最近，由於工作原因，文章停更了許久，看到大家都沒取關，真的要說聲謝謝。
好，進入今天的正題吧。
01.我們為什麼要做節日海報？
在寫這篇文章之前，我在一個近500人的to B市場群和一個近300人的運營群裡問大家：為什麼要做節日海報？
大家給我的回覆主要是：
- 品牌露出——不管文案怎麼寫，貼個logo，配合節日主題，品牌不就有展示的機會嘛；
- KPI 考核——別家都做，你不做，萬一老闆想發朋友圈怎麼辦，工作要有未雨綢繆的意識；
- 加深印象——好的海報設計能讓受眾對品牌多一些關注和了解，再說有好的設計師不用，也是資源浪費；
……
以上各種總結下來，可用一個詞來概括：雞肋。
每到一個節日，群聊信息都會被節日海報刷屏，偶爾還會出現兩張模板相同的海報，然後被其他群友 @ ，甚是尷尬，有人甚至將節日海報戲稱為“卡片節”。
那麼，效果如何呢？我們不妨先來看一組案例，重新體會一下。
最近，由於工作原因，文章停更了許久，看到大家都沒取關，真的要說聲謝謝。
好，進入今天的正題吧。
01.我們為什麼要做節日海報？
在寫這篇文章之前，我在一個近500人的to B市場群和一個近300人的運營群裡問大家：為什麼要做節日海報？
大家給我的回覆主要是：
- 品牌露出——不管文案怎麼寫，貼個logo，配合節日主題，品牌不就有展示的機會嘛；
- KPI 考核——別家都做，你不做，萬一老闆想發朋友圈怎麼辦，工作要有未雨綢繆的意識；
- 加深印象——好的海報設計能讓受眾對品牌多一些關注和了解，再說有好的設計師不用，也是資源浪費；
……
以上各種總結下來，可用一個詞來概括：雞肋。
每到一個節日，群聊信息都會被節日海報刷屏，偶爾還會出現兩張模板相同的海報，然後被其他群友 @ ，甚是尷尬，有人甚至將節日海報戲稱為“卡片節”。
那麼，效果如何呢？我們不妨先來看一組案例，重新體會一下。
整體來說，創意和視覺表現得都不錯，不僅有品牌logo露出，有些也會結合業務能力做間接曝光。除此之外，我想更多的是“無感”吧。
那我們耗費時間和精力做的這些圖，到底希望達到什麼效果呢？
漲粉？轉發？還是想更深一層，實現轉化？
看到這，有人可能會有異議，“不就是節日海報嘛，不是所有的品牌宣發都要跟轉化掛鉤，那樣工作豈不是太難做？”
瑪德萊娜·奧爾布萊特說：“無論傳遞什麼樣的信息，其目標都是要引起共鳴。”尤其是當下，越來越多的企業意識到要將市場部的職能下沉，沉到獲客、沉到銷售、沉到渠道中去。
作為市場人，我們的工作價值不僅是要塑造品牌影響力，更重要的是為銷售挖掘線索、為公司創造更多免費的獲客機會。
02.說了這麼多，節日海報怎麼做才不雞肋？
關於這個問題，我一直在思考，並通過其他品牌的宣發案例，以及在工作中的實踐總結，試圖找到有效的破解之道。
為了讓這篇內容更具全面性，我特意採訪了我的老朋友，沃達設計的創始人孔令飛，他不僅有多年服務甲乙方品牌的設計工作經驗，而且他的工作室更是以洞察用戶需求，通過創新設計與體驗，為品牌提升轉化動能。
所以，今天我們就來聊點最乾的乾貨，接著往下看。
Q：作為專業的品牌設計師，談談你對節日海報的看法？
A：不同的品牌所面向的目標群體不同，所以，節日海報所呈現的價值也會不一樣。
比如面向C端用戶，品牌主在設計節日海報時，不論是從文案內容，還是設計風格，都會更偏感性一些，傳達出來的感覺相對輕鬆、活躍；而面向B端用戶時，根據目標群體的消費行為軌跡，他們的決策過程是較為漫長且理性的，所以品牌主在做節日海報時，既希望通過C端的營銷形式打動用戶，又想兼顧到品牌在營銷中的專業性，可以說品牌主也是絞盡腦汁搞創意。
