業鏈分工中的優勢地位和競爭能力。

隨著中美貿易戰的持續深入和全方位正面交鋒的到來，這種影響會更加深入強烈，這會讓國內紡織業更加雪上加霜。

六、紡織企業融資和產業轉移困難問題會更突出

紡織企業融資難，產業轉移困難，將會進一步加劇。近幾年，因為環保大躍進，紡織企業已經被搞成了高汙染、高能耗、高風險和過剩產能的代名詞，成了不受歡迎的要被徹底淘汰的落後產能。

在這種大環境大背景下，需要大量資金進行升級的紡織企業不僅會融資更加困難，而且產業轉移也會更加困難。

很多地區從政府到民眾，都排斥紡織項目的落地生根。一些紡織企業從東搬到西，從南轉移到北，從國內搬遷到東南亞一代，貌似已經找到了新的發展空間，實則不然，好景難長，因為大環境大趨勢使然也。

七、技術研發後繼乏力、生產方式落後導致國內紡織企業競爭力不強，內耗加重

總體看，中國紡織印染行業雖然規模大，市場廣，但是整個紡織印染行業技術研發後繼乏力，投入有限，有的企業生產方式依然很落後，產品多以加工為主，少新創和原創，產品同質化嚴重，靠拼加工染費，內耗加劇，這都使其生產更加艱難。

紡織行業產能過剩已成為共識，去庫存化也是紡織服裝行業今後幾年深化改革的重中之重，隨著景氣週期的結束，大量生產中低端產品的中小企業將難以為繼，市場終也有四季，春夏秋冬，企業在殘酷的市場競爭中，不能須臾鬆懈。

面臨殘酷的生存法則，也只有迎合市場需求，及時調整產品結構、把握市場方向和潮流的紡織企業才能在這一輪新競爭中生存下來！