'內容平臺再次激戰，後補貼時代，將迎來內容創業的第二春？'
8月28日，UC大魚號發佈了“U創計劃”2.0，宣佈將投入上百億資源，通過流量分發、AI技術賦能、阿里生態協同等能力優勢，幫助創作者獲得更豐厚的回報，他們計劃，在未來3年，培育5萬優質內容創作者。
8月28日，UC大魚號發佈了“U創計劃”2.0，宣佈將投入上百億資源，通過流量分發、AI技術賦能、阿里生態協同等能力優勢，幫助創作者獲得更豐厚的回報，他們計劃，在未來3年，培育5萬優質內容創作者。
與UC大魚號“U創計劃”2.0發佈同期，字節跳動開始邀請頭條號入駐“星圖平臺”。
內容平臺之戰，從用戶與內容創作者的爭奪，演進為生態系統之戰，無一例外的B2B2C，核心是賺錢與分錢，賺錢靠銷售，分錢看政策。當下的內容平臺，最大格局是四強紛爭，頭條號、UC大魚號、百度百家號以及騰訊企鵝號——這一格局其實很早便已形成，是趨勢必然，這四家在內容分發、廣告銷售都有絕對優勢。接下來，它們需要比拼生態系統。
8月28日，UC大魚號發佈了“U創計劃”2.0，宣佈將投入上百億資源，通過流量分發、AI技術賦能、阿里生態協同等能力優勢，幫助創作者獲得更豐厚的回報，他們計劃，在未來3年，培育5萬優質內容創作者。
與UC大魚號“U創計劃”2.0發佈同期，字節跳動開始邀請頭條號入駐“星圖平臺”。
內容平臺之戰，從用戶與內容創作者的爭奪，演進為生態系統之戰，無一例外的B2B2C，核心是賺錢與分錢，賺錢靠銷售，分錢看政策。當下的內容平臺，最大格局是四強紛爭，頭條號、UC大魚號、百度百家號以及騰訊企鵝號——這一格局其實很早便已形成，是趨勢必然，這四家在內容分發、廣告銷售都有絕對優勢。接下來，它們需要比拼生態系統。
移動時代，內容變局最大特徵是大家熟知的“信息流”，當然，還有一個並未被傳統媒體人重視的內容本身的某種深刻變化：內容，從新聞、資訊，或者說經典的“硬新聞”，演變成包含歷史文娛、生活消費的“內容消費”，傳統報紙與經典門戶定位“經營”的讀新聞，移動時代，這方面並不是弱化，而是“內容消費”需要暴漲，因為此前的市場，訂閱報紙、雜誌期刊或購買PC還是有一定門檻，移動時代幾乎人手一部手機。
PC時代也有類似的“內容消費”需求，滿足用戶需求的是“站長”，移動時代，“站長”變成“內容創作者”，PC時代的“超鏈接跳轉”也變成當下的“信息流”，也因為屏幕有限，入口經濟自然變成了生態閉環。
騰訊系內容最早因微信公眾號起家，優勢獨特，但微信是獨立生態，微信公眾號邏輯與今日頭條信息流也不同，它是訂閱，雖起家最早，直到現在微信社交關係加持，許多人閱讀依然通過微信群、朋友圈或訂閱，但對用戶來說，還存在閱讀不友好——單篇內容閱讀，多篇閱讀並不連貫，微信生態對內容創作者來說，其實也並不友好。此後，今日頭條崛起，以鉅額補貼引進更多內容創作者，在此後，騰訊定標頭條，也做了自己的天天快報，也是靠補貼。
騰訊、頭條之後，崛起的是阿里經濟體的UC大魚號以及百度百家號，它們的方式，築巢引鳳，無一例外，都是靠補貼，給流量扶持，流量分成之餘還有平臺補貼。
移動互聯網這幾年平臺之戰，總結下來就是：高頻需求平臺靠補貼，低頻生意平臺靠廣告——高頻如滴滴出行、共享單車、外賣，又如內容平臺，低頻如醫美、二手車、房產、招聘等，主要靠瘋狂砸廣告。
補貼政策，也是有時間限定的。當下的內容創作者應深有體會，靠平臺補貼的黃金時代一去不復返了，現在的流量分成，也是杯水車薪。
對內容創作者來說，如果有自己的銷售團隊，能夠賣廣告或內容植入，自然是奔著流量去，但更多數沒有獨立銷售的小團隊或個體來說，選擇內容平臺，一是看流量，二是看錢：誰的分發渠道多，誰的變現方式豐富。
還記得2017年的直播大戰麼？那時行業熱錢，平臺補貼豐厚，全民直播，最後剩下只有陌陌、映客幾家以及鬥魚、虎牙兩個垂直領域的直播，很多平臺補貼不下去了，中間商也沒有差價賺了。秀場直播式微之餘，淘寶直播卻蔚然成風，逆勢崛起，現在依舊如火如荼，因為它是一個完備的“內容生態閉環”，淘寶離交易近，直播內容離錢最近。
