10月7日，湖南衛視最新綜藝《親愛的·客棧》播出，波光粼粼的瀘沽湖上，來自遠古的豬槽船如竹葉般飄蕩在湖面上或草海中，穿來梭去。泛舟湖面，風夾雜著陽光的味道吹來，湖水清澈見底，水中綠草青青，鴨子悠閒地嬉戲。民宿重新進入大眾視野，颳起了“慢生活”的微風，但民宿現如今的發展真的如節目中表現的那樣紅火嗎？
目前國內民宿運營主要面臨的四大痛點
1.前期投資大，回收成本緩慢
隨著民宿的井噴發展，裝修、設計、人工、租金等前期投入也隨之上漲。按照民宿終端市場的情況，一棟民宿的投資回報期約在5-8年間。更別說一些遠離旅遊資源的民宿，投資回報期將更長。
2. 民宿平臺缺乏運營及推動能力
國內民宿的前身是客棧，與民宿興起相對的是，作為一種販賣文化生活的特色產品，民宿沒有專業的平臺進行運營、推廣，渠道相對狹窄。普通遊客除了能在一些OTA平臺上看到，無法深入瞭解民宿文化。
3. 民宿經營過於理想化，想裝逼還想掙錢
做民宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著在青山綠水間靜看雲捲雲舒，交一兩個好友“談笑有鴻儒，往來無白丁”，順便再把錢掙了。
然而理想很豐滿，現實很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了當老闆之外，還要兼職管家、維修工、保潔員、廚師等一系列活兒。當然，最重要的，你還得賠笑臉。掙錢就要放得下架子，要掙錢就不要想著裝逼。
4.行業洗牌速度快
所有行業都逃不過資本的追逐，民宿行業也一樣；一方面成熟的連鎖經營民宿依託火熱的市場發展強勁；另一方面，眾多小型單體民宿匆忙入市，卻面臨定位失誤，客源不穩，舉步維艱。
那麼，我們應該怎樣去經營一家民宿？既能使民宿的情懷發揮到最大，又能使民宿經營者賺錢。
1、把民俗作為農家樂升級版培養
有研究顯示，國外民宿的顯著特點是，服務內容呈現多樣化，經營中高度關注人性化和個性化，組織形態上民俗化、本地化、家庭化，且已經形成行業協會組織自我管理。因此，把民宿看成是鄉村旅遊與鄉村文化結合、生態農業與生態旅遊結合、原住民文化與人居結合的新業態不無道理。因此，民宿業態發展今後應當成為我國鄉村旅遊發展的一個重要風向標。
2、政府引導，強化規範管理
首先要有政府宏觀指導，維持供需平衡，強化規範管理。如雲南許多地方民宿的數量已達飽和，甚至出現供過於求的現象。有關部門應該根據區域的承載量，評估所在地區開設民宿數量，避免一哄而上。其次，進一步健全和完善審批機制，獲得合法市場主體地位。再次，要建立旅遊民宿服務規範，推動民宿標準化發展，建立民宿服務規範標準。
3、以集群與創新思路發展，打造民宿品牌
創新是第一關鍵要素，以投融資方式，不斷吸引外來資本，將政府、投資者、藝術家和村民等參與主體組織起來，不僅要進行資本融合，而且要有思路碰撞、經營創新;發展區域集群化的民宿，以“民宿”的思路重構鄉村休閒旅遊體系，打造富有地方特色的民宿經營發展模式。
4、融入當地文化，提升民宿產品附加值
鄉村民宿不少是外來文化人投資，難免出現水土不服。開設民宿如對當地文化缺乏深刻理解，可能弄成四不像，出現定位不當， 導致投資的失敗。屋主親自動手用當地食材做早餐，並親自解說當地人文景點，這樣的旅遊體驗與商務酒店的住宿體驗完全不同。民宿業者不能僅僅把民宿做成提供住宿的地方，而是要打造一個有意思的農家生活體驗場域，這樣才能提升民宿文化附加值。
5、加強營銷傳播，推動“互聯網+民宿”發展
（1）擴大民宿的網絡宣傳力度。
可以通過在知名網絡社區的旅遊版面，發佈民宿的宣傳信息，或撰寫圖文並茂的風景區旅遊攻略與遊記，並在文中適當介紹民宿的亮點。民宿經營者還可以自行建立微信公眾號、微博賬號，通過微信、微博的傳播，擴大宣傳力度，為更多用戶所熟知。
（2）擴展民宿客棧與潛在客戶之間進行溝通的互聯網交流渠道
民宿經營者可以通過網站、微信、微博等方式，利用圖片、文字和視頻，對酒店內各房間情況如報價，提供餐飲情況如特色菜餚、酒店位置和周邊環境等進行展示，使得潛在客戶可以自行獲取大部分所需信息。此外，還可以通過網絡論壇與Email等離線方式，騰訊QQ、微信群與Skype(主要面向國外遊客)等在線方式與客戶進行無障礙溝通。
（3）利用互聯網運營商搭建的民宿預訂平臺，或自行建設互聯網預訂管理平臺
個體民宿客棧的房間數量雖然有限，但由於預訂信息較多，而且預訂信息變更頻繁，如客戶因特殊原因修改住宿日期、取消訂單等。民宿經營者可以利用已有的互聯網平臺，或自行開發建設具有後臺數據庫支持的網絡預定管理平臺，使民宿主人能隨時瞭解房間的空餘信息，同時也可以給遊客提供24小時查詢和預訂的服務。民宿互聯網營銷平臺包括這些內容和功能模塊：民宿宣傳信息(酒店外觀、周邊環境、不同房間信息、特色餐飲等服務等)、房間預訂模塊、在線交流模塊、接站預約模塊、意見反饋模塊、遊客交流論壇等。
（4）組織“民宿聯盟”
為規範經營，臨近的若干經營狀況良好的民宿可以聯合組織類似“民宿聯盟”的組織，由專業民宿或酒店經營團隊管理，“民宿聯盟”可以以統一的界面和服務面向客戶，落實訂單，再分流到具體的民宿。這種模式，可以給客戶提供專業化的服務，並逐步淘汰違規經營的部分民宿或促使其整改，使得協會內的民宿進一步規劃化。
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