小鉗工揣著大夢想

A02版

新文化吉林訊（記者 李洪洲）從普通技工到工人技師，再到轉機檢修技能專家，吉林石化建修公司東部檢維修一車間鉗工班長李永翔不僅獲得全國勞動模範的光榮稱號，還走進人民大會堂，受到黨和國家領導人的親切接見。問起他的成功原因，他說：“取得今天的成績，源於我一個最樸素的理想，做一個好工人。這個理想說起來小，做起來難。但我就是揣著這個大夢想開啟了鉗工之路。”

1998年，李永翔從技校畢業分配到吉化公司，成為一名轉機檢修鉗工。很多人認為技校生“沒太大出息”，但他卻不信這個邪。師傅告訴他，要想當個好工人，就得有硬本事。這句話更堅定了他的信心和努力方向。

李永翔抓住每一次設備檢修機會，在實踐中鑽研各種轉機設備工作原理、檢修規程。白天，無論是不是自己的檢修任務，他都要去看看、問問；晚上，按照師傅教的鉗工基本功要領，蹲在廠房裡練習。憑著一股韌勁，他僅用4年時間，就拿下了原本需要12年以上工作經歷的高級工。

“鉗工這活，需要的是精度，我對自己的要求甚至達到苛刻的程度，國家標準0.1就達標，我有時要求精度大到10倍，達到0.01的標準。”李永翔說，為了這種達到極致的完美追求，他不要工時，不要獎金，幫別人幹練技能，甚至節假日也不休。

2006年，他在全國青年職業技能大賽決賽上，獲得裝配鉗工銀牌；2011年榮獲省“經濟技術創新標兵”稱號，被聘為吉林省“首席技師”，從一個技校生向優秀工人華麗蛻變。

李永翔認為，好的機檢修鉗工不是簡單完成檢修任務，更要在破解設備運行難題上“出彩”。他說，2010年7月，公司加氫裂化裝置一套進口壓縮機組自投產以來故障不斷，只能備用。“當時我就跟著魔似的，一有時間就蹲在機器旁，拆檢、測量、計算……愣是從這臺設備身上摳出9個故障點。”隨後，他帶領班組員工，用1個月的時間對機組進行了開膛手術似的檢修，排除了各種障礙，還提出了7項優化設備操作規程的建議，全面改善了設備運行環境。為工廠節創效益200餘萬元。

據瞭解，圍繞攻克設備頑疾和推進進口設備關鍵部件國產化兩項轉機檢修主題，李永翔共修復、改造的設備達500餘臺（套），在確保設備運行平穩的同時，為工廠節創效益2000餘萬元。

“光自己行，還不行；整個團隊行，才真的行。”2007年，李永翔擔任班長，帶頭鑽研新技術，鍛鍊班組各個成員都成長技能尖兵。他獨創“練兵培訓三支點”：開展擂臺攻守；絕活資源共享；檢修現場直播。憑藉勤學苦練，他培養出高級技師1人、技師2人、高級工10人。不管派誰都能獨當一面。

李永翔說，18年間，他沒做什麼驚天動地的大事，但卻充滿著挑戰和奮鬥，充滿著艱辛和快樂。作為大型設備的“主治大夫”，今後，他要帶領更多人向技術的巔峰前進，為企業和社會作出更大的奉獻。