8月28日，UC大魚號發佈了“U創計劃”2.0，宣佈將投入上百億資源，通過流量分發、AI技術賦能、阿里生態協同等能力優勢，幫助創作者獲得更豐厚的回報，他們計劃，在未來3年，培育5萬優質內容創作者。
與UC大魚號“U創計劃”2.0發佈同期，字節跳動開始邀請頭條號入駐“星圖平臺”。
內容平臺之戰，從用戶與內容創作者的爭奪，演進為生態系統之戰，無一例外的B2B2C，核心是賺錢與分錢，賺錢靠銷售，分錢看政策。當下的內容平臺，最大格局是四強紛爭，頭條號、UC大魚號、百度百家號以及騰訊企鵝號——這一格局其實很早便已形成，是趨勢必然，這四家在內容分發、廣告銷售都有絕對優勢。接下來，它們需要比拼生態系統。
移動時代，內容變局最大特徵是大家熟知的“信息流”，當然，還有一個並未被傳統媒體人重視的內容本身的某種深刻變化：內容，從新聞、資訊，或者說經典的“硬新聞”，演變成包含歷史文娛、生活消費的“內容消費”，傳統報紙與經典門戶定位“經營”的讀新聞，移動時代，這方面並不是弱化，而是“內容消費”需要暴漲，因為此前的市場，訂閱報紙、雜誌期刊或購買PC還是有一定門檻，移動時代幾乎人手一部手機。
PC時代也有類似的“內容消費”需求，滿足用戶需求的是“站長”，移動時代，“站長”變成“內容創作者”，PC時代的“超鏈接跳轉”也變成當下的“信息流”，也因為屏幕有限，入口經濟自然變成了生態閉環。
騰訊系內容最早因微信公眾號起家，優勢獨特，但微信是獨立生態，微信公眾號邏輯與今日頭條信息流也不同，它是訂閱，雖起家最早，直到現在微信社交關係加持，許多人閱讀依然通過微信群、朋友圈或訂閱，但對用戶來說，還存在閱讀不友好——單篇內容閱讀，多篇閱讀並不連貫，微信生態對內容創作者來說，其實也並不友好。此後，今日頭條崛起，以鉅額補貼引進更多內容創作者，在此後，騰訊定標頭條，也做了自己的天天快報，也是靠補貼。
騰訊、頭條之後，崛起的是阿里經濟體的UC大魚號以及百度百家號，它們的方式，築巢引鳳，無一例外，都是靠補貼，給流量扶持，流量分成之餘還有平臺補貼。
移動互聯網這幾年平臺之戰，總結下來就是：高頻需求平臺靠補貼，低頻生意平臺靠廣告——高頻如滴滴出行、共享單車、外賣，又如內容平臺，低頻如醫美、二手車、房產、招聘等，主要靠瘋狂砸廣告。
補貼政策，也是有時間限定的。當下的內容創作者應深有體會，靠平臺補貼的黃金時代一去不復返了，現在的流量分成，也是杯水車薪。
對內容創作者來說，如果有自己的銷售團隊，能夠賣廣告或內容植入，自然是奔著流量去，但更多數沒有獨立銷售的小團隊或個體來說，選擇內容平臺，一是看流量，二是看錢：誰的分發渠道多，誰的變現方式豐富。
還記得2017年的直播大戰麼？那時行業熱錢，平臺補貼豐厚，全民直播，最後剩下只有陌陌、映客幾家以及鬥魚、虎牙兩個垂直領域的直播，很多平臺補貼不下去了，中間商也沒有差價賺了。秀場直播式微之餘，淘寶直播卻蔚然成風，逆勢崛起，現在依舊如火如荼，因為它是一個完備的“內容生態閉環”，淘寶離交易近，直播內容離錢最近。
當下內容平臺之所以是頭條號、UC大魚號、百度百家號、騰訊企鵝號，四家之爭，因為它們有流量，更重要的是，有錢，有強大的廣告銷售體系，也是有各自的生態。
四個平臺的走向，以及內容創作者未來生存前景，關鍵看這四個平臺背後的生態演進：內容生態，前端分發多渠道、高效率，後端要有更強大統一的廣告銷售或電商體系支撐，中間，則是平臺的利潤分享政策。
這也類似是“小前臺，大中臺”的生態。
頭條號的優勢在於前端流量迅猛，今日頭條之外，還有火山、西瓜、抖音、懂車帝等分發渠道，當然，它在短視頻領域優勢尤其獨特，在後端，字節跳動的銷售體系支撐，也有它的優勢，今年1月，字節跳動發佈了自己的營銷平臺新品牌“巨量引擎”，說到底這就是為內容創作者與廣告主提供一個標準化接口，或交易平臺。
