室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
如果暫時沒有成功的經驗，模仿是最好的選擇嗎？
根結其實很簡單，小鑫在確定目標前，沒有深入地問自己一個問題。這個問題如果在確立目標前提出，不僅會幫助自己明確方向，適當調整目標，而且可以更好地實行。
這個問題我們基本每天都在問，它只有三個字——為什麼？
小鑫加入社群前，只是羨慕別人的成長和成功，卻沒有問自己為什麼要減肥？為什麼要讀書？為什麼需要第二收入？內心的動力沒有找到，必然會很難堅持。那麼具體來說，做選擇之前多問幾個為什麼，到底會有什麼意想不到的效果呢？
室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
如果暫時沒有成功的經驗，模仿是最好的選擇嗎？
根結其實很簡單，小鑫在確定目標前，沒有深入地問自己一個問題。這個問題如果在確立目標前提出，不僅會幫助自己明確方向，適當調整目標，而且可以更好地實行。
這個問題我們基本每天都在問，它只有三個字——為什麼？
小鑫加入社群前，只是羨慕別人的成長和成功，卻沒有問自己為什麼要減肥？為什麼要讀書？為什麼需要第二收入？內心的動力沒有找到，必然會很難堅持。那麼具體來說，做選擇之前多問幾個為什麼，到底會有什麼意想不到的效果呢？
“為什麼”具有意想不到的魔力
1. 挖掘出追求目標的原因
在給自己設立一個目標前，不僅要根據現實條件正確設定目標，還要知道為什麼設定這個目標。卡耐基曾說過這樣一句話：如果你想要快樂，設定一個目標，這個目標要能指揮你的思想，釋放你的能量，激發你的希望。目標的確立不能人云亦云，必須要遵循自己的內心。小鑫看到別人減肥自己也要減肥，儘管對她來說，鍛鍊的目的定為增強免疫力或許更加恰當。
在確定目標前，如何知曉自己的目標是否可以釋放能量及激發希望呢？
除了那些非做不了的事情，在設定每一個目標前，拿出一張紙寫下自己設定這個目標的原因。為什麼不建議只是在腦海裡尋找原因呢？一是寫下來是一個輸出的過程，可以刺激大腦尋求隱藏比較深的原因；二是通過視覺刺激，加深對目標的直觀感受。那些無法寫出原因的目標就可以捨棄了，不管它們看上去有多美好。
再美好的目標，如果不是自己內心所求，也一定會半途而廢。
室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
如果暫時沒有成功的經驗，模仿是最好的選擇嗎？
根結其實很簡單，小鑫在確定目標前，沒有深入地問自己一個問題。這個問題如果在確立目標前提出，不僅會幫助自己明確方向，適當調整目標，而且可以更好地實行。
這個問題我們基本每天都在問，它只有三個字——為什麼？
小鑫加入社群前，只是羨慕別人的成長和成功，卻沒有問自己為什麼要減肥？為什麼要讀書？為什麼需要第二收入？內心的動力沒有找到，必然會很難堅持。那麼具體來說，做選擇之前多問幾個為什麼，到底會有什麼意想不到的效果呢？
“為什麼”具有意想不到的魔力
1. 挖掘出追求目標的原因
在給自己設立一個目標前，不僅要根據現實條件正確設定目標，還要知道為什麼設定這個目標。卡耐基曾說過這樣一句話：如果你想要快樂，設定一個目標，這個目標要能指揮你的思想，釋放你的能量，激發你的希望。目標的確立不能人云亦云，必須要遵循自己的內心。小鑫看到別人減肥自己也要減肥，儘管對她來說，鍛鍊的目的定為增強免疫力或許更加恰當。
在確定目標前，如何知曉自己的目標是否可以釋放能量及激發希望呢？
除了那些非做不了的事情，在設定每一個目標前，拿出一張紙寫下自己設定這個目標的原因。為什麼不建議只是在腦海裡尋找原因呢？一是寫下來是一個輸出的過程，可以刺激大腦尋求隱藏比較深的原因；二是通過視覺刺激，加深對目標的直觀感受。那些無法寫出原因的目標就可以捨棄了，不管它們看上去有多美好。
