如果說馬雲的成功最要感謝的人是誰？想必孫正義會是備選名單中的不可或缺的角色。

他倆的相識被外界不斷神話，演繹成了一出"天下英雄，唯使君與操耳"的神話。

據說，馬雲第一次見到孫正義時，只用了15分鐘就折服了這名日本投資人，慧眼識英雄的孫正義當場拍板要給阿里2000萬美金，後來才有了600億的回報。

從2000萬變600億，的確令人豔羨孫正義的眼光。然而孫正義真是15分鐘內被馬雲折服的嗎？

故事的真實情況是，當天孫正義要見很多融資者，每個人只有15分鐘的時間，馬雲也沒有例外，唯一的區別是馬雲有美國摩根大通的推薦加持，讓孫正義提前做足了功課。

在孫正義知道阿里之前，美國高盛已經搶先一步領投了500萬美金，這引起了高盛的老對手摩根大通的注意，由於高盛投資條款的種種限制，摩根才把馬雲介紹給了同樣有自己股份的日本軟銀。

孫正義在見面之前早已把阿里巴巴裡裡外外研究了個遍，才能當場表示願意投資2000萬。

孫正義與他創立的日本軟銀在創業40多年裡投資了600多家企業，其中成功的有300多家，平均年回報率達44%，成為日本在"失去的三十年"後，最成功的企業。

一，我姓孫，不姓安本

孫正義是第三代日本人。

20世紀初，他的爺爺從朝鮮偷渡到日本，在九州島定居下來。為了融入日本社會，家裡還取了個日本姓氏"安本"——安家日本。可能是立了Flag，他爺爺混得很差，一輩子在日本連個固定住所也沒有，以至於到了孫正義還記得他小時候戶籍上寫的是"無番地"三個字，意思是沒地址。

二戰後，美國人來了，在日本社會飽受歧視的朝鮮後裔翻了身。安本正義的父親憑藉一點小聰明，開了一家遊戲店，專門提供"小鋼珠"服務。"小鋼珠"是一種長盛不衰的賭博機，類似於國內人玩的老虎機。依靠"小鋼珠"，父親掙到了錢，將兒子送到了美國留學。

在美國安本正義整天搗鼓一些小發明，其中一臺翻譯機被夏普公司以100萬美元買斷專利，算是積累了人生第一桶金。

後來，安本正義在研究家族歷史時，直接把他家這個八輩貧農的老祖宗追到了福建孫氏，又攀上了孫子的親戚，自稱是軍事家孫子的的直系子孫，並引以為傲，正式改回原姓：孫正義。

功成名就後，孫正義在公共場合多次強調："我家的這個孫氏，和朝鮮的不一樣，而是源於中國的孫武一脈，我是孫武的第24世孫。"

二，站在蘋果箱上的演講

1981年，24歲的孫正義回到日本，在美國留學期間，他隱隱約約感覺到個人電腦可能成為下一個具有巨量增長空間的行業，於是決定投身軟件行業。

回憶起自己當時的決定時，孫正義感慨地說："年輕時，我時常非常羨慕松下幸之助、本田宗一郎、豐田喜一郎等老一輩企業家，心想'他們真是幸運啊，趕上了日本發展最好的時代'。

到了我創業的時候，剛開始真不知道自己該做什麼，覺得什麼機會都沒有了，市場已被瓜分。結果我在美國期間的經歷幫助了我，讓我選中了軟件行業。"

