'華為公司接班人太多了，任正非：華為的交接班一直在進行……'

很多人都在關心任正非退休的問題，實際上，我覺得任正非離退休還早著呢，現在看任正非狀態，明顯是一種意氣風發的積極奮鬥狀態。事實證明，老年人最怕自己不能發光發熱，只要有事業在幹著，他們是可以“老驥伏櫪，志在千里”的。

李嘉誠、李兆基都是90歲上才退休，任正非才75歲，還能奮鬥好多年呢。

“公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人傳人封建式的交接班”。

早在2011年，任正非就談到了自己和華為交接班的問題，後來他更表示過自己的家人永不接班，不管是親戚還是女兒，都不會出現在華為的接班人序列。

他最反感的就是子承父業、封建傳承製，以一個人的利益去綁架整個組織的利益，在任正非看來這是非常狹隘、可鄙的。

“現在社會上老猜測我們交接班的問題，我們公司內部也有不理解的。他們認為都是人傳給人。”

任正非指出，華為交接班，是文化與制度的交接班。在這個問題上，華為要強調的交接班是要建立一個文化、制度、流程的交接班，而不是要交接給某一個人。

在最近一兩年的訪談中，任正非也幾次強調華為不會因為一個人的命運如何而導致公司的變動，華為對此早就做好了準備，華為數十年打造的組織管理機制、輪值CEO和接手任正非一票否決權的7人精英團隊隨時都可以保證華為的有序傳承。

我們可以打個比方，馬雲今年就要正式退休了，那麼阿里巴巴失去了馬雲的領導會如何？現在應該沒有人擔心這個問題了，事實證明張勇、阿里合夥人團隊做得很好，而這個傳承機制是馬雲在10年前就開始籌備的。

馬雲和阿里巴巴都沒問題，任正非和華為準備只會更充分，所以，就算任正非馬上退休，華為的組織運轉也不會出現什麼問題。

歷史的淘汰是必然的，從來沒有停歇過。

任正非說，華為將來像西方公司一樣不管誰來幹，都不會改變核心價值觀的。

“哪一個人的位置有那麼值錢啊？作用有那麼大喲？華為公司交接班，實際上幾年來，我們一直就在進行著。這些年來，我們推行從西方引進的管理，那些品德好，學習好的，實踐好的，有幹勁的人，不斷上來，交接班不一直在進行嗎？因為我們一直戴著舊的帽子，大家不感覺罷了。”

制度性的交接班不會對公司的經營與發展產生重大影響。任正非指出，實行6年多的EMT輪值主席制度，實際上就是在交接班。讓所有成員，輪流主持工作，歷練他的水平。華為一直不斷地在循環洗禮，鍛鍊幹部的能力，鍛鍊幹部的全局觀。

所以，“交接班，華為公司不是交不出去，而是華為公司接班人太多了。但我的親屬永遠不會進入這個隊列。”

只有堅守華為核心價值觀的人才能交接班，那麼，華為的核心價值觀是什麼呢？

“華為文化的核心是什麼，其實就兩點：一個是以客戶為中心，一個是以奮鬥者為本。這些不是我們獨特的文化，是普適的，而且都是從別人那兒學來的。沒有什麼掌握不了的，只要認真體會，都能做得到的。”

一個企業只要堅持以客戶為中心，那麼它就可以持續的生存下去，因為它能夠為客戶創造價值，不管風雲變幻，客戶都離不開它。

而企業只要堅持可以奮鬥者為本，那麼企業就不會走向必然的怠惰和僵化，就能不斷激勵奮鬥者的產生，為客戶提供更好的產品和服務。這樣一來，企業通過自我循環，讓企業實現不斷的生存發展。

以客戶為中心和以奮鬥者為本，兩者是相輔相成，缺一不可的。大道至簡，這也是任正非思想的偉大之處。