截至3月4日，秦皇島港股份有限公司第二港務分公司2017年累計調出量為670萬噸，提前27天實現首季生產開門紅。其中，3月份二公司累計完成裝船調出量230.7萬噸，超月計劃進度74.6萬噸，提前10天完成3月份生產任務。
今年以來，二公司持續保持生產火熱態勢，連續3個月提前完成生產任務。其中，1月份公司累計完成吞吐量375.6萬噸，超出計劃任務量145.6萬噸，提前12天完成當月生產任務；2月份，二公司迎難而上，克服市場波動、煤二期設備大修等難題，累計完成吞吐量261萬噸，超出計劃任務量51萬噸，提前4天完成當月任務，為實現首季生產開門紅奠定了堅實基礎。
在生產組織方面，二公司業務部門加強專場管理，密切與專場客戶和其他經營戶溝通聯繫，結合客戶協議量以及生產任務合理調配垛位，避免雙線配煤，提升精準服務水平；不斷完善細化生產作業流程，作業中及時溝通煤炭流量及設備運轉情況，減少設備空載運行時間，提高各環節作業效率；加強與船方溝通，深入瞭解貨源調進情況，科學調整作業工藝，縮短等排壓艙水時間，提高裝船效率。卸車隊精心組織卸車，卸車、堆料司機提前上崗，三班安全員根據卸車進度加強與中控、卸調、秦港股份公司鐵運分公司聯繫，實施重載交接班，減少對、排車時間，形成以卸保裝，以裝促卸的良性循環。在日常管理中加強職工服務意識教育，落實精細化配煤考核制度，定期校驗皮帶電子秤系統及軌道衡，確保衡器計量準確，滿足客戶需求。同時，強化設備流程化管理，加大對重點部位的動態監督檢查，為實現首季生產開門紅提供了堅實的設備保障。（李勝南 張碧傑）
又訊 2017年一季度，秦皇島港股份有限公司第九港務分公司通過精心謀劃、周密部署，深化市場開發、保證設備運行安全等方面工作，確保生產穩定、高效運行。截止到3月7日18時，九公司完成吞吐量1348.6萬噸，提前24天完成一季度1330萬噸的季度生產任務，實現首季生產開門紅。
河北港口集團黨代會確立了“1441”發展戰略，職代會明確了2017年各項生產奮鬥目標，九公司對全年工作進行層層分解，全體職工幹勁十足，僅1、2月份九公司已累計完成吞吐量1203萬噸，3月份有望突破600萬噸。
據九公司業務部部長張金豐介紹，一季度，受市場影響，無論是大中貨源還是中小貨源，發運積極性均有極大提高，九公司日均卸車量最高可達2900多車，遠超去年同期卸車水平。高效率卸車的同時，九公司場地週轉十分順暢，沒有出現擁堵情況，主要得益於裝船效率的穩定與高效，九公司晝夜裝船始終保持在日均20萬噸以上，確保快裝快卸，實現裝卸平衡。
裝卸效率穩定是基礎，科學管理是關鍵。今年以來，九公司積極與各專場客戶深入溝通與協調，瞭解客戶貨源調進計劃和貨源結構，針對專場客戶垛位情況，按照“四個佈局”原則優化設置。實施同煤、伊泰等大中貨源均衡佈局，國電、浙電等專場客戶集中佈局，中小貨源與大中貨源搭配佈局，按照不同煤種特性差異佈局，對堆場進行深度優化，最大化降低異線配煤影響，減少流程衝突。
在全力保證生產的同時，為客戶“量身打造”的品牌服務也在如火如荼地開展。為進一步對接客戶需求，跟蹤市場變化，九公司在成立營銷小組的基礎上，全面鋪開營銷分析，全力打造信息、數據、配煤服務三個中心，推進營銷和質量管理工作向縱深開展。“三個中心”的成立及運行，為九公司全方位對接市場需求、全過程跟蹤市場變化、全天候服務客戶打開了更廣闊的空間。用“三個中心”換貨主用戶安心、舒心、稱心，九公司營銷和質量管理工作正在不斷前行！（鄭鈞）