在日本大行其道的便利店文化曾一度風靡亞洲，起初，便利店原型出現於美國，但後來卻興盛於日本，並隨著在日本的紮根，便利店也開始走向亞洲，其中中國在上世紀90年代正式迎來了第一家便利店，並在此後高速發展，據相關數據顯示，截止2017年，中國便利店數量已高達近11萬家，市場規模超過1900萬億元，雖然說便利店數量在短短十幾年連番增長，但整體規模佔比卻仍與日本相差懸殊，這不僅是由於國內傳統電商淘寶、天貓、京東、拼多多的市場擠壓，更多也源於中國便利店內部所存在的弊病，日本便利店之所以能夠在互聯網時代，打敗勢頭凶猛的電商，也正是由於克服了這些弊病！
在日本便利店的生存過程中，更注重密集轟炸，眾所周知，日本便利店三巨頭——羅森、全家、711，三者經營理念無一例外都是“與社區生活相結合”，據2017年數據統計顯示，日本7-11有19300家店，全家有18000家店，羅森有13000家店，隨處可見的便利店，密集轟炸下，一方面提高品牌效應，加深顧客記憶，一旦有需求就想到可以進店購買，其次，門店遍佈，彼此之間距離很近，不論是顧客到店取貨還是送貨上門都很快，如果門店有活動，門店彼此距離很近，宣傳廣告、促銷活動可以大面積鋪開無縫銜接，影響力大，消費者印象極深，而這也就是便利店的極強競爭力。
其次，日本便利店更注重產品創新、銷售創新，通過銷售數據分析，將商品關聯組合，提高銷量，以711為例，一般來說便利店主打日雜百貨，基本不存在特別分類，但711創新的將商品區分性別，將絲襪、化妝品等女性用品與家庭洗滌用品放在一起，結果當月絲襪銷量翻了近4倍。而在產品上，僅就中國的全家、711來說，他們每季度、每月都會推出限定新品，以新鮮美味為賣點，在消費升級的呼聲漸起的現在，用稍高的價錢提供給消費者更新奇的體驗，滿足消費者消費升級的需求。
同時，日本的便利店多為加盟店，不僅24小時營業，還可以提供水電煤氣、交稅等各類非公共事業繳費，提供的生活服務高達數百項，當之無愧為居民的生活服務中心，越來越廣的服務範圍除了讓商家自己無可替代，也能極大提高競爭力。
而中國便利店在發展中，除了電商的衝擊外，卻仍舊面臨著房租、人工成本增加、供應鏈薄弱、夫妻店經營管理粗放、不能提供更多生活服務等的多重弊病，當便利店不能提供便利時，那麼競爭力也就完全落後於同期的電商，中國便利店轉型還有很多路要走，但最重要的是，及時轉型，順應潮流和消費者需求！