導讀：如果你以為薪資是激發下屬是否敬業的唯一關鍵，那麼在企業面臨財務困難的時期，是不是作為一線經理的你在面對如何提高下屬的敬業度這個問題上就無能為力了呢？

事實上，這個問題是一線經理在任何時候都不可忽視的。

下面的八種方法可以幫助你激發員工敬業度：

第一，清楚地向員工傳達你對他們的期望；

第二，讓員工知道自己的重要性；

第三，傾聽員工心聲，瞭解員工的需要與期待；

第四，與員工建立良好的互動關係；

第五，給下屬提供成長/升職的機會；

第六，給員工設定切合實際的工作目標，當他們實現目標時，要馬上慶祝並獎勵；

第七，建立集體榮譽感，和歸屬感；

第八，定期提供反饋，並且正面反饋與負面反饋的比例要控制在5：1。

此外，你還需要避免三大常見的管理錯誤：

第一，不要設定過高的目標

正確的做法應該是：設定“小”目標，而不是在一開始就設定太高的目標；

把下屬取得的進展情況用圖表展示出來，最好是每月或每週公佈進展；

你要給他們提供正面反饋，要認可他們付出的努力，以此激勵下屬不斷提高自我。

第二，應用先表揚，再批評，再表揚的反饋方式

正確的做法應該是：當你有批評性的反饋，不要礙於面子不敢指出，而是要直接告訴員工你覺得他哪些行為有問題，你期望的行為是什麼樣的。

第三，公開給下屬做績效排名。

正確的做法應該是：找到團隊標杆，然後讓所有下屬儘量向標杆看齊，去縮短與標杆的差距。

每天三章，更多精彩案例，請看下回分解。。。

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