'狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”'

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狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

“我的水平相當於今天的馬雲加上馬化騰,他們倆加起來,都沒我厲害……大家都說任正非好,我就看他笑話……我絕不會像柳傳志那樣反覆出來,他丟死人了……”

近日,中國B2B電商行業的“老資格”,曾與阿里巴巴並駕齊驅的慧聰網創始人“電商教父”郭凡生,在接受海克財經專訪時“狂懟”馬雲、任正非、柳傳志等企業家。

很多人大概都不知道慧聰網和郭凡生的名字,實際上,就算是互聯網行業的人也對他們的記憶非常久遠了。

慧聰網成立於1992年,是國內最早一批b2b電子商務服務提供商,它比阿里巴巴成立要早上好幾年,在馬雲創辦阿里時候,慧聰早已名聲鵲起,在全國有十來家分公司和辦事處。2003年慧聰網上市,創造了126個百萬富翁,那時候的慧聰如日中天。

媒體以“南阿里,北慧聰”相稱,對此郭凡生不服氣,他覺得阿里巴巴是不太夠資格的。

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狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

“我的水平相當於今天的馬雲加上馬化騰,他們倆加起來,都沒我厲害……大家都說任正非好,我就看他笑話……我絕不會像柳傳志那樣反覆出來,他丟死人了……”

近日,中國B2B電商行業的“老資格”,曾與阿里巴巴並駕齊驅的慧聰網創始人“電商教父”郭凡生,在接受海克財經專訪時“狂懟”馬雲、任正非、柳傳志等企業家。

很多人大概都不知道慧聰網和郭凡生的名字,實際上,就算是互聯網行業的人也對他們的記憶非常久遠了。

慧聰網成立於1992年,是國內最早一批b2b電子商務服務提供商,它比阿里巴巴成立要早上好幾年,在馬雲創辦阿里時候,慧聰早已名聲鵲起,在全國有十來家分公司和辦事處。2003年慧聰網上市,創造了126個百萬富翁,那時候的慧聰如日中天。

媒體以“南阿里,北慧聰”相稱,對此郭凡生不服氣,他覺得阿里巴巴是不太夠資格的。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生為網友所瞭解,不得不提及2006年他參加《贏在中國》的那期節目。

在節目中,一個年輕人預言馬雲的阿里巴巴一定會打敗慧聰網,郭凡生聽聞後驕傲+不屑:“我都那麼成功了你都不相信我,你又憑什麼讓別的企業家去相信那麼不成功的你?”

簡直是神之反問,然後,呃,就被現實打臉了。後來阿里巴巴與慧聰網的市值相差大概最少400多倍。

當然,郭總對此是嗤之以鼻的,生意人的事能用錢來衡量嘛,什麼水逆,什麼時也命也,什麼不眼紅,什麼難懂的話,網上充滿了快活的空氣。

1955年的郭凡生已經老了,這不是指年齡上的,而是指思想上的,75歲的任正非還在奮鬥,65歲的郭凡生已經難以與時俱進了。

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狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

“我的水平相當於今天的馬雲加上馬化騰,他們倆加起來,都沒我厲害……大家都說任正非好,我就看他笑話……我絕不會像柳傳志那樣反覆出來,他丟死人了……”

近日,中國B2B電商行業的“老資格”,曾與阿里巴巴並駕齊驅的慧聰網創始人“電商教父”郭凡生,在接受海克財經專訪時“狂懟”馬雲、任正非、柳傳志等企業家。

很多人大概都不知道慧聰網和郭凡生的名字,實際上,就算是互聯網行業的人也對他們的記憶非常久遠了。

慧聰網成立於1992年,是國內最早一批b2b電子商務服務提供商,它比阿里巴巴成立要早上好幾年,在馬雲創辦阿里時候,慧聰早已名聲鵲起,在全國有十來家分公司和辦事處。2003年慧聰網上市,創造了126個百萬富翁,那時候的慧聰如日中天。

媒體以“南阿里,北慧聰”相稱,對此郭凡生不服氣,他覺得阿里巴巴是不太夠資格的。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生為網友所瞭解,不得不提及2006年他參加《贏在中國》的那期節目。

在節目中,一個年輕人預言馬雲的阿里巴巴一定會打敗慧聰網,郭凡生聽聞後驕傲+不屑:“我都那麼成功了你都不相信我,你又憑什麼讓別的企業家去相信那麼不成功的你?”