當然，我們看到的很多節日海報，尤其是to B企業市場的節日海報，套模板加logo的簡單組合，這種節日海報真的沒有必要做，與其浪費時間，不如多花些心思去設計更利於價值傳遞的作品上，除非是為了完成工作量或是做給老闆看。
Q：你認為品牌主在做節日海報時應該注意什麼？
A：最近一段時間，幫很多客戶做了一些節日海報的案子，越來越深刻的感受到一點，那就是如果想讓你的每次宣發都成為有效的觸點，不在於你的設計圖有多驚豔，或是多有創意，而是當你的宣發獲得用戶多看你一眼的機會時，一定要讓用戶感受到你的產品/服務與他有直接關係的契合點。
Q：那這個契合點怎麼體現出來呢？有沒有一些設計思路或案例供大家參考？
A：首先，我們在設計節日海報時，一定要有“功利心”，不是因為有了這個節日，我們才去做節日海報，而是剛好藉助這個節日點，加上我們自身的產品/服務優勢去做節日海報，這樣才能讓我們的目標受眾在看到海報時，準確捕獲到這種價值的契合點。
我從網上也找了一些參考，結合實際案例跟大傢俱體分析。
案例一:
最近，由於工作原因，文章停更了許久，看到大家都沒取關，真的要說聲謝謝。
好，進入今天的正題吧。
01.我們為什麼要做節日海報？
在寫這篇文章之前，我在一個近500人的to B市場群和一個近300人的運營群裡問大家：為什麼要做節日海報？
大家給我的回覆主要是：
- 品牌露出——不管文案怎麼寫，貼個logo，配合節日主題，品牌不就有展示的機會嘛；
- KPI 考核——別家都做，你不做，萬一老闆想發朋友圈怎麼辦，工作要有未雨綢繆的意識；
- 加深印象——好的海報設計能讓受眾對品牌多一些關注和了解，再說有好的設計師不用，也是資源浪費；
……
以上各種總結下來，可用一個詞來概括：雞肋。
每到一個節日，群聊信息都會被節日海報刷屏，偶爾還會出現兩張模板相同的海報，然後被其他群友 @ ，甚是尷尬，有人甚至將節日海報戲稱為“卡片節”。
那麼，效果如何呢？我們不妨先來看一組案例，重新體會一下。
整體來說，創意和視覺表現得都不錯，不僅有品牌logo露出，有些也會結合業務能力做間接曝光。除此之外，我想更多的是“無感”吧。
那我們耗費時間和精力做的這些圖，到底希望達到什麼效果呢？
漲粉？轉發？還是想更深一層，實現轉化？
看到這，有人可能會有異議，“不就是節日海報嘛，不是所有的品牌宣發都要跟轉化掛鉤，那樣工作豈不是太難做？”
瑪德萊娜·奧爾布萊特說：“無論傳遞什麼樣的信息，其目標都是要引起共鳴。”尤其是當下，越來越多的企業意識到要將市場部的職能下沉，沉到獲客、沉到銷售、沉到渠道中去。
作為市場人，我們的工作價值不僅是要塑造品牌影響力，更重要的是為銷售挖掘線索、為公司創造更多免費的獲客機會。
02.說了這麼多，節日海報怎麼做才不雞肋？
關於這個問題，我一直在思考，並通過其他品牌的宣發案例，以及在工作中的實踐總結，試圖找到有效的破解之道。
為了讓這篇內容更具全面性，我特意採訪了我的老朋友，沃達設計的創始人孔令飛，他不僅有多年服務甲乙方品牌的設計工作經驗，而且他的工作室更是以洞察用戶需求，通過創新設計與體驗，為品牌提升轉化動能。
所以，今天我們就來聊點最乾的乾貨，接著往下看。
Q：作為專業的品牌設計師，談談你對節日海報的看法？
A：不同的品牌所面向的目標群體不同，所以，節日海報所呈現的價值也會不一樣。
比如面向C端用戶，品牌主在設計節日海報時，不論是從文案內容，還是設計風格，都會更偏感性一些，傳達出來的感覺相對輕鬆、活躍；而面向B端用戶時，根據目標群體的消費行為軌跡，他們的決策過程是較為漫長且理性的，所以品牌主在做節日海報時，既希望通過C端的營銷形式打動用戶，又想兼顧到品牌在營銷中的專業性，可以說品牌主也是絞盡腦汁搞創意。
