在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
產品失敗，資金告急，人員流失，負面消息......可謂風吹雨打，飄搖無助。
有的企業就這樣倒下了，從此聽天由命，一蹶不振。而也有極少的企業家卻是越挫越勇，並能夠從一敗塗地到東山再起，實現華麗轉身。
史玉柱就是如此。
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
產品失敗，資金告急，人員流失，負面消息......可謂風吹雨打，飄搖無助。
有的企業就這樣倒下了，從此聽天由命，一蹶不振。而也有極少的企業家卻是越挫越勇，並能夠從一敗塗地到東山再起，實現華麗轉身。
史玉柱就是如此。
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形公司。破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
產品失敗，資金告急，人員流失，負面消息......可謂風吹雨打，飄搖無助。
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史玉柱就是如此。
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1.創業初期必須聚集到極致
創業初期，需要發揚一個精神：聚集聚集再聚集。因為萬事開頭難，開頭的時候一定要將每件事準備充分，做的十分的完美。完美到無法優化，這樣的話有可能你創業的起步才是成功的。
剛創業的時候，我們產品就是一個軟件，提前一年，我就在那著手做軟件，什麼也沒做，
軟件準備差不多後，下一個階段便是銷售了，招了四個人，我們就開始起草廣告文案，用了半個月時間聚集在廣告文案上邊。效果出來後，反響還不錯，開始有訂單，就有人買我軟件。
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
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史玉柱就是如此。
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形公司。破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
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1.創業初期必須聚集到極致
創業初期，需要發揚一個精神：聚集聚集再聚集。因為萬事開頭難，開頭的時候一定要將每件事準備充分，做的十分的完美。完美到無法優化，這樣的話有可能你創業的起步才是成功的。
剛創業的時候，我們產品就是一個軟件，提前一年，我就在那著手做軟件，什麼也沒做，
軟件準備差不多後，下一個階段便是銷售了，招了四個人，我們就開始起草廣告文案，用了半個月時間聚集在廣告文案上邊。效果出來後，反響還不錯，開始有訂單，就有人買我軟件。
2.當斷則斷
我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。我們失敗了之後已經不行了，這時候看哪個產業都不捨得放還想去救他，還想去借錢去找生產基金，生產去打廣告。當時候項目累積起來有20、30個，每個都想去保，如果剛開始摔倒的時候保一兩個項目可能保下來，也不至於到時候一貧如洗。
當你發現你的一個項目或產品，趨勢快不行了，你的隊伍不行了，如果下個階段沒得救，不管有多大損失，趕快把他斷了，當斷則斷。
3.創業就怕領導架子大
重新創業我們選了腦白金，我的感悟就是創業初期，一把手一定要親力親為，別因為上來一個很小的公司，一把手就想坐在領導椅上去當管理者，現在有好多人，我有好想法，引來錢，我做個管理者，自己並不去抓研發和市場，這種失敗率是非常高的。
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
產品失敗，資金告急，人員流失，負面消息......可謂風吹雨打，飄搖無助。
有的企業就這樣倒下了，從此聽天由命，一蹶不振。而也有極少的企業家卻是越挫越勇，並能夠從一敗塗地到東山再起，實現華麗轉身。
史玉柱就是如此。
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形公司。破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
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1.創業初期必須聚集到極致
創業初期，需要發揚一個精神：聚集聚集再聚集。因為萬事開頭難，開頭的時候一定要將每件事準備充分，做的十分的完美。完美到無法優化，這樣的話有可能你創業的起步才是成功的。
剛創業的時候，我們產品就是一個軟件，提前一年，我就在那著手做軟件，什麼也沒做，
軟件準備差不多後，下一個階段便是銷售了，招了四個人，我們就開始起草廣告文案，用了半個月時間聚集在廣告文案上邊。效果出來後，反響還不錯，開始有訂單，就有人買我軟件。
2.當斷則斷
我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。我們失敗了之後已經不行了，這時候看哪個產業都不捨得放還想去救他，還想去借錢去找生產基金，生產去打廣告。當時候項目累積起來有20、30個，每個都想去保，如果剛開始摔倒的時候保一兩個項目可能保下來，也不至於到時候一貧如洗。
