1962年，中國GDP佔全球比重3.10%，印度GDP佔全球比重2.85%。
2015年，中國GDP佔全球比重14.84%，印度GDP佔全球比重2.80%。
印度那句話果然有道理，印度已不是1962年的印度
攝影師鏡頭下的印度：
實際的印度：
總的來說，可以把印度人的做事狀態總結如下：
道德低下，搶功推責沒有底限。自己只是旁聽了某個會議，在領導面前也好意思搶功說是自己參與討論，“幫助”大家找到了解決方案。請注意，在他嘴裡，是他很隨意地就“幫助”一群開了半天會的人找到了解決方案。但是一旦有問題發生，絕逼把責任推的一乾二淨，臉皮厚到你都會覺得不可思議！所以我一直懷疑他們的文化中根本就沒有類似“禮義廉恥”的東西。（咱們東亞有禮義廉恥，溫良恭儉讓等很多行為準則；歐美則有騎士精神，基督教精神之類的內在約束。但是印度貌似真沒有什麼成體系的行為準則）
拉幫結派，為了上位不擇手段。他們會無所不用其極地把印度人拉到自己所在的團隊，然後還會非常“團結”地把其中一個人“拱”上去當領導。為了實現這個目的，不惜對上司撒謊，甚至是在代碼中給現任領導留坑。在硅谷，很多中國人Team Leader都是這樣被拱走的。看看硅谷那麼多公司，只要是印度人主導的，哪家做出過“好東西”？技術領域，只要是看真本事的，很少能看到印度人，基本配置是歐美人白人為主，多含有華人成員。比如Google的Android團隊，還有Facebook的React團隊，都有華人主力成員。但是印度人基本絕緣於這種“硬實力導向”的團隊。
工作能力很差，工作態度更差。這是我那個做移動端負責人的朋友跟我說的。只要你稍微不盯緊點，他們就能偷懶就偷懶，把磨洋工磨到了極致啊，真是那種氣得你想哭，又覺得好笑的感覺。幹活的時候，藉口blabla一大堆，總結一下就是“時間緊，任務重，幹不完，別怪我”，毫無責任感可言。至於學習方面，他們的目的彷彿只是過及格線，或是符合錄用標準，入職之後就基本原地踏步，不思進取，只想著怎麼升職加薪，從不考慮把事情做好。
說實話，上面這些品性，你不去跟他們接觸，都想象不到居然還有這樣一群人！如果是一個兩個人如此，你可以說是“個人問題”，但是如果幾乎所有人都這樣，那就是文化問題了。上面說的這些人，還是出自印度自稱“世界領先”的IT行業，都是印度高等院校畢業的人才。
他們的精英尚且如此，還能指望其他人好到哪兒去？
從基礎設施角度來說，現代製造業，是一個體系。
不但有電力方面的要求，還有道路、橋樑、鐵路、貨運碼頭、集裝箱裝載等一系列的需求。這是綿延數萬公里的、不斷磨損、不斷需要維護的經濟大動脈。所有這些基礎設施的建設，不但需要政府投入天文數字的資金，還需要有強大的執行能力，和成體系的維護能力。
中國當年在非洲建了一條坦贊鐵路，當地人維護得一塌糊塗，鐵路時速慢不說，還常常出軌。大幅度晚點簡直是家常便飯。這還只是不到2000公里長的鐵路。而數萬公里的鐵路，保持高速、安全、高密度運行，所需要的組織能力、執行能力，絕不是隨隨便便就能得到的。
所以，基礎設施不是隻靠砸錢就行了。
沒有相應的組織能力，就算別人贈送的基礎設施，都運營不好。
所以我們可以這麼說，只有偉大的國家才能建立偉大的基礎設施體系。