再美好的目標，如果不是自己內心所求，也一定會半途而廢。
找到內心真正所求，才會堅持自己的目標
2. 幫助找到問題的核心
在《遠見》這本指導職業生涯的書裡，有這樣一個觀點：如何判斷自己的工作的增值力，其中很重要的一點就是在工作的過程中是否培養了可遷移的能力，比如溝通能力、獲取人脈的能力、解決問題的能力等等。
這裡提到的解決問題的能力，第一步就是如何確定什麼才是核心的問題。問題找對了，才有繼續探討如何解決的必要，否則所有的付出都是浮於表面，治標不治本。這裡就不得不提到曾任豐田公司副社長的大野耐一創立的5WHYs問題分析法，就是遇到問題後，連續問五個為什麼。
室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
如果暫時沒有成功的經驗，模仿是最好的選擇嗎？
根結其實很簡單，小鑫在確定目標前，沒有深入地問自己一個問題。這個問題如果在確立目標前提出，不僅會幫助自己明確方向，適當調整目標，而且可以更好地實行。
這個問題我們基本每天都在問，它只有三個字——為什麼？
小鑫加入社群前，只是羨慕別人的成長和成功，卻沒有問自己為什麼要減肥？為什麼要讀書？為什麼需要第二收入？內心的動力沒有找到，必然會很難堅持。那麼具體來說，做選擇之前多問幾個為什麼，到底會有什麼意想不到的效果呢？
“為什麼”具有意想不到的魔力
1. 挖掘出追求目標的原因
在給自己設立一個目標前，不僅要根據現實條件正確設定目標，還要知道為什麼設定這個目標。卡耐基曾說過這樣一句話：如果你想要快樂，設定一個目標，這個目標要能指揮你的思想，釋放你的能量，激發你的希望。目標的確立不能人云亦云，必須要遵循自己的內心。小鑫看到別人減肥自己也要減肥，儘管對她來說，鍛鍊的目的定為增強免疫力或許更加恰當。
在確定目標前，如何知曉自己的目標是否可以釋放能量及激發希望呢？
除了那些非做不了的事情，在設定每一個目標前，拿出一張紙寫下自己設定這個目標的原因。為什麼不建議只是在腦海裡尋找原因呢？一是寫下來是一個輸出的過程，可以刺激大腦尋求隱藏比較深的原因；二是通過視覺刺激，加深對目標的直觀感受。那些無法寫出原因的目標就可以捨棄了，不管它們看上去有多美好。
再美好的目標，如果不是自己內心所求，也一定會半途而廢。
找到內心真正所求，才會堅持自己的目標
2. 幫助找到問題的核心
在《遠見》這本指導職業生涯的書裡，有這樣一個觀點：如何判斷自己的工作的增值力，其中很重要的一點就是在工作的過程中是否培養了可遷移的能力，比如溝通能力、獲取人脈的能力、解決問題的能力等等。
這裡提到的解決問題的能力，第一步就是如何確定什麼才是核心的問題。問題找對了，才有繼續探討如何解決的必要，否則所有的付出都是浮於表面，治標不治本。這裡就不得不提到曾任豐田公司副社長的大野耐一創立的5WHYs問題分析法，就是遇到問題後，連續問五個為什麼。
遇到問題，連問五個為什麼，你會找到真正的答案
為了幫助小鑫確定自己為何想增加第二收入，我對她使用了這個方法。
“為什麼你要增加自己的收入，正職工作賺的錢不夠你用嗎？”
“夠是夠，就是現在看到好多人都是斜槓青年，還有額外收入何樂而不為呢。”
“為什麼想要做斜槓青年？”
“因為做自我介紹的時候會很酷。”
“為什麼別人認為你酷這件事情對你很重要？”
“因為我從小就是小透明，我想成為人群的焦點。”
“為什麼想要成為人群的焦點？”
“因為別人的關注或許可以給我帶來自信。”
“別人對你的觀點可以隨時變化，為什麼要把自己的自信建立在易變的事情上面？”
“因為我總是很自卑，沒辦法相信自己。”