簡直是神之反問,然後,呃,就被現實打臉了。後來阿里巴巴與慧聰網的市值相差大概最少400多倍。

當然,郭總對此是嗤之以鼻的,生意人的事能用錢來衡量嘛,什麼水逆,什麼時也命也,什麼不眼紅,什麼難懂的話,網上充滿了快活的空氣。

1955年的郭凡生已經老了,這不是指年齡上的,而是指思想上的,75歲的任正非還在奮鬥,65歲的郭凡生已經難以與時俱進了。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生認為任正非的輪流執政像是個笑話,他覺得任正非是退不下來,不知道他究竟有多狂妄自大啊。

木秀於林,風必摧之。

任正非今天的名望不知道惹來多少人的嫉恨和仇視,哪怕是造成不了什麼實質性的傷害,噁心噁心你也是能讓他們心裡覺得爽的。

事實上,郭凡生大概不知道任正非早就不具體參與公司管理了。任正非在華為的股份已經縮減到百分之一,而在慧聰網2003年上市之前,任正非就在綢繆企業傳承的問題。

“中國一旦企業家沒有,隨著他的生命結束,企業生命也結束了。就是說中國企業的生命就是企業家的生命,企業家死亡以後,這個企業就不再存在,因為他是企業之魂。”

任正非認為,一個企業的魂如果是企業家,這個企業就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業。我是銀行,絕不給他貸款。為什麼呢?說不定明天他坐飛機回來就掉下來了,你怎麼知道不會掉下來?因此我們一定要講清楚企業的生命不是企業家的生命……

華為的輪流CEO、董事長,並不是形式主義,裡面是有深刻的內涵的,在健康傳承機制上,以任正非的高瞻遠矚,華為早就做好了組織調整。這點,實在是用不著郭凡生操心。

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狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

“我的水平相當於今天的馬雲加上馬化騰,他們倆加起來,都沒我厲害……大家都說任正非好,我就看他笑話……我絕不會像柳傳志那樣反覆出來,他丟死人了……”

近日,中國B2B電商行業的“老資格”,曾與阿里巴巴並駕齊驅的慧聰網創始人“電商教父”郭凡生,在接受海克財經專訪時“狂懟”馬雲、任正非、柳傳志等企業家。

很多人大概都不知道慧聰網和郭凡生的名字,實際上,就算是互聯網行業的人也對他們的記憶非常久遠了。

慧聰網成立於1992年,是國內最早一批b2b電子商務服務提供商,它比阿里巴巴成立要早上好幾年,在馬雲創辦阿里時候,慧聰早已名聲鵲起,在全國有十來家分公司和辦事處。2003年慧聰網上市,創造了126個百萬富翁,那時候的慧聰如日中天。

媒體以“南阿里,北慧聰”相稱,對此郭凡生不服氣,他覺得阿里巴巴是不太夠資格的。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生為網友所瞭解,不得不提及2006年他參加《贏在中國》的那期節目。

在節目中,一個年輕人預言馬雲的阿里巴巴一定會打敗慧聰網,郭凡生聽聞後驕傲+不屑:“我都那麼成功了你都不相信我,你又憑什麼讓別的企業家去相信那麼不成功的你?”

簡直是神之反問,然後,呃,就被現實打臉了。後來阿里巴巴與慧聰網的市值相差大概最少400多倍。

當然,郭總對此是嗤之以鼻的,生意人的事能用錢來衡量嘛,什麼水逆,什麼時也命也,什麼不眼紅,什麼難懂的話,網上充滿了快活的空氣。

1955年的郭凡生已經老了,這不是指年齡上的,而是指思想上的,75歲的任正非還在奮鬥,65歲的郭凡生已經難以與時俱進了。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生認為任正非的輪流執政像是個笑話,他覺得任正非是退不下來,不知道他究竟有多狂妄自大啊。

木秀於林,風必摧之。

任正非今天的名望不知道惹來多少人的嫉恨和仇視,哪怕是造成不了什麼實質性的傷害,噁心噁心你也是能讓他們心裡覺得爽的。

事實上,郭凡生大概不知道任正非早就不具體參與公司管理了。任正非在華為的股份已經縮減到百分之一,而在慧聰網2003年上市之前,任正非就在綢繆企業傳承的問題。

“中國一旦企業家沒有,隨著他的生命結束,企業生命也結束了。就是說中國企業的生命就是企業家的生命,企業家死亡以後,這個企業就不再存在,因為他是企業之魂。”

任正非認為,一個企業的魂如果是企業家,這個企業就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業。我是銀行,絕不給他貸款。為什麼呢?說不定明天他坐飛機回來就掉下來了,你怎麼知道不會掉下來?因此我們一定要講清楚企業的生命不是企業家的生命……

華為的輪流CEO、董事長,並不是形式主義,裡面是有深刻的內涵的,在健康傳承機制上,以任正非的高瞻遠矚,華為早就做好了組織調整。這點,實在是用不著郭凡生操心。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

評價一個人,要看他的價值和貢獻。

名和利是每個人都想要的,特別對某些人來說,“名”的誘惑尤甚,老年人嘛,“利”的刺激已經很小了,貪名是很難避免的。

郭凡生說20年後馬雲可能早就被人忘了,而他可能還掛在牆上,只能說您老高興就好。

論對行業的貢獻,論對社會的價值創造,論就業,論稅收,論創新,論規模、體量、地位……郭凡生和慧聰網靠什麼與任正非、馬雲比?

