很多夥伴留言諮詢有關傳播力營銷事業部項目的問題，這裡做一下聲明：
這個是真不能透漏，尤其是項目的操作流程，所以希望大家可以理解
傳播力營銷可以免費贈送任何營銷資料，因為資料本身是沒有任何價值的，但是，項目卻不同，項目是可以直接變現的東西，絕對是有價值的！
下面進入今天的大揭祕：
之前和湖南湘菜第一品牌小烹鮮彭總聊到一個關於整合資源和吸附資源的話題：
在傳播力營銷，我們不提倡大家去整合資源，而是鼓動大家去吸附資源，或者是綁架資源。
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這個是真不能透漏，尤其是項目的操作流程，所以希望大家可以理解
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下面進入今天的大揭祕：
之前和湖南湘菜第一品牌小烹鮮彭總聊到一個關於整合資源和吸附資源的話題：
在傳播力營銷，我們不提倡大家去整合資源，而是鼓動大家去吸附資源，或者是綁架資源。
也就是說，不是不可以整合，而是換一種方式去整合，那麼最快、最有效、還要讓對方求著你的整合方式是什麼呢？
其實就一個字“買”，也就是說，我不去整合，我直接去買，那麼就變成了主動權在我的手上，就會變成，不和我合作就是他的損失。
那麼，這樣的整合你會說，那要花多少錢啊，資金哪裡來啊，這裡傳授給大家一個【祕訣】
整合非整合，目的是綁架他，直接讓他給你服務，不然就會被你搞死，雖然開始我是買，但是，最後你會為我服務
這個祕訣大家必須要好好重視，威力太厲害了，給大家以彭總的小烹鮮為例：
彭總目前的運營方式是來的客人贈送成本為20元的特色菜品一份，那麼彭總目前的客戶基數是7000人，也就相當於，彭總每月要花費14萬的成本來維護客戶。
但是，這裡存在一個問題，也就是說，只有在客戶進店的時候才可以維護，才可以見面交流感情等等，這種就屬於低頻消費。
好了，那麼如何讓低頻轉化成高頻呢，就可以從客戶的日常需求入手，比如說大桶水，就是個高頻的產品。
那麼，彭總對一個客戶的成本是20元，如果轉化為大桶水，至少就可以轉化為4桶高端水。
很多夥伴留言諮詢有關傳播力營銷事業部項目的問題，這裡做一下聲明：
這個是真不能透漏，尤其是項目的操作流程，所以希望大家可以理解
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下面進入今天的大揭祕：
之前和湖南湘菜第一品牌小烹鮮彭總聊到一個關於整合資源和吸附資源的話題：
在傳播力營銷，我們不提倡大家去整合資源，而是鼓動大家去吸附資源，或者是綁架資源。
也就是說，不是不可以整合，而是換一種方式去整合，那麼最快、最有效、還要讓對方求著你的整合方式是什麼呢？
其實就一個字“買”，也就是說，我不去整合，我直接去買，那麼就變成了主動權在我的手上，就會變成，不和我合作就是他的損失。
那麼，這樣的整合你會說，那要花多少錢啊，資金哪裡來啊，這裡傳授給大家一個【祕訣】
整合非整合，目的是綁架他，直接讓他給你服務，不然就會被你搞死，雖然開始我是買，但是，最後你會為我服務
這個祕訣大家必須要好好重視，威力太厲害了，給大家以彭總的小烹鮮為例：
彭總目前的運營方式是來的客人贈送成本為20元的特色菜品一份，那麼彭總目前的客戶基數是7000人，也就相當於，彭總每月要花費14萬的成本來維護客戶。
但是，這裡存在一個問題，也就是說，只有在客戶進店的時候才可以維護，才可以見面交流感情等等，這種就屬於低頻消費。
好了，那麼如何讓低頻轉化成高頻呢，就可以從客戶的日常需求入手，比如說大桶水，就是個高頻的產品。
那麼，彭總對一個客戶的成本是20元，如果轉化為大桶水，至少就可以轉化為4桶高端水。
如果用大桶水作為進店的贈品，那麼就相當於和客戶有4次的接觸次數，也就是說，由原來的1次接觸，變成了4次接觸。