……
連續為了這些問題之後，小鑫沉默了。她也慢慢明白自己想要的並不是增加收入，而是試圖通過本職工作以外的成功，建立一點自信。相信她再確定類似的目標時，一定會比上次更加有力地堅持下去。
通過5WHYs工作法，不僅可以解決生活上的問題，工作方面的問題也可以迎刃而解。問為什麼的次數越多，原因就會越深入，越接近自己的內心，目標越容易達成，問題也會更徹底地被解決。
3. 提升學習力，培養獨立思考的能力
碎片化閱讀這兩年發展迅猛，但卻褒貶不一。批評的聲音主要是讀者無法在一個領域深耕，無法建立起系統的知識框架等等。其實這麼說有失偏頗。碎片化閱讀可以讓讀者很快地找到自己感興趣的知識，而要想進一步深度瞭解，則須充滿好奇心，在閱讀過程中多問幾個為什麼，在碎片化閱讀結束之後，找相關書籍或者視頻學習。
室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
如果暫時沒有成功的經驗，模仿是最好的選擇嗎？
根結其實很簡單，小鑫在確定目標前，沒有深入地問自己一個問題。這個問題如果在確立目標前提出，不僅會幫助自己明確方向，適當調整目標，而且可以更好地實行。
這個問題我們基本每天都在問，它只有三個字——為什麼？
小鑫加入社群前，只是羨慕別人的成長和成功，卻沒有問自己為什麼要減肥？為什麼要讀書？為什麼需要第二收入？內心的動力沒有找到，必然會很難堅持。那麼具體來說，做選擇之前多問幾個為什麼，到底會有什麼意想不到的效果呢？
“為什麼”具有意想不到的魔力
1. 挖掘出追求目標的原因
在給自己設立一個目標前，不僅要根據現實條件正確設定目標，還要知道為什麼設定這個目標。卡耐基曾說過這樣一句話：如果你想要快樂，設定一個目標，這個目標要能指揮你的思想，釋放你的能量，激發你的希望。目標的確立不能人云亦云，必須要遵循自己的內心。小鑫看到別人減肥自己也要減肥，儘管對她來說，鍛鍊的目的定為增強免疫力或許更加恰當。
在確定目標前，如何知曉自己的目標是否可以釋放能量及激發希望呢？
除了那些非做不了的事情，在設定每一個目標前，拿出一張紙寫下自己設定這個目標的原因。為什麼不建議只是在腦海裡尋找原因呢？一是寫下來是一個輸出的過程，可以刺激大腦尋求隱藏比較深的原因；二是通過視覺刺激，加深對目標的直觀感受。那些無法寫出原因的目標就可以捨棄了，不管它們看上去有多美好。
再美好的目標，如果不是自己內心所求，也一定會半途而廢。
找到內心真正所求，才會堅持自己的目標
2. 幫助找到問題的核心
在《遠見》這本指導職業生涯的書裡，有這樣一個觀點：如何判斷自己的工作的增值力，其中很重要的一點就是在工作的過程中是否培養了可遷移的能力，比如溝通能力、獲取人脈的能力、解決問題的能力等等。
這裡提到的解決問題的能力，第一步就是如何確定什麼才是核心的問題。問題找對了，才有繼續探討如何解決的必要，否則所有的付出都是浮於表面，治標不治本。這裡就不得不提到曾任豐田公司副社長的大野耐一創立的5WHYs問題分析法，就是遇到問題後，連續問五個為什麼。
遇到問題，連問五個為什麼，你會找到真正的答案
為了幫助小鑫確定自己為何想增加第二收入，我對她使用了這個方法。
“為什麼你要增加自己的收入，正職工作賺的錢不夠你用嗎？”
“夠是夠，就是現在看到好多人都是斜槓青年，還有額外收入何樂而不為呢。”
“為什麼想要做斜槓青年？”
“因為做自我介紹的時候會很酷。”
“為什麼別人認為你酷這件事情對你很重要？”
“因為我從小就是小透明，我想成為人群的焦點。”
“為什麼想要成為人群的焦點？”
“因為別人的關注或許可以給我帶來自信。”
“別人對你的觀點可以隨時變化，為什麼要把自己的自信建立在易變的事情上面？”