當然，我們看到的很多節日海報，尤其是to B企業市場的節日海報，套模板加logo的簡單組合，這種節日海報真的沒有必要做，與其浪費時間，不如多花些心思去設計更利於價值傳遞的作品上，除非是為了完成工作量或是做給老闆看。
Q：你認為品牌主在做節日海報時應該注意什麼？
A：最近一段時間，幫很多客戶做了一些節日海報的案子，越來越深刻的感受到一點，那就是如果想讓你的每次宣發都成為有效的觸點，不在於你的設計圖有多驚豔，或是多有創意，而是當你的宣發獲得用戶多看你一眼的機會時，一定要讓用戶感受到你的產品/服務與他有直接關係的契合點。
Q：那這個契合點怎麼體現出來呢？有沒有一些設計思路或案例供大家參考？
A：首先，我們在設計節日海報時，一定要有“功利心”，不是因為有了這個節日，我們才去做節日海報，而是剛好藉助這個節日點，加上我們自身的產品/服務優勢去做節日海報，這樣才能讓我們的目標受眾在看到海報時，準確捕獲到這種價值的契合點。
我從網上也找了一些參考，結合實際案例跟大傢俱體分析。
案例一:
比如用業務關鍵詞填充圖形，這種文字效果的處理方式比較常見，也非常實用，用戶在看到海報時能夠很清晰的Get到品牌的業務及服務能力。不足之處是，缺少近一步轉化的動力。
案例二：
最近，由於工作原因，文章停更了許久，看到大家都沒取關，真的要說聲謝謝。
好，進入今天的正題吧。
01.我們為什麼要做節日海報？
在寫這篇文章之前，我在一個近500人的to B市場群和一個近300人的運營群裡問大家：為什麼要做節日海報？
大家給我的回覆主要是：
- 品牌露出——不管文案怎麼寫，貼個logo，配合節日主題，品牌不就有展示的機會嘛；
- KPI 考核——別家都做，你不做，萬一老闆想發朋友圈怎麼辦，工作要有未雨綢繆的意識；
- 加深印象——好的海報設計能讓受眾對品牌多一些關注和了解，再說有好的設計師不用，也是資源浪費；
……
以上各種總結下來，可用一個詞來概括：雞肋。
每到一個節日，群聊信息都會被節日海報刷屏，偶爾還會出現兩張模板相同的海報，然後被其他群友 @ ，甚是尷尬，有人甚至將節日海報戲稱為“卡片節”。
那麼，效果如何呢？我們不妨先來看一組案例，重新體會一下。
整體來說，創意和視覺表現得都不錯，不僅有品牌logo露出，有些也會結合業務能力做間接曝光。除此之外，我想更多的是“無感”吧。
那我們耗費時間和精力做的這些圖，到底希望達到什麼效果呢？
漲粉？轉發？還是想更深一層，實現轉化？
看到這，有人可能會有異議，“不就是節日海報嘛，不是所有的品牌宣發都要跟轉化掛鉤，那樣工作豈不是太難做？”
瑪德萊娜·奧爾布萊特說：“無論傳遞什麼樣的信息，其目標都是要引起共鳴。”尤其是當下，越來越多的企業意識到要將市場部的職能下沉，沉到獲客、沉到銷售、沉到渠道中去。
作為市場人，我們的工作價值不僅是要塑造品牌影響力，更重要的是為銷售挖掘線索、為公司創造更多免費的獲客機會。
02.說了這麼多，節日海報怎麼做才不雞肋？
關於這個問題，我一直在思考，並通過其他品牌的宣發案例，以及在工作中的實踐總結，試圖找到有效的破解之道。
為了讓這篇內容更具全面性，我特意採訪了我的老朋友，沃達設計的創始人孔令飛，他不僅有多年服務甲乙方品牌的設計工作經驗，而且他的工作室更是以洞察用戶需求，通過創新設計與體驗，為品牌提升轉化動能。
所以，今天我們就來聊點最乾的乾貨，接著往下看。
Q：作為專業的品牌設計師，談談你對節日海報的看法？
