這兩天，華為始終霸佔著熱搜榜，原因則和任正非簽發的兩封內部郵件有關!
先是9月4日，一份名為《要堅持真實，華為才能更充實》的內部郵件流出，
郵件內寫道，為了鼓勵員工講真話，公司決定對一位講真話的員工晉升兩級，並派人保護，防止被打擊報復。
緊接著，9月6日，任正非又轉發了名為《尋找加西亞》的帖子，
內容上十分動情：“加西亞，你回來吧!孔令賢，我們期待你!...是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。”
對此，任正非還作了點評：“我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣，這要成為一種文化。”
作為公司的老大，任正非竟然親自獎勵一個說真話的普通員工，並向一個有才能的離職員工表示歉意，足見傳說中的華為內部文化到底有多麼強大!
據說，有的華為員工表示看的激動的想哭，網民們也炸了，很多人說了：這件事將載入華為史冊。
（一）
作為一家不拼爹不拼媽的民營企業，華為從一窮二白的草根創業走到令人尊重的世界級企業，靠的就是在核心技術自主研發能力上的苦下功夫！
所以，任正非向來重視人才，在深圳就流傳著這麼一種說法：“去華為辦事千萬不要輕易提起你的學歷，因為門口讓你登記的門衛很可能就是碩士，公司裡打掃衛生的可能就是一名本科生。”這雖然是個笑話，卻暗示了華為員工的整體高學歷。
除了在員工的學歷上下功夫，華為也有著自己的一套培養人才的體系。
用官方的話來說，就是要“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才！
對此，在很早之前，任正非就說過，“企業的核心競爭力就是培養和保有人才的能力。”
而華為的成功，也讓它的用才之道，成了很多企業學習的標杆！
只是，套用一句當下很流行的話，“人設太好，遲早得崩塌”，
上面的兩份郵件，就讓我們看到華為在人才管理上並不像外界所想象的華麗。
大家都知道，華為的員工，工資雖高，但想晉升卻也不是件容易的事。
如今，一個員工僅僅因為說了真話，就連升了兩級，這說明華為內部並沒有說真話的環境，所以，這名員工的舉動才能引起任正非的關注。
與此同時，說了真話就需要特別的保護，更是說明，在華為龐大的員工隊伍中，不講真話早已成為了一種習慣，一旦有人打破這種默契，便會受到其他同事的排擠。
相信種事，曾不止一次在華為內部發生了，並且任正非也有所耳聞，所以現在的他才會這麼警覺！
至於被任正非“呼喚”的孔令賢，其在博客中曾提到，“被華為破格提拔變成了基層主管，華為對基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術，在團隊管理、業務扯皮，以及無休止的會議中，技術敏感度會嚴重下降，已經喪失了靜心做技術的心，他已經感覺自己有這種趨勢，對自己的未來感到迷茫，最終選擇離開了公司。”
這也從側面讓我們看到， 華為的確是一家極善於嚴酷地運用“鞭子”來“抽打”人才的企業。
“抽打”人才的目的無非有兩個：一是讓人才不斷打破專業界限的學習，二是讓人才為企業創造更好的業績。
這樣的機制看似對企業和個人是雙贏，但卻少了點“人性”，所以，才有了升遷反而成為其辭職導火索的“孔令賢事件”。
或許華為是時候反思下了，其在人才的選拔上，太偏向於考慮人才的硬件能力，以至於忽視了員工本身的興趣、態度和個性，這或許是培養人才的最快方法，但它是最好的辦法麼？！
其實，讓合適的人去合適的崗位，遠比讓優秀的人去合適的崗位來得重要！
（二）
當然，企業大了，就難免會患上各種“企業病”，
很多人可能要說，“有病治病，對症下藥”不就行了？
你要知道，當被榮譽矇蔽雙眼的時候，不是所有的老闆都願意“體恤民情”的。
所以，這時候，企業與企業之間的差別，已不在業務，不在資源，也不在員工，而在老闆的態度上。
有句老話：企業文化其實就是老闆文化，說的就是這個道理。
而已73歲高齡的任正非,在華為要求別人做到的,他總是率先垂範，從不搞特殊化。
即便現在他已70多歲了，下飛機後仍自己打的，拒絕下屬和客戶接機,
他還經常去職工食堂和員工一起吃工作餐,
這恰是任正非和其他企業家與眾不同之處。
如今，面對華為的毛病，任正非不僅不主動隱藏，反而以郵件的形式“昭告天下”，
這份直接撕掉自家企業“遮羞布”的勇氣，更是難能可貴!