當你發現你的一個項目或產品，趨勢快不行了，你的隊伍不行了，如果下個階段沒得救，不管有多大損失，趕快把他斷了，當斷則斷。
3.創業就怕領導架子大
重新創業我們選了腦白金，我的感悟就是創業初期，一把手一定要親力親為，別因為上來一個很小的公司，一把手就想坐在領導椅上去當管理者，現在有好多人，我有好想法，引來錢，我做個管理者，自己並不去抓研發和市場，這種失敗率是非常高的。
重新做腦白金，我又回到了第一次創業的狀態我們之前的失敗，是太慘的失敗了，失敗的轟轟烈烈，半年之內，全網上搜到了兩萬篇對於我們的負面報道，當時媒體還炒作，我們失敗就非常慘，現在我出門老戴墨鏡，就是那時候養成的習慣。
所以公司就怕領導架子大，為什麼大公司會犯很多毛病，大公司沒有創新力，其實有很多方面，其中一個方面，我覺得還是一把手是不是在幹活，而且乾的是最關鍵重要的活。一把手領導全面沒有問題，但是也得幹關鍵點的工作，而且要自己幹，否則的話這個一把手不稱職。
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
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史玉柱就是如此。
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形公司。破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
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1.創業初期必須聚集到極致
創業初期，需要發揚一個精神：聚集聚集再聚集。因為萬事開頭難，開頭的時候一定要將每件事準備充分，做的十分的完美。完美到無法優化，這樣的話有可能你創業的起步才是成功的。
剛創業的時候，我們產品就是一個軟件，提前一年，我就在那著手做軟件，什麼也沒做，
軟件準備差不多後，下一個階段便是銷售了，招了四個人，我們就開始起草廣告文案，用了半個月時間聚集在廣告文案上邊。效果出來後，反響還不錯，開始有訂單，就有人買我軟件。
2.當斷則斷
我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。我們失敗了之後已經不行了，這時候看哪個產業都不捨得放還想去救他，還想去借錢去找生產基金，生產去打廣告。當時候項目累積起來有20、30個，每個都想去保，如果剛開始摔倒的時候保一兩個項目可能保下來，也不至於到時候一貧如洗。
當你發現你的一個項目或產品，趨勢快不行了，你的隊伍不行了，如果下個階段沒得救，不管有多大損失，趕快把他斷了，當斷則斷。
3.創業就怕領導架子大
重新創業我們選了腦白金，我的感悟就是創業初期，一把手一定要親力親為，別因為上來一個很小的公司，一把手就想坐在領導椅上去當管理者，現在有好多人，我有好想法，引來錢，我做個管理者，自己並不去抓研發和市場，這種失敗率是非常高的。
重新做腦白金，我又回到了第一次創業的狀態我們之前的失敗，是太慘的失敗了，失敗的轟轟烈烈，半年之內，全網上搜到了兩萬篇對於我們的負面報道，當時媒體還炒作，我們失敗就非常慘，現在我出門老戴墨鏡，就是那時候養成的習慣。
所以公司就怕領導架子大，為什麼大公司會犯很多毛病，大公司沒有創新力，其實有很多方面，其中一個方面，我覺得還是一把手是不是在幹活，而且乾的是最關鍵重要的活。一把手領導全面沒有問題，但是也得幹關鍵點的工作，而且要自己幹，否則的話這個一把手不稱職。
4.成功之後更要正確認識自己
一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得了一定的成績之後，對自己的認識是最不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事情真的做成了，在做事我也能做成，把自己的能力高估了。
史玉柱後來一再強調：“人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
產品失敗，資金告急，人員流失，負面消息......可謂風吹雨打，飄搖無助。
有的企業就這樣倒下了，從此聽天由命，一蹶不振。而也有極少的企業家卻是越挫越勇，並能夠從一敗塗地到東山再起，實現華麗轉身。
史玉柱就是如此。
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形公司。破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
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1.創業初期必須聚集到極致
創業初期，需要發揚一個精神：聚集聚集再聚集。因為萬事開頭難，開頭的時候一定要將每件事準備充分，做的十分的完美。完美到無法優化，這樣的話有可能你創業的起步才是成功的。
剛創業的時候，我們產品就是一個軟件，提前一年，我就在那著手做軟件，什麼也沒做，
軟件準備差不多後，下一個階段便是銷售了，招了四個人，我們就開始起草廣告文案，用了半個月時間聚集在廣告文案上邊。效果出來後，反響還不錯，開始有訂單，就有人買我軟件。
