震驚！不到一個月前剛剛喊出“拿地要非常小心”的孫宏斌，今日在湖北省武漢市的公開招拍掛土地市場上砸下152.38億元收穫了4宗地塊。
3 分鐘帶你看完他跌宕起伏的傳奇人生：
1、 少年得志遇貴人：柳傳志為提拔他，趕走創業元老。
孫宏斌和柳傳志的糾葛起源於1989 年，那時候的聯想正走到創業以來最關鍵的十字路口。自1984 年以來，聯想靠聯想漢卡從中關村崛起，迅速發展成一家規模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個時候，危機躡足而至。創業精神有消退的先兆，創業元老把持各個重要崗位，卻缺乏決戰的血性。
柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發創業的激情。這時候，他選中了孫宏斌。
他原是銷售部一個很普通的職員，可是幾個月後，就因業績卓越受到提拔。1989 年10 月，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務，25 歲的孫宏斌被任命為企業部經理。
孫宏斌上任後，帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司。 到12 月，公司產品出現積壓，這些分公司像洩洪一樣地洩出去1000 萬元的產品，讓壓力頓解。
柳傳志到底有多欣賞他：
孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事；
在經營上，孫宏斌跟主管供貨的業務部經理矛盾很大，後者是老資格的創業元老，不拿小毛孩似的孫宏斌當一回事，於是柳傳志痛下殺手，將之撤去，然後把兩個部門合併都交給孫宏斌打理。
2、 掌聲釀造的悲劇：權力的膨脹，把他推向柳傳志的對立面。
柳傳志和孫宏斌的蜜月期維持了半年後，一張內部報紙“出賣”了孫。
1990 年 3 月初，在香港的柳傳志突然發現一張很陌生的《聯想企業報》，仔細一看，它不是集團的那張由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條就是“ 企業部 的利益高於一切”。
柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息，他當即決定飛回北京搞清楚這件事情。事態竟比他想象的還要嚴重：
因為總管集團的所有銷售業務，孫宏斌權重一時，全國的 13 家分公司經理都唯他馬首是瞻。
有一次，孫宏斌帶著 4 個最貼心的部下在一家酒館聚會。在高談闊論中，他們煮酒論英雄，認為在當今中關村裡，四通的萬潤南、聯想的柳傳志和孫宏斌是 3 位最傑出的豪傑，而經過一番分析後，結論是“ 孫絕對第一，萬第二，柳第三 ”。
功高不能蓋主。
3、 柳傳志清理門戶：你們要知道，聯想的老闆是誰！
柳傳志和孫宏斌的衝突隨即爆發了。在其後的企業部會議上，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司的決定，而那些狂熱的年輕人更是當著柳傳志的面一個接一個地站起來提出詰問：“ 你說我們有幫會成分，能不能具體說一下? ”“ 我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干 ?”
原本希望懲前毖後的柳傳志被亂炮轟擊，憤怒至極，他拂袖而去，臨走時丟下一句話：“ 你們要知道，聯想的老闆是誰！ ”
4、 跌宕起伏的命運：最賞識他的柳傳志，親自把他送進監獄。
就這樣，山西青年孫宏斌的人生經歷了一場十分奇異的跌宕。
他差點成為中國最大的計算機公司的接班人，卻最後被那個無限賞識他的人送進了監獄。 他的孩子是 1990 年1 月出生的，4 個月後，他就被關了起來。在坐牢期間，他拒絕讓妻子把孩子帶來給他看，因為他不想讓孩子看到父親是這副樣子。
5、 惺惺相惜悲喜劇：出獄前夕的談話，讓柳傳志刮目相看。
但挫折好像一點兒也沒有損傷他預言家式的激情，出獄前夕，他和把他送進監獄的柳傳志坐下懇談，他強調：自己決不屑於提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。
孫宏斌出類拔萃的偏執與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。
其後，聯想不僅借給他 50 萬元在天津開辦順馳房地產諮詢公司，還為他與銀行取得聯繫，作為他第一個開發項目的合作伙伴，並以聯想的無形資產幫他圈地、融資。這兩個 本該怒目相向 的男人，竟然長時間上演了一出 惺惺相惜 的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。
此後，孫宏斌的順馳因為狂飆突進的拿地被稱為地產界的一個黑馬。 孫自負地認為自己超前地看透了房地產業的顯規則和潛規則。他採取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤週期等方式，把有限的資金運用到了極致，就像是“十個瓶子兩個蓋子”。孫宏斌宣稱：順馳將在 3 年後達到 1000 億元的銷售規模，從而一騎絕塵坐穩中國地產業老大的位置。
6、 死於王石的預言：天才式的成功，往往毀於自負。
轉眼到了 2003 年 7 月，在中城房網的一次論壇。輪到孫宏斌發言。他先是東拉西扯地侃了一段，然後突然用輕描淡寫的口吻說：“一個城市應該能支撐一個50 億元到80 億元銷售額的地產公司。順馳今年銷售額要達到 40 億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。”說到這裡，他微微頓了一下，側臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的 王石 ，接著悠悠地說：“也就是要超過在座諸位，包括 王總 。 ”
正是由於類似的言論，2004 年一年，孫宏斌”樹敵”無數。萬科董事長王石和卓達集團總裁楊卓舒就曾公開對他表示過不滿。王石在一次論壇上給他提了很多警告：
規模不要追求太大，資金鍊不要緊繃、不留餘地，否則市場一有風吹草動就會受影響，天天加班都沒用。
孫宏斌隨後不幸被王石的預言言中： 2004 年3 月到5 月之間，國家推出了一系列嚴厲的樓市調控措施，高速前進的順馳沒有堅持太久，資金鍊斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰略的偏執終將他陷於絕境：
2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊， 孫宏斌將自己 12 年的心血幾乎是以白送的方式讓出 。
7、 生來野蠻的硬漢：男人可以被打倒，但不能被打敗。
然而，與生俱來的蠻近卻讓孫宏斌在 2011 年東山再起，回到了我們的視野。
他的另一家地產公司融創 2011 年銷售達到 192 億元，業績逆市增長超過一倍。但當你再問他融創的未來展望——譬如和萬科相比時，他能用平淡的外交口吻說：“我已經不再去想什麼規模了。做房地產最重要的是產品與風險控制。”
8、英雄終叱吒江湖：如今的他終成房地產大佬
目前地產界最有錢的是不是融創不好說，但是最有閒錢的是絕對是融創，為什麼這麼說？看看這三年融創買了啥你就知道了：
保守估計，孫宏斌在這三年間拿地花了近2000億，就像我們花2000塊錢一樣輕鬆。
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