逆襲美的格力海爾，它年營收超800億，成為中國網絡空調第一品牌
正值炎炎夏日，空調銷售進入旺季，根據奧維雲網數據顯示，2018年奧克斯空調拿下互聯網銷量、銷售額等多項第一；它也力壓格力美的海爾，成為中國空調領域的網絡銷量冠軍。毫不誇張的說，在網上賣出的空調中有四分之一都是奧克斯，可見互聯網空調第一品牌的影響力。
奧克斯集團創立於八十年代，至今已走過三十多年的歷程，現已成長為空調界的一匹新黑馬。根據公開數據顯示，去年奧克斯集團整體收入達到860億，同比增長33%，交出一份喜人的成績單。奧克斯能取得今天這樣的成就，離不開創始人鄭堅江的艱苦創業。
上世紀六十年代初，鄭堅江在浙江寧波出生，家境並不富裕。幼年時，父親每個月三十多塊錢的工資要養活家裡六口人，負擔很大。甚至很多時候，半根油條蘸醬油、沾點油，要吃上一個星期的泡飯。正是這種艱苦的環境，才磨練了鄭堅江堅韌的品質，為其之後創業打下了堅實的基礎。
初中畢業後，鄭堅江幾乎什麼都幹過，養過雞、做過五金、修過汽車。在他25歲的那年，自告奮勇承包了一個小廠開始自主創業（奧克斯前身），當時這個小廠僅僅只有7個人，而且負債20多萬元。承包小廠後，鄭堅江從生產加工電視機天線、電能表罩殼等零部件起步，然後一頭扎進電錶市場。鄭堅江開始做電錶的時候，國內最大的電錶企業的規模是他們小廠的幾百倍，但他只用了短短3年時間便成為了行業第一，其經商天賦顯露無疑。
九十年代中期，鄭堅江憑藉超前的商業眼光，斷定空調行業正處於上升期，潛力非常巨大。如果此時能提供物美價廉的空調，一定會有廣闊的發展空間，於是在一片質疑聲中堅定的切入空調行業。而當時國內最大空調企業，其規模大小足足是他的上千倍，這是一個能讓人絕望的差距。
為了能搶奪空調行業的市場份額，鄭堅江推出了同等質量高性能、同等性能高質量、同等質量性能低價格的戰略，再加上一系列的營銷策略，成功使得奧克斯空調後來居上。但他這種張揚的做法讓同行很是不快，鄭堅江也成為了業界“攪局者”。
為了擺脫“攪局者”這個標籤，鄭堅江靜下心尋找能讓企業長久發展的戰略。最後，奧克斯終於確定在堅持品質、堅持創新、堅持把客戶的需求作為最高標準，以用戶的導向思維提出價格戰到價值戰的轉型，並在電商領域有了很好的發展。從今年3月公開的空調網絡零售數據來看，奧克斯空調在線上的份額已經超過了三成，可謂實力強悍。
經過多年的發展，如今奧克斯空調旗下擁有寧波、天津、巴西等全球十大製造基地；累計申請專利5800多項，空調年銷量超過1100萬臺，與格力美的位列行業前三。掌門人鄭堅江曾表示：“奧克斯要用高質量、強奮鬥的精神，參與國際競爭，使中國家電產業引領國際，成為中國製造的驕傲。”