A：不同的品牌所面向的目標群體不同，所以，節日海報所呈現的價值也會不一樣。
比如面向C端用戶，品牌主在設計節日海報時，不論是從文案內容，還是設計風格，都會更偏感性一些，傳達出來的感覺相對輕鬆、活躍；而面向B端用戶時，根據目標群體的消費行為軌跡，他們的決策過程是較為漫長且理性的，所以品牌主在做節日海報時，既希望通過C端的營銷形式打動用戶，又想兼顧到品牌在營銷中的專業性，可以說品牌主也是絞盡腦汁搞創意。
當然，我們看到的很多節日海報，尤其是to B企業市場的節日海報，套模板加logo的簡單組合，這種節日海報真的沒有必要做，與其浪費時間，不如多花些心思去設計更利於價值傳遞的作品上，除非是為了完成工作量或是做給老闆看。
Q：你認為品牌主在做節日海報時應該注意什麼？
A：最近一段時間，幫很多客戶做了一些節日海報的案子，越來越深刻的感受到一點，那就是如果想讓你的每次宣發都成為有效的觸點，不在於你的設計圖有多驚豔，或是多有創意，而是當你的宣發獲得用戶多看你一眼的機會時，一定要讓用戶感受到你的產品/服務與他有直接關係的契合點。
Q：那這個契合點怎麼體現出來呢？有沒有一些設計思路或案例供大家參考？
A：首先，我們在設計節日海報時，一定要有“功利心”，不是因為有了這個節日，我們才去做節日海報，而是剛好藉助這個節日點，加上我們自身的產品/服務優勢去做節日海報，這樣才能讓我們的目標受眾在看到海報時，準確捕獲到這種價值的契合點。
我從網上也找了一些參考，結合實際案例跟大傢俱體分析。
案例一:
比如用業務關鍵詞填充圖形，這種文字效果的處理方式比較常見，也非常實用，用戶在看到海報時能夠很清晰的Get到品牌的業務及服務能力。不足之處是，缺少近一步轉化的動力。
案例二：
同樣是用了文字效果的處理方式，這張圖就彌補了上面案例的不足，品牌主在圖片底部加上了掃碼獲取報告的方式，既讓用戶獲取到了乾貨，也讓品牌充分展示了在這個領域的專業度。如果你有任何有價值的乾貨資料，只要跟你的海報主題相關，都可以作為引流的入口去展示。
案例三：
最近，由於工作原因，文章停更了許久，看到大家都沒取關，真的要說聲謝謝。
好，進入今天的正題吧。
01.我們為什麼要做節日海報？
在寫這篇文章之前，我在一個近500人的to B市場群和一個近300人的運營群裡問大家：為什麼要做節日海報？
大家給我的回覆主要是：
- 品牌露出——不管文案怎麼寫，貼個logo，配合節日主題，品牌不就有展示的機會嘛；
- KPI 考核——別家都做，你不做，萬一老闆想發朋友圈怎麼辦，工作要有未雨綢繆的意識；
- 加深印象——好的海報設計能讓受眾對品牌多一些關注和了解，再說有好的設計師不用，也是資源浪費；
……
以上各種總結下來，可用一個詞來概括：雞肋。
每到一個節日，群聊信息都會被節日海報刷屏，偶爾還會出現兩張模板相同的海報，然後被其他群友 @ ，甚是尷尬，有人甚至將節日海報戲稱為“卡片節”。
那麼，效果如何呢？我們不妨先來看一組案例，重新體會一下。
整體來說，創意和視覺表現得都不錯，不僅有品牌logo露出，有些也會結合業務能力做間接曝光。除此之外，我想更多的是“無感”吧。
那我們耗費時間和精力做的這些圖，到底希望達到什麼效果呢？
漲粉？轉發？還是想更深一層，實現轉化？
看到這，有人可能會有異議，“不就是節日海報嘛，不是所有的品牌宣發都要跟轉化掛鉤，那樣工作豈不是太難做？”
瑪德萊娜·奧爾布萊特說：“無論傳遞什麼樣的信息，其目標都是要引起共鳴。”尤其是當下，越來越多的企業意識到要將市場部的職能下沉，沉到獲客、沉到銷售、沉到渠道中去。
