到2030年，服裝產量預計將達到每年1.02億，可持續發展的努力需要，以避免對世界資源造成更大的壓力。
布蘭克斯曾幫助主持今年在哥本哈根的時尚可持續性峰會，他表示，問題在於包容性和問責制：“如果你負責，那麼你就會有一種因果感，它到你所做的每一件事中。”如果你是包容性的，那麼你就得尊重環境。“
到2030年，服裝產量預計將達到每年1.02億，可持續發展的努力需要，以避免對世界資源造成更大的壓力。
布蘭克斯曾幫助主持今年在哥本哈根的時尚可持續性峰會，他表示，問題在於包容性和問責制：“如果你負責，那麼你就會有一種因果感，它到你所做的每一件事中。”如果你是包容性的，那麼你就得尊重環境。“
“你不應該低估不同公司正在做的工作，”皮諾說，他正試圖讓公司簽署協議，一用途的塑料，並加速該行業向能源的過渡。“問題是，我們都在自己的小角落工作，所以儘管我們努力了，但我們所做的一切都被增長完全抵消了，”他補充道。
開雲本身在管理這一等式方面比許多人都要深入，它看到了它的環境計分卡(以空氣排放、水汙染和土地利用來衡量)。越來越糟.
新出現的觀點似乎是減少購買，但購買更好的原則，消費者將珍惜和再利用這些衣服，並擺脫季節性跑步機。布蘭克斯說：“定製(Couture)更可持續，因為你花了很多錢買到了一些高得令人難以置信的產品，而且裡面沒有任何可處置的東西。”
他補充說，觀眾起立鼓掌10分鐘，其中一些人高興得流下了眼淚：“這是傳家寶的精神-市場的就是你看到這種精神以非常真實的方式實現的地方。”當然，時裝超出了大多數消費者的預算，但是基本的原則-用表達體貼和關心的衣服來取代季節性狂歡-是一樣的。布蘭克斯說：“這更有趣，因為它是關於創造力和自我表達的，而且更有挑戰性和更有價值。”
到2030年，服裝產量預計將達到每年1.02億，可持續發展的努力需要，以避免對世界資源造成更大的壓力。
布蘭克斯曾幫助主持今年在哥本哈根的時尚可持續性峰會，他表示，問題在於包容性和問責制：“如果你負責，那麼你就會有一種因果感，它到你所做的每一件事中。”如果你是包容性的，那麼你就得尊重環境。“
“你不應該低估不同公司正在做的工作，”皮諾說，他正試圖讓公司簽署協議，一用途的塑料，並加速該行業向能源的過渡。“問題是，我們都在自己的小角落工作，所以儘管我們努力了，但我們所做的一切都被增長完全抵消了，”他補充道。
開雲本身在管理這一等式方面比許多人都要深入，它看到了它的環境計分卡(以空氣排放、水汙染和土地利用來衡量)。越來越糟.
新出現的觀點似乎是減少購買，但購買更好的原則，消費者將珍惜和再利用這些衣服，並擺脫季節性跑步機。布蘭克斯說：“定製(Couture)更可持續，因為你花了很多錢買到了一些高得令人難以置信的產品，而且裡面沒有任何可處置的東西。”
他補充說，觀眾起立鼓掌10分鐘，其中一些人高興得流下了眼淚：“這是傳家寶的精神-市場的就是你看到這種精神以非常真實的方式實現的地方。”當然，時裝超出了大多數消費者的預算，但是基本的原則-用表達體貼和關心的衣服來取代季節性狂歡-是一樣的。布蘭克斯說：“這更有趣，因為它是關於創造力和自我表達的，而且更有挑戰性和更有價值。”
這對有環保意識的千禧一代來說並不是什麼新鮮事-許多人都採用了像這樣的環保循環經濟轉售商德波普，法菲契的實實成群結隊的。在這個時節，紐約的時尚巴尼斯破產了，RealReal的估值為23.9億美元。
RealReal的邁克爾·格羅芬伯格(Michael Groffenberger)表示：“我們專注於延長奢品的生命週期，並通過轉售保持流通，這為奢品的購買提供了一種更可持續的方式。”
該公司充當買家和賣家之間二手定製的中間人-所謂的“經過認證的奢品託運”。Groffenberger指出，千禧一代發貨人表示，環境影響是使用這項服務的關鍵原因。
也有跡象表明，設計社區正在開始覺醒。意大利普拉達公司表示，它希望在2021年年底之前從回收材料中採購所有具有代表性的尼龍配件，包括海洋垃圾。喬治·阿瑪尼和範思哲都停止了某些材料的使用。
到2030年，服裝產量預計將達到每年1.02億，可持續發展的努力需要，以避免對世界資源造成更大的壓力。
布蘭克斯曾幫助主持今年在哥本哈根的時尚可持續性峰會，他表示，問題在於包容性和問責制：“如果你負責，那麼你就會有一種因果感，它到你所做的每一件事中。”如果你是包容性的，那麼你就得尊重環境。“
“你不應該低估不同公司正在做的工作，”皮諾說，他正試圖讓公司簽署協議，一用途的塑料，並加速該行業向能源的過渡。“問題是，我們都在自己的小角落工作，所以儘管我們努力了，但我們所做的一切都被增長完全抵消了，”他補充道。
開雲本身在管理這一等式方面比許多人都要深入，它看到了它的環境計分卡(以空氣排放、水汙染和土地利用來衡量)。越來越糟.
新出現的觀點似乎是減少購買，但購買更好的原則，消費者將珍惜和再利用這些衣服，並擺脫季節性跑步機。布蘭克斯說：“定製(Couture)更可持續，因為你花了很多錢買到了一些高得令人難以置信的產品，而且裡面沒有任何可處置的東西。”
他補充說，觀眾起立鼓掌10分鐘，其中一些人高興得流下了眼淚：“這是傳家寶的精神-市場的就是你看到這種精神以非常真實的方式實現的地方。”當然，時裝超出了大多數消費者的預算，但是基本的原則-用表達體貼和關心的衣服來取代季節性狂歡-是一樣的。布蘭克斯說：“這更有趣，因為它是關於創造力和自我表達的，而且更有挑戰性和更有價值。”
這對有環保意識的千禧一代來說並不是什麼新鮮事-許多人都採用了像這樣的環保循環經濟轉售商德波普，法菲契的實實成群結隊的。在這個時節，紐約的時尚巴尼斯破產了，RealReal的估值為23.9億美元。
RealReal的邁克爾·格羅芬伯格(Michael Groffenberger)表示：“我們專注於延長奢品的生命週期，並通過轉售保持流通，這為奢品的購買提供了一種更可持續的方式。”
該公司充當買家和賣家之間二手定製的中間人-所謂的“經過認證的奢品託運”。Groffenberger指出，千禧一代發貨人表示，環境影響是使用這項服務的關鍵原因。
也有跡象表明，設計社區正在開始覺醒。意大利普拉達公司表示，它希望在2021年年底之前從回收材料中採購所有具有代表性的尼龍配件，包括海洋垃圾。喬治·阿瑪尼和範思哲都停止了某些材料的使用。