為了做好軟件行業，孫正義找來了海量資料，分析每一種公司治理、成長模式，並提前做好了未來5年、10年、15年乃至20年的發展規劃，寫的材料足足有34釐米高。

在確認無疑後，孫正義終於創辦了大名鼎鼎的"軟件銀行"。

開業的第一天，孫正義手下只有兩個員工，都是剛走出校門，薪資相對降低的大學生。

孫正義開始滔滔不絕跟他們灌輸自己的發展規劃。兩個大學生聽得是一臉懵逼：軟銀不是第一天開業嗎？為什麼要跟我們說20年後要做什麼？

反倒是孫正義越說越激動，站了起來，踩在腳邊的一個蘋果箱繼續演講。

很顯然，日本人是個很冷靜的民族，遇見孫正義這麼具有感染力的人，他們沒有生起崇拜之情，反應只有一個：腦子壞了。

兩個大學生第二天辭職。

出師不利，沒有影響孫正義的信心，畢竟他是在大學期間就掙了100萬美元的男人。軟銀第一天的情況，日後居然成了一種企業文化。

三，不像日企的日企

軟銀作為一家日本企業，與傳統日企有很大不同。傳統日企的成功要素在軟銀身上一件也看不到。

傳統日企強調忠誠，一名僱員在一家企業幹一輩子是很正常的事情，這就是日企引以為傲的"終身僱傭制"。

日本人認為，西方那種跳槽文化不利於員工專業化發展，也讓員工本人承受著巨大失業風險，不如索性只要員工不犯重大錯位就終身僱傭。

與"終身僱傭制"相配套的是"年功序列制"，一名僱員在企業中隨著能力的提升，企業會給他每年調整收入和福利，這樣自己培養的人才就不會流失。

二戰後，日本還在美國的要求下創立了工會制度，協同工人與企業主的關係，讓勞資雙方取得微妙的平衡。

"終身僱傭""年功序列"和"工會制度"被日本人稱作"日企三神器"，是日本在二戰後能迅速崛起的不二法門。

70年代，驚呼"日本奇蹟"的歐美國家紛紛派人來日本學習他們的管理制度，就在全世界學日本的情況下，孫正義偏偏走出了一條不同的路。

在軟件銀行，幾乎沒有上年紀的僱員，絕大多數是40歲不到的年輕人，以大學畢業生為主。

軟銀之所以留不住人才是因為工資偏低，在日本沒什麼競爭力，很多剛邁出校門的大學生懷著美好的願景來到軟銀學習，待個幾年，學到了一些本領就會選擇離開。

孫正義說："我不需要終身僱傭的員工，如果你在軟銀真的有本事，我希望你離開軟銀去創業，然後我來投資你的企業。"

國內互聯網企業盛行的996與日本的加班文化在軟銀也看不到蹤影。

他們一般上午十點才晃晃悠悠來到公司，下午五六點拎包走人，最多加班不會超過八點。因為軟銀是付加班工資的，如果加到太晚會被認為是"蹭加班費"。

軟銀每年還會召開"新業務討論會"，有孫正義親自主持，讓員工為明年企業走向提出自己的意見。

打個比方，有個人在會上提出："我覺得我們可以投資阿里。"孫正義同意後，這個人就開始研究可操作方案，如果投資成功，他將獲得鉅額獎勵，可能是上億。在這種模式激勵下，軟銀每年要啟動1000多個新項目。

軟銀的員工普遍還有個毛病——喜歡誇誇其談。

與其他認真工作嚴謹的日本人不同，軟銀的員工和他們的老闆孫正義一樣喜歡"吹牛"，動不動就是"下一個阿里""搞個世界第一""日本第一"的大項目，整個辦公室都迷茫著一股浮誇的氣氛。

開會時更是花式秀場，一個個PPT做得花團錦簇，100萬的項目能吹成100億。

但如果項目失敗，後果也是相當嚴重的，重視責任感的日本人會主動承擔起一切責任，連帶著自己的團隊一起辭職。

四，為日本把握住下一個30年

其實孫正義1981年創立軟銀的時機並不好，80年代中後期，日本經濟泡沫崩盤。

時任大藏大臣的宮澤喜一回憶說："那時，很多人知道日本經濟要出問題了，可誰也不說，銀行還在瘋狂放貸，總感覺奇蹟會繼續下去。政府在裡面的角色非常微妙，似乎像癱瘓了一樣，既不支持也不反對，直到股票崩盤。"

在泡沫經濟最肆虐的幾年時間裡，孫正義幹什麼都不賺錢，軟銀漸漸欠下了鉅額負債。90年代，趁著個人PC大規模普及和互聯網興起，孫正義才利用路由器在日本翻了身。

1996年，孫正義相中了正在美國興起的雅虎網，投資了1億美金，佔了33%股份。

兩年後，雅虎成為全世界範圍內最成功的互聯網企業，雅虎的成功象徵著互聯網造富神話的開始，不僅僅孫正義，一大批投資雅虎的人一夜暴富，硅谷一夜多了上百個億萬富豪。

孫正義一時風頭無量，成為日本互聯網教父。

手頭有錢了，孫正義開始嘗試投資各種創業公司，其中最有名的莫過於阿里巴巴了。

2016年，孫正義豪擲310億美元收購了著名芯片公司ARM。

全世界超過95%的智能手機和平板電腦現在都在採用ARM架構，因為ARM技術具有性能高、成本低以及能耗省的特點。國內的華為"麒麟"芯片，用的也是ARM架構。

孫正義評價ARM時曾說："世界上沒有一家公司如同ARM一樣，能在一個領域吃下95%的市場份額，幾乎是壟斷地位。在5G時代即將來臨，日本企業已經失去了一個三十年，不能在5G時代再毫無作為。"

2019年，華 為遭遇斷供危機，ARM也是其中一個重要供應商。

孫正義陷入了兩難，這位在中國市場大發橫財，自稱"非常熱愛中國"的商人，是選擇屈服壓力還是繼續做中國人民的朋友，目前還不得而知。