王總，是千千萬萬個開公司，辦企業，並且渴望成功的人士之一。

如何管理自己的企業也是自創始開始，就一直困擾著他。

偶然機緣，他讀了美國學者彼得聖吉1990年出版的《第五項修煉》一書，書中提出學習型組織概念，並且號稱21世紀管理聖經。

這個理論基本伴隨著我國改革開放進入深水期，是得到我國上下共同認同的。

將近20年的實踐，學習型組織理論實施的效果並不是很好。

王總的企業也是如此。

制定願景，團隊讀書，拓展思路，一頓操作下來，員工的自我超越和系統思考能力，不僅沒有提升，效率還是原來的效率，甚至更低，“三個和尚沒水喝”的管理困境，越陷越深。

就說制定願景，這是描繪藍圖，這是畫大餅，在現實中，員工肯定也是需要的，一個沒有願景的企業，員工也不會選擇付出。但是員工共同參與制定的願景，實踐中，員工自己都不買賬。

為什麼和書上說的不太一樣。

彼得聖吉的學習型組織五要素如下：
1、建立共同願景（Building Shared Vision）：願景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂於奉獻，為組織目標奮鬥。2、團隊學習（Team Learning）：團隊智慧應大於個人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出個人弱點，強化團隊向心力。3、改變心智模式（Improve Mental Models）：組織的障礙，多來自於個人的舊思維，例如固執己見、本位主義，唯有透過團隊學習，以及標杆學習，才能改變心智模式，有所創新。4、自我超越（Personal Mastery）：個人有意願投入工作，專精工作技巧的專業，個人與願景之間有種「創造性的張力」，正是自我超越的來源。5、系統思考（System Thinking）：應透過資訊蒐集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養綜觀全局的思考能力，看清楚問題的本質，有助於清楚瞭解因果關係。

其實彼得聖吉和中國企業，都沒有錯，只是一個“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”的水土不服現象而已。

學習型組織，從英文名詞來看叫做Learning orgnization。意思是“一直在學習中的組織”。這個一直在學習，環境影響特別大。中國企業的員工和美國企業的員工，學習環境不一樣。根據中國企業員工的工作和生活環境，進行創新改善，學習型組織的威力就顯示出來了。

可以肯定的是未來成功的企業是屬於學習型組織的。但是在中國，我們需要出變通。

如果不懂得變通，只搞純粹的拿來主義時代，也就是山寨時代紅利，肯定是過去了。

醒醒啊

在這裡，我請大家喝五杯學習型組織咖啡，清醒打造專屬於自己企業中國型學習型組織，讓員工自己管理自己，爆發新的效率迭代和更新。

第一杯學習咖啡：建立共同願景，需要適應中國員工的學習方式，建立員工微信學習群。

我們的員工在哪裡學習？百度搜索，新浪新聞，大v微博，肯定不是在企業內部的商學院，更不是學習班，也不是釘釘軟件啊。

川普的“推特治國”，是有一定道理。因為選民每天的停留時間是在推特上。同理，中國領導現在都在做“微信社群管理”一樣。而且在微信社群管理上，退群和表情符號禮貌，已經形成了企業級管理標準。

學習班和培訓班，商學院這是美國員工喜歡的學習土壤，並不是中國員工的菜。

我們就是要玩社群，混貼吧，找文庫，讀新浪，刷微博，刷抖音，刷頭條，玩吃雞。這就是我們喜歡的學習氛圍。

既然改變不了，那麼我們就順勢而為。建立微信願景學習群。這個群主，不一定是企業領導，可以是任何員工，也可以輪值，員工既然手機停留時間長，就順應這個學習習慣，根據員工在社群內的發言，評論和打卡，來評估他對願景的掌握程度。

員工對願景的掌握，與日俱增，日久則根植內心，這就是中國式學習的方式，很重要。

一套誕生在微信群裡的願景，更具有親和力。

第二杯學習咖啡：團隊學習，知識如何共享，讓員工建立自己的自媒體賬號。

任何工作，我們就選會寫文章的員工。

讓員工建立自己的自媒體賬號，專注自己本職的知識領域，互相關注，互相評論，看誰的粉絲多，誰的圖文得到更多讀者認同。真金不怕火來煉。

粉絲多不多，不重要。這種表達方式，才重要。

這比私底下的小圈子交流，好的多。粉絲的評論會讓員工輕鬆理解枯燥的乾巴巴的知識。

王總關注了一個員工自媒體賬號很久了，不斷和他評論，互動，該員工在這種交流和溝通下，對於本職崗位工作的掌握，企業經營原則的理解，有了飛速的提升。成為了公司的核心骨幹。這幾乎不花任何成本，效果卻是非常驚人。

特別是，員工關注自己的粉絲，順利的學會如何關注自己的領導。領導也瞭解了員工對知識的掌握程度。兩全其美。

第三杯學習咖啡：改變心智模式。如何讓員工放下固執己見，要讓員工“浪費”一些時間創建自己“直播”。

讓員工模仿大v表達方式，表達出自己的想法。

內容是什麼，並不重要。主要是學會這樣的表達方式。

直播，發過就沒有了，誰也沒有辦法留下證據，定時直播，讓員工學會定時釋放自己的情緒，領導也可以圍觀一下。

直播的好處就是讓你一個人不停的說，大家只能聽。

表達的多了，員工放下的也就多了。放下的越多，知識吸收的也就越多。員工互相看直播中，寓教於樂的效果，不言而喻。

王總從員工直播中，也享受到了溝通的樂趣。

心智不打開，知識就進不來。員工不進步，企業就不發展。這個邏輯非常簡單和清晰。

王總甚至制定了員工直播制度，凡是能定時直播的員工，優先活得獎勵和晉升機會。公司會義搬到直播室的效果，毋庸置疑的高效率。每個員工的發言，也吸引來不少粉絲，員工得到進一步的成就感。

第四杯學習咖啡：自我超越，多贊助員工開幾場自己的粉絲見面會。

能組織一場見面會的員工，一定是個有能力的員工。

在這個執行過程中，員工對目標有了新的理解，對願景和價值觀有了明確定義，對任務執行的效率有了精準的定義。對流程有了完全不同的認識。

經歷過，才能懂得。

一場見面會下來，有的員工疲憊不堪，有的員工喜笑顏開。這比任何團建效果，都要好的多。

也有不願意開見面會的員工。但是在強大的執行氛圍面前，員工的心態都在發生微妙的變化，由內而外的驅動，哪怕是一小步，也是企業發展的一大步。

投入才是企業需要的一種精神。沒有投入的精神，也就沒有個人和集體的發展。

我們不可能打動所有人去自我超越。但是在見面會中，我們可以發現最投入的員工，這就夠了。一個懂得投入的員工，是企業發展的最佳保證。

第五杯學習咖啡：系統思考，不是數據的技術傳遞，而是數據傳遞的溫度，通過員工自組織的關係網，企業的命令將得到充分信任和貫徹。

在企業看板上接受命令和在微信群接受命令有區別嗎？

在企業看板上接受命令和在自媒體評論區接受命令有區別嗎？

在企業看板上接受命令和在直播間接受命令有區別嗎？

在企業看板上接受命令和在粉絲見面會上接受命令有區別嗎？

有，就是溫度。跟內容無關。

中國人喜歡的，首先是管理方式，而不是內容，體現了東方文化的特色。

有時候形式比內容更重要，管理者畢竟要解決的是人性問題。

建立一套全新的命令傳遞網絡，這是中國式學習型組織得以建立的基本保證，不可不察。