在花費成本沒有變化的情況下，由低頻轉換成了高頻，這個轉換的過程產生的結果就是，增加了和客戶的接觸頻率。
每次和客戶接觸，都會潛意識的給小烹鮮做了廣告，還可以在接觸的過程中，引導客戶下次進店消費。
其實還有更大的後端，那就是吸附了大桶水公司的合作。
每月7000個客戶進店，按照每個客戶4桶水計算，就是28000桶，足可以成就任何一家大桶水公司。
會引起大量大桶水公司的關注和合作，這時小烹鮮就處在主控權，可以向大桶水公司任意提條件，比如，在生產的所有大桶水上必須打上小烹鮮的LOGO，或廣告等等。
可以任意提條件，你可能會問，對方不合作怎麼辦？
【注意：下面的內容是今天的第1個核心關鍵點】
沒問題啊！不合作好啊！有的是大桶水公司願意合作，不只你一家可以生產大桶水，哪怕自己開家大桶水公司，都可以保證營業就賺錢。
這麼做的好處，就是大桶水公司不僅被你吸附，還會為你所用，假如不合作，或服務不到位，立馬換一家，就會把他的市場搞死，所以，這種“買”的威力是非常大的。
還有一個好處就是，大桶水公司變成了小烹鮮的傳播媒介，相當於本來是大桶水的客戶，通過多次視覺衝擊，就會間接的成為小烹鮮的客戶。
也就是說，大桶水成了小烹鮮的有生命的廣告，而大桶水公司成了小烹鮮拓展客戶的免費銷售員。
還有一個好處就是，客戶會感激小烹鮮，解決了生活用水問題，作為一個普通家庭來講，每月4桶水足夠了。
更重要的是，一旦家裡沒水了，他就會想著，又該去小烹鮮吃飯了，讓客戶自發的自我教育，並形成了路徑依賴。
所以，大家不要把問題看的太複雜，不要一條路走到天黑，往往迂迴術比開門見山來的更快、更穩！
希望大家重視！重視！重視！
OK，下面再給大家分享一個輕資產落地賺大錢的商業模式。
有一家公司幹了一個會員卡項目，搞了一個500塊的會員卡，那麼你只要充值500塊成為他們的會員，你就可以享受全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴的服務。
那麼這家公司是開洗車店的嗎？是開游泳館的嗎？是開洗浴中心的嗎？其實都不是，這些資源都是整合過來的。他就是通過資源整合賺大錢的。
那麼從免費500塊可以免費洗車來看，充值成為他們會員都是有車的吧，因為對於有車的人來說，一個月洗兩次車，一次20塊，一年就是480塊對吧。所以他們獲得的會員基本都是有車的。
很多夥伴留言諮詢有關傳播力營銷事業部項目的問題，這裡做一下聲明：
這個是真不能透漏，尤其是項目的操作流程，所以希望大家可以理解
傳播力營銷可以免費贈送任何營銷資料，因為資料本身是沒有任何價值的，但是，項目卻不同，項目是可以直接變現的東西，絕對是有價值的！
下面進入今天的大揭祕：
之前和湖南湘菜第一品牌小烹鮮彭總聊到一個關於整合資源和吸附資源的話題：
在傳播力營銷，我們不提倡大家去整合資源，而是鼓動大家去吸附資源，或者是綁架資源。
也就是說，不是不可以整合，而是換一種方式去整合，那麼最快、最有效、還要讓對方求著你的整合方式是什麼呢？
其實就一個字“買”，也就是說，我不去整合，我直接去買，那麼就變成了主動權在我的手上，就會變成，不和我合作就是他的損失。
那麼，這樣的整合你會說，那要花多少錢啊，資金哪裡來啊，這裡傳授給大家一個【祕訣】
整合非整合，目的是綁架他，直接讓他給你服務，不然就會被你搞死，雖然開始我是買，但是，最後你會為我服務
這個祕訣大家必須要好好重視，威力太厲害了，給大家以彭總的小烹鮮為例：
彭總目前的運營方式是來的客人贈送成本為20元的特色菜品一份，那麼彭總目前的客戶基數是7000人，也就相當於，彭總每月要花費14萬的成本來維護客戶。
但是，這裡存在一個問題，也就是說，只有在客戶進店的時候才可以維護，才可以見面交流感情等等，這種就屬於低頻消費。