UC大魚號的優勢，也明顯，前端流量與內容分發上，除UC外，還有淘寶、天貓、阿里影業、優酷、支付寶、釘釘等。可以說，UC大魚號最大優勢，是阿里生態的協同性：阿里影業、優酷、文學、蝦米等有IP資源，通過阿里媽媽實現與淘寶、天貓的無縫對接，也有阿里媽媽的廣告主資源，除了流量分成外，還有IP宣發、內容電商、商業化合作的多元變現方式。
百度百家號的流量源自手機百度，今年有業內有人提出質疑說，百度搜索將百度百家號內容優先呈現在搜索結果上，從這件事可以看出百度對百家號的重視——如果從用戶體驗上來說，百度將流量導入百家號確實不好，但從商業和戰略來說，這是百度必須要做的，信息流一役，百度追不過今日頭條，但也要確保自己行業前二或前三的位置，更何況，移動時代許多APP上的內容，百度搜索無法抓取了，百度也只能呈現自己的內容。
百度投資知乎，其實也是這樣的道理，它需要給用戶足夠豐富且準確的搜索結果。
騰訊系的內容生態由於自身的組織架構原因，微信是獨立生態，企鵝號又是一個生態，2018年架構調整後，平臺與內容事業群統一管理，但與微信還是沒有太深協同，還有就是，騰訊的運營內容平臺與廣告變現，兩個板塊屬於不同事業群。
拋開定位與時機等因素外，2018年氣勢洶洶的騰訊微視逐漸沉寂。短視頻領域，騰訊被字節跳動遠遠甩開。前不久，市場盛傳“騰訊收購快手”，無風不起浪。
而與頭條號、企鵝號、百家號相比，UC大魚號還有它獨特的優勢——背靠淘寶為根基的阿里生態，在流量或廣告收益之外，它能帶來最簡單也是最持續的交易分傭。能夠直接參與淘寶分傭，是一個有限資源下做增量的好模式。
8月28日，UC大魚號發佈了“U創計劃”2.0，宣佈將投入上百億資源，通過流量分發、AI技術賦能、阿里生態協同等能力優勢，幫助創作者獲得更豐厚的回報，他們計劃，在未來3年，培育5萬優質內容創作者。
與UC大魚號“U創計劃”2.0發佈同期，字節跳動開始邀請頭條號入駐“星圖平臺”。
內容平臺之戰，從用戶與內容創作者的爭奪，演進為生態系統之戰，無一例外的B2B2C，核心是賺錢與分錢，賺錢靠銷售，分錢看政策。當下的內容平臺，最大格局是四強紛爭，頭條號、UC大魚號、百度百家號以及騰訊企鵝號——這一格局其實很早便已形成，是趨勢必然，這四家在內容分發、廣告銷售都有絕對優勢。接下來，它們需要比拼生態系統。
移動時代，內容變局最大特徵是大家熟知的“信息流”，當然，還有一個並未被傳統媒體人重視的內容本身的某種深刻變化：內容，從新聞、資訊，或者說經典的“硬新聞”，演變成包含歷史文娛、生活消費的“內容消費”，傳統報紙與經典門戶定位“經營”的讀新聞，移動時代，這方面並不是弱化，而是“內容消費”需要暴漲，因為此前的市場，訂閱報紙、雜誌期刊或購買PC還是有一定門檻，移動時代幾乎人手一部手機。
PC時代也有類似的“內容消費”需求，滿足用戶需求的是“站長”，移動時代，“站長”變成“內容創作者”，PC時代的“超鏈接跳轉”也變成當下的“信息流”，也因為屏幕有限，入口經濟自然變成了生態閉環。
騰訊系內容最早因微信公眾號起家，優勢獨特，但微信是獨立生態，微信公眾號邏輯與今日頭條信息流也不同，它是訂閱，雖起家最早，直到現在微信社交關係加持，許多人閱讀依然通過微信群、朋友圈或訂閱，但對用戶來說，還存在閱讀不友好——單篇內容閱讀，多篇閱讀並不連貫，微信生態對內容創作者來說，其實也並不友好。此後，今日頭條崛起，以鉅額補貼引進更多內容創作者，在此後，騰訊定標頭條，也做了自己的天天快報，也是靠補貼。
騰訊、頭條之後，崛起的是阿里經濟體的UC大魚號以及百度百家號，它們的方式，築巢引鳳，無一例外，都是靠補貼，給流量扶持，流量分成之餘還有平臺補貼。
移動互聯網這幾年平臺之戰，總結下來就是：高頻需求平臺靠補貼，低頻生意平臺靠廣告——高頻如滴滴出行、共享單車、外賣，又如內容平臺，低頻如醫美、二手車、房產、招聘等，主要靠瘋狂砸廣告。
