近日記者獲悉，2019年6月7日，阿爾迪（奧樂齊）超市中國首店即將正式開業，首批開兩家店，選址分別在上海靜安、古美商圈。因此商標註冊原因，阿爾迪中國採用“奧樂奇”中文品牌名。根據計劃，2019年內，阿爾迪超市在中國將開10家店。超市內部員工透露，阿爾迪門店面積不超過1000平方米，在中國還是主要經營自主品牌，主要是賣生產商代工的產品。
目前阿爾迪中國首批兩店正處於圍擋裝修狀態，從選址來看，阿爾迪選擇在商圈、社區型購物中心開店，周圍人口密度大。
中國超市、便利店業內人士分析，阿爾迪進入一個市場，往往會選擇這個市場宏觀經濟增長相對緩慢地時候，當地消費者對低價更感興趣。近年來，中國的經濟增長已經放緩了，如上海在2018年的增長率僅為6.6%，而且未來將還會進一步下降。阿爾迪之所以做出這樣的決策，是其營銷策略決定的，因為它主打的就是優質低價的產品，通過壓縮中間環節、做自主產品、較少各種成本等措施把最大的實惠讓利給消費者。
但阿爾迪能否取得成功，仍然需要時間的檢驗，原因是中國主打性價比的超市、便利店也有很多，很多店鋪也賣得很便宜，所以在其它國家成功地阿爾迪未必會在中國發展順利。更重要的是，中國有淘寶天貓、京東、拼多多等網購平臺，很多中國人已經習慣在網店上購物了，未必會對奧樂齊感興趣。
阿爾迪在中國開店受到如此熱烈的關注，主要是因為它是一家國際零售巨頭，不僅在國內擊敗了沃爾瑪，而且還打進了美國市場，佔據了不小的份額。2017年，奧樂齊集團營業額達849億美元，在全球門店數量超過一萬家，其中在美國有1700多家。這家百年老店創立於1913年，是Albrecht夫婦開的一個小賣部，二戰結束後，Albrecht兩兄弟接管了家族生意。這家商店成為戰後物質匱乏時期，廣大民眾賴以生存的不可缺少的食品供應店，此後他們的生意越做越大。
目前阿爾迪主要經營三類產品：
1，自主品牌產品。這類產品維持阿爾迪低價形象，同等規格、質量的產品比一般超市低35-40%，比沃爾瑪低15%-25%。這種經營模式，從1913年開店起，堅持百年一直到今天。
2，市場上二、三線品牌。對於這類商品，阿爾迪憑藉一整套嚴謹驗廠驗貨體系，精挑細選，實現大批量進貨，大幅壓低進價，在確保價格低廉的前提下，為消費者挑選出高性價比商品。
眾所周知，市面上銷售排名靠前的品牌不一定是性價比最高的品牌，這些品牌被添加了太多廣告、包裝和渠道推廣費用。而二、三線品牌的產品，因為缺少廣告，消費者對他們不熟悉，因此阿爾迪通過自己的品牌形象和驗證體系，幫助消費者篩選出高性價比的產品。
3，每週特賣打折產品。這類產品內容主要是阿爾迪的自有品牌非食品，包括傢俱、園藝工具、汽車用品、玩具、戶外運動等一般來說會選擇去專業店購買的品類，經營模式是一週上新兩次，每次的主題和應用場景不同，半年時間輪轉而且迭代更新，這樣可以讓消費者感覺新鮮，而且進多少賣多少，不重複進貨不補單，賣完即止。