根據2018年《財富》中國500強排名，萬洲國際（原雙匯國際）以營收1510億，利潤76億，位列第55位，成為食品飲料行業名副其實的第一巨頭，年營收超過伊利（營收680億）和蒙牛（營收601億）之和。
軍人出身的雙彙集團創始人萬隆，歷經16年由一個最普通的辦事員成為漯河肉聯廠（雙彙集團前身）的廠長，2016年通過萬隆的努力將一個負債累累的企業帶領走進世界500強，2018年《財富》公佈萬隆當選中國最具影響力的50位商界領袖之一。
1960年年僅20歲的萬隆為了填飽肚子補貼家用選擇參軍，通過在部隊的鍛鍊，造就了他嚴於律己、敢闖敢拼、膽識過人的優秀品質，為以後的從商生涯打下了堅不可摧的基礎。
1968年他退伍來到河南漯河肉聯廠做起了一個普通的辦事員，工作認真負責，1983年通過明銳的市場嗅覺，在眾人反對的情況下找到廠長將廠裡囤積的1500噸豬頭出售獲利50萬元，避免了一場重大損失，一戰成名的他在短短兩年由辦事員一步步上升到副廠長。
1985年44歲的萬隆順利當上廠長，開啟了自己後半生的創業之路。上任之初通過強硬的體制改革當年就實現了盈利10萬元，改革所帶來的遭人妒忌使廠子收不到生豬，面對一月十幾萬的開支，萬隆決定主動上漲生豬價格，這個舉措馬上收到效果短短几天就收到2000頭生豬，當年廠裡盈利達20萬，萬隆也被漯河人稱“能耐人”。
1987-1991年，通過打開蘇聯市場短短五年肉聯廠就實現了1000多萬的收入，早在1988年萬隆偶然的一次機會接觸到火腿腸，明銳的市場判斷讓他選擇做火腿腸的加工，隨著1992年蘇聯解體，其他跟風的肉聯廠面臨倒閉，但是萬隆早做準備，通過融資獲得1600萬美元一口氣開設了10條火腿腸生產線成為全亞洲最大的生產基地，使用資本卻不被資本控制這是萬隆的底線，同時首次將質檢員的權利提升到廠長之上，“我從不小打小鬧”萬隆說。
1994肉聯廠改為雙彙集團，最大競爭對手春都火腿腸廠錯誤跨領域擴張給了雙匯絕佳的機會，1995年請來葛優、馮鞏代言推出“火腿王中王”短短兩年就打敗了春都，實現年收入20億，雙匯火腿從此火遍大江南北。
1998年雙匯實現上市，成為中國第一個肉類加工上市企業，交稅額佔據漯河50%以上的比例，成為當地第一大企業，隨後萬隆看中了前景極好的冷鮮肉市場，通過產業的佈局與擴張到2005年就實現了200億年收入的成績，但過快的擴張給企業埋下了隱患。
2006年“瘦肉精”事件的爆發讓雙匯一下虧損上百億，信譽也跌到了低谷，敢作敢當的風格使萬隆並沒有想掩蓋反而主動承認錯誤，同時加強制度、放棄散養戶的收購、質檢由抽檢改為每頭豬必檢，萬隆說：“寧可全部檢死，也不能讓消費者罵死”。
在這樣的嚴格要求下一點點挽回雙匯的信譽，經過股權改革、組織架構改革、管理改革等措施，2007年組建雙匯國際，由國企變為合資企業，2013年雙匯徹底擺脫低谷實現450億元的營收。同年雙匯國際完成對美國史密斯菲爾德的收購，該交易是中國企業在美最大規模的收購項目，2014年雙匯國際正式改名為萬洲國際。
2016年已76歲的萬隆迎來人生的最高峰，帶領企業以212億美元的營收在《財富》世界500強排第495位。2018年，為實現雙匯營收和市值雙千億的目標，他依然走在奮鬥的路上。
毛主席曾說:"存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存",任正非、柳傳志、王石、萬隆等許多軍隊出身的“硬漢”企業家都心領神會。
在他們從商的經歷中處處能看到一個軍人所具備的優秀特質，敢於放權而不被權所困，注重人才而不失自我，放棄金錢而得到人心，從而得到天下。
反觀創業失敗者大多數都是在錢和權之間徘徊不定，而最終失敗。創業就像是下棋，如何獨善其身而不被棋局所困就要通曉平衡之道，捨得捨得有舍才有得，一味的抓住不放會讓自己滿盤皆輸。
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