作為市場人，我們的工作價值不僅是要塑造品牌影響力，更重要的是為銷售挖掘線索、為公司創造更多免費的獲客機會。
02.說了這麼多，節日海報怎麼做才不雞肋？
關於這個問題，我一直在思考，並通過其他品牌的宣發案例，以及在工作中的實踐總結，試圖找到有效的破解之道。
為了讓這篇內容更具全面性，我特意採訪了我的老朋友，沃達設計的創始人孔令飛，他不僅有多年服務甲乙方品牌的設計工作經驗，而且他的工作室更是以洞察用戶需求，通過創新設計與體驗，為品牌提升轉化動能。
所以，今天我們就來聊點最乾的乾貨，接著往下看。
Q：作為專業的品牌設計師，談談你對節日海報的看法？
A：不同的品牌所面向的目標群體不同，所以，節日海報所呈現的價值也會不一樣。
比如面向C端用戶，品牌主在設計節日海報時，不論是從文案內容，還是設計風格，都會更偏感性一些，傳達出來的感覺相對輕鬆、活躍；而面向B端用戶時，根據目標群體的消費行為軌跡，他們的決策過程是較為漫長且理性的，所以品牌主在做節日海報時，既希望通過C端的營銷形式打動用戶，又想兼顧到品牌在營銷中的專業性，可以說品牌主也是絞盡腦汁搞創意。
當然，我們看到的很多節日海報，尤其是to B企業市場的節日海報，套模板加logo的簡單組合，這種節日海報真的沒有必要做，與其浪費時間，不如多花些心思去設計更利於價值傳遞的作品上，除非是為了完成工作量或是做給老闆看。
Q：你認為品牌主在做節日海報時應該注意什麼？
A：最近一段時間，幫很多客戶做了一些節日海報的案子，越來越深刻的感受到一點，那就是如果想讓你的每次宣發都成為有效的觸點，不在於你的設計圖有多驚豔，或是多有創意，而是當你的宣發獲得用戶多看你一眼的機會時，一定要讓用戶感受到你的產品/服務與他有直接關係的契合點。
Q：那這個契合點怎麼體現出來呢？有沒有一些設計思路或案例供大家參考？
A：首先，我們在設計節日海報時，一定要有“功利心”，不是因為有了這個節日，我們才去做節日海報，而是剛好藉助這個節日點，加上我們自身的產品/服務優勢去做節日海報，這樣才能讓我們的目標受眾在看到海報時，準確捕獲到這種價值的契合點。
我從網上也找了一些參考，結合實際案例跟大傢俱體分析。
案例一:
比如用業務關鍵詞填充圖形，這種文字效果的處理方式比較常見，也非常實用，用戶在看到海報時能夠很清晰的Get到品牌的業務及服務能力。不足之處是，缺少近一步轉化的動力。
案例二：
同樣是用了文字效果的處理方式，這張圖就彌補了上面案例的不足，品牌主在圖片底部加上了掃碼獲取報告的方式，既讓用戶獲取到了乾貨，也讓品牌充分展示了在這個領域的專業度。如果你有任何有價值的乾貨資料，只要跟你的海報主題相關，都可以作為引流的入口去展示。
案例三：
抽獎送禮品獲得的用戶未必是真正的潛在用戶，願意付費體驗的才是真鐵粉。當用戶關注我們時，除了為他們提供專業資訊、瞭解產品動態以外，產品的免費體驗劵、優惠券才是促使潛在用戶“化觀察為行動”的有效助推劑。
如果你的產品可以免費體驗或是有優惠禮包，不妨藉著節日做一波營銷海報，效果還是很可觀的。
03.寫在最後
我們生活在一個信息浩瀚的世界，每天要在無數的新內容中檢索我們需要的信息源，留給我們的時間和精力並不多，所以，對於品牌主，我希望不論是節日海報，還是其他宣發工作，我們都應該多站在用戶的角度去思考，什麼是用戶真正感興趣的內容，閉門造車、自說自話的方式永遠無法形成有效溝通。
今天的分享就這麼多，希望有助，後續有其他更好的表現思路，會再繼續跟大家分享的。
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