離開綠城後，宋衛平的藍城還會繼續與這家公司有利益關聯。
"離開綠城後，宋衛平的藍城還會繼續與這家公司有利益關聯。
商業社會起起伏伏，但綠城、藍城創始人宋衛平仍然令人尊敬，在正式告別綠城這天前，他還在藍城的舟山半年度會議上重點討論了垃圾分類這個社會熱點議題。
7月11日綠城告別演講，宋衛平再一次表達了他對農村未來的關心，“農民的未來在哪裡？農村的老人有未來嗎？農村的孩子未來在哪裡？”。“你要通理，然後把所有事情搞清楚，事情究其本原”，這位61歲老人的思想高度仍然是許多人難以企及的。
根據綠城當天的公告，宋衛平辭任董事會聯席主席和執行董事後，僅擔任綠城規劃設計委員會名譽主席。中交系劉文生也同時辭任董事會聯席主席但仍然保留執行董事一職。中交系李青岸和李永前辭任綠城執行董事。
最新的綠城董事會成員是中交系張亞東昇任董事會主席、中交系周連營和耿忠強獲任執行董事和執行總裁、老綠城人郭佳峰迴歸後獲任執行董事和執行總裁、九龍倉吳天海獲任非執行董事。
中交入主綠城後，大股東的“控制權”之爭一直是外界關注的焦點。但此次董事會變更中，中交系張亞東、周連營和耿忠強解除在中交的一切職務，徹底成為綠城的職業經理人。
劉文生稱，這些中交派出的董事實行的是職業經理人制度，他們的契約關係、崗位關係、人事關係是轉由綠城中國來管理。
宋衛平在告別中也談到，在新的架構中，這次最大的不同是張亞東是作為各個股東共同推舉，具有相對獨立的地位，理論上跟中交的關聯度會減弱很多，他更多的是代表真正體現上市公司、董事會、董事會成員的基本屬性。
“誰派他來不能凸顯，你進入董事會就是為整個公司、為所有股東負責任或者為這個公司最重要的利益相關方，業主、客戶、團隊和員工負責任”。
宋衛平還對中交派駐綠城人員的表現作出了評價，他表示派來的都是一批基本靠譜的人，基本的表現是沒有問題的。但是面對一個複雜的市場和重新的理論，他們也需要一個過程。
老綠城人郭佳峰的迴歸也是外界關注的焦點。郭佳峰在2000年加入綠城，是綠城創始團隊的一員大將，從2006年7月至2015年3月擔任綠城執行董事和綠城房產集團有限公司執行總經理，主要負責過浙江舟山、湖南長沙、新疆等地的業務開發。其在融綠大戰時離開綠城自立門戶。
加入綠城一年左右的張亞東，以後會是這家公司絕對的話事人，他說郭佳峰是他三顧豪宅請回綠城的，郭迴歸綠城也為了綠城和情懷。
宋衛平評價郭佳峰稱還是比較嚴謹的一個人，有投資線上基本功底，他的基本為人和基本工作姿態都沒問題，他也需要整體的環境，需要投資團隊的通力合作。宋衛平對郭佳峰的迴歸表示是看好，他表示希望他能夠在這個崗位幹上三年五年，但也有三分之一的概率郭佳峰可能再次拂袖而去。
一位綠城人士對一條君表示，郭佳峰是比較佛系的一個人，已經實現財務自由。同時，他又是個徹底綠化的老綠城人，他的迴歸總體對老綠城人有利。
宋衛平在1995年創建綠城，此後的20多年來，他創立的綠城成為品質房企的標杆，他個人也在行業內以“重情義”、“對產品不計成本”的標籤。
2014年經歷驚心動魄的融綠大戰奪回控制權後，宋衛平將股份轉讓給中交投。彼時，宋衛平就有退出綠城的想法，他表示，當時中交過來工作怎麼展開不清楚，當時就留了幾年。這次如願以償，可以完全從職位上放手，幾乎可以完全不管綠城的事，很慶幸退下來的時候這個公司不是千瘡百孔。
離開綠城後，他將工作的重心放在了小鎮上面。4月，宋衛平連續減持綠城股份，截止目前，宋衛平所持綠城股份已經不足10%，這意味著宋衛平已經不受關聯交易、同業競爭的影響，可以開展之前不能做的一些業務，比如以獨立身份與綠城合作。
在7月11日當天，藍城與綠城還簽署了關於小鎮業務的戰略合作，雙方合作的小鎮項目，綠城、藍城、項目方按照7:2:1的比例各自佔股。
綠城也為宋衛平送上了一份能令他感興趣的禮物，張亞東稱，綠城正在推進足球小鎮，海南藍灣部分場地正在改建訓練場，義烏已經推進足球小鎮供地面積約1200畝。此外，餘杭、大連、蚌埠的足球小鎮也在推進中。
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