在房地產行業併購領域，孫宏斌樹立了一座人品豐碑。
雖然在綠城中國和佳兆業兩場收購鎩羽而歸，但融創穫得了市場口碑和人心。老孫“白武士”的名號，從此一炮打響。
熬過艱難的2014年，老孫的併購業務似乎從2015年開始順風順水。放棄了鯨吞式的整體併購，孫宏斌轉而投向對單體項目的收購，先後收購了佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等企業位於上海、成都、南京、深圳等各城市的項目。
僅僅只用了一年時間，便證明了孫宏斌眼光的精準和老辣。收購項目集中所處的一、二線城市房價，在2015年末開始，呈現波段式暴漲。繞開了公開土地市場難以把控的成本問題，融創在存量市場另闢蹊徑，以過人的膽識，獨到的眼光和迅速的行動，就將企業貨值提升了幾個臺階。
孫宏斌的興趣當然不會只在零散收購上。城市項目收購案的連續成功，既操練了團隊，又穩定了財政，為融創的下一步大棋，提供了保證。
2016年9月，融創以近138億元代價收購聯想旗下融科智地42個項目，再現收購的大手筆，又讓外界對他和柳傳志之間的恩怨情仇又多了一份認知。
但融創並沒有停下收購的步伐。2個月後，又以40億元代價入股金科股權。2017年伊始，先和鏈家達成深度合作，隨後又給深陷資金泥潭的樂視投了150億元——在熟悉的傳統房地產開發領域之外，孫宏斌的收併購業務觸角開始伸得更長。
在競爭同樣激烈的收併購市場上，為什麼融創總是更勝一籌？熟知交易的業內曾經說，相比很多端著繁複文件而來的企業，融創的收併購流程最為快捷高效，也是最快能夠提供資金的買家。
天下武功，唯快不破。
而“快”不僅僅只體現在收併購上。從2009年銷售額60億元，到2016年的1506億元，7年時間裡，銷售規模增量25倍；在天津、上海、重慶、無錫四個城市均登頂2014年房企住宅銷售金額首位；從無到有乃至成為上海銷冠，融創只用了2年半的時間，甚至超過本土的綠地，和龍頭的萬科。
在行業加速洗牌和整合、企業集中度越來越高，地價高漲，傳統開發和擴張模式都遭遇瓶頸的當下，併購王孫宏斌通過收購實現快速擴張，和發展較慢的企業的融合，呈現出行業發展的必要性。同時，收併購所打破的房企傳統擴張模式，和這一模式的可持續性及可複製性，正折射出房地產行業整合的大趨勢。
當然，孫宏斌還有更大的野心。在最近的業績會上，融創中國劍指萬億，並計劃在近幾年內實現。果真如此的話，向來在公開土地不甚積極的融創，恐怕還將書寫更多的併購案例，畢竟在這片可以稱王的領域裡，融創的天地更加廣闊。