好了，那麼如何讓低頻轉化成高頻呢，就可以從客戶的日常需求入手，比如說大桶水，就是個高頻的產品。
那麼，彭總對一個客戶的成本是20元，如果轉化為大桶水，至少就可以轉化為4桶高端水。
如果用大桶水作為進店的贈品，那麼就相當於和客戶有4次的接觸次數，也就是說，由原來的1次接觸，變成了4次接觸。
在花費成本沒有變化的情況下，由低頻轉換成了高頻，這個轉換的過程產生的結果就是，增加了和客戶的接觸頻率。
每次和客戶接觸，都會潛意識的給小烹鮮做了廣告，還可以在接觸的過程中，引導客戶下次進店消費。
其實還有更大的後端，那就是吸附了大桶水公司的合作。
每月7000個客戶進店，按照每個客戶4桶水計算，就是28000桶，足可以成就任何一家大桶水公司。
會引起大量大桶水公司的關注和合作，這時小烹鮮就處在主控權，可以向大桶水公司任意提條件，比如，在生產的所有大桶水上必須打上小烹鮮的LOGO，或廣告等等。
可以任意提條件，你可能會問，對方不合作怎麼辦？
【注意：下面的內容是今天的第1個核心關鍵點】
沒問題啊！不合作好啊！有的是大桶水公司願意合作，不只你一家可以生產大桶水，哪怕自己開家大桶水公司，都可以保證營業就賺錢。
這麼做的好處，就是大桶水公司不僅被你吸附，還會為你所用，假如不合作，或服務不到位，立馬換一家，就會把他的市場搞死，所以，這種“買”的威力是非常大的。
還有一個好處就是，大桶水公司變成了小烹鮮的傳播媒介，相當於本來是大桶水的客戶，通過多次視覺衝擊，就會間接的成為小烹鮮的客戶。
也就是說，大桶水成了小烹鮮的有生命的廣告，而大桶水公司成了小烹鮮拓展客戶的免費銷售員。
還有一個好處就是，客戶會感激小烹鮮，解決了生活用水問題，作為一個普通家庭來講，每月4桶水足夠了。
更重要的是，一旦家裡沒水了，他就會想著，又該去小烹鮮吃飯了，讓客戶自發的自我教育，並形成了路徑依賴。
所以，大家不要把問題看的太複雜，不要一條路走到天黑，往往迂迴術比開門見山來的更快、更穩！
希望大家重視！重視！重視！
OK，下面再給大家分享一個輕資產落地賺大錢的商業模式。
有一家公司幹了一個會員卡項目，搞了一個500塊的會員卡，那麼你只要充值500塊成為他們的會員，你就可以享受全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴的服務。
那麼這家公司是開洗車店的嗎？是開游泳館的嗎？是開洗浴中心的嗎？其實都不是，這些資源都是整合過來的。他就是通過資源整合賺大錢的。
那麼從免費500塊可以免費洗車來看，充值成為他們會員都是有車的吧，因為對於有車的人來說，一個月洗兩次車，一次20塊，一年就是480塊對吧。所以他們獲得的會員基本都是有車的。
而且還獲得全年免費游泳，全年免費洗浴中心洗澡。對於用戶來說，首先不虧對吧。而且這僅僅是開始，因為後端更多的優惠服務等著你。
那麼他就是整合了將近20個洗車店，然後你免費洗車不用排隊，這個對用戶來說爽啊是吧。那麼洗車店為什麼願意呢？洗車成本並不高，因為如果你能把這些客戶留下來，後端還有很多的可以賺錢的服務。
包括洗浴中心，你洗完澡，有很多人是要按摩的啊，還有很多人是要吃的啊對吧，因為這些都是有車的中高端用戶。有一定的消費水平，而不是一群屌絲，洗完澡就跑。
那麼他把這些資源整合過來以後，有可能是花費很少的成本整合過來的，但是對於公司來說，這個會員卡好像基本不賺錢啊對吧，因為前端贈送的服務都不止500塊了。
那麼他們是靠什麼賺錢呢？
其實會員卡只是鎖定用戶的一個方式，至於為什麼全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴，因為魚餌不夠大，魚就不會上鉤。
那麼他們把這些車主吸引到他們的會員裡面以後，真正賺錢才剛剛開始。
你每年不是要交保險嗎？來我這裡，7折，你來不來?