20年後,無論是任正非還是馬雲,他們會被人忘記嗎?只是看看支付寶的螞蟻森林和馬雲的鄉村教師計劃,看看任正非在企業管理思想層面的建樹和華為對國家、世界科技的推動——郭凡生的貢獻在哪裡呢?

到底是誰在妄自尊大?

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狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

“我的水平相當於今天的馬雲加上馬化騰,他們倆加起來,都沒我厲害……大家都說任正非好,我就看他笑話……我絕不會像柳傳志那樣反覆出來,他丟死人了……”

近日,中國B2B電商行業的“老資格”,曾與阿里巴巴並駕齊驅的慧聰網創始人“電商教父”郭凡生,在接受海克財經專訪時“狂懟”馬雲、任正非、柳傳志等企業家。

很多人大概都不知道慧聰網和郭凡生的名字,實際上,就算是互聯網行業的人也對他們的記憶非常久遠了。

慧聰網成立於1992年,是國內最早一批b2b電子商務服務提供商,它比阿里巴巴成立要早上好幾年,在馬雲創辦阿里時候,慧聰早已名聲鵲起,在全國有十來家分公司和辦事處。2003年慧聰網上市,創造了126個百萬富翁,那時候的慧聰如日中天。

媒體以“南阿里,北慧聰”相稱,對此郭凡生不服氣,他覺得阿里巴巴是不太夠資格的。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生為網友所瞭解,不得不提及2006年他參加《贏在中國》的那期節目。

在節目中,一個年輕人預言馬雲的阿里巴巴一定會打敗慧聰網,郭凡生聽聞後驕傲+不屑:“我都那麼成功了你都不相信我,你又憑什麼讓別的企業家去相信那麼不成功的你?”

簡直是神之反問,然後,呃,就被現實打臉了。後來阿里巴巴與慧聰網的市值相差大概最少400多倍。

當然,郭總對此是嗤之以鼻的,生意人的事能用錢來衡量嘛,什麼水逆,什麼時也命也,什麼不眼紅,什麼難懂的話,網上充滿了快活的空氣。

1955年的郭凡生已經老了,這不是指年齡上的,而是指思想上的,75歲的任正非還在奮鬥,65歲的郭凡生已經難以與時俱進了。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

郭凡生認為任正非的輪流執政像是個笑話,他覺得任正非是退不下來,不知道他究竟有多狂妄自大啊。

木秀於林,風必摧之。

任正非今天的名望不知道惹來多少人的嫉恨和仇視,哪怕是造成不了什麼實質性的傷害,噁心噁心你也是能讓他們心裡覺得爽的。

事實上,郭凡生大概不知道任正非早就不具體參與公司管理了。任正非在華為的股份已經縮減到百分之一,而在慧聰網2003年上市之前,任正非就在綢繆企業傳承的問題。

“中國一旦企業家沒有,隨著他的生命結束,企業生命也結束了。就是說中國企業的生命就是企業家的生命,企業家死亡以後,這個企業就不再存在,因為他是企業之魂。”

任正非認為,一個企業的魂如果是企業家,這個企業就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業。我是銀行,絕不給他貸款。為什麼呢?說不定明天他坐飛機回來就掉下來了,你怎麼知道不會掉下來?因此我們一定要講清楚企業的生命不是企業家的生命……

華為的輪流CEO、董事長,並不是形式主義,裡面是有深刻的內涵的,在健康傳承機制上,以任正非的高瞻遠矚,華為早就做好了組織調整。這點,實在是用不著郭凡生操心。

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

評價一個人,要看他的價值和貢獻。

名和利是每個人都想要的,特別對某些人來說,“名”的誘惑尤甚,老年人嘛,“利”的刺激已經很小了,貪名是很難避免的。

郭凡生說20年後馬雲可能早就被人忘了,而他可能還掛在牆上,只能說您老高興就好。

論對行業的貢獻,論對社會的價值創造,論就業,論稅收,論創新,論規模、體量、地位……郭凡生和慧聰網靠什麼與任正非、馬雲比?

20年後,無論是任正非還是馬雲,他們會被人忘記嗎?只是看看支付寶的螞蟻森林和馬雲的鄉村教師計劃,看看任正非在企業管理思想層面的建樹和華為對國家、世界科技的推動——郭凡生的貢獻在哪裡呢?

到底是誰在妄自尊大?

狂懟馬雲、任正非、柳傳志……慧聰郭凡生重新定義了“急流勇退”

老夫聊發少年狂,老驥伏櫪,都是有奮發之志,但是,自負到抑人揚己,靠貶低別人抬高自己,那就是個笑話了。

群眾的眼睛是雪亮的,平凡,甚至平庸都不是罪過。而名實不符,作功邀名,難免是自取其辱。

郭凡生認為自己如果繼續做生意,成果肯定不會小,可一個企業家的本分是什麼呢?您不能拿一個可能性去證明自己的偉大,您說自己是急流勇退,好吧,這算是重新定義了“急流勇退”這個詞。

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