補貼政策，也是有時間限定的。當下的內容創作者應深有體會，靠平臺補貼的黃金時代一去不復返了，現在的流量分成，也是杯水車薪。
對內容創作者來說，如果有自己的銷售團隊，能夠賣廣告或內容植入，自然是奔著流量去，但更多數沒有獨立銷售的小團隊或個體來說，選擇內容平臺，一是看流量，二是看錢：誰的分發渠道多，誰的變現方式豐富。
還記得2017年的直播大戰麼？那時行業熱錢，平臺補貼豐厚，全民直播，最後剩下只有陌陌、映客幾家以及鬥魚、虎牙兩個垂直領域的直播，很多平臺補貼不下去了，中間商也沒有差價賺了。秀場直播式微之餘，淘寶直播卻蔚然成風，逆勢崛起，現在依舊如火如荼，因為它是一個完備的“內容生態閉環”，淘寶離交易近，直播內容離錢最近。
當下內容平臺之所以是頭條號、UC大魚號、百度百家號、騰訊企鵝號，四家之爭，因為它們有流量，更重要的是，有錢，有強大的廣告銷售體系，也是有各自的生態。
四個平臺的走向，以及內容創作者未來生存前景，關鍵看這四個平臺背後的生態演進：內容生態，前端分發多渠道、高效率，後端要有更強大統一的廣告銷售或電商體系支撐，中間，則是平臺的利潤分享政策。
這也類似是“小前臺，大中臺”的生態。
頭條號的優勢在於前端流量迅猛，今日頭條之外，還有火山、西瓜、抖音、懂車帝等分發渠道，當然，它在短視頻領域優勢尤其獨特，在後端，字節跳動的銷售體系支撐，也有它的優勢，今年1月，字節跳動發佈了自己的營銷平臺新品牌“巨量引擎”，說到底這就是為內容創作者與廣告主提供一個標準化接口，或交易平臺。
UC大魚號的優勢，也明顯，前端流量與內容分發上，除UC外，還有淘寶、天貓、阿里影業、優酷、支付寶、釘釘等。可以說，UC大魚號最大優勢，是阿里生態的協同性：阿里影業、優酷、文學、蝦米等有IP資源，通過阿里媽媽實現與淘寶、天貓的無縫對接，也有阿里媽媽的廣告主資源，除了流量分成外，還有IP宣發、內容電商、商業化合作的多元變現方式。
百度百家號的流量源自手機百度，今年有業內有人提出質疑說，百度搜索將百度百家號內容優先呈現在搜索結果上，從這件事可以看出百度對百家號的重視——如果從用戶體驗上來說，百度將流量導入百家號確實不好，但從商業和戰略來說，這是百度必須要做的，信息流一役，百度追不過今日頭條，但也要確保自己行業前二或前三的位置，更何況，移動時代許多APP上的內容，百度搜索無法抓取了，百度也只能呈現自己的內容。
百度投資知乎，其實也是這樣的道理，它需要給用戶足夠豐富且準確的搜索結果。
騰訊系的內容生態由於自身的組織架構原因，微信是獨立生態，企鵝號又是一個生態，2018年架構調整後，平臺與內容事業群統一管理，但與微信還是沒有太深協同，還有就是，騰訊的運營內容平臺與廣告變現，兩個板塊屬於不同事業群。
拋開定位與時機等因素外，2018年氣勢洶洶的騰訊微視逐漸沉寂。短視頻領域，騰訊被字節跳動遠遠甩開。前不久，市場盛傳“騰訊收購快手”，無風不起浪。
而與頭條號、企鵝號、百家號相比，UC大魚號還有它獨特的優勢——背靠淘寶為根基的阿里生態，在流量或廣告收益之外，它能帶來最簡單也是最持續的交易分傭。能夠直接參與淘寶分傭，是一個有限資源下做增量的好模式。
影響內容平臺利益分享最重要的，還是各自的形勢。有人說，“合作伙伴虧損和暴利都是不健康的，我們會持續優化策略，讓每一個合作伙伴都賺到該賺的利潤”，這番話聽起來很漂亮，但也有細思極恐的地方——平臺定生死。當然，我們也不能一味呵責內容平臺，對頭條號、百度號、騰訊號來說，分給內容創業者的錢越多，直接影響自己的利潤率。百度在PC時代，TAC成本的劇烈變動，便是一個例子，其實最好的平臺，應該是提供場地，讓內容創業者各憑本事賺錢。
哪個生態閉環更為健康，關鍵看誰離變現更近，健康也就意味著持續，畢竟巧婦難為無米之炊。在流量或廣告之外，這也是UC大魚號保持競爭優勢的底氣所在：內容既是高頻剛需，也能成就電商，電商生態同時也在反哺內容生態，內容與電商的相互成就方式，或許能在大魚號找到最佳答案。