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3.創業就怕領導架子大
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重新做腦白金，我又回到了第一次創業的狀態我們之前的失敗，是太慘的失敗了，失敗的轟轟烈烈，半年之內，全網上搜到了兩萬篇對於我們的負面報道，當時媒體還炒作，我們失敗就非常慘，現在我出門老戴墨鏡，就是那時候養成的習慣。
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4.成功之後更要正確認識自己
一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得了一定的成績之後，對自己的認識是最不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事情真的做成了，在做事我也能做成，把自己的能力高估了。
史玉柱後來一再強調：“人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，可為您提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
點擊上方頭條作者，私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招0人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
在企業經營當中，遇到困難是不可避免的。
產品失敗，資金告急，人員流失，負面消息......可謂風吹雨打，飄搖無助。
有的企業就這樣倒下了，從此聽天由命，一蹶不振。而也有極少的企業家卻是越挫越勇，並能夠從一敗塗地到東山再起，實現華麗轉身。
史玉柱就是如此。
在中國，很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家，曾白手起家，當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為內地富豪第八位。卻又因為好大喜功,一時間被打回原形公司。破產負債高達2.5億，成為中國“首負”。之後他痛定思痛、絕地奮起。率舊部捲土重來，“腦白金”“黃金搭檔”“黃金酒”等等，東山再起後的史玉柱橫跨保健品、網絡遊戲、等多個板塊，取得了巨大的成功，短短的幾年，便聚集起高達數百億的身價。史玉柱不愧是二次創業的典範。
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1.創業初期必須聚集到極致
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剛創業的時候，我們產品就是一個軟件，提前一年，我就在那著手做軟件，什麼也沒做，
軟件準備差不多後，下一個階段便是銷售了，招了四個人，我們就開始起草廣告文案，用了半個月時間聚集在廣告文案上邊。效果出來後，反響還不錯，開始有訂單，就有人買我軟件。
2.當斷則斷
我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。我們失敗了之後已經不行了，這時候看哪個產業都不捨得放還想去救他，還想去借錢去找生產基金，生產去打廣告。當時候項目累積起來有20、30個，每個都想去保，如果剛開始摔倒的時候保一兩個項目可能保下來，也不至於到時候一貧如洗。
當你發現你的一個項目或產品，趨勢快不行了，你的隊伍不行了，如果下個階段沒得救，不管有多大損失，趕快把他斷了，當斷則斷。
3.創業就怕領導架子大
重新創業我們選了腦白金，我的感悟就是創業初期，一把手一定要親力親為，別因為上來一個很小的公司，一把手就想坐在領導椅上去當管理者，現在有好多人，我有好想法，引來錢，我做個管理者，自己並不去抓研發和市場，這種失敗率是非常高的。
重新做腦白金，我又回到了第一次創業的狀態我們之前的失敗，是太慘的失敗了，失敗的轟轟烈烈，半年之內，全網上搜到了兩萬篇對於我們的負面報道，當時媒體還炒作，我們失敗就非常慘，現在我出門老戴墨鏡，就是那時候養成的習慣。
所以公司就怕領導架子大，為什麼大公司會犯很多毛病，大公司沒有創新力，其實有很多方面，其中一個方面，我覺得還是一把手是不是在幹活，而且乾的是最關鍵重要的活。一把手領導全面沒有問題，但是也得幹關鍵點的工作，而且要自己幹，否則的話這個一把手不稱職。
4.成功之後更要正確認識自己
一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得了一定的成績之後，對自己的認識是最不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事情真的做成了，在做事我也能做成，把自己的能力高估了。
史玉柱後來一再強調：“人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，可為您提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
點擊上方頭條作者，私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招0人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。