對於企業管理來說，如何才能打造出一支優秀團隊來，或者說怎樣才能讓團隊變得優秀起來？是每一個管理者都迫切想要了解的問題。如何提高團隊的執行力，打造一個嗷嗷叫，指東打東、指西打西的高效執行力團隊，是所有管理者的願望！
團隊，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。一個公交車裡的人就能達到這個目標，但他們卻不能成為一個團隊，只能稱為群體。為什麼？因為團隊是需要合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。在企業中，團隊就是一個整體，所以對於企業，打造一個優秀的團隊也是一個必修課程。
《執行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊》就是這樣一本，教你如何帶出好的團隊的書籍。從意識、影響因素、目標、時間管理、溝通、制度、團隊等多方面對執行力進行講解，深入淺出，教你如何帶出一個嗷嗷叫的高效團隊。
一、執行力對於高效團隊的重要性
帶團隊，拼的就是執行力！一切的競爭，都與執行力的競爭密不可分！而一切的執行力都取決於管理團隊的方法。
身為領導，自己的下屬如果執行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有極強的執行力，可有些下屬一直無法提高自己的執行力，這是因為他們沒有意識到提高執行力的重要性。卓越管理者都是從培養員工意識開始來提高團隊整體執行力的。
造成團隊執行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎麼知道向哪裡行動，自然執行力就不足了。其次就是能力不行，並且每個人都發揮不出來自己的真實水平。還有就是獎懲制度不到位。乾的好與不好都和自己的收穫聯繫不大，就導致團隊成員沒有幹勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不願意去多幹，更何況是積極的執行力了。
二、培養員工的創新思維，才能讓他們更好地執行任務
創新是一個企業生存和發展的靈魂，每個企業都離不開創新。擁有創新思維的企業，可以隨著時代的發展，不斷做出改變適應時代的變化，能夠生產出與時俱進、受顧客持續歡迎的產品，能夠在競爭中脫穎而出，這就需要領導培養員工的創新思維，讓員工更好地執行任務，創造出適合時宜的產品。
每一名員工都會對自己職業的未來存有積極美好的憧憬，管理者要做的就是要將每一位員工的創業激情激發出來，將創新思維培養起來，讓他們在自己的崗位上不斷的成長起來，才會更好地去執行任務。
研究發現，挑戰性的工作能夠激發員工潛在的創造性才能。僱員進入一個組織以後，承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就越有效率、越成功，並且這種狀況會持續存在下去。創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗教訓來重新進行實驗與革新。
培養員工具備了較強的改革精神和創新能力，就會引導他們克服生搬硬套的舊思維，讓他們能夠充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
三、擁有精英團隊並不難
很多領導都羨慕那些擁有精英團隊的企業，總是抱怨自己的員工為什麼沒有超高的執行力來促進團隊整體執行力的提高。其實，那些優秀團隊的高效執行力也不是天生的，只要運用的方法得當，擁有精英團隊並不難。
五百強美國戴爾公司的戴爾講過：“據我所知，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標統一、策略一致，與公司員工成為並肩作戰的夥伴。”
企業將員工視為合作伙伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被湧現出來的精英不斷放大，從而給企業注入了新的發展力。
領導要想讓團隊執行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標，但僅僅明確目標還不夠，還需要員工制訂詳細可行的計劃，並且恰當地根據實際情況做出改變。要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。
企業首先要讓員工明白，自己是在為自己而幹，在為實現自己的目標而幹，要將“要我幹”轉變為“我要幹”。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進行溝通，懂得鼓勵員工說出自己的想法，並且認真傾聽他們的想法，同時也能很準確地表達自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。
俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要想得到快速發展，就要根據公司的實際情況和員工總體情況，制定合理的規章制度。企業領導不僅要運用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執行力，並且還要運用完善的監督機制讓員工落實自己的工作。
《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》作者是重量級的團隊訓練講師，心理學博士姜朝川，曾為多家世界500強企業服務。通過作者自己和同行的工作經驗，與讀者分享了有效化解團隊執行力低下痛點，將團隊帶出戰鬥力的管理課。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是管理者提高團隊執行力的必讀之書。
馬雲說：“一流的點子加三流的執行力”不如“三流的點子加一流的執行力”。所以任何一個嗷嗷叫團隊，永遠離不開高效的執行力。