你的車平時不是要保養嗎？去我合作的商家，也就你免費洗車的商家，有優惠，比外面的還要便宜，你去不去？
當你換車的時候，你去我合作的商家購買，仍然是最優惠的，你去不去？
我偶爾還推出會員免費健身的活動，你要不要去健身？
我還整合一些好吃的農產品，比如蘋果，比外面超市的要便宜要好吃，你要不要買？
甚至你去我制定的理髮店剪頭髮都是5折優惠，你去不去？
很多夥伴留言諮詢有關傳播力營銷事業部項目的問題，這裡做一下聲明：
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傳播力營銷可以免費贈送任何營銷資料，因為資料本身是沒有任何價值的，但是，項目卻不同，項目是可以直接變現的東西，絕對是有價值的！
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之前和湖南湘菜第一品牌小烹鮮彭總聊到一個關於整合資源和吸附資源的話題：
在傳播力營銷，我們不提倡大家去整合資源，而是鼓動大家去吸附資源，或者是綁架資源。
也就是說，不是不可以整合，而是換一種方式去整合，那麼最快、最有效、還要讓對方求著你的整合方式是什麼呢？
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那麼，這樣的整合你會說，那要花多少錢啊，資金哪裡來啊，這裡傳授給大家一個【祕訣】
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那麼他把這些資源整合過來以後，有可能是花費很少的成本整合過來的，但是對於公司來說，這個會員卡好像基本不賺錢啊對吧，因為前端贈送的服務都不止500塊了。
那麼他們是靠什麼賺錢呢？
其實會員卡只是鎖定用戶的一個方式，至於為什麼全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴，因為魚餌不夠大，魚就不會上鉤。
那麼他們把這些車主吸引到他們的會員裡面以後，真正賺錢才剛剛開始。
你每年不是要交保險嗎？來我這裡，7折，你來不來?
你的車平時不是要保養嗎？去我合作的商家，也就你免費洗車的商家，有優惠，比外面的還要便宜，你去不去？
當你換車的時候，你去我合作的商家購買，仍然是最優惠的，你去不去？
我偶爾還推出會員免費健身的活動，你要不要去健身？
我還整合一些好吃的農產品，比如蘋果，比外面超市的要便宜要好吃，你要不要買？
甚至你去我制定的理髮店剪頭髮都是5折優惠，你去不去？
意思是說，只要你是我的會員，可以享受非常多的優惠服務。他會定期搞非常多的活動，比如說，免費貼膜，你幫我宣傳一下，我免費給你貼價值幾千塊貼膜。我還賣各種各樣的車用品給你。
所以他們就是通過一個會員卡把用戶鎖定在平臺上面，後端不斷的整合各種各樣的資源賺錢。對用戶來說，成為他們的會員也獲得非常多的優惠對吧。
這種模式就有點像很多人現在搞的5折吃貨卡一樣，你只要辦一張吃貨卡，全城合作商家拿會員卡5折。
但是他們這種模式更能增加用戶的粘性，你想啊，首先都是中高端的精準用戶消費者，大家都是有車的，有共同的話題，而且你成為我的會員，我給你提供了服務。對於用戶來說，同樣的服務成本更低，用戶爽了，自然也願意留在你的平臺上面，對於平臺來說，只要用戶留在我的平臺，我就有源源不斷的盈利空間。
因為他們有後端強大的盈利空間，所以前端他們就敢開出這樣的免費條件。所以很多人想，一年，免費洗車，免費洗浴，免費游泳，我不虧死啊。因為這些人根本沒有設計一整套的盈利模式。
那麼他們這種模式就是不斷的整合資源，不斷的給予用戶好處。自己順便賺點錢。所以大家如果理解了這套模式的核心，就可以輕鬆賺大錢。