“因為我總是很自卑，沒辦法相信自己。”
……
連續為了這些問題之後，小鑫沉默了。她也慢慢明白自己想要的並不是增加收入，而是試圖通過本職工作以外的成功，建立一點自信。相信她再確定類似的目標時，一定會比上次更加有力地堅持下去。
通過5WHYs工作法，不僅可以解決生活上的問題，工作方面的問題也可以迎刃而解。問為什麼的次數越多，原因就會越深入，越接近自己的內心，目標越容易達成，問題也會更徹底地被解決。
3. 提升學習力，培養獨立思考的能力
碎片化閱讀這兩年發展迅猛，但卻褒貶不一。批評的聲音主要是讀者無法在一個領域深耕，無法建立起系統的知識框架等等。其實這麼說有失偏頗。碎片化閱讀可以讓讀者很快地找到自己感興趣的知識，而要想進一步深度瞭解，則須充滿好奇心，在閱讀過程中多問幾個為什麼，在碎片化閱讀結束之後，找相關書籍或者視頻學習。
好奇心是持續學習的原動力
Williamina Fleming從小沒有機會接受良好的教育，21歲時在美國找到了一份女傭的工作。當時哈佛大學天文學教授Edward Pickering一家聘請了她。雖然Fleming教育程度不高，卻非常珍惜這來之不易的工作機會，把教授家打理的井井有條。
那時，Pickering教授領導的天文臺不受學校的重視，所以資金緊張，天文臺不得不減少僱員，可是工作任務卻少不了。教授在日常生活中察覺到了Fleming充滿著強烈的好奇心，另一方面也是為了省錢，便讓女傭到天文臺做一些數據統計類的工作。
工作期間，Fleming追根結底地問為什麼，再加上她自己的聰明才智，沒過幾年，就從一名女傭成為了天文研究員。後來，更是衝破了重重阻礙，她在1899年被任命為哈佛大學天文攝影協會的首任會長，也是哈佛大學第一個獲得官方職位的女性。她被美國人稱為“畫出天堂地圖的女人。”
室友小鑫從年初開始關注了一批手帳達人，關注沒幾天就加入了各種社群，信誓旦旦地給自己定下了各種目標——減肥，讀書，增加第二收入等等。剛開始她還鬥志滿滿，每天嚴格規定時間，完成自己的運動和個人提升計劃。沒過一個月，小鑫的生活軌跡又回到了從前的樣子。儘管社群裡時不時地有人分享自己成功後的喜悅，她卻再也沒有動力到群裡追著問經驗了。
都說模仿是成功的第一步，怎麼小鑫在有經驗人群的帶領下，還是對自己想做的事情淺嘗輒止了呢？
如果暫時沒有成功的經驗，模仿是最好的選擇嗎？
根結其實很簡單，小鑫在確定目標前，沒有深入地問自己一個問題。這個問題如果在確立目標前提出，不僅會幫助自己明確方向，適當調整目標，而且可以更好地實行。
這個問題我們基本每天都在問，它只有三個字——為什麼？
小鑫加入社群前，只是羨慕別人的成長和成功，卻沒有問自己為什麼要減肥？為什麼要讀書？為什麼需要第二收入？內心的動力沒有找到，必然會很難堅持。那麼具體來說，做選擇之前多問幾個為什麼，到底會有什麼意想不到的效果呢？
“為什麼”具有意想不到的魔力
1. 挖掘出追求目標的原因
在給自己設立一個目標前，不僅要根據現實條件正確設定目標，還要知道為什麼設定這個目標。卡耐基曾說過這樣一句話：如果你想要快樂，設定一個目標，這個目標要能指揮你的思想，釋放你的能量，激發你的希望。目標的確立不能人云亦云，必須要遵循自己的內心。小鑫看到別人減肥自己也要減肥，儘管對她來說，鍛鍊的目的定為增強免疫力或許更加恰當。
在確定目標前，如何知曉自己的目標是否可以釋放能量及激發希望呢？
除了那些非做不了的事情，在設定每一個目標前，拿出一張紙寫下自己設定這個目標的原因。為什麼不建議只是在腦海裡尋找原因呢？一是寫下來是一個輸出的過程，可以刺激大腦尋求隱藏比較深的原因；二是通過視覺刺激，加深對目標的直觀感受。那些無法寫出原因的目標就可以捨棄了，不管它們看上去有多美好。
再美好的目標，如果不是自己內心所求，也一定會半途而廢。
找到內心真正所求，才會堅持自己的目標
2. 幫助找到問題的核心
在《遠見》這本指導職業生涯的書裡，有這樣一個觀點：如何判斷自己的工作的增值力，其中很重要的一點就是在工作的過程中是否培養了可遷移的能力，比如溝通能力、獲取人脈的能力、解決問題的能力等等。
這裡提到的解決問題的能力，第一步就是如何確定什麼才是核心的問題。問題找對了，才有繼續探討如何解決的必要，否則所有的付出都是浮於表面，治標不治本。這裡就不得不提到曾任豐田公司副社長的大野耐一創立的5WHYs問題分析法，就是遇到問題後，連續問五個為什麼。
遇到問題，連問五個為什麼，你會找到真正的答案
為了幫助小鑫確定自己為何想增加第二收入，我對她使用了這個方法。
“為什麼你要增加自己的收入，正職工作賺的錢不夠你用嗎？”
“夠是夠，就是現在看到好多人都是斜槓青年，還有額外收入何樂而不為呢。”
“為什麼想要做斜槓青年？”
“因為做自我介紹的時候會很酷。”
“為什麼別人認為你酷這件事情對你很重要？”
“因為我從小就是小透明，我想成為人群的焦點。”
“為什麼想要成為人群的焦點？”
“因為別人的關注或許可以給我帶來自信。”
“別人對你的觀點可以隨時變化，為什麼要把自己的自信建立在易變的事情上面？”
“因為我總是很自卑，沒辦法相信自己。”
……
連續為了這些問題之後，小鑫沉默了。她也慢慢明白自己想要的並不是增加收入，而是試圖通過本職工作以外的成功，建立一點自信。相信她再確定類似的目標時，一定會比上次更加有力地堅持下去。
通過5WHYs工作法，不僅可以解決生活上的問題，工作方面的問題也可以迎刃而解。問為什麼的次數越多，原因就會越深入，越接近自己的內心，目標越容易達成，問題也會更徹底地被解決。
3. 提升學習力，培養獨立思考的能力
碎片化閱讀這兩年發展迅猛，但卻褒貶不一。批評的聲音主要是讀者無法在一個領域深耕，無法建立起系統的知識框架等等。其實這麼說有失偏頗。碎片化閱讀可以讓讀者很快地找到自己感興趣的知識，而要想進一步深度瞭解，則須充滿好奇心，在閱讀過程中多問幾個為什麼，在碎片化閱讀結束之後，找相關書籍或者視頻學習。
好奇心是持續學習的原動力
Williamina Fleming從小沒有機會接受良好的教育，21歲時在美國找到了一份女傭的工作。當時哈佛大學天文學教授Edward Pickering一家聘請了她。雖然Fleming教育程度不高，卻非常珍惜這來之不易的工作機會，把教授家打理的井井有條。
那時，Pickering教授領導的天文臺不受學校的重視，所以資金緊張，天文臺不得不減少僱員，可是工作任務卻少不了。教授在日常生活中察覺到了Fleming充滿著強烈的好奇心，另一方面也是為了省錢，便讓女傭到天文臺做一些數據統計類的工作。
工作期間，Fleming追根結底地問為什麼，再加上她自己的聰明才智，沒過幾年，就從一名女傭成為了天文研究員。後來，更是衝破了重重阻礙，她在1899年被任命為哈佛大學天文攝影協會的首任會長，也是哈佛大學第一個獲得官方職位的女性。她被美國人稱為“畫出天堂地圖的女人。”
畫出天堂地圖的女人——Williamina Fleming
凡事多問幾個為什麼，不僅提升自己的學習力，在這個職業類別速度更替的時代裡迅速找到新的出口，還可以培養自己的獨立思考能力，不至於在這個信息大爆炸的時代裡輕易迷失。
好逸惡勞本是人類的天性，這也是為什麼越長大就越懶的動腦筋。為什麼，這個問題雖然簡單，但是要探究這背後的原因，卻是一項能量消耗巨大的腦力活動。希望我們能從簡單的為什麼開始，一步步提升自己解決問題的能力，提升自己的學習以及獨立思考的能力，畫出真